2022年項目管理總結(jié)范文

1、第12頁共12頁2022年項目管理總結(jié)范文培訓總結(jié)我有幸得到公司_的培訓活動。我首先得感謝公司的各位領(lǐng)導，感謝公司領(lǐng)導給與我提升自我潛力，錘煉自我意志，建立良好心態(tài)的機會。在這次訓練中，我收獲了碩果，讓我更明白一些東西，也更確信一些東西。我在此將我的一點心得體會總結(jié)如下：1、技術(shù)人員要有專業(yè)的知識。作為一名總工一定要掌握專業(yè)技術(shù)知識，熟記施工規(guī)范，襄陽東西軸線施工主要控制點樁基旋挖成孔直徑、成孔孔深、樁孔的垂直度，鋼筋籠制作鋼筋籠的直徑、籠長、加密區(qū)長度、箍筋間距、焊接質(zhì)量、套筒質(zhì)量，鋼筋籠安放鋼筋籠的橫向偏差、保護層的厚度、套筒的連接、聲測管的保護，二次清孔孔深、泥漿性能，混凝土灌注導管埋深

2、、導管緊密性、混凝土的質(zhì)量?，F(xiàn)場施工質(zhì)量管理尤為重要，但是資料整理也不能忽視，每天及時整理現(xiàn)場資料，做好分部分項資料。2、加強學習不斷提高自身水平，不斷更新，不斷超越，不斷成長，蓄勢待發(fā)。鋸用久了會變鈍，只有重新磨后，才會鋒利再現(xiàn)。我們做為一個技術(shù)人員，如果不懂得隨時提升自已，對于我們來說及時的汲取新知識原素相當重要，除了書本外，我認為在工作中，用心去學是相當重要的，我們能從施工現(xiàn)場積累原始經(jīng)驗，學習生產(chǎn)知識，做一個懂技術(shù)抓生產(chǎn)的全面人才，在竟爭中，讓自已處在一個有利的位置。我們要不斷的超越自已，緊記一句話，不要與你的同事去比較長短，那樣只會令你利欲熏心，而讓自已精力煥散。與自已比賽吧，你在不

3、斷超越自已的同時，很可能你已經(jīng)超越他人，而你是沒在任何惡性壓力下，簡單到達一個頂峰3、對工作持續(xù)用心進取的心態(tài)。這是個信念問題，主要就是自身給自己施加壓力，時間一長，會有疲憊的反映，還有，當工作取得成績時，會放松對自身的要求，所以在工作上了軌道之后，我們始終應牢記著“業(yè)精于勤荒于嬉”的至理名言。必須不能輸給自己，而戰(zhàn)勝自己最實際的是行動。思考、觀察、計劃、謀略都得用行動來證明它們存在，再好的心理素質(zhì)也得在實踐報告中檢驗、錘煉、提高。腦在行動中運轉(zhuǎn)，心在行動中體會，經(jīng)驗在行動中積累。4、自信、勤奮自信、勤奮是十分重要的，俗話說得好，自信、勤奮出天才，我們都明白天下沒有不費苦工夫得來的碩果，我們也

4、明白付出就必須有回報。2022年項目管理總結(jié)范文（二）軟件項目管理學號：專業(yè)：軟件姓名：任課教師：日期：實驗報告1311班實驗1：假設你是軟件項目經(jīng)理，如何有效的管理項目及其團隊成員我作為軟件工程專業(yè)的一名學生，知道在軟件項目開發(fā)中團隊合作的重要性。對于項目管理來說，項目團隊作為一個任務單元，不僅可以高效地利用有限的人力資源，而且有助于加強員工間的交流與協(xié)作。但是一個項目團隊離不開一個有能力的項目經(jīng)理，而項目經(jīng)理對項目的成敗起著關(guān)鍵性的作用。1.作為項目經(jīng)理應該具有的管理能力假如我是軟件項目經(jīng)理，我就必須管理好我的軟件項目和我的成員。作為一個項目經(jīng)理，自己一定要有管理一個團隊的能力。能力有可以

5、分為兩種：基本能力和基礎(chǔ)能力。其中基本_要有時間管理、成本管理、人力資源管理、交流管理、質(zhì)量管理、風險管理等。而基礎(chǔ)能力包括：溝通能力、體察能力、理解能力、分析能力、總結(jié)能力、協(xié)調(diào)能力、_能力等。我認為項目經(jīng)理的技術(shù)能力可以不是很強，當然前提是他要有一個技術(shù)很好的搭檔，但是他的邏輯思維能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力等都必須很強，總而言之，項目經(jīng)理是一個綜合能力很強的人，他應該懂得因地制宜，因勢導利，能夠把控全局，掌控整個工程項目。案例：溝通能力很重要老張是某個系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理。他身邊的員工開始抱怨公司的工作氛圍不好，溝通不足。所以他就想每周開一次開會，但他又不知道例會具體因該如何規(guī)定。很快項目

6、組成員開始抱怨例會目的不明，時間太長，效率太低，效果太差等，有時在例會上成員意見不一致，很多成員相互爭吵，甚至影響到了人際關(guān)系的融洽。通過這個案例我們可以看出團隊的溝通出了問題。這個項目經(jīng)理缺乏對項目團隊成員的溝通和溝通風格的分析，溝通方式單一，沒有進行沖突管理。我認為他可以這樣解決問題：對項目團隊的成員進行溝通風格分析，對成員的溝通風格采用不同的溝通方式，可以使用非正式的溝通方式，引入一些標準的溝通模板，注意沖突的管理等。良好的溝通是一個軟件項目成功的前提條件。在軟件項目管理中溝通是整個活動過程中的神經(jīng)中樞，順暢有效的溝通是項目成功的基礎(chǔ)。要科學地_、指揮、協(xié)調(diào)和控制項目的實施過程，就必須進

7、行信息溝通。有效的信息溝通，對于整個項目的進度控制、風險預測、需求確定以及人際關(guān)系的改善都起著促進的作用。當然，除了溝通，其他的能力，項目經(jīng)理也應具備。案例：a公司是一家系統(tǒng)集成商，李某是a公司的一名高級項目經(jīng)理，現(xiàn)正在負責某市開發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡項目的管理工作，該項目劃分為綜合布線、網(wǎng)絡工程和軟件開發(fā)三個子項目，需要_個項目經(jīng)理分別負責。李某很快找到了負責綜合布線、網(wǎng)絡工程的項目經(jīng)理，而負責軟件開發(fā)的項目經(jīng)理一直沒有合適的人選。原來由于a公司近年業(yè)務快速發(fā)展，承攬的項目逐年增多，現(xiàn)有的項目經(jīng)理人手不夠。李某建議從在公司工作_年以上業(yè)務骨干中選拔項目經(jīng)理。結(jié)果王某被李某選中負責該項目的軟件開發(fā)子項

8、目。在項目初期，依照公司的管理規(guī)定，王某帶領(lǐng)幾名項目團隊成員刻苦工作，項目進展順利。隨著項目的進一步展開，項目成員的逐步增加，王某在項目團隊管理方面遇到很多困難。他領(lǐng)導的團隊因經(jīng)常返工而效率低下、團隊成員對發(fā)生的錯誤互相推諉、開會時人員從來沒有到齊過，甚至王某因忙于自己負責的模塊開會時都遲到過。大家向王某匯報項目的實際進度、成本時往往言過其實，直到王某對自己負責的模塊進行接口調(diào)試時才發(fā)現(xiàn)這些問題。案例分析：王某是從技術(shù)骨干升為項目經(jīng)理的，從實際工作結(jié)果看，顯然王某本身尚未具備管理項目和團隊的基本素質(zhì)，沒有培訓和鍛煉，倉促上陣。王某的這方面劣勢本應在項目的風險管理中充分考慮并制定相應的預案?，F(xiàn)階

9、段，如果項目的時間充足，李某可采用指導型的管理手段，王某的團隊工作安排要全面及時匯報給李某，不論大小。正確的方案不加干涉，加強過程和結(jié)果的追蹤，欠妥的地方，找王某單獨溝通，讓他在工作中成長。如果項目時間不夠，則要采取參與式的管理手段，重要的工作安排，李某直接參與，但保持與王某的充分溝通，使之充分理解李某的方案_更優(yōu)，其目的也是在工作中成長。不管哪種方案，前提是減輕王某的技術(shù)工作負荷，使他有時間學習和思考項目管理的方法。_項目經(jīng)理對項目和成員的管理項目經(jīng)理不僅要管理好他的團隊，還要管理項目。目前就我的角度講，從項目經(jīng)理接到一個項目開始，就要先和客戶交流，必須了解到用戶的需求，當然有時用戶知道自己

10、需要什么，但表達不出來，這是我就要提前假設許多種情況，來詢問用戶當遇到這些情況，他覺得應該怎樣解決。然后把這些都要寫入需求分析里。和用戶談完后，我會和團隊成員一起討論，然后根據(jù)用戶的需求寫需求分析。寫完需求分析后，要開始分工協(xié)作開發(fā)該項目，在開發(fā)過程中，當成員遇到困難我會盡自己所能幫他解決。當然，每一個項目都有規(guī)定的開發(fā)日期，為了項目能夠如期完成，我會提前制定一個開發(fā)階段時間表，說明項目實施階段劃分，規(guī)定不同的階段完成什么任務，按照計劃進行。不能說把項目任務分配后就對成員不聞不問，我會每天在一個時間點了解成員的開發(fā)進度，進而進行項目進度的調(diào)整。_項目管理者和開發(fā)人員之間要團結(jié)互助項目管理者和開

11、發(fā)人員之間的關(guān)系，本來應該是相互團結(jié)，相互幫助，共同面對問題的關(guān)系，可是許多項目管理者把這種關(guān)系扭曲成了管理與被管理的強制性關(guān)系，用種種規(guī)章制度，種種管理方法來強迫開發(fā)人員接受，把自己放到了開發(fā)人員的對立面，和開發(fā)人員離心離德，甚至還美其名曰量化管理，科學管理.在這種糟糕的管理下，開發(fā)人員沒有任何辦法，要么被動接受糟糕的管理，要么辭職以抗議.一旦一個項目發(fā)生了這種情況，它想成功就非常難了。我_的是軟件開發(fā)中的強權(quán)行為，完全剝奪了開發(fā)人員應當具有的對于項目的發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，完全不考慮軟件開發(fā)作為高強度腦力勞動的特殊性。項目管理者和開發(fā)人員并沒有本質(zhì)的區(qū)別，他們只是所處的崗位不同，擔任的責任不同而

12、已，在軟件開發(fā)的問題上，尤其在具體的技術(shù)細節(jié)上，往往管理者不甚精通，如果他不能吸納開發(fā)人員的智慧，而是自己一個人拍腦袋來做決策，那么失敗就在眼前了.總的來說，在軟件開發(fā)中，無論采用那種模型，那種工具，都離不開人的參與，離不開人與人之間的關(guān)系，如果不能正確對待人與人之間的關(guān)系，把本來正常的，平等的，合作的人與人之間的關(guān)系變成了不正常的，不平等的，對抗的人與人之間的關(guān)系，那么還希望項目能夠成功，無異于緣木求魚，南轅北轍了.如果人與人之間可以相互信任，相互理解，相互支持，相互合作，那么沒有什么事情是辦不成的，而如果人與人之間相互欺騙，相互猜忌，相互詆毀，相互斗爭，那么沒有什么事情是可以辦成的。_項目

13、經(jīng)理應該具備的品質(zhì)我認為在項目管理中，項目經(jīng)理的行為準則會影響到其他成員，管理流程是不可能靠項目經(jīng)理一個人維持的，必須得到大家的支持。在團隊管理中，一定要公平公正，要廉潔自律。在項目中一定要有正確的利益觀，在盡量保證其它成員的利益、至少是不損害其它成員利益的基礎(chǔ)上來爭取自己個人合理利益。尤其要公正公平地評估項目團隊成員間的利益，否則很可能因為利益分配問題導致整個團隊的崩潰。在團隊中我一定會堅持一些原則：不損人利己、不可或缺、集思廣益、換位思考等。在團隊交流中多方面的思考問題，多采納團隊中有利的建議。所以品德高尚成為項目經(jīng)理首先需具備的條件。5.當代項目經(jīng)理應該具備的能力與素質(zhì)當代軟件項目管理進

14、入新的階段。由于信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量高，軟件開發(fā)項目經(jīng)常會遇到需求多變、技術(shù)更新和所處的環(huán)境變化快和人員流動頻繁。軟件技術(shù)人員的管理特點等情況，影響項目管理的因素日趨增多，信息軟件開發(fā)行業(yè)也就更加需要科學規(guī)范的項目管理。由于這些原因，要求軟件開發(fā)項目經(jīng)理應該是一個具有很強邏輯思維、推理能力和社會經(jīng)驗豐富的綜合素質(zhì)全面的管理者，缺乏職業(yè)素養(yǎng)的項目管理者會因自身的職業(yè)能力的局限性缺乏細節(jié)和深度地計劃一個項目，使得預測潛在問題很困難，難以去管理資源，合理評估時間和成本，以及編制出可操作的時間計劃，不會或不能很好地處理諸多沖突和變更。在這樣的項目管理者帶領(lǐng)下的項目團隊最終只能喪失控制力。當前我國行業(yè)現(xiàn)實

15、是絕大多數(shù)項目經(jīng)理是技術(shù)人員出身，因為技術(shù)工作的性質(zhì)和特點造成此類項目經(jīng)理在任職之前人文能力不強。因此，中國傳統(tǒng)的學而優(yōu)則仕的觀點在項目經(jīng)理的選拔中需要格外注意，同時要加強職業(yè)培訓及自我的實踐總結(jié)和提高。實驗2：作為軟件項目團隊成員的你，應該如何有效的配合項目組成員完成工作在軟件開發(fā)項目中，許多_采用合作開發(fā)的方式，這種方式的優(yōu)點在于合作各方可以各取所長。由于在合作方式下，項目團隊成員來自不同的_，在項目實施過程中的沖突就往往不可避免，充分的溝通和參與是有效的激勵機制。_個人在團隊開發(fā)中溝通的重要性在合作項目中，對于涉及到項目進度和人力資源調(diào)度這樣一些問題而言，充分的溝通是一個關(guān)鍵性的管理手段

16、。盡管定期和不定期的項目評估能夠在一定程度上解決一些問題，但需要記住的是，只有那些具體負責某項工作的團隊成員對有關(guān)的工作才最有發(fā)言權(quán)，也只有他們的行動才最終決定了某些計劃或決策的執(zhí)行效果。如果在計劃制定過程中缺乏溝通，那些持有不同意見的項目團隊成員就可能在執(zhí)行中降低努力水平。所以在項目開發(fā)過程中，我會把自己的疑問提出，多和團隊成員交流，把疑問解決，發(fā)表自己對該項目的認識，和團隊成員交流自己的想法，是否能夠達到項目的需求，自己的理解是否出現(xiàn)了偏差，而導致對團隊產(chǎn)生不利的影響。2.在團隊開發(fā)中自己一定要參與到項目中并且努力完成任務而對軟件開發(fā)這樣的項目而言，團隊成員的努力才是保證項目成功的最關(guān)鍵的

17、因素之一?！皡⑴c”是激勵機制中的重要一環(huán)，每個團隊成員都應當在計劃制定過程中發(fā)表意見，不僅是因為經(jīng)過充分討論后的計劃才能更加切合實際，更重要的是，團隊成員在執(zhí)行其“自己的計劃”過程中會更加努力。在軟件開發(fā)項目中，團隊成員大多是技術(shù)人員，對于技術(shù)人員而言，通過新工具和新技術(shù)的使用能夠提高其專業(yè)水平，因此在軟件項目實施過程中適當引進新工具和新的開發(fā)環(huán)境有時也是一種良好的激勵手段，當然這種手段的采用要有兩個前提：相關(guān)的工具確實有效，同時需要提供一定的培訓以保證工作的效率。作為一個項目團隊的成員，會參與團隊的項目，在項目開發(fā)的過程中，大家在項目經(jīng)理的指導下都會有各自的任務，一個團隊的計劃是一個大計劃，

18、相當于一個概要設計，而每一個成員制定自己的任務計劃就相當于詳細設計。我在做自己的任務之前肯定會制定一個進度計劃，按照計劃進行。在此過程中遇到問題會和成員們溝通解決。除此之外，我還會提高個人職業(yè)能力。強調(diào)持續(xù)不斷的學習能力，并通過實踐提升個人的專業(yè)技能，從而提高項目管理的水平。在團隊合作中，我會努力做到尊重個人在信仰、文化和行為習慣方面的差異，與團隊成員建立好溝通與聯(lián)系，努力建設一個協(xié)作的，氛圍良好的開發(fā)環(huán)境。3.在開發(fā)團隊中要多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點著名心理學家榮格曾列出一個公式。i+we_fullyi。意思是說，一個人只有把自己融入_中，才能最大程度地實現(xiàn)個人價值，綻放出_絢麗的人生。認識自己的不足

19、，善于看到別人尤其是同事的長處，是具有良好的團隊精神的基礎(chǔ)。在一個團隊中，每個成員的優(yōu)缺點都不盡相同，你應該去積極尋找團隊成員中積極的品質(zhì)，并且學習它，讓自己的缺點和消_質(zhì)在團隊合作中被消滅。團隊強調(diào)的是協(xié)同工作，較少有命令和指示，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。如果團隊的每位成員都去積極尋找其他成員的積_質(zhì)，那么團隊的協(xié)作就會變得很順暢，團隊整體的工作效率就會提高。每個人都有被別人重視的需要，特別是那些具有創(chuàng)造性思維的知識型員工更是如此。有時一句小小的鼓勵和贊許就可以使他釋放出無限的工作熱情，并且，當你對別人寄予希望時，別人也同樣會對你寄予希望。4.在開發(fā)團隊中要多檢查自

20、己的缺點自己應該時常的檢查一下自己的缺點，比如自己是不是還是那么對人冷漠，或者還是那么言辭鋒利。這些缺點在單兵作戰(zhàn)時可能還能被人忍受，但在團隊合作中會成為你進一步成長的障礙。團隊工作中需要成員在一起不斷地討論，如果你固執(zhí)己見，無法聽取他人的意見，或無法和他人達成一致，就不可能融入團隊，團隊的工作就無法進展下去。如果你意識到了自己的缺點，不妨就在某次討論中將它就坦誠地講出來，承認自己的缺點，讓大家共同幫助你改進，這是最有效的方法。當然，承認自己的缺點可能會讓你感到尷尬，但你不必擔心別人的嘲笑，你只會得到他們的理解和幫助。4.每一個團隊成員都要明確自己的任務每一個團隊成員應該確實知道他們每天的工作

21、是什么，以致團隊可以實現(xiàn)他們的目標。沒有仔細的分類，團隊成員容易在工作中互相誤解，以及相互限制。團隊成員的交叉角色應該在開始行動之前就仔細想清楚，隨著團隊前進，他們可以更加精確。團隊精神不_個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為_的目標而共同努力。案例：曾經(jīng)有這樣兩個大學生。他們共同承擔一個項目，但其中有分工。其中一位在完成任務的過程中遇到了技術(shù)上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教一下。而這位高手此時不是把他當做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。這是我們應該吸取的教訓。所以在工作期間，要有意識地培養(yǎng)全局觀念。比如要建設一個優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不_別人的感受。要建設一個優(yōu)秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與_的活動，否則將會像一盤散沙，優(yōu)秀_難以形成，自己也很難從中受益。6.在開發(fā)過程中要注意團結(jié)合作案例：每到秋季來臨，天空中就會有