2022年建筑公司年工作總結及年工作設想

1、第7頁共7頁2022年建筑公司年工作總結及年工作設想邵陽公司二四年邵陽公司在公司_領導的正確領導下，在公司“一辦七部”的大力支持下，邵陽公司領導團結務實，奮力拼搏，認真貫徹落實公司“職代會”暨經濟工作會議精神和公司提出的“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針，以經濟建設為中心，以生產經營為龍頭，發(fā)揚“團結、求實、精誠、奮進”的企業(yè)精神，整個公司形成了“領導帶頭抓經營，上下齊心促生產”的良好局面。通過適時轉換經營格局，充分挖掘潛力，全年各項經濟技術指標穩(wěn)步上升，為公司的經營上規(guī)模、_階穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做了扎實的工作，具體工作有如下幾個方面：一、各項經濟技術指標穩(wěn)中有升。全年邵陽公司共參加投

2、標項目個，中標項目個，中標產值億元，建筑面積平方米，實現(xiàn)公司下達的年計劃的，承接施工任務比上年度增長，完成施工產值萬元，完成了年度計劃的，全年完成勞務產值萬元。二、認真貫徹“兩會”精神和“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針。根據(jù)公司職代會和經濟工作會議的總體部署，結合邵陽公司的實際，一是及時調整了新的領導班子成員，為工作的全面展開爭取了時間；二是按照公司的要求調整了_，因事設崗，因崗定人，在原“一辦四科二隊”的基礎上，新設置了商務科，并將原來的兩個施工隊合并成一個施工隊，便利了對下崗人員的動態(tài)管理和上崗人員的情況掌握。為了完善和加強各項目的文明施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，抓好質量安全和生產進度，

3、在工程科原有的三人的基礎上增編了一名質安副科長，專門負責文明施工的督促檢查；三是適時地召開了各科室(隊)項目負責人，一、二級項目經理參加的邵陽公司經濟工作會議，制定了部門和一、二級項。目經理經營目標管理責任制，實現(xiàn)公司提出的“全員入市，健康提速”的工作方針。三、改變經營觀念，挖掘潛力，全員入市。在激烈的市場競爭中，只有改變經營觀念，開拓新的經營思路，挖掘經營潛力，才能有效地提升經營成果。邵陽公司職工多人，邵陽公司領導為充分調動廣大職工的積極性，全員走向市場，開拓經營，變“包袱”為“財富”，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的獎勵經營者，為經營工作起到推波逐瀾作用。適時調整經營力量，提高經營

4、人員素質。將一些能吃苦耐勞，精通業(yè)務，具有奉獻精神，能準確掌握市場發(fā)展方向的同志納入經營崗位，充實經營力量。固守本土，拓展疆外。邵陽經濟不發(fā)達，建筑任務少，行業(yè)隊伍多(一級建筑資質單位三個、二級個，還有大批三級資質單位)，而市本級施工任務不到億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的環(huán)境下，能夠固守本土，一是靠自身的隊伍素質的提高，二是靠品牌意識和信譽度的增強；邵陽公司申報了一個省優(yōu)工程新邵縣檢察院，一個芙蓉獎工程(人壽保險公司綜合樓)，全部通過；三是靠建設主管部門和許多業(yè)主的大力支持。以前每年在邵陽市區(qū)承接施工任務萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經理、書記

5、帶頭上奔-_西、_，下赴_、_，大力拓展市外，省外市場，在省內婁底、懷化，省外_、-_西、內蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務余萬元，占總量的。四、各項管理有條不紊，雙文明建設進一步加強加強對專業(yè)技術人員和下崗工人的管理人才是公司的財富，為減少人才流失，邵陽公司在_年年中，對所有專業(yè)技術人員按專業(yè)系統(tǒng)進行了一次全面摸底，進行動態(tài)管理。對在外務工的人員逐一發(fā)通知到人，要求返回單位上班，并按規(guī)定交納個人和企業(yè)部分的“兩金”，對下崗在外長期務工和做生意的工人，除停發(fā)下崗特困救濟金外，視所從事的工作交納“兩金”。安全生產措施到位全年來，邵陽公司始終按照創(chuàng)一流品牌和_的要求，嚴把質量關和安全關，

6、把質量、安全當做一項常抓不懈的工作認真落實。2022年建筑公司年工作總結及年工作設想（二）碩果累累的_年已悄然過去，充滿希望的_年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部_年的工作情況和_年的工作計劃。1、完成工程項目及產值_年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用6_6仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位

7、的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343,_元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，_元。在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自_月_日開工，目前0.以下結構及回填土以全部完成，共完成產值_萬元。2、積極推進項目科學化管理科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條

8、件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。2.1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產率鋼筋扳手革新去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。學習應用新

9、技術定期進行先進個人評選、做到以點帶面只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。2.2完善工序交接制度、責任到人我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項

10、工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。2.3強化成本管理、嚴把材料關我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。2.4安全生產與文明施工安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲

11、得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。2.5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩(wěn)步提高20#樓工程我們取得得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過過程中積極采用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。3、_年工作目標_年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;_年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。_年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經理部的生產競