競聘稿精品word范本

1、競聘稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：大家好！ 十分感謝這次的競聘機(jī)會能夠給我一個(gè)自我展現(xiàn)的機(jī)會。今天，我來競聘的崗位是風(fēng)險(xiǎn)管理部的負(fù)責(zé)人。這次參與競聘主要是因?yàn)槲蚁Ｍ軌蛟谖磥淼墓ぷ髦袪幦?chuàng)造自身價(jià)值的最大化，為公司以及同事做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，其中也包含了我對自身的工作要求，我認(rèn)為一個(gè)不努力上進(jìn)的員工不是好員工。站在自我角度上，參與這次競聘的更大意義就是提升自己，不論結(jié)果好壞，我希望了解到上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作上評價(jià)和建議，對于日后能夠有更大的提升，這樣才能充分挖掘出我自身的潛在價(jià)值和力量。接下來，我對自己做個(gè)簡單介紹。我叫XXX。目前在大連分公司做了七年的一線業(yè)務(wù)部門工作。 日常工作主要是對貸款企業(yè)的資信情況進(jìn)

2、行調(diào)查，為符合資信狀況標(biāo)準(zhǔn)提供貸款，對企業(yè)的后期還款進(jìn)行管理，保證其按時(shí)還款。在這個(gè)工作過程中，我已熟知重點(diǎn)核準(zhǔn)企業(yè)各種財(cái)務(wù)資料的哪幾個(gè)指標(biāo)才能對企業(yè)的資信狀況進(jìn)行較為正確的判斷，當(dāng)然， 在對企業(yè)資信進(jìn)行判斷的同時(shí)必然也少不了企業(yè)資信風(fēng)險(xiǎn)評估，以最終企業(yè)的還款率來評價(jià)的話，我相信我本人還是具備了一定的風(fēng)險(xiǎn)評估能力的。在 2017 年， 我在日常工作中對于貸款項(xiàng)目投放的資料嚴(yán)格按照制度要求及時(shí)建檔、歸檔， 及時(shí)將終極項(xiàng)目轉(zhuǎn)交給審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)；完善基礎(chǔ)檔案的管理，對全部工作項(xiàng)目進(jìn)行集中梳理，認(rèn)真細(xì)致排查每一項(xiàng)工作的工作環(huán)節(jié)是否存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)做到歸檔完備、精選 word 編輯文檔精選 精選 w

3、ord 編輯文檔合理，認(rèn)真配合好公司審計(jì)部門的各項(xiàng)審計(jì)檢查工作。2017 年，我還有幸連續(xù)4 年都被集中抽調(diào)為分公司的內(nèi)控自查、 檢查工作。連續(xù) 4 年的被公司抽調(diào)到風(fēng)險(xiǎn)管理部門協(xié)助其為公司內(nèi)部開展各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)檢查工作的這個(gè)經(jīng)歷，讓我站在這里更多了一份自信和底氣。不僅如此，由于我本身就對風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)部門有興趣，所以我在業(yè)余時(shí)間也有加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理這塊內(nèi)容的學(xué)習(xí)，例如 金融風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理控制與防范中國金融風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)安全論綱等此類書籍，我認(rèn)為知識是時(shí)間的基礎(chǔ)，由于學(xué)習(xí)此類風(fēng)險(xiǎn)管理理論對于我日常工作也是有所幫助的，所以對此類金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論的學(xué)習(xí)還是很有必要的。此外， 我還對于風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人的具體工作內(nèi)

4、容做了詳細(xì)了解：由于風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人是一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的重要指標(biāo)，所以在日常工作中主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)日常管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、項(xiàng)目后期管理監(jiān)督檢查、風(fēng)險(xiǎn)提示，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)月報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的日常維護(hù)，風(fēng)控會秘書工作；按時(shí)完成分公司經(jīng)營資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和分類管理、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的測試和計(jì)量；按要求對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理；參與風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目處置及其它風(fēng)險(xiǎn)管理工作；做好案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作。 負(fù)責(zé)分公司人行征信系統(tǒng)的日常管理工作，負(fù)責(zé)對該系統(tǒng)的檢查和維護(hù)工作，負(fù)責(zé)定期對該系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行檢查和匯總，并及時(shí)與公司對口負(fù)責(zé)溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)查詢付費(fèi)工作。這樣精細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要是為了保證我公司的風(fēng)險(xiǎn)管理盡可能的長

5、期的把握在一個(gè)可控范圍內(nèi)，對公司其他部門的運(yùn)營狀況負(fù)起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。接下來，我就對于風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位2018 年應(yīng)該具備的某些想法提出以下幾點(diǎn)建議：1、由于 2018 年是金融系統(tǒng)的強(qiáng)監(jiān)管年，對于金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度大大加強(qiáng)。所以更加警醒風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人需要做好對內(nèi)對外雙方的應(yīng)對策略。首先， 在強(qiáng)監(jiān)管金融環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)管理部門必須要對外做好與公司總部風(fēng)險(xiǎn)管理部的溝通，其中包括：對于分公司風(fēng)險(xiǎn)管理部存在的問題及時(shí)匯報(bào)給總部，風(fēng)險(xiǎn)管理其他方面問題的請示匯報(bào)，按季度形成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)分類報(bào)告，減值計(jì)提報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)報(bào)告， 并及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)材料，溝通協(xié)調(diào)人行征信系統(tǒng)管理工作事宜。其次，風(fēng)

6、險(xiǎn)管理部門對內(nèi)要研究各項(xiàng)政策，切實(shí)為分公司發(fā)展提供風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)方面的建議，其中包括：根據(jù)每個(gè)部門的業(yè)務(wù)類型找出對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要求部門業(yè)務(wù)人員尤其關(guān)注；制定相關(guān)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，對于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生程度進(jìn)行等級分類；對于某些業(yè)務(wù)的隱藏風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行綜合的評估和分析，做出系統(tǒng)化總結(jié)。2、做好分公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、監(jiān)督業(yè)務(wù)部門做好、做實(shí)后期管理。 風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人肩負(fù)的是整個(gè)公司所有部門業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。 這就更加要求風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人需要督促各部門在對于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把控是否真實(shí)確切地落實(shí)到位；監(jiān)督各個(gè)業(yè)務(wù)部門是否及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門所要求的文件資料，做好風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)工作；還要對各個(gè)部門的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后期管理作出階段

7、性的具體規(guī)劃，并督促其落實(shí)做好。3、作為二線的中后臺部門，風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人要以服務(wù)一線業(yè)務(wù)部門為主旨，帶領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門員工提高風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量、保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率。不做外強(qiáng)中干的擺設(shè)部門，不做光喊高大上口號， 不起實(shí)質(zhì)作用的部門，在保證符合風(fēng)險(xiǎn)管理要求的前提下不給一線業(yè)務(wù)部門拖后腿，努力為一線部門的風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)把控、風(fēng)險(xiǎn)防范做貢獻(xiàn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理能力落到實(shí)處，真真正正地為完善公司的風(fēng)控制度體系做貢獻(xiàn)。4、作為職能部門，不做公司總部、監(jiān)管部門與分公司業(yè)務(wù)部門之間的二傳手。對于部門內(nèi)部相關(guān)材料、報(bào)告的撰寫以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)的報(bào)送， 要有效起到上下聯(lián)動的作用，保證風(fēng)險(xiǎn)管理職能的高效有力實(shí)施。 風(fēng)險(xiǎn)管

8、理部門負(fù)責(zé)人對于任何材料中的實(shí)質(zhì)內(nèi)容要自己先弄清楚，弄明白，才能切實(shí)地為業(yè)務(wù)部門提供風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)作用。5、風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人要協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)做好分公司全面的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。對于任何一個(gè)金融機(jī)構(gòu)來說，最重要的就是部門之間的分工，負(fù)責(zé)任的有效管理，以及部門負(fù)責(zé)人和上級領(lǐng)導(dǎo)的相互配合。所以，對于風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人來說，很關(guān)鍵的一步就是協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)，為公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)提供想法策略，為落實(shí)到位做出行動保證，為下級部門反映的工作內(nèi)容及時(shí)反饋解決等一系列協(xié)助工作。以上是我這次競聘分公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人的演講稿，感謝領(lǐng)導(dǎo)們、 同事們的支持，對于這次自我展示的機(jī)會我再次致以真誠的謝意。 希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們能給我一次展現(xiàn)自我工作能力的機(jī)會，謝謝大家！我認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理是任何企業(yè)、公司都必須重點(diǎn)重視的一項(xiàng)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理部門的主要工作內(nèi)容就