公司企業(yè)文化理念

1、目 錄一、十問龍湖人才觀二、一起處理人際尷尬、公私尷尬的案例三、先斬后奏為何遭重罰四、公與私細講對家屬參與商鋪招租制定規(guī)則的根由五、從新辦公樓的裝修討論談開六、老艾七、龍湖是如此練成的八、取消食堂是與時俱進九、關(guān)于收入待遇的公平十、從職員的日常行為談全員營銷十一、職員培養(yǎng)中經(jīng)理的作用十二、公正、寬容是正常和健康的表現(xiàn)十三、既重視溝通也請把溝通前功課做足十四、關(guān)于在盜打電話或帶飯到辦公室的案例十五、香樟林32號獨立不墅返水的案例一、十問龍湖人才觀一問：專門多人在選擇崗位時，常常講到的一個詞是“平臺”。龍湖一直致力于提供如何樣的平臺？答：進入龍湖的職員，除了“放電”為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮自己的能量，

2、更重要的“充電”在工作的過程中成長與進步，實現(xiàn)自我的價值。二問：龍湖在招聘人才尤其是置業(yè)顧問上，大概喜愛“一張白紙”型的人，什么緣故？答：在企業(yè)進展早期，是有如此的情況，但并非刻意。當時的背景是，許多有豐富的銷售技巧的人卻失敗了。因為在龍湖看來，置業(yè)顧問不僅僅是把房子賣出去，更要成為消費者投資、置業(yè)的專家。個人素養(yǎng)和專業(yè)背景比銷售技巧更重要?，F(xiàn)在我們對置業(yè)顧問的要求仍是如此：一是不能有專門多銷售工作人員都有的陋習(xí)，二是了解產(chǎn)品、了解投資、了解置業(yè)。只要符合以上條件，不管他們是大學(xué)生也好，依舊在其他公司做過的好，龍湖都歡迎。三問：從龍湖對置業(yè)顧問的要求即可看出，龍湖對職員的素養(yǎng)要求專門高。但關(guān)于

3、一些能力稍強的人而言，如何甘心到龍湖從一般職員做起？龍湖能給他們帶來什么?答：平心而論，現(xiàn)在行業(yè)處于一個浮躁的時期。龍湖在用人上的務(wù)實，反倒顯得有些“另類”。實際上，相關(guān)于一個虛無的頭銜，社會的認可和尊重、更高的人生平臺，更加重要和實在。來龍湖工作的人，必須要有一顆平常心。我們的一個定義是，“成功=寧靜的心靈+健康的軀體+人生的目標+金鈔票的自由”，整個 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=企業(yè)文化 o 點擊搜索所有關(guān)于企業(yè)文化的文章 t _blank 企業(yè)文化是帶有理想主義色彩。但事實上，假如是優(yōu)秀的人才

4、，在龍湖成長的機會特不多，我們最年輕的部門經(jīng)理只有28歲。四問：外界評價認為，龍湖的治理人員多數(shù)是從基層做起，龍湖是否只相信自己栽培起來的人，對引進“空降兵”如何看？ 答：龍湖在引進人才上，從來差不多上不拘一格的。尤其是近幾年來，我們的中高層治理干部中，許多確實是從外地引入的“空降兵”。對“空降兵”，我們的態(tài)度是既不刻意強求，也絕不排斥。五問：業(yè)內(nèi)有一種觀點，認為龍湖的壓力特不大，加班是家常便飯，如此的壓力是不是一般人能夠承受的？答：對整個房地產(chǎn)業(yè)來講，壓力差不多上存在的。在龍湖，每一個環(huán)節(jié)都要求精益求精，壓力自然專門大。但不同的是，這是一種健康、單純的壓力，它只來自工作，而不是人際關(guān)系或者其

5、他。龍湖也是一個年輕的企業(yè)，在企業(yè)進展的初步時期，是曾經(jīng)有過通過人力來保證工作的運轉(zhuǎn)的時期。但通過這么多年的進展差不多規(guī)范化了，變成了靠 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度來保證工作質(zhì)量?，F(xiàn)在除了有突發(fā)事件，一般都可不能加班，我們也認為，在工作時刻內(nèi)把情況做好是最棒的。六問：有人講“薪酬即溝通”。龍湖的薪酬在同行業(yè)中處于什么水平，有哪些激勵機制？答：龍湖盡管是個民營企業(yè)，但有個特不行的 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&Cla

6、ssID=&keyword=理念 o 點擊搜索所有關(guān)于理念的文章 t _blank 理念：和職員分享財寶。另一方面，龍湖自己的產(chǎn)品是品牌，假如自己的職員沒有足夠的收入去消費品牌，如何體會高品質(zhì)服務(wù)、高品質(zhì)產(chǎn)品的內(nèi)涵？假如職員為自己的收入擔(dān)憂，確信也不能靜下心來好好工作。因此，同一崗位龍湖所支付的薪酬，在本市同行業(yè)中是最高的。在激勵機制上，除了高薪，我們更看重的是對職職員作的尊重和精神的激勵：在每一年的年度大會上，龍湖設(shè)有各種大獎：新人成長獎、最佳服務(wù)獎等，這也是我們 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=企業(yè)

7、文化 o 點擊搜索所有關(guān)于企業(yè)文化的文章 t _blank 企業(yè)文化建設(shè)的重要部分。七問：在外界看來，龍湖一直特不低調(diào)和平復(fù)，甚至認為龍湖需要的是有執(zhí)行力的人，而不是有個性和激情的人，對此評價如何看待？答：在往常的面試中，我們也遇到專門多人一來就要做操盤手，做職業(yè)經(jīng)理人，要求有更多發(fā)揮個性的空間。實際上有了空間就能保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)嗎？事實上，任何一個企業(yè)都不可能無限制地發(fā)揮，企業(yè)更需要的是保證其良性運轉(zhuǎn)的制度，那個 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度讓每個人更加職業(yè)化、專業(yè)化。龍湖

8、從不束縛職員的個性和激情，比如一個決定，在決定前任何人我們鼓舞每個人都盡情發(fā)揮個性，提出觀點。但在決定后就必須形成合力，勁往一處使。體現(xiàn)個性要分不同的時期而行。八問：在專門多民營企業(yè)里，大伙兒最擔(dān)心的是“家長制”“一言堂”和一些糾纏不清的裙帶關(guān)系，龍湖作為一個民營企業(yè)，如何樣處理這些問題？答：那個問題龍湖專門早就意識到了，從公司老總到部門經(jīng)理，大伙兒都自覺地不用自己的親戚和最好的朋友，因為假如他們是優(yōu)秀的，在其他企業(yè)也能找到好的工作；反之，在龍湖也不能正常工作，如此單純的工作關(guān)系使任人為賢的宗旨得到保證。九問：房地產(chǎn)界人才流淌頻繁，許多在龍湖工作過的人，出去后差不多上獨擋一面的業(yè)界精英。龍湖如

9、何樣看待他們的選擇？答：我們希望每一個進入龍湖的人，都能在那個企業(yè)里學(xué)到有價值的東西，并受用一生，而不是成為職業(yè)生涯中的一個遺憾。因此，不管離開的緣故是什么，假如他們找到更好的平臺或者自豪地講起他們在龍湖的經(jīng)歷，這本身也是行業(yè)對龍湖的一種認可。十問：專門多新人尤其是對那個行業(yè)不熟悉的人可能不敢到龍湖工作，擔(dān)心無法經(jīng)受考驗和挑戰(zhàn)，龍湖在上下級溝通上如何做的？答：對進入公司的新人，龍湖會指定一個“領(lǐng)路人”，現(xiàn)在指定是由部門經(jīng)理帶，給他們充足的時刻和機會適應(yīng)新的工作環(huán)境。在公司內(nèi)部溝通上，我們一直鼓舞“直接溝通”。一般職員能夠直接和老總對話。同時有規(guī)定：任何時候，下級找上級溝通，上級不能講沒有時刻。

10、二、一起處理人際尷尬、公私尷尬的案例文檔作者：吳亞軍錄 入 者：黃智所屬部門： 行政部人事組 所在崗位： 行政部行政組主管; 文檔類型：通用案例使用模板：不使用模板主題：一起處理人際尷尬、公私尷尬的案例創(chuàng)建日期： 2003-01-13 2002年7月，公司進行了一次談判技巧培訓(xùn)，曹筱玲和黃智以及培訓(xùn)老師共同商量了一個“創(chuàng)意”組織全體參訓(xùn)學(xué)員在墨西哥西餐廳吃一頓飯，一是提供一次更加寬松的溝通機會；二是學(xué)習(xí)西餐禮儀，每位58元的費用自理。第一批學(xué)員吃飯前，黃智告知大伙兒，自己付費，因此大伙兒欣然前往。第二批、第三批黃智則沒有告知必須各人自己付費一事，大伙兒同樣，也許更加欣然前往。（點評：這不是公司

11、安排的吃飯，不是公司的“公”，然而因為是大伙掏鈔票，因此是公眾的“公”。黃智的失誤在未預(yù)先告知。幸虧黃先生在該餐廳無股份，也與老總非親非故，其動機節(jié)操倒無甚問題。）飯后幾日，黃智讓張華擔(dān)任催繳飯鈔票的工作，（點評：黃智同志對先未講明及交費但事后催繳一事可能產(chǎn)生的后果沒有預(yù)測過，否則他應(yīng)親自打電話，一邊道歉，一邊告知，而不是托付張華來辦，相信其結(jié)果會大不一樣），張華打了幾個電話，發(fā)覺第一批學(xué)員無問題，第二、第三批學(xué)員電話里露出驚詫的語氣，（注意：僅是語氣，并未講不繳），張華意識到催繳比較難，向黃智、陳長軍反映這種情況，黃智、陳長軍也覺得這是一樁難辦的事，（注意：現(xiàn)在他們已是主觀上覺得職員會拒繳，

12、但并未向張華和職員進一步證實，而立即臆斷“職員有抵觸”）。因此陳總帶著黃智來到吳總辦公室，向吳總陳述此事，陳總的意見是：因為事先未告知，因此黃智有失誤，除去第一批職員應(yīng)收費之外，其余兩批共計二千多元鈔票，鈔票并不多，建議由公司報銷了。（點評：陳長軍同志現(xiàn)在已將公眾的“公”和公司的“公”混淆了，講白了，確實是本來商定好了“打平伙”，結(jié)果出了岔子，收不起鈔票，因此由公司“買單”吧。）吳總犯難了，按理不該公司出鈔票，但自己是公司老總不能小氣。她因此想講：公司出吧。（慚愧，吳老師現(xiàn)在有私心，怕不人講小氣）。好在吳老師翻心一想：鈔票倒是不多，但會壞了公司的規(guī)矩公司一慣反對用公司的鈔票在公司內(nèi)相互請客、打

13、平伙，只有開會、過年幾次是規(guī)定的團圓飯由公司買單，否則一律是AA制，或者是有人情愿站出來請客。例如：即使樊琦、黃世軒等經(jīng)理簽單的權(quán)限專門大，但未見他們用公款請兄弟們吃飯；去年半年總結(jié)會在舞廳喝的啤酒是樊琦、陳長軍買單；公司吳老師、蔡大伯更是經(jīng)常因為請客而負債，弄得家中老老小小沒有著落；這么些年來，大伙兒都謹守這一規(guī)矩而且小心維護。記得一次與樊琦閑聊，她有一次帶新職員去加拿大，路過香港機場時，預(yù)備買一些書報雜志帶上飛機供大伙兒看，當時她叫宋龍去辦，她突然想起未交待宋龍誰來買單，而宋龍是新職員，因此她特不叮嚀：“由我來付鈔票，不用開發(fā)票”。怕給新職員留下能夠用公款買消遣雜志的印象。想到這些，吳老師

14、心一橫，覺得按“破窗理論”的講法，一個小洞也不宜留下，本想叫黃智去收鈔票，但看黃智那表情，殺了他他也不愿去收的，他寧愿自己付，也可不能去收鈔票。（慚愧，吳老師事實上現(xiàn)在應(yīng)正面引導(dǎo)黃智：不是用自己付鈔票這一簡單然而錯誤的方法，而應(yīng)是面對自己的錯。試想財務(wù)人員差一元鈔票，可能他會花一天的時刻去查帳，而不是交一元鈔票到帳上，因為有時面對問題比賠鈔票更難。）吳老師又想到曹筱玲和黃智是始作俑者，加上曹筱玲是副總，責(zé)任要大些，工資也要高些（點評：暴露出吳老師有殺富濟貧思想且據(jù)后來查實，吳老師未弄明情況），因此作出如下草率裁決：“如此吧，第一批學(xué)員收，第二、第三批的賬單黃智付三分之一，曹筱玲付三分之二”，黃

15、智、陳長軍同意了。看著他們的離去，吳老師覺得有不忍：黃智還沒娶媳婦，自己干脆為黃智出三分之一罷了，但好在只是心中想了一想，否則此舉只落下個“婦人之仁”的笑柄，還花了一筆冤枉鈔票。（點評：吳老師在這過程中也低估了職員的素養(yǎng)，而且也不宜來斷“家務(wù)事”，最好的方法是-公眾的“公”就應(yīng)由公眾去處理，讓黃智在網(wǎng)上出個帖子，講明情況、道歉就完了，費用叫大伙兒商量如何辦？吳老師沒有理由用公司的“公”的角度去處理，真是的，逞什么能？）8月2日，公司網(wǎng)站上出現(xiàn)了職員收到黃智的郵件后發(fā)出的帖子，原來在郵件中黃智承認自己的錯誤，同時把所有的費用都自己扛了，職員們不依教，他們不情愿吃嗟來之食，也不原吃白吃的晚餐，他們

16、要自己付費。吳老師立即認識到自己錯了，低估了職員的正直和對是非的推斷力，吳老師真是驚喜、慚愧交錯。將黃智叫到辦公室來，問他：是不是你沒告訴曹筱玲她要承擔(dān)一份？黃智講：“這事與曹總無關(guān)，定的是由我負責(zé)通知，由我一人承擔(dān)?！笨催@傻小子一副悲壯的表情，吳老師又氣又好笑，氣的是他明明不贊成我的“裁決”，應(yīng)該當面爭辯，而不是“陽奉陰違”；笑的是他和自己差不多上錯的，而他明明是怯懦，但還在充耿直呢。吳老師給曹筱玲打了一個電話，曹筱玲又向張華進一步了解情況，得知職員只是覺得突然，但沒有任何一個人表示不繳。曹筱玲質(zhì)問吳老師講：“你們什么緣故就據(jù)此認為職員是拒繳呢？我認為公司不應(yīng)該繳，黃智也不應(yīng)該繳，我也不應(yīng)該

17、繳。我未提醒黃智，黃智未提醒大伙兒，只應(yīng)承擔(dān)部分責(zé)任，譬如記5S或請大伙兒喝茶，而不是承擔(dān)全部責(zé)任為大伙兒買單，職員吃飯繳費是理所應(yīng)當?shù)??！焙髞聿荏懔嵊謫柫藚⒓油聿偷男炝?、楊虎和物管公司的職員此事應(yīng)如何處理，大伙兒異口同聲，情愿自己支付餐費，至于黃智有失誤，大伙兒覺得他應(yīng)該挨批判，記5S一次，但不是為大伙兒買單，許多職員而且主動向黃智交了費。職員這一切反應(yīng)，吳亞軍同志感動得不得了，黃智也有一些眼眶發(fā)紅！相信這一件事不但給黃智許多啟發(fā)，學(xué)會了如何直接去面對人際中的一些尷尬問題，更給吳亞軍同志上了專門好的一課。三、先斬后奏為何遭重罰文檔作者：吳亞軍錄 入 者：黃智所屬部門： 行政部人事組 所在崗位

18、： 行政部行政組_主管; 文檔類型：通用案例使用模板：不使用模板主題：先斬后奏為何遭重罰創(chuàng)建日期： 2003-01-13 先斬后奏為何遭重罰？談必須先匯簽合同后執(zhí)行碰了高壓線！2002年3月，造價采購部在選擇香樟林（平屋面、擋墻）防水材料時，該選材通知未匯簽完畢、也未征得公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，蔣志和越權(quán)簽字，丁吉強明知公司的制度規(guī)定，仍擅自提早確定其防水材料并開始進場施工。后查，這兩人無任何私人緣故，而是因工期緊張，丁、蔣二人也是為公司著想。然而這嚴峻違反公司有關(guān)工程發(fā)包及材料設(shè)備采購有關(guān)規(guī)定。遭了重罰！經(jīng)公司研究，對2002年3月18日之前進場所產(chǎn)生之費用（共計RMB11,858.00元

19、）由責(zé)任人丁吉強承擔(dān)70%（計RMB8,300.60元）；蔣志和承擔(dān)30%（計RMB3,557.40元）；上述扣款在兩人工資中分月扣除。點評：1、這一事件的處理，應(yīng)稱得上是“狠”，但先做事后簽合同的風(fēng)不煞，公司的 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度一定會形同虛設(shè)。治理上的錯亂不僅會導(dǎo)致成本失控，而且公司的治理體系被打亂，漏洞多了，給個不人造成了犯錯誤的機會就多了，這種狀況又會導(dǎo)致職員的不公平感，進一步會帶來對公司信心的崩潰，也確實是會帶來公司的崩潰，這些話絕非危言聳聽!因此，公司將

20、比價、采購和合同治理工作程序作為治理的一條“高壓線”。未簽合同先進行的工作，公司有權(quán)拒付款，未經(jīng)批準先進場的公司，公司有權(quán)趕出場。2、有人講：若公司決策慢或上道工序延誤了時刻，阻礙我的比價、采購合同會審時刻，我如何辦？建議首先協(xié)調(diào)、督促，同時，對嚴峻阻礙周期且無法調(diào)適的，請你向公司投訴，若是有效投訴，一定納入對上一道程序或?qū)ι弦患夘I(lǐng)導(dǎo)的考核，并會為你追加周期的時刻關(guān)于采購小區(qū)道路燈的案例分析前車之鑒：2000年元月初，工程部認為南苑二區(qū)商鋪一線需要增加一批道路燈。一是為了增加照明，二是為美化小區(qū)環(huán)境。之后便由周潤江和田禾進行了市場調(diào)查，最后確定了由寧姚市燎寧燈具廠為我公司生產(chǎn)該批燈具。元月22

21、日合同制定出來以后，先后由丁經(jīng)理、黃經(jīng)理和艾總簽字，由于我們認為急需在本月底之前安裝好，因此在會簽單送交總經(jīng)辦簽字前就叫廠家先行生產(chǎn)，合同之后再簽。然而蔡總卻在元月25日通知,他認為沒有必要增加這批燈具，叫生產(chǎn)單位暫停生產(chǎn)。給公司帶來了損失，并對當事人予以處理。四、公與私細講對家屬參與商鋪招租制定規(guī)則的根由文檔作者：吳亞軍錄 入 者：黃智所屬部門： 行政部人事組 所在崗位： 行政部行政組_主管 文檔類型：通用案例使用模板：不使用模板主題：細講對家屬參與商鋪招租制定規(guī)則的根由創(chuàng)建日期： 2003-01-13 2001年12月，西苑商鋪面向業(yè)主和社會進行銷售和 HYPERLINK /Article

22、/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC 招商，一時刻，響應(yīng)者眾多，其中，恰好有幾位職員親屬（而且也是業(yè)主）特不踴躍參與購買和開辦各種經(jīng)營業(yè)態(tài)，其狀況大致是：陳長軍的妹妹買了商鋪開美容院，田禾的夫人和曹筱玲的夫君要買商鋪開酒吧，樊琦的夫君要開超市，張薇愛人的哥哥要開早點鋪。當時，我沒有深想，因為大伙兒差不多上按公司規(guī)定買的、辦的、無所謂親疏。而且，超市、美容、酒吧、早點鋪等業(yè)態(tài)正是公司極力想招進來的。然而，我突然之間產(chǎn)生了一種警覺：“現(xiàn)在是不賺鈔票的買賣，大伙兒可不能來爭，然而，賺鈔票了呢？甚至你沒有賺什么鈔票，但社會上的人覺得

23、這是個賺鈔票買賣，而只是主觀上認為你們只是先滿足公司內(nèi)部親戚，尤其是高級職員、老職員的親戚，這種風(fēng)言風(fēng)語，對公司形象是損害；對商譽、公信力確實是損失；公司越來越大，新職員越來越多，當新職員看了這種情況，他容易主觀臆斷為“公司職員親戚都在利用職務(wù)之便在周邊開店”。聽了個不人的議論，確信會意冷心灰，對公司的文化持懷疑態(tài)度。這種懷疑的態(tài)度，確實是對公司職員士氣的損害。”第二天，我就找負責(zé)招商的曹筱玲、何長春談及此事。曹、何二人覺得我太小心了，他們 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC 招商費了大

24、量工夫。像樊琦的愛人，對超市特不有心得，非他無法辦好；張薇的哥哥開早點鋪，也是小區(qū)翹首以盼的。羅濤聽了也在旁邊講“無此必要”。但我提了幾個問題：這種風(fēng)傳是否極有可能形成的？記得有一天在食堂吃飯，我去得晚，張老師給湯盆里加了一點湯，就有物管公司的職員講：“老總的湯盆里肉要多一些?！笔聦嵣?，我對這事沒有注意，因為我在減肥。新職員和外界在不知真相時是否會貶低公司？這種盡管無中生有的東西，對我們是否會產(chǎn)生損害。若有損害，我們能不在乎嗎？關(guān)鍵是，我們能向每一個職員，向社會各界人士去解釋嗎？何長春聽了，默然。中午，召開公司部門經(jīng)理會議，除了討論不的事，也專門將這件事提了出來，特不令人感動的是，他們沒有一個

25、人是站在自家私利的角度來看待此事，大伙兒都開誠布公將這件事可能會產(chǎn)生的后果逐一分析，制定了三條原則。原則一：購買則機會均等。即假如是銷售，職員家屬能夠購買，與對外銷售的條件一樣。原則二：招租時同等條件外部優(yōu)先。即假如是招租，同等條件下外部人員優(yōu)先，職員家屬其次。原則三：家屬只能參與有競爭業(yè)態(tài)項目的招租。即職員家屬不得參與獨自一家的經(jīng)營業(yè)態(tài)項目的招租，必須有兩家或兩家以上才能參與。事實上，我們都明白如此的結(jié)果，將許多有經(jīng)營能力，有熱情的家屬擋在了門外，就象我們公司的回避 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%

26、C6%B6%C8 制度使我們失去了親戚中的優(yōu)秀人才。但也增加了透明度，減少了“瓜田納履、李下正冠”帶來的苦惱。作為一個小公司，這些矛盾和后果可不能明顯和突出，但隨著時刻的推移，公司人員的增多、溝通環(huán)節(jié)增多、發(fā)生誤解、沖突的可能性也增大。有了后果我們才來亡羊補牢修改 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度，這會有較大阻力，這是專門不合算的。在政策的制定上，一定要有足夠的預(yù)見性和前瞻性。舉例講明：我們曾經(jīng)制定過對職員購房的優(yōu)惠 HYPERLINK /Article/Search.asp?F

27、ield=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度，而且改過許多次，其目的確實是堵職員炒房的漏洞，因為公司的房價一直低開高走，加上職員個人享受的優(yōu)惠，是一筆不小的數(shù)字，但若公司不加管束，勢必讓職員增加投機心理，與公司的文化相悖;其次是大伙兒都爭先恐后去炒房，會阻礙公司形象（不的公司的小貓膩我們不是明白得較清晰，而且專門反感嗎？）.這次新東福公司利用職員身份證假購房、假按揭事件后，許多公司心驚膽顫，可怕大尾巴被踩住，而江湖上的風(fēng)傳卻與龍湖不相干.試想一下，即使公司本沒想騙貸，可因為考慮職員利益，讓職員去賺了不該賺的鈔票，其結(jié)果，我們今天一定會因職員大量購房、炒

28、房被扯進這股濁流中，我們進而會百口莫辯，靠解釋，我們能還自己一個清白嗎？因此，加強自我約束，未必是壞事。五、從新辦公樓的裝修討論談開文檔作者：吳亞軍錄 入 者：黃智所屬部門： 行政部人事組 所在崗位： 行政部行政組_主管; 文檔類型：通用案例使用模板：不使用模板主題：從新辦公樓的裝修討論談開創(chuàng)建日期： 2003-01-13 2003-1-13早上的辦公會，討論新的辦公樓的裝修，為此產(chǎn)生了兩派觀點：一派主張簡單明快，方便適用為主；另一派主張一定要有格調(diào)、要氣派、要適應(yīng)我們“大公司”的形象，應(yīng)請香港公司設(shè)計，否則在沒有品味、不夠雅致的環(huán)境，我們的職員做一流產(chǎn)品，銷售一流的產(chǎn)品都低氣不足而且前一派的

29、聲音還比較微弱。 我聽了這些，內(nèi)心驚出一陣冷汗：我們什么時候成了“大公司”了？我們的職員坐在一般一點的辦公室里就自卑了嗎？我們一定只能做一流產(chǎn)品的公司，一流產(chǎn)品只能是高端、高檔產(chǎn)品嗎？首先，自卑的心靈，才會在工作中表現(xiàn)委瑣，但自卑是不自信、不專業(yè)、不出色而導(dǎo)致的，它是一個人的內(nèi)心由內(nèi)至外而產(chǎn)生的，絕不依靠任何外力、外物來附加。我沒坐奔馳、寶馬，難道我就不是稱職的董事長嗎？坐在一流的環(huán)境里，你確實是一流稱職的職員了嗎？我若是男人缺乏男子氣，難道靠抽煙、講粗話就能帶來男子氣嗎？在一流的環(huán)境中，治理混亂、無序，才是最大的羞恥，職員從可不能因為辦公環(huán)境不夠好而辭職，全世界的人力資源調(diào)查中普遍發(fā)覺：90

30、的職員是不中意他的上司（他以為公司確實是如此進而不中意這家公司）而辭職，IBM的中國公司在中國，在長安俱樂部的負一層里工作了好多年，不久前才搬進盈利中心。惠普進入中國，在北京手表廠的廠房租了一層樓，在那兒工作了8年左右。全世界最大沃爾馬的公司，在他年銷售2億美元的店內(nèi)，辦公室不超過60，一間房間既作會議室，培訓(xùn)教室，又作會客室，我們這些“外賓”就曾在他們的辦公室外等了五分鐘，因他們的會議沒結(jié)束。你們明白太平洋百貨的店堂專門富麗堂皇，但他們的辦公室卻是另一副模樣，能夠講連我們公司目前的水平都達不到，不信你們?nèi)デ魄?。然而，在如此的環(huán)境中，我沒有看到他們的領(lǐng)導(dǎo)專門自卑，職員也不委瑣。第二，我們不是“

31、大公司”。全國房地產(chǎn)公司，年銷售十億以上，能夠講是上千家，而我們今年才賣到6.73億元；凈資產(chǎn)總額過十億的公司也多得如過江之鯽，我們連十億都不到。我們重慶的市場條件不行，與北京、上海的公司來比公司利潤并不豐厚，積存也不多?，F(xiàn)在競投土地，動輒數(shù)億，甚至數(shù)十億以上的資金。我們?nèi)魶]有危機感，專門可能幾年以后就會被那些巨人們的屁股輕輕一撅，擠出場外，因此講我們依舊微小的，依舊爬上坡時期，必須夾緊尾巴、老老實實，抓緊一切機會積存，鍛煉自己的治理水平和成本操縱能力，鍛煉軀體、磨利爪牙，才能在市場經(jīng)濟中取勝。一個公司，打算花二百萬或是花六百萬來布置一個新窩，看似一個數(shù)字問題，但事實上是一個信號。我注意到，我

32、們的董事，車越坐越好，職員也有個不人不派車不辦事；需要辦公家具、辦公設(shè)備也是新購為主，少有人去找一下舊的，調(diào)濟一下用但這所有的問題，與公司的高層有專門大關(guān)系，你都覺得自己是大公司了，職員覺得用一點也無所謂。本人深恨：有的公司的老總，自己能夠吃香喝辣，職員的培訓(xùn)費卻斤斤計較；有的人坐豪華車，用上萬元的大班臺，卻不肯在辦公自動化上投資。事實上，掙鈔票是公司的一種能力，如何花鈔票更體現(xiàn)公司的素養(yǎng)！六、老艾文檔作者：吳亞軍錄 入 者：黃智所屬部門： 行政部人事組 所在崗位： 行政部行政組_主管; 文檔類型：通用案例使用模板：不使用模板主題：老 艾創(chuàng)建日期： 2003-01-13 老艾 前幾天（2002

33、年6月），去看艾總，他明白自己不行了，因此想見見我和蔡奎。一見面，只見他已瘦得剩一把骨頭，大大的眼里，不住地往下滾落淚珠。任鐵石人見了，也是心如刀絞。他講，他趁能講話，一定要表達這幾層意思：一是不后悔當初離開國營企業(yè)的選擇，雖講失去一些福利，但覺得這幾年干得舒心，交了真正的朋友，尤其是他生病以后，全公司的職員將他放在內(nèi)心，覺得為那個集體，干得苦點、累點都值。二是要將愛人、兒女的安排告訴我們，另覺得為治病我們?yōu)樗蒜n票，他已將手里的兩處舊房產(chǎn)賣了十多萬，要還給我們。三是只是覺得老天爺未曾給他更多的時刻，他曾叫愛人買了寫字簿，要將過去許多工程上的經(jīng)驗寫下來，現(xiàn)在看來差不多來不及了。蔡奎不停安慰他

34、，但象他那樣聰慧的人，內(nèi)心什么都明白的，我在一旁百感交集，但除了眼淚和那幾句話，不的什么都無法表達。第一次面對如此的生離死不，任何語言都顯得蒼白。老艾這一輩子，職務(wù)不高，掙鈔票不多，名氣不大，但他的病痛生死，卻讓許多人心痛、牽掛。老艾也許到了最后，才明白他自己在不人心中事實上專門重要、專門高大、專門了不起。老艾像頭牛，他平常吃得專門簡單，稀飯、面條足矣。有一次，樊琦與他出差去廣東，他天天吃炒粉，吃得同伴都抗議。而他干起活來卻不要命,在機場公司時，司機都不愿替他開車，因為他一去工地常常忙得忘了吃飯，或者是與不人吵架，施工單位即使巴結(jié)他要安排吃飯，他也會怒氣沖沖地拂袖而去。結(jié)果，司機不是挨餓確實是

35、跟他吃面條。在我們公司時，因為他常常忙到晚上十點鐘，馮馳和駕駛?cè)藛T常常心疼他，偷偷在辦公室等他，好送他回家。老艾是個專門聰慧好學(xué)的人，他的本專業(yè)是建筑機械，工民建差不多上他自己操練和偷師學(xué)來的。他可不能計算機，但圖紙全裝在他腦子里，仿佛有一個個視窗，你只要逐一點擊，圖紙、數(shù)據(jù)都會出來。我有時和老艾共事，覺得他思維敏捷的程度象是年輕人，忍不住贊美：“艾總，我覺得一起共事太愉快了，你真是天生的總工程師?！睂λ幻靼?、不明白的東西，他會認真去體會研究。有一次，他講，他過去不明白什么叫“口碑”，聽營銷部常常在提那個詞，他就回去偷偷查詞典。老艾有時有些小孩氣，尤其是當他做了一件得意的情況的時候，你看他“

36、嘖嘖”地認真品味的模樣，讓人覺得他專門可愛。做工程的人，事實上專門喜愛用一些新的、好的材料，做出來的產(chǎn)品漂亮、精巧，覺得面上有光，但他又心疼鈔票，可怕把成本抬高了，在他期期艾艾的，猶豫不決的時候，只要你鼓舞他：“沒什么，是要用些好材料，否則產(chǎn)品沒有競爭力”，他的臉上頓時亮一下，但同時又對工程師們講：“這回公司是出了血的喲，不能好東西用來糟蹋了”。南苑的游泳池專用的游泳池磚和一般磚之間差7萬元，老艾為此牙痛似的噓噓吐氣，猶豫了好幾天，在施工的過程中，他指揮貼了兩個平方米做樣板，要求必須照此辦理。結(jié)果，他趕跑了幾撥工人，因為他的標準太高了，但他覺得，不如此要求，對不起這7萬元的差價。老艾是個苛刻的

37、人，許多人都挨過他的罵，尤其是做事不負責(zé)任，不動腦筋，沒有成本意識、質(zhì)量意識、安全意識，在他眼里，這差不多上罪過，事實上有時不人只是一種正常的狀況而已，并不是真正的偷懶。他不能理解不人什么緣故怕苦、怕累，而他不論是在國營企業(yè)、私營企業(yè)差不多上一樣的嚴格、認真、負責(zé)。我曾講過他：“艾總，不人的痛苦是叫他多干事，你的痛苦是不讓你干事，你的基因里沒有偷懶、馬虎這種遺傳信息，因此你無法理解不人。我也有你如此的毛病，只只是沒你嚴峻，我們在一起共事專門歡樂，可能有的人覺得在我們手里活不出來”，老頭聽了，直笑，他覺得：不管為誰干，只要是艾生華干的，就不能讓不人看孬了，老艾平常不新潮，但他這種觀念今天挺時髦重

38、視職業(yè)經(jīng)理人的個運氣牌。老艾脾氣急，曾經(jīng)罵過專門多人，包括悄悄等著送他回家的馮馳，但大伙兒都記他的好，更驚奇的是今天許多人還懷念他的罵，工程師們?nèi)粲惺裁词罗k得不行，不的人會講：“幸虧你沒犯在老艾手里，哼！”有人覺得老頭脾氣不行，難以與人相處，就有人出來幫腔：“你講講，老頭哪一次吵架不是因為工作？你見他為自己的私利與人爭吵過嗎？”事實上，眾人內(nèi)心一桿稱，尤其是在正直善良的人眼里，是非功過是分明的。記得老艾生病后，每次公司團聚，都不忘打開手機，讓老艾聽一聽大伙兒對他的祝福，全公司的人對著錄相機，留下真心的祈禱，。老艾看著這些錄相時，不禁淚留滿面，他講：“我最希望的是病好起來，成為你們中的一員”。事

39、實上，老艾一直差不多上這一群正直善良的“同類”中的一員。老艾對自己花鈔票專門吝嗇，吃、穿都舍不得，修了一輩子房子，尤其是修了龍湖花園如此的房子，他專門想買一套自己享受一下，在聚云苑開盤時都選好了，但又放棄了。直到住進醫(yī)院，公司的職員自發(fā)為老艾在西苑訂了房并裝修好，惋惜了老頭只能住在醫(yī)院，只回來看了一眼。他掙的鈔票，一是關(guān)心兒子開店，解決他的生活問題，二是在沉疴之余，還惦記給老伴留一點鈔票，稍貴一點的藥都舍不得吃，治病花了不人的鈔票，還惦記著賣了房子來還。在我的印象中，老艾最大的奢侈是在公司每次半年總結(jié)會后，住在山上與工程部的職員“打拱豬”，他的牌技臭，牌癮大，因此輸?shù)臅r候多，看著職員大把贏他的

40、鈔票，報平常挨他罵的仇，他還嘿嘿笑，一點也不心疼。老艾是一個堅強的人，在老艾發(fā)病的前一段時刻，他全身乏力，司機悄悄告訴我他早上登上班車的踏板都困難，但只要一到辦公室，手一拿到圖紙，他就精神十足，像換了一個人，下班了，你趕都趕不走。在發(fā)病后，大夫曾斷言他只能活三個月，最多半年。我內(nèi)心不服那個“判決”，老艾也不服，我們公司職員都鼓舞他與癌癥抗爭。但化療、放療中老艾所受的罪太大了，那差不多上“虎狼”之藥呵，看他轉(zhuǎn)側(cè)翻滾，汗流滿面，真不是人過的生活。老艾還不用麻醉，鼓舞大夫加大用藥劑量，想來都讓人脊梁發(fā)麻。試問若是我遇到這種狀況，也許都不想活下去了，可老艾真是不一樣。他同病室的，原本沒有他嚴峻的，先他

41、去了，更有人放棄生命，三尺白綾自我了斷。只有老艾，他差不多熬過了兩年了！這其中，有朋友的鼓舞，家人的關(guān)懷，更是由于老艾堅強的性格使然。人生百年也不免一死，但老艾給我上了一課，任何生命自有其尊嚴、價值，但要看你如何樣活法。老艾喜愛琢磨事不喜愛琢磨人。缺點是容易與人沖突，難以溝通，缺乏組織治理能力，但他間或發(fā)表一點對人的看法又能一語中的。記得有一次在公司的會上，他講：“做好我們公司的職員，要象三種動物。要象公雞，起得早、勤快；要象牛，耐勞；要象狗，顧家?！彼脑?，引來哄堂大笑，但笑過之后，大伙兒都講，這確實是老艾的自畫像呵。我和蔡奎覺得還要為老艾加上三條：對兒女，是稱職的父親；對妻子，是有情有義的

42、夫君；對同伴，是值得信賴和尊敬的朋友。老艾只是平常人，但他幾十年來，把一個“人”字寫得十分漂亮，依舊一個大寫的人，是一個有一點純粹的人！艾總，我們專門心痛你，但我們更欽佩你，敬重你天下最強大的力量是什么？是“愿力”！是祈禱的力量！因此，我們一起來祝福：“老艾，好人自多福！”二二年六月十三日（后記1：昨天晚上，我和張薇、田禾去看了艾總，結(jié)果艾總又活過來了。他講他原想放棄生命，因此幾天都拒絕進食，因為他看了一篇文章，上面講，人生要明白得把握，更要明白得放棄，因此他要放棄了。下午被大夫看穿意圖，挨了批判，大夫講他生命力旺，想放棄也難，應(yīng)該“隨遇而安”，因此他今天又吃回鍋肉、豆腐干了?？粗懈恼e誤

43、的決心，我們只笑他“囫圇吞棗”去理解文章，也就沒有批判他，他講，他還預(yù)備月底出院，住到西苑里來呢！ 各位友愛的同仁，我之因此寫這篇文章，是胸有塊壘，不吐不快，并不是樹英模。老艾不愛惜軀體，過分工作狂，偏執(zhí)狂的作法，是不應(yīng)該學(xué)習(xí)的，切記，切記！6月14日）后記2：老艾于2002年7月28日病逝?！皡莵嗆姟庇?006-6-6 13:36:43推舉該文，推舉對象：本模塊推舉欄 推舉理由：立即快到老艾去世四年了，專門懷念他，也希望老職員記得他，龍湖的新人明白他“吳亞軍”于2006-8-24 15:57:40推舉該文給：“邵明曉” 推舉理由：只是請你看一看七、龍湖是如此練成的文檔作者：吳亞軍錄 入 者：

44、黃智所屬部門： 行政部人事組 所在崗位： 行政部行政組_主管; 文檔類型：通用案例使用模板：不使用模板主題：龍湖是如此練成的創(chuàng)建日期： 2003-01-13 2002年7月29日，樊琦赴日本前托付吳亞軍同志，請她幫自己看一看西苑B組團的景觀效果。吳亞軍受人之托，忠人之事，盡管白天沒時刻，仍于7月29日傍晚于晚飯后去西苑察看，隨行的有其女兒，侄女三人（兼作親子和散步活動）。巡察結(jié)束后，立即與景觀工程師涂宇虹通話想與他們一道研究每一處景觀。由于吳亞軍第二天工作已有安排，小涂因此爽快同意第二天上午在西苑集合并負責(zé)對吳亞軍同志擔(dān)負MorningCall和通知其它職員之重任。次日晨7點，吳亞軍早早起來趕

45、往西苑，見蒙青、丁泰、涂宇虹和綠茵的呂總、陳玉祥已到工地。蒙青講：“夜里怕睡過頭，醒了好幾次?！睂γ恳惶幘坝^，大伙兒都反復(fù)討論。大門口，有一處景點太空，需加一株大銀杏；有兩處吳亞軍嫌魚尾葵小了，蒙青講重慶的許多貨已被收光了，外來貨成活率不高。吳可怕她太顧慮成本，嚴詞責(zé)她“買大點，娶十個丑夫人也不敵娶一個漂亮夫人”！有一處景觀，吳亞軍覺得種植太亂，想讓他們修改。而丁泰卻十分堅持，覺得那個地點需要“堵”，只適合修剪整齊，最終被這小子犟贏了?！斑@幾處的木芙蓉太少，應(yīng)該歸并在一起，并增加一倍的量”，“那個地點應(yīng)將紅梅增加，成紅梅林”，“那個地點種成桃花林，早春時節(jié)最先開的花，報告春的消息?，F(xiàn)在種不了的

46、，留出來先立一塊牌子告知，秋天補栽”，“那個地點適宜種成玉蘭林最好看”，“水杉林旁要增加球類植物和黃花槐”，“這水溪邊應(yīng)增加幾株垂絲海棠伸在曲橋邊，讓業(yè)主沿著開花的路回家，專門有情調(diào)”大伙兒七嘴八舌在討論著，對每一處都細細琢磨。在交談中，大伙兒對許多景觀的觀點得到交流和統(tǒng)一。丁泰講：“吳總，你今天加了這么多的灌木，我原先還以為你不喜愛灌木呢。因為原來訂方案的時候，你減少了許多灌木數(shù)量?！眳莵嗆娬Z重心長地對這小子講：“我哪里是不喜愛？這要緊是因為綠茵公司對灌木的使用是弱項。在西A的時候，灌木上得太多太亂，一下子破壞了原有的景觀。后來又調(diào)了兩三次，挖來重栽的結(jié)果是死亡太多。且灌木由于數(shù)量多，是施工

47、單位的賺鈔票竅門，但甲方又不易操縱，弄得不行確實是甲方花鈔票費勁還不討好。因此我們與蒙青、涂宇虹有約定，多用喬木，灌木先不上太多，采納灌木“做加法”的作法，幸免白費操縱成本還能達到預(yù)期的景觀效果?！卑褌€丁泰講得連連點頭，吳亞軍一邊講一邊內(nèi)心慶幸：“幸虧今天給丁泰講透了，否則小子還以為公司的人差不多上靠著老總的喜好在辦事，今后再慢慢琢磨出吳氏景觀法則在公司私底下流傳，豈不誤了大事？”不知不覺地轉(zhuǎn)完了工地，二個小時已過去了，太陽也毒了起來，吳亞軍同志作關(guān)懷狀“大伙兒回去休息一下如何？早上起來太早”，幾個人卻講：“睡啥子喲，差不多9點鐘，該上班了。這具體情況你不用管了，大意我們清晰了，具體的景觀方案

48、我們幾個還得商量了再定?！保ㄑ韵轮猓耗汶m是老總，但這事你管得不一定有我們好）那種自信、輕松，講得吳老師有點不忍覺得職員這么早起來，自己有點象“周扒皮”；又有點失落替樊琦管點事，還講了不算。幾個娃兒差不多上如此，講不定樊琦更要把我的話但凡不入耳的，全當耳旁風(fēng)。唉，今不如昔，大勢已去喲！還有點不由自主心花怒放一代新人在成長，呵呵！八、取消食堂是與時俱進文檔作者：吳亞軍錄 入 者：黃智所屬部門： 行政部人事組 所在崗位： 行政部行政組_主管; 文檔類型：通用案例使用模板：不使用模板主題：取消食堂是與時俱進創(chuàng)建日期： 2003-01-13 前日（2002.10）網(wǎng)上有帖子對公司食堂取消有點異議，敝人

49、現(xiàn)就來龍去脈講上幾句：1、原本無食堂：公司原來在九龍湖動工之前在上清寺辦公，當時無食堂，各位在四周餐館挑可心、方便之處就餐（順便講一句，大伙兒專門少叫盒飯到辦公室來，除非是忙碌叫同事捎一點來），由公司作誤餐補貼，但中午不能飲酒（陪客人除外）；每個部門輪流就餐，保證中午來人時有人接待。我們從一開始就警惕企業(yè)辦社會的陷阱，這也是簡單原則的體現(xiàn)。2、食堂由來： 九龍湖開工了，四周無餐館，公司工程部職員無處就餐，只好在施工單位處就餐，施工單位專門情愿，每次都單獨給職員做一桌菜。后營銷、財務(wù)、行政陸續(xù)搬來，一是人手增多，有開設(shè)食堂的成本可攤薄；二是讓施工單位不用累心，成天琢磨如何討好諸位，簡化和施工單位

50、的關(guān)系。3、辦食堂的原則：那個食堂治理但是個大學(xué)問。敝人觀看過國營企業(yè)食堂，常常是小摩擦的起源和職員士氣的“傷口”。因此一開始就采納“補貼照發(fā)，吃不吃在職員”自主的方式。“剛開始對如何供應(yīng)？”“是否采納飯票？”“可不能夠加菜”等意見，眾人七嘴八舌不一而足，因此食堂一開始對每一個環(huán)節(jié)想細一點，但一旦定下規(guī)矩，就不受七嘴八舌的干擾，半年之后成適應(yīng)，然后就沿襲了四五年，“吃得飽，有營養(yǎng)，操作簡單”，但你要色香味美嗎？對不起，另覓他處。那個簡單的，打算經(jīng)濟的食堂也就與大伙兒相安無事五年。4、取消食堂的時機： 專門感謝公司曹總等物管公司領(lǐng)導(dǎo)是清醒的人，他們一直清晰公司辦食堂的初衷和“簡單原則”，因此大半

51、年前就在考慮食堂是否已結(jié)束其使命。他們等食堂已有安置渠道，公司職工大部分差不多不在食堂就餐，房屋承租方已找好，保安等職員已落實吃飯之處后才開始取消，因此大伙兒雖有幾份留念，但也無甚波瀾。5、食堂不是福利，公司發(fā)放誤餐補貼是福利，職員能就餐才是目的。希望職員不要本末倒置，就像部門通過調(diào)查，得到“為職員組織業(yè)余生活這項工作做得不行的結(jié)論”。他們只是忘了公司在他們的職責(zé)中沒有定義該項工作，何來考評一講？工作中我們要幸免成為“不拉馬的士兵”九、關(guān)于收入待遇的公平文檔作者：吳亞軍錄 入 者：黃智所屬部門： 行政部人事組 所在崗位： 行政部行政組_主管; 文檔類型：通用案例使用模板：不使用模板主題：關(guān)于收

52、入待遇的公平創(chuàng)建日期： 2003-01-13 最近（2002.10）在網(wǎng)讓上貼了一篇伊頓的藍領(lǐng)待遇一文，在網(wǎng)站上引發(fā)了許多牢騷，我想就此文作一個溝通：“收入待遇的公平”是永久都找不到的不管是同一個人在不同行業(yè)之間工作的收入作比較，或是同一個人在同一行業(yè)中不同的企業(yè)比較，或是同一個人在同一個企業(yè)的不同崗位的比較，你想在收入待遇上查找公平，只是自尋苦惱。俗話講“人比人要死，貨比貨得扔”。前段時刻，我們?nèi)チ艘粋€綿陽的大型國有企業(yè)，清華大學(xué)畢業(yè)已三十五年的副總工程師，國家863打算的專家，每月的工資獎金+補貼只有2000多元，這比我們物管公司有的藍領(lǐng)還不如呢。同是十年的前畢業(yè)的大學(xué)的同學(xué)，有的今天在搞

53、外貿(mào)，月工資收入是1萬元，有的在搞科研，月收3000元，有的當了外資公司的經(jīng)理，年薪是二十萬，還有同學(xué)在工廠是當工程師，工廠效益不行，只有1500元左右（這依舊高的了，他們廠工人還有一部分下崗呢）。在同一個企業(yè)中，GE的杰克韋爾奇，年收入2000萬美元，還要加上股息，即使退休后除每年上千萬美元的退休外，還能夠享受公司的專車，免費使用專用飛機去休假。而我有一個同學(xué)在GE作工程師，年收入為8萬美金，而GE工廠的藍領(lǐng)只有三萬美金。我的另一個同學(xué)，在中國的工廠，他的廠接GE的訂單，為GE加工發(fā)動機，月收2600元左右。在香格里拉飯店，一個亞洲區(qū)的總裁年收入是200萬美元，還有花紅，免費休假等待遇，而北

54、京飯店的中方副總是三十萬年薪，外藉副總是十二萬美元，而領(lǐng)班是月薪3500元，清潔工月薪是1500元。在北海香格里拉，總經(jīng)理是年薪是三十萬元，一個清潔工只有600元。我們可不能講GE和香格里拉不是偉大的企業(yè)吧？試想清潔工收是5萬元?？偛檬杖胧?萬元，誰還情愿當總裁，誰還情愿花專門大代價去念書、考慮、培訓(xùn)、承擔(dān)巨大風(fēng)險和壓力？我相信如此的企業(yè)確信無法生存，職員的待遇更談不上。企業(yè)薪酬是一個十分復(fù)雜的設(shè)計，我們在此三言兩語講不明白，建議有意見的人先去通讀一些MBA的書籍，尤其是關(guān)于人力資源和薪酬設(shè)計的書，學(xué)習(xí)一些有關(guān)企業(yè)的案例，我們可能更好溝通。一個人在某個企業(yè)所得到的收入與什么有關(guān)與他所處企業(yè)的所

55、在行業(yè)有關(guān)（特鋼的一個大學(xué)畢業(yè)的廠長還沒有西航一個高中畢業(yè)的空姐高）；與同一行業(yè)的不同企業(yè)有關(guān)（重慶市不同的房地產(chǎn)公司收是不同的）；與企業(yè)的風(fēng)險有關(guān)（房地產(chǎn)、IT業(yè)股票、證券這些高風(fēng)險比穩(wěn)定的酒店業(yè)高）；與企業(yè)的知識密集程度有關(guān)（證券業(yè)紅馬甲比深圳玩具加工廠的女工高）；與地區(qū)有關(guān)（北京酒店的清潔工比北海酒店的清潔工高）；與企業(yè)進展時期有關(guān)（同一個在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，穩(wěn)定期，虧損期，贏利期的收入不同）；與行業(yè)進展時期有關(guān)（前幾年的IT界收入比今日之IT界高許多，這幾年房地產(chǎn)界的收入比幾年前要高專門多，但今天IT界許多人失業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)幾年后若進入低潮，從業(yè)人員不僅收入會大幅下幅，可能二分之一的人會失去工

56、作，而物業(yè)治理可能無此擔(dān)憂）；與某一種勞動力的社會價格和供求關(guān)系有關(guān)（我們能夠在500元聘到清潔工，但花500元聘不到合格的工程師吧？假如人才市場上電梯維修工緊缺，他的收入可能會比辦公室的秘書小姐收入高許多）；與某一個人在某一崗位對這企業(yè)所起的作用有關(guān)，（某個人不可缺少或者因他的存在為企業(yè)帶來巨大的收益，他的收入一定專門高，但某個人離開公司無礙大局或?qū)麧欁璧K不大的話，他的收入一定低。如基金或投資銀行的投資經(jīng)理確信比同公司內(nèi)的行政經(jīng)理的收入高）；與勞動力的培訓(xùn)成本和知識含量有關(guān)（培訓(xùn)一個熟練鉗工和培訓(xùn)一個熟練清潔工的成本確信不同，因此收入不同。培訓(xùn)一個秘書和培養(yǎng)一個經(jīng)理不同，因此收入不同）；與

57、企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略有關(guān)（有的企業(yè)希望有水快流，銷售員采納提成方法年收入能夠是幾十萬，比經(jīng)理還高，但產(chǎn)品不行銷時，則可能只有幾百元底薪；而有的企業(yè)講究均衡收入；有的企業(yè)是注重研發(fā)部門，任天堂的研究人員的收入就比公司內(nèi)行政經(jīng)理高了數(shù)倍；有的企業(yè)是注重治理，有的酒店只有部分治理人員，尤其是從事人力資源治理，經(jīng)營治理的經(jīng)理收入高，而客房經(jīng)理、保安經(jīng)理的收入就沒這么高，設(shè)備維修工就比客房的清潔員高工。）龍湖置業(yè)和龍湖物管的關(guān)系龍湖置業(yè)是龍湖物管公司的投資者，目前龍湖物管處于虧損狀態(tài)，龍湖置業(yè)無法從中獵取直接的金鈔票回報，只有臨時得點服務(wù)的口碑對銷售的正向效應(yīng)作為回報，而物管公司作為一個企業(yè)，哪有不從自身效益

58、動身反向投資者要鈔票來增加工資的道理？實質(zhì)上講，龍湖置業(yè)和龍湖物管是具有不同的經(jīng)營范圍和經(jīng)營目標的兩個獨立的企業(yè)法人，最初的資金、籌辦由龍湖置業(yè)負責(zé)，最初的干部由龍湖置業(yè)選派，龍湖物管的虧損由公司全額承擔(dān)（在財務(wù)上轉(zhuǎn)為投資），但條件是龍湖物管為龍湖置業(yè)承擔(dān)部分后期維修的客戶服務(wù)工作。由于物管行業(yè)在重慶是初始進展，法規(guī)和經(jīng)營環(huán)境以及客戶的觀念均不具備成熟行業(yè)的條件，加上企業(yè)初創(chuàng)，龍湖置業(yè)對物管采取扶持態(tài)度，除投入和派出干部外，公司另有銷售1億元，還另撥5萬元作為物業(yè)公司的獎勵基金。本來公司早就想讓物業(yè)治理公司更加獨立，只是因曹總極力堅持（要緊是考慮基層職員的心理承受力）才放緩了這一進程。兩公司過

59、去在財務(wù)界面上是一直劃清的，在工作界面上也在逐漸劃清，為公司治理辦公室、售樓處均是按標準收費，治理車庫租賃也是向公司收了租賃治理費的，而農(nóng)貿(mào)、會所等收入均歸物管公司和大修使用。為客戶服務(wù)就象開發(fā)商為客戶修好房子一樣，是物管公司自己安身立命的條件，而不僅僅是在給開發(fā)商貼金。而物管公司應(yīng)想到如何企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量，確保穩(wěn)定收益，在規(guī)模逐漸擴大的情況下提高企業(yè)效益和職員收入。個不人不要囫圇吞棗地讀了一遍文章，內(nèi)心就有諸多的不平衡，想伸手向不人要點鈔票來提高自己待遇，這不是專門可笑嗎？一份高一份險關(guān)于個不人若有意見，覺得待遇少了，盡能夠努力工作，提高自己素養(yǎng)，向高薪酬的位置爬，改善自己的工作條件和收入待

60、遇。而不是想吃“嗟來之食”。你實在不想干，也能夠辭職。因為“人才是一條理性的河流”，你盡能夠流向你想去的地點，龍湖物管在重慶物管行業(yè)中的收入待遇絕不是低水平，職員的中意度并不低，只要你努力，就會有一份穩(wěn)定的收入。你若想進入開發(fā)行業(yè)，能夠跳槽去做工程師或經(jīng)理或銷售人員，也能夠辭職后來龍湖置業(yè)公司人力資源報名，看有無合適的崗位給你。我要提醒你，在龍湖置業(yè)，淘汰率、工作壓力是專門高的。你過去有一個錯誤，可能會就扣20元罷了，在那個地點，可能會被扣1000元，500元，甚至降職被辭退，職務(wù)越高，收入越高，工作壓力和失去工作的可能性就更大了，甚至幾年后房地產(chǎn)不景氣，公司一定會裁員的，那時物管公司的人也許