公司平面設(shè)計部計劃流程標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

1、平面設(shè)計部流程標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范目錄一、前言二、關(guān)于電分三、關(guān)于噴繪四、關(guān)于輸出五、關(guān)于數(shù)碼印刷六、關(guān)于QQ接收、外發(fā)文件規(guī)范七、關(guān)于畫冊設(shè)計/制作/印刷流程規(guī)范八、關(guān)于部門間工作交接九、關(guān)于設(shè)計部資料治理規(guī)范A、電腦資料治理B、客戶項目文件袋治理C、工作任務(wù)單治理D、存檔資料治理E、書籍資料治理F、圖庫資料治理G、服務(wù)器資料治理十、各項目工作時刻規(guī)劃差不多標(biāo)準(zhǔn)十一、各崗位講明書十二、策劃項目運作流程表十三、專賣店設(shè)計項目運作流程表十四、印刷紙張開度表十五、常見錯誤總結(jié)參考十六、關(guān)于文件格式轉(zhuǎn)換方法十七、關(guān)于作品出品標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范一、關(guān)于電分1、對接客服部：由平面總監(jiān)與客服部總監(jiān)核實照片數(shù)量，且在所下達的

2、工作任務(wù)單上注明清晰，并雙方簽字確認。2、電分類型：分正片和印刷品兩種。 正片分為4x5正片和120正片。尺寸分不為4x5正片：橫式W12cm x H9.5cm;120正片：橫式W7cm x H5.5cm） 印刷品(即反射稿)3、計算比例： 畫冊中圖片的電分比例； 噴繪文件的圖片電分比例； 畫冊中圖片的電分比例：A、正片比例：一般是用畫冊上圖片的實際寬除以正片的寬（橫的計算寬，豎的計算高），例如：畫冊上圖片的寬是24cm,正片4x5的寬為12cm，那么比例即為2412=2倍，即200% (正片120的寬為7cm，那么比例即為247=3.4倍即340%).應(yīng)注意的是，一般在畫冊上的圖片會有裁掉的

3、部份沒有用到，因此計算比例時應(yīng)該相對的電分大20%左右的比例。以免圖片被裁切后尺寸或分辨率不夠。B：印刷品比例：統(tǒng)一原大電分即100%.（專門要求，按實際情況定）4、分辨率要求： 畫冊：依照畫冊的要求分辨率也會不一樣，一般情況下分辨率都為300dpi,如有專門要求(分辨率為350dpi)，按專門要求處理。 噴繪文件的圖片電分比例：按文件尺寸計算比例，5、標(biāo)注：在資料袋上寫清晰電分的要求。(按以下6項) （1）、客戶名稱或品牌名稱 （2）、正片或印刷品的數(shù)量。（4X5正片數(shù)量、120正片數(shù)量、印刷品電分?jǐn)?shù)量）（3）、電分的比例（4）、分辨率（5）、要求完成時刻（6）、彩迪名稱（在沒有用到彩迪資料

4、袋時要標(biāo)注）、聯(lián)系人及手機號碼（可保證下班后，電分公司不清晰的地點，電話咨詢）。寫法例如：彩迪 曾即：由誰負責(zé)就寫誰的名字和聯(lián)系方式。6、檢查： （1）、電分前，與電分公司接稿人員交接時，應(yīng)當(dāng)面核對數(shù)量。 （2）、電分后，與電分公司送稿人員交接時，應(yīng)當(dāng)面核對數(shù)量是否正確。 如有差錯，應(yīng)立即詢問解決。（3）、檢查光盤中與電分圖是否能夠打開，如打不開，應(yīng)立即與電分公司聯(lián)系，重新刻錄光盤，如個不幾張，文件不大圖片有損壞，可直接用QQ接收。7、電分后的光盤：表面應(yīng)注明以下幾項。 （1）、注明公司或品牌名稱 （2）、注明內(nèi)容是什么（3）、注明大圖依舊設(shè)計用小圖（4）、注明時刻備

5、注：必須用油性筆寫，以防脫落。8、簽單：（1）、送來電分后的單據(jù)統(tǒng)一先由客服部總監(jiān)接收，各項目負責(zé)人負責(zé)核實，準(zhǔn)確無誤后在單據(jù)上簽名確認，然后再由客服部總監(jiān)簽字確認（客服部簽名只是規(guī)范程序，不承擔(dān)內(nèi)容責(zé)任）。如遇該項目負責(zé)人不在，可由本部門相關(guān)人代簽（但要注明“XXX代簽”字樣），待項目負責(zé)人返回審核后補簽名。（2）、簽收人在簽名前必須審核所電分的內(nèi)容同單據(jù)上的內(nèi)容相吻合，否則不能簽名。（3）、工作項目簽收人應(yīng)承擔(dān)所簽單據(jù)正確與否的責(zé)任，故簽名時應(yīng)準(zhǔn)確核實。（4）、簽收單據(jù)上應(yīng)注明公司/品牌名稱、項目內(nèi)容。（5）、（6）、簽收后的單據(jù)應(yīng)統(tǒng)一由行政部陽姐保管。二、關(guān)于噴繪1、標(biāo)注：發(fā)噴繪文件或刻

6、錄噴繪光盤給噴繪公司時應(yīng)注明如下幾項內(nèi)容A/B/C/D/E/F/G/H。A：客戶名稱; B：文件名；C：尺寸； D：材料；E：數(shù)量；F：制作工藝；G：送貨時刻及送達地點、H:聯(lián)系人及聯(lián)系方式（如下班時刻需噴繪的應(yīng)留手機號）。2、噴繪各項細節(jié)知識及標(biāo)準(zhǔn)：(1)、文件尺寸：所有噴繪文件頁面尺寸設(shè)置均按實際原大。（coreldraw或photoshop等軟件本身限制，達不到所需要的尺寸指專門特大文件，可考慮按比例或分段。）(2)、精度(分辨率)：A、戶外精度：(1)、一般戶外（10米以內(nèi)）精度要求在50-200dpi之間;(2)、較大戶外的噴繪（10米以上）精度要求在30dpi以上；(3)、特大噴繪

7、（20米左右）精度要求不能低于20dpi; B、戶內(nèi)精度：戶內(nèi)噴繪精度要求在72dpi以上，較大尺寸噴繪也不能低于40dpi。備注：不論戶外依舊戶內(nèi)，其每個文件最大兆數(shù)不能超過1G (1G指的是未通過jpg等格式壓縮的文件兆數(shù))，因為文件超過1G ，噴繪難度大，且對效果也沒什么變化。(3)、材料及規(guī)格：戶內(nèi)材料： PP膠紙、相紙、背膠、透明背膠（也稱玻璃貼）、網(wǎng)格背膠貼、燈箱片、油畫布、X展架、易拉寶、軟膜。戶外材料： 內(nèi)打燈燈箱布(分一般05內(nèi)光布和加厚內(nèi)光布，后者較貴); 外打燈燈箱布； 網(wǎng)格布; 材料規(guī)格：戶內(nèi)規(guī)格：PP膠紙、相紙、背膠、透明背膠、網(wǎng)格背膠貼、燈箱片、油畫布規(guī)格為最大寬幅

8、1.5m（實際可噴繪區(qū)域為1.49m）,長無限。尺寸寬幅分不有：0.94m、1.07m、1.27m、1.5m。X展架:W0.6m x H1.6m和W0.8m x H1.8m 兩種規(guī)格。如采納后者，則需要提早訂。易拉寶：W0.8m x H2m軟膜：1.2m和1.8m兩種。戶外規(guī)格：最大寬幅3.2m，長無限。 (4)、制作工藝: 戶內(nèi)工藝：A、過膠。過膠類型分: 光膠、啞膠 B、裱板。裱KT板、裱硬紙板等。備注：KT板規(guī)格：W1.2m xH2.4m C、掛軸。掛軸規(guī)格：最大寬度有2m和2.4m。 D、打孔、加扣眼戶外工藝：凈切、留邊、打扣眼、拼接等。3、簽單：同電分簽單要求。三、關(guān)于輸出1、標(biāo)注：

9、在輸出資料袋上寫清晰輸出的要求。(按以下7項) （1）、客戶名稱或品牌名稱 （2）、文件名、文件格式、軟件格式。寫法例如：布蘭卡大畫冊.cdr (MAC或PC )（3）、成品尺寸（4）、顏色、網(wǎng)線。（5）、是否打稿(如打稿，則應(yīng)注明紙張，一般為銅板紙、啞粉紙)。（6）、要求完成時刻（7）、彩迪名稱（在沒有用到彩迪資料袋時要標(biāo)注）、聯(lián)系人及手機號碼（可保證下班后，輸出公司不清晰的地點，電話咨詢）。寫法例如：彩迪 曾即：由誰負責(zé)就寫誰的名字和聯(lián)系方式。備注：顏色分4C、3色、2色、單色；網(wǎng)線分100、175、200線，正常為175線，100線用來絲網(wǎng)印刷，200線用于專門

10、高質(zhì)量畫冊印刷用。關(guān)于藥膜方向：一般輸出為藥膜向下（陽片），即有藥膜的面在菲林的反面；藥膜向上（陰片），用于絲網(wǎng)印刷等。小知識：卷菲林時一定要將藥膜面卷在里面，沒有藥膜面朝外，如此就可不能破壞到藥膜面。2、輸出格式：文件輸出應(yīng)轉(zhuǎn)曲線，或?qū)⑺玫降淖煮w拷貝給輸出公司，輸出文件名統(tǒng)一格式為：“ XXX-okqx ”3、發(fā)送文件：（1）在彩視公司輸出菲林及打稿。（2）發(fā)送文件四種方法。 方法一：電話通知輸出公司取稿。注：一般文件超過500兆時。 方法二：登錄彩視網(wǎng)站： HYPERLINK .選擇“在線輸出”按鈕，輸入用戶帳號：hanyong 用戶密碼：hanyong ，然后上傳所要傳達文件選擇相關(guān)要

11、求信息，選擇完按“上傳”按鈕即可，傳完后應(yīng)將此次“編號”告訴輸出公司。 方法三：登錄彩視FTP網(wǎng)站： HYPERLINK FTP:/ FTP:/. 輸入用戶名：web120141 密碼：r2e4k6k1 將文件直接拷貝到里面去即可。 方法四：QQ發(fā)送，彩視QQ：719938301。4、檢查：（1）、輸出前文件檢查；（2）、菲林及打樣稿檢查；5、簽單：同電分簽單要求。四、關(guān)于數(shù)碼印刷1、標(biāo)注：在要數(shù)碼印刷資料袋上寫清晰要求。(按以下7項) （1）、客戶名稱或品牌名稱 （2）、文件名、文件格式、軟件格式。寫法例如：布蘭卡大畫冊.cdr (MAC或PC )（3）、紙張類型：分銅板紙、啞粉紙、書寫紙、

12、特種紙（4）、紙張厚度：銅板/啞粉紙厚度有128克、157克、200克、250克、300克 書寫紙厚度有80克、100克、120克、160克、200克; 特種紙厚度按紙樣樣板（深博數(shù)碼公司有）。 備注：封面封底一般用250克，內(nèi)頁一般用157克 (銅板/啞粉紙)封面封底一般用200克，內(nèi)頁一般用120克 (銅板/啞粉紙)（5）、成品尺寸（6）、單面印刷依舊雙面印刷（7）、印刷數(shù)量（8）制作工藝：過膠工藝光膠、啞膠、布紋膠 裝訂工藝騎馬釘、膠裝、硬皮精裝本、鐵夾、鐵圈（黑白兩色） 裱卡紙工藝背膠包卡紙(一般用于硬皮精裝本或文件夾中) 加磨砂紙、硫酸紙磨砂紙可直接用，硫酸紙可噴繪圖案也可直接用。（

13、9）要求完成時刻及送達地點。（10）、彩迪名稱（在沒有用到彩迪資料袋時要標(biāo)注）、聯(lián)系人及手機號碼。寫法例如：彩迪 曾2、文件不超過250兆，均可考慮用QQ發(fā)文件，超過250兆低于2G的文件可用U盤拷貝，超過2G的可用移動硬盤拷貝。3、數(shù)碼前，請認真檢查好文件，無誤后再刻盤送與數(shù)碼公司打印，圖片模式為CMYK。4、文件中有專門字體的或較多字體的，文字需轉(zhuǎn)曲或?qū)⑺枳煮w提供給數(shù)碼公司。5、格式轉(zhuǎn)換：(1)、indd格式：可導(dǎo)出為pdf格式，導(dǎo)出時選擇最大文件，在出血選項勾選好，文件導(dǎo)出后，認真檢查，OK后再刻盤。(2)、AI格式：可導(dǎo)出為eps格式打印，導(dǎo)出時，需檢查好鏈

14、接圖，不能缺圖，文字需轉(zhuǎn)曲，導(dǎo)出后打開后再檢查文件尺寸，做好出血位3mm,檢查圖片文字無誤后再刻盤。(3)、cdr格式：因cdr格式的文件圖片是嵌入的，則相應(yīng)的文件會比較大，可將文件分為多個文件，文字需轉(zhuǎn)曲。如文字太多，能夠不轉(zhuǎn)曲，將字體一起刻盤給數(shù)碼公司。6、刻錄光盤時，文件小于700MB的用CD刻錄，大于以上的用DVD刻錄。（因數(shù)碼打稿多數(shù)不是最終文件，刻盤太多到最后會造成光盤太多不方便資料的整理，而且也是白費，則建議公司買移動硬盤，即節(jié)約又方便）7、最大數(shù)碼規(guī)格：43 X 30.8 cm8、檢查：同意數(shù)碼成品稿件時應(yīng)認真檢查打印/裝訂是否正確，效果是否理想等,如有問題，應(yīng)當(dāng)場詢問并解決。

15、9、簽單：同電分簽單要求。五、關(guān)于QQ接收、外發(fā)文件規(guī)范1、統(tǒng)一使用公司QQ接收或外發(fā)文件，不同意用私人QQ與客戶傳文件溝通。2、QQ接收或外發(fā)文件由設(shè)計師助理負責(zé)（目前由曾英和高夢秋兩人負責(zé)）。所有需外發(fā)給相關(guān)客戶的文件都由她們兩人負責(zé)，設(shè)計師不需要自己發(fā)送。執(zhí)行方法：由設(shè)計師將需要外發(fā)的文件存到QQ外發(fā)文件夾相應(yīng)子文件夾內(nèi)，然后告知助理即可。3、QQ接收或外發(fā)文件夾所在位置：caidi-12電腦的D盤。4、QQ號碼：平面部有兩個QQ號，第一個：584453241，密碼：szcaidi2007,呢稱：彩迪平面部;第二個：627760046，密碼：caidi2008, 呢稱：彩迪平面部2;空間

16、部QQ號：377835338 密碼：caidi2008,5、每天上班第一時刻，設(shè)計師助理應(yīng)將QQ上線。以便隨時與客戶保持聯(lián)系。6、QQ外發(fā)文件夾：需要給客戶發(fā)送的文件存入此文件夾相應(yīng)的日期文件夾內(nèi)，如：8月8日需要發(fā)文件給德勝公司，則在外發(fā)文件夾內(nèi)建立子文件夾：8.8文件夾,并在其下建立德勝文件夾，將文件存入德勝文件夾內(nèi)。然后告知助理將此文件轉(zhuǎn)交到客戶哪位負責(zé)人，助理應(yīng)及時將文件發(fā)送給客戶，如遇客戶不在線或沒有接收，應(yīng)及時聯(lián)系客戶按時發(fā)送，發(fā)送完后，應(yīng)電話聯(lián)系負責(zé)人是否收到或能否打開,及時跟蹤。7、QQ接收文件夾：a、QQ接收的文件統(tǒng)一存到此文件夾相應(yīng)的日期文件夾內(nèi)，如：8月8 日接收德勝客戶

17、發(fā)過來的文件，則在接收文件夾內(nèi)建立子文件夾：8.8文件夾，并在其下建立德勝文件夾，將文件存入德勝文件夾b、接收的文件應(yīng)問明內(nèi)容是什么？轉(zhuǎn)交給誰？并在文件名上標(biāo)注。C、接收到的文件，應(yīng)及時轉(zhuǎn)告或轉(zhuǎn)交給相關(guān)負責(zé)人員。如客戶在QQ上有講明意見和要求，那么將客戶的意見要求寫好便條一并交與負責(zé)人員，如文字較多，可將文字拷貝到WORD文本文件中存放到客戶文件夾中。D、客戶在QQ上反饋的意見要及時向當(dāng)事人匯報。E、假如發(fā)給客戶的是小圖，一定要在發(fā)送時給客戶講明以免客戶直接將小圖文件拿去制作成品，造成不必要的損失。六、關(guān)于畫冊設(shè)計/制作/印刷流程規(guī)范畫冊設(shè)計制作印刷流程表:五個環(huán)節(jié) 前期溝通設(shè)計制作簽字確認印

18、刷（一）前期溝通 1、由業(yè)務(wù)部或客服部進行前期同客戶溝通，包括素材收集； 2、客服部在下達工作任務(wù)單時，以書面的形式將設(shè)計制作要求詳細地記錄下來，并遞交給設(shè)計部總監(jiān)。（二）設(shè)計 1、資料預(yù)備 （1）、接收工作任務(wù)單，及客戶檔案袋；（2）、從客服部接收正片，檢查數(shù)量是否跟任務(wù)單上一致；（3）、向設(shè)計制作人員提供所有相關(guān)客戶資料，及創(chuàng)意設(shè)計簡報（對客戶、品牌、產(chǎn)品和市場、消費者的充分了解，包括主題思想，設(shè)計制作要求等）。客戶資料包括品牌LOGO，VIS、產(chǎn)品及其他圖片、企業(yè)/品牌/產(chǎn)品文字資料、目標(biāo)定位、市場信息等；（4）、電分圖片；a、選出要用的正片，按比例電分小圖或大圖 （設(shè)計稿用小圖一般比例

19、為120正片：100%；4x5正片：50%，分辨率為300dpi；大圖按照畫冊實際大小電分）。b、切圖。電分后的圖片需要切圖，用選區(qū)標(biāo)選一張剪切新建文件粘貼復(fù)合圖層存儲。（存儲格式為Tif，文件名從01開始，方便計算）應(yīng)注意的是：經(jīng)常會有漏切，或重復(fù)的情況出現(xiàn)，因此切圖時應(yīng)小心，切完后檢查數(shù)量是否跟片子的數(shù)量一致。2、構(gòu)思設(shè)計畫冊整體規(guī)劃、創(chuàng)意設(shè)計、版式設(shè)計（三）制作1、電分大圖參見“關(guān)于電分”環(huán)節(jié)；2、圖片處理 A、修圖、勾PATH路徑B、換外景C、移花接木D、調(diào)色A、修圖、勾PATH路徑：a、圖上臟點處理：產(chǎn)品上的臟點處理時，注意不要抹到產(chǎn)品，要細心。b、接縫處修理：墻壁拼板之間的接縫、地

20、板與墻面接縫處、天花與墻面接縫處等。c、產(chǎn)品需要退底的，則需把產(chǎn)品勾好路徑（勾路徑時應(yīng)盡量減少節(jié)點，勾得圓滑一點，并記得存儲路徑）。d、依照要求需要對局部區(qū)域進行處理的則要勾path路徑，勾好的路徑應(yīng)將路徑保存；c、修圖前，先檢查正片數(shù)量，與設(shè)計前期一樣，要認真檢查，以免出現(xiàn)不必要的苦惱。然后統(tǒng)一把光盤上的電分圖拷貝到某某公司畫冊目錄下，新建一個文件夾（如：布蘭卡畫冊08年8月電分大圖）拷貝到里面，再修圖。修圖時放大到100%修。B、換外景假窗需要換外景的，則需把假窗勾好路徑保存；外景圖片在服務(wù)器G盤的“公共資料”文件夾中，也可在圖庫等其他資料中選擇。C、移花接木依照專門要求進行難度較大的圖片

21、的處理。D、調(diào)色（1）、明暗度一般攝影部每次拍攝出來的產(chǎn)品圖片，都會出現(xiàn)少數(shù)偏亮和偏暗的圖片，這時就要對這些圖片進行明暗度調(diào)整，方法是：能夠選一個標(biāo)準(zhǔn)圖片做參考進行調(diào)整。（2）、色相一般攝影部每次拍攝出來的產(chǎn)品圖片，都會出現(xiàn)少數(shù)偏色的圖片，這時就要對這些圖片進行色相調(diào)整，方法是：能夠選一個標(biāo)準(zhǔn)圖片做參考進行調(diào)整。特不是一款產(chǎn)品兩張圖片的（情況1：一張整體氛圍圖片，一張其局部特寫圖片；情況2：沙發(fā)床類中，一張沙發(fā)圖片，一張其沙發(fā)床功能圖片；情況3：不同角度的同一產(chǎn)品圖片），假如色相不一致，包括上面的明暗度，應(yīng)將兩張圖同時打開進行比較調(diào)整,盡量達到一致效果。（3）、對比度為了保證拍攝出來的圖片的明

22、快度，一般對所有的圖片進行對比度調(diào)整，對比度的參數(shù)一般設(shè)置為8 ；對個不對比度差的圖片，可依照情況調(diào)整。3、制作正稿（1）、制作正稿文件（2）、置換圖片（3）、英文翻譯（4）、置換文字（5）、型號、線圖、頁碼的編寫（1）、制作文件a、制作正稿文件時應(yīng)保留原設(shè)計稿，以備檢查和對比。b、需要重新制作的文件，應(yīng)完全按照確定后的設(shè)計稿文件的版式制作，一般多為coreldraw軟件做的設(shè)計稿轉(zhuǎn)換成用INDESIGN軟件來制作最終輸出文件。c、不需要重新制作的文件，則將修好的圖片及確認的文字等替換到設(shè)計稿文件中。 但要另備份多一個文件，以防止原文件損壞。特不是coreldraw軟件制作的文件。（2）、置換

23、圖片：a、畫冊設(shè)計排版現(xiàn)統(tǒng)一用Indesign cs2來設(shè)計，設(shè)計稿由設(shè)計師完成。b、制作部按照設(shè)計師的要求處理圖片，應(yīng)注意的是，處理圖片時不能改文件名和格式，應(yīng)保持與設(shè)計稿相同，否則會阻礙其鏈接，造成不必要的苦惱。C、在圖片完整處理好，并鏈接好后，由設(shè)計師統(tǒng)一調(diào)整好圖片的大小和位置等。D、由制作人員完成編寫型號和文字替換等工作，需翻譯文字及時發(fā)專業(yè)翻譯公司譯好。E、待上面所有工作完成后由設(shè)計師做細節(jié)調(diào)整。（3）、英文翻譯：a、用到英文的地點，應(yīng)由專業(yè)翻譯公司翻譯；b、必須用的英文，在中文確定后應(yīng)提早翻譯，以防延誤時刻；（4）、置換文字：a、字體、行間距以及字號大小要與設(shè)計稿相同，位置也要一樣

24、；b、注意word軟件轉(zhuǎn)入的文字經(jīng)常會有亂碼出現(xiàn)（要緊在有“單雙引號”的地點出現(xiàn)亂碼），因此文字應(yīng)細心檢查；c、word軟件轉(zhuǎn)入的黑色文字差不多上RGB模式，應(yīng)將其黑色文字填成單色黑；d、英文翻譯文字的替換。（5）、型號、線圖、頁碼的編寫：A、型號字號大小統(tǒng)一為6-7號字、英文為Arial字體、中文字體用漢儀中等線（專門情況專門處理）。B、線圖的標(biāo)準(zhǔn)線粗為0.003英寸（即為0.076毫米），不論是白底依舊有底色塊上面線粗都不能低于此數(shù)，白底上特不專門情況下可為0.002英寸。C、頁碼字號大小常規(guī)為7-8號字、Arial字體，注意頁碼不能太靠頁面邊緣。4、檢查校對（）、檢查校對程序（）、檢查校

25、對內(nèi)容（）、檢查校對注意事項（）、常見錯誤總結(jié)參考 (見最后附錄)（）、檢查校對程序：第一步：首先由各項目設(shè)計師自己檢查第二步：然后由2位設(shè)計師助理交換核對，方法為：A讀B看，再由B讀A看，輪流檢查，保證文件正確無誤。第三步：如有改動，再由各項目設(shè)計師復(fù)查第四步：菲林或打樣稿/藍紙打樣稿出來后再由項目設(shè)計師及助理與客服部一起檢查。（）、檢查校對內(nèi)容：設(shè)計師要緊負責(zé)檢查內(nèi)容：1、文案文字檢查：確保所有文案文字正確,包括需要翻譯的英文是否翻譯/替換；2、圖片復(fù)查：修理的圖片是否有漏修或修理不到位之處,以及圖片鏈接是否錯位、錯誤；3、圖片的明暗度、色相、對比度、飽和度等由所負責(zé)的設(shè)計師檢查調(diào)整；4、

26、整體頁數(shù)是否正確；5、書脊位：膠裝畫冊均應(yīng)加上書脊位且要確保書脊位厚度正確；6、設(shè)計的版式及順序是否為最終被確認的效果；7、標(biāo)志是否正確；8、其他客戶專門交代部分的檢查。9、輔助負責(zé)檢查內(nèi)容：助理需要檢查的內(nèi)容。設(shè)計師助理要緊負責(zé)檢查內(nèi)容：型號、頁碼；圖片分辨率大小、線圖、圖片鏈接、圖片修圖、圖片置換要正確；文字中的亂碼；文字中的錯不字；頁面尺寸；公司名稱、地址、電話等聯(lián)系方式；加彩迪信息：一般在畫冊、小畫冊、折頁的封底；8、其他客戶專門交代部分的檢查。應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任： 設(shè)計師要緊負責(zé)檢查內(nèi)容假如出錯，則由其項目設(shè)計師承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 設(shè)計師助理要緊負責(zé)檢查內(nèi)容假如出錯，則由參與的助理共同承擔(dān)相應(yīng)

27、責(zé)任。 假如設(shè)計師和助理交叉檢查的內(nèi)容假如出錯，則由雙方參與人共同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 假如交叉檢查的內(nèi)容有主次之分，可依照負責(zé)檢查內(nèi)容的要緊負責(zé)人承擔(dān)80%的相應(yīng)責(zé)任，次負責(zé)人承擔(dān)20%的相應(yīng)責(zé)任（次負責(zé)人有幾個人的，則幾個人共同承擔(dān)20%的相應(yīng)責(zé)任）。（）、檢查校對注意事項：a、產(chǎn)品型號尺寸：按客戶的要求編寫，字號最小不能低于六號（太小不利于菲林校對），在黑底上要反白，以免看不清。因為產(chǎn)品型號與尺寸是客戶的一個重要信息，因此制作時候應(yīng)當(dāng)細心編輯，編輯好后，輪換人檢查，直到無誤。b、產(chǎn)品線圖：線圖線條最細應(yīng)在0.003英寸或0.076毫米以上。c、頁碼：頁碼一般由主頁里編輯自動頁碼生成，有專門要求

28、的，則需手動編輯。注意不要放得太到邊，以免會被裁切掉。d、地址電話：按客戶提供的最新地址電話編輯，編輯完后最好發(fā)客戶審查。制作人員也要認真校對。e、內(nèi)頁出血位：3mm，注意不要切到產(chǎn)品。f、封面書脊位：超過32P的畫冊應(yīng)該加書脊位。（書脊位厚度應(yīng)依照實際應(yīng)用的紙張厚度及P數(shù)來定，一般為40P加4mm,50P加5mm,60P加6mm,70P加7mm,100P加10mm），以上指內(nèi)頁為157克時的標(biāo)準(zhǔn)。g、用到大面積單黑色塊，記住加C40。h、封底加公司標(biāo)志+彩迪智業(yè)（四）簽字確認（1）、打印最終樣稿必須讓客戶簽字確認；（2）、如時刻緊急的專門情況，沒法在打樣稿上簽字

29、確認的應(yīng)傳一份最終JPG文件給客戶審核確認, 并必須傳真一份XXX項目設(shè)計OK確認單，必須讓客戶負責(zé)人在確認單上簽字后傳回，由客服部總監(jiān)存檔保管確認單，以便日后審核依據(jù)；（3）、項目負責(zé)人也應(yīng)簽字，未經(jīng)簽字確認的稿件，不得輸出菲林，亦不得交付印刷程序；（4）、輸出菲林；（注意：輸出前應(yīng)告知客服部負責(zé)人，得到同意后方可輸出，因為有些印刷不用菲林）（5）、檢查審核菲林，確認無誤后，由該項目要緊負責(zé)的人簽字確認，交付客服部總監(jiān);（6）、由客服部實施印刷環(huán)節(jié)。（五）印刷印刷知識：A.紙張：1、紙張類型：銅版紙、啞粉紙、書紙、特種紙。 2、紙張開度尺寸：見附表。 3、紙張厚度：80g、105g、128g

30、、157g、200g、210g、230g、250g、300g。 B.數(shù)量：依照客戶要求的印刷數(shù)量。C.工藝：1、過膠工藝：啞膠、光膠。 2、專門工藝：擊凸、UV、磨砂、印銀、印金、燙銀、燙金、掏空。 3、裝訂工藝：騎馬訂、鎖線、膠裝、鎖線膠裝、掛鉤釘、夾子。七、關(guān)于工作交接流程及規(guī)范A、部門間工作交接流程及規(guī)范：1、部門間工作交接應(yīng)填寫部門工作交接單。禁止口頭轉(zhuǎn)達工作內(nèi)容；注：部門工作交接單在總監(jiān)/副總監(jiān)處,如需要，可到所屬部門總監(jiān)處申領(lǐng)2、如遇內(nèi)容較多，部門工作交接單上寫不下，需另付紙張詳細記錄，以書面形式一并轉(zhuǎn)達，且同時在部門工作交接單上注明：“另付內(nèi)容xx頁”字樣；以備有問題時核對；4、

31、部門工作交接單首先應(yīng)交給所要交接部門的總監(jiān)/副總監(jiān)，由總監(jiān)/副總監(jiān)登記后統(tǒng)一安排工作，如遇總監(jiān)/副總監(jiān)不在，可由總監(jiān)指定人員安排。備注：未經(jīng)總監(jiān)/副總監(jiān)許可，不得將部門工作交接單直接同其他部門設(shè)計師或制作人員進行交接；5、部門工作交接單上的每項內(nèi)容必須詳細填寫，沒有詳細填寫或資料不全的，接收部門相關(guān)負責(zé)人可不予接收；6、交待方與接收方必須在部門工作交接單上簽字，簽字后，每人各持一份，以備日后工作檢查或?qū)徍?；（講明：認同接收的情況下，交待方有權(quán)要求接收方簽字，沒有雙方簽字的部門工作交接單視為無效，且追究交待方失職責(zé)任）；7、關(guān)于攝影部工作交接：攝影部拍攝的照片應(yīng)由攝影師與客服部總監(jiān)交接拍攝的照片

32、，填寫部門工作交接單，交接單上除了要注明照片類型、數(shù)量等以外。另外還要以書面形式詳細寫明拍攝過程中的客戶要求、需要修補的地點，以及后期制作注意事項；如有必要，可再與平面部總監(jiān)或相關(guān)項目負責(zé)人當(dāng)面溝通。8、關(guān)于部門工作交接單及交代方提供的資料內(nèi)容，各部門相關(guān)項目負責(zé)人應(yīng)妥善保管好，如有遺失，造成的責(zé)任由遺失方承擔(dān)。B、部門內(nèi)部工作交接流程及規(guī)范：1、總監(jiān)/副總監(jiān)依照客服部下達的工作任務(wù)單安排工作；2、由總監(jiān)/副總監(jiān)填寫XX部項目工作單，下達給相關(guān)項目負責(zé)人；（講明：假如客服部下達的工作任務(wù)單中有XX部項目工作單，則總監(jiān)/副總監(jiān)可直接將此單安排給相關(guān)項目負責(zé)人，不用另外再填寫工作單）；3、所下達的

33、工作單中的所需要的各個項目內(nèi)容必須填寫；4、所下達的工作單中的所負責(zé)的項目設(shè)計師或項目制作員必須簽字；5、禁止口頭轉(zhuǎn)達工作內(nèi)容。正在進行的工作，如需要修改、調(diào)整，交待方必須通過書面形式交接如何修改調(diào)整工作，沒有書面文字講明內(nèi)容，接收方可向交待方提醒并提出書面轉(zhuǎn)達要求，如交待方不予理睬，則接收方有權(quán)拒絕執(zhí)行此項修改工作；6、部門內(nèi)部較重要的需交待的工作，也可使用部門工作交接單轉(zhuǎn)達工作交接事宜；以備日后核對。C、關(guān)于專賣店中需平面部設(shè)計制作文件交接：空間部應(yīng)提供給平面部如下資料：(1)、提供部門工作交接單，填寫各項內(nèi)容，溝通、批閱后確認并簽字，各自保留一份；(2)、提供平面圖、效果圖和施工圖，其中

34、效果圖提供圖片文件，平面圖和施工圖提供打印稿。（講明：專門情況如沒有效果圖，則應(yīng)與平面部溝通詳細）； (3)、設(shè)計制作POP則應(yīng)提供POP尺寸、POP位置、POP材質(zhì)、POP數(shù)量;(4)、制作標(biāo)牌、標(biāo)志則應(yīng)提供尺寸、位置、材質(zhì)、制作數(shù)量;(5)、設(shè)計制作花紋等圖案則應(yīng)提供尺寸、位置、顏色、制作工藝、制作數(shù)量、風(fēng)格要求;(6)、提供產(chǎn)品圖片（講明：如是策劃項目或?qū)０感〗M共同參與的項目則不用提供）;(7)、提供風(fēng)格述求及品牌定位（如是策劃項目或?qū)０感〗M共同參與的項目則不用提供）;(8)、提供設(shè)計師的專賣店設(shè)計思路;(9)、提供客戶思路要求;八、關(guān)于設(shè)計部資料治理規(guī)范。A、電腦資料治理B、客戶項目文

35、件袋治理C、工作任務(wù)單治理D、存檔資料治理E、書籍資料治理F、圖庫資料治理G、服務(wù)器資料治理講明：下班前應(yīng)整理好自己的辦公桌面，不得亂放書籍、雜物等，現(xiàn)設(shè)計部輪流值班，值日生應(yīng)履行好當(dāng)日的職責(zé)，保持部門桌面整潔，包括圖庫、書籍及燈箱臺面整潔，如有失職，則按規(guī)定罰款50元作為平面部的活動資金，望大伙兒按規(guī)定遵守執(zhí)行。A、電腦資料治理1、資料治理權(quán)限講明：（1）、由曾英擔(dān)任資料治理員。統(tǒng)一治理設(shè)計部電腦資料，所有人員均應(yīng)積極配合、支持、遵守治理員的資料治理工作。（2）、任何人員只能治理自己使用的電腦，不得刪除、轉(zhuǎn)移非自己使用電腦中的資料。（3）、每臺電腦的所有硬盤不再共享。除“中轉(zhuǎn)站”、 “QQ同

36、意文件夾”、 “QQ外發(fā)文件夾”，“服務(wù)器共享文件夾參見服務(wù)器資料治理”公共共享文件夾外。（4）、任何人員不得隨意用U盤拷貝電腦上的文件，如有需要，則要提早跟總監(jiān)打招呼，經(jīng)許可后才可拷貝。2、建立“中轉(zhuǎn)站”（1）、統(tǒng)一在設(shè)計部所有的電腦D盤建立“中轉(zhuǎn)站”文件夾。（2）、此文件夾永久共享，用于資料臨時轉(zhuǎn)存。（3）、 “中轉(zhuǎn)站”中的資料能夠隨時刪除。不得存放有用或重要文件于“中轉(zhuǎn)站”中。3、每月定期資料整理及備份（1）、日期：為每月月底進行資料整理。（2）、負責(zé)人：由資料治理員曾英負責(zé)最后備份，各工作項目相關(guān)人員應(yīng)完成某項工作后及時將文件整理好，將最后確認的文件保存好，保證文件是完整的，再將不用的

37、文件及時刪除，并積極配合完成資料的整理。（3）、整理內(nèi)容：將本月已完成的項目資料備份存檔或存放到服務(wù)器中。未完成的項目資料由相關(guān)項目負責(zé)人保管。（4）、資料備份：所有客戶最終完成的文件資料均由資料治理員備份2-3份，注意備份的文件必須是客戶最終確認文件。客戶名稱、文件名，日期、編號代碼等要標(biāo)注清晰，且備份后每一個文件均應(yīng)打開檢查，以防止其中某張光盤中文件出現(xiàn)問題；備注：將原文件轉(zhuǎn)一份小的掃瞄圖出來（方便以后察看），備份一份文件到服務(wù)器相應(yīng)的客戶文件夾里, 在確認文件無誤后，將備份好的文件裝入相應(yīng)的檔案袋內(nèi)，并放入相應(yīng)的資料柜，原文件即可刪除，清理出更多的空間方便以后存儲其它客戶資料。（5）、備

38、份治理：備份的資料一份交行政部蒲建英保管，一份由資料治理員存檔治理。經(jīng)常使用的文件可備份一份到服務(wù)器。4、文件夾規(guī)范（1）、每臺電腦客戶資料文件夾統(tǒng)一按客戶名稱建立。（2）、資料分類：每個客戶文件夾內(nèi)資料分類統(tǒng)一按下表建立。平面部客戶資料分類規(guī)范表：B、客戶項目文件袋治理1、由設(shè)計部總監(jiān)/副總監(jiān)按客戶名稱建立文件袋，下發(fā)到項目負責(zé)人手中。 注：文件袋上應(yīng)注明客戶名稱、開始日期（年、月）、項目內(nèi)容等。 2、客戶文件袋應(yīng)由各項目負責(zé)人放置于各自桌面資料架里，以便隨時取用。3、客戶所有資料均應(yīng)放入其相應(yīng)文件袋中，各項目負責(zé)人應(yīng)保管好文件袋，有其它人員要用到文件袋中的資料時，則應(yīng)提早跟項目負責(zé)人打招呼

39、，并要及時歸還，項目負責(zé)人應(yīng)保證客戶文件完整，不能丟失遺漏，要將文件袋整齊的放在自己電腦旁邊的文件架中，養(yǎng)成井然有序的良好適應(yīng)?？蛻糍Y料包括：客戶提供的文字、圖片、光盤、畫冊書籍，傳真件等；為客戶的設(shè)計的方案；為客戶拍攝的產(chǎn)品照片、正片、底片等； 電分、數(shù)碼、輸出用的文件光盤； 客戶確認的簽字文件等；4、所有的客戶資料應(yīng)妥善保管，不得遺失；5、每月底整理資料后，將完成的客戶文件袋轉(zhuǎn)交設(shè)計部總監(jiān)/副總監(jiān)。未完成的客戶項目由各項目負責(zé)人接著保管。C、工作任務(wù)單治理1、各自負責(zé)的所有工作任務(wù)單統(tǒng)一存放在文件夾中。（如沒有，到陽姐處領(lǐng)取一本）2、工作任務(wù)單文件夾應(yīng)由各項目負責(zé)人放置于各自桌面資料架里，

40、以便隨時取用。3、工作任務(wù)單每月整理一次，差不多完成的工作任務(wù)單應(yīng)于每月底轉(zhuǎn)交設(shè)計部總監(jiān)/副總監(jiān)。4、總監(jiān)應(yīng)于下月一號將平面部每月所有已完成的工作任務(wù)單呈交到客服部總監(jiān)處，并詳細匯報工作情況。D、存檔資料治理1、負責(zé)人：存檔資料由資料治理員曾英統(tǒng)一治理2、存檔資料袋上應(yīng)標(biāo)注事項： （1）、客戶名稱或品牌名稱（同時注明區(qū)域：是北京、浙江、成都依舊深圳） （2）、文件名、文件格式、軟件格式。寫法例如：布蘭卡大畫冊.cdr (MAC或PC )（3）、項目內(nèi)容（4）、光盤類型：刻錄光盤的類型注明是DVD依舊CD（5）、備份日期3、存檔資料一旦存入資料柜中，非資料治理員不得隨意取用。如需用存檔資料，應(yīng)講

41、明緣故及用途，由資料治理員或指定人員調(diào)出資料。(4)、客戶資料分類治理沙發(fā)類板式 / 實木家具類新古典 / 古典家具類辦公家具類五金類門業(yè)類木地板類中華家私類E、書籍資料治理1、資料治理員：由曾英擔(dān)任。2、每次購買的新的書籍資料，資料治理員均應(yīng)加蓋公司公章，并登記歸檔，以便以后核查。3、設(shè)計部人員每次查閱使用的所有公共書籍資料，應(yīng)于當(dāng)天下班前按編號放回原位，不得隨意亂放；以有利于書籍的治理及資料的查找。因工作需要而希望將書帶回家批閱的，應(yīng)到資料治理員處登記，并講明歸還日期。未經(jīng)登記許可，不得將資料擅自帶出公司； 資料治理員應(yīng)做好資料登記治理工作，每月月底核查書籍?dāng)?shù)目并進行整理。1、專業(yè)類資料分

42、類治理、雜志類: 國內(nèi)家具雜志：時尚家居 / 中華家私（各期一套）/ 家居主張 / 世界家苑 / 家飾 等 國外家具雜志：ddn / GDA / In_Spain 等家具行業(yè)雜志：東莞家具 / 亞太家具報 / 深圳家具報（各期） / 各展覽會會刊。 其他行業(yè)雜志：服裝、天安社區(qū)雜志等 、設(shè)計類：VIS視覺識不系統(tǒng)書籍類標(biāo)志設(shè)計類藝術(shù)與設(shè)計包裝與設(shè)計空間裝飾類電腦軟件書籍類工具書類其他設(shè)計書籍3、成品畫冊資料治理（1）、國外畫冊（2）、國內(nèi)畫冊a、家具行業(yè)畫冊分我司客戶畫冊和非我司客戶畫冊 沙發(fā)類板式 / 實木家具類新古典 / 古典家具類青青年兒童類辦公家具類等五金類門業(yè)類木地板類小本畫冊及宣傳

43、折頁資料其他類F、圖庫資料治理1、圖庫資料治理員：由曾英擔(dān)任。2、每次購買的新的圖庫資料，資料治理員均應(yīng)加蓋公司公章，并登記歸檔，以便以后核查。3、設(shè)計部人員每次查閱使用的所有圖庫目錄及光盤資料，應(yīng)于當(dāng)天下班前放回圖庫架上，保持整齊平坦，以有利于圖庫的治理及資料的查找。因工作需要而希望將圖庫光盤帶回家使用的，應(yīng)到資料治理員處登記，并講明歸還日期。未經(jīng)登記許可，不得將圖庫資料擅自帶出公司； 資料治理員應(yīng)做好圖庫資料登記治理工作，每月月底核查圖庫數(shù)目并進行整理。G、服務(wù)器資料治理彩迪服務(wù)器治理方法：為了加強對服務(wù)器資料的監(jiān)管，特作出以下規(guī)定。（1）、服務(wù)器設(shè)置密碼。（2）、服務(wù)器治理負責(zé)人：平面部

44、韓總監(jiān)、曾英；空間部石總監(jiān)、行政部陽姐、蒲建英五人。（3）、服務(wù)器開放時刻：僅白天上班時刻對公眾開放，晚上關(guān)閉。如有專門情況，可由治理員曾英負責(zé)將需要文件在下班前拷出（須經(jīng)相關(guān)部門服務(wù)器治理負責(zé)人同意）。（4）、開關(guān)機負責(zé)人順序：為了保證服務(wù)器的正常使用。每天開機、關(guān)機由曾英負責(zé)；如遇曾英不在，則由韓總監(jiān)負責(zé)開關(guān)機；如遇曾英和韓總監(jiān)都不在，則由行政部陽姐、蒲建英負責(zé)；如遇都不在則由石總監(jiān)負責(zé)。（5）、關(guān)于服務(wù)器資料治理：a、任何人員都不得使用服務(wù)器。(專門情況要使用，需經(jīng)相關(guān)部門治理負責(zé)人同意)b、任何人員不得將各自電腦里的資料拷入服務(wù)器，也不能任意將服務(wù)器里的資料拷出到各自電腦或存儲器中。服

45、務(wù)器資料中資料如需拷出，或有資料拷入服務(wù)器，則由治理負責(zé)人指定人員拷貝，現(xiàn)統(tǒng)一由曾英負責(zé)；如遇曾英不在或?qū)ｉT忙，則由曾英指定人員協(xié)助工作。服務(wù)器中轉(zhuǎn)站的使用：資料拷出或拷入均通過服務(wù)器中共享的“中轉(zhuǎn)站”，中轉(zhuǎn)站每天清空一次, 由曾英負責(zé)。（6）、關(guān)于服務(wù)器中資料的共享：服務(wù)器中所有客戶的資料不得共享?，F(xiàn)可共享的文件夾為：工作時刻打算、公共資料庫、軟件庫-字體庫、問題庫、中轉(zhuǎn)站。五個共享文件夾的治理： 非服務(wù)器治理負責(zé)人，5個共享文件夾中的所有資料任何人都不得刪除、修改。自己需要的文件能夠拷貝出來使用工作時刻打算文件夾由總監(jiān)/副總監(jiān)/指定助理負責(zé)添加、修改工作時刻打算。 優(yōu)秀的作品或有用的資料可

46、補充到公共資料庫文件夾和軟件庫-字體庫相關(guān)資料中，但要向相關(guān)服務(wù)器治理負責(zé)人建議，得到認可后方可，未經(jīng)許可，任何人員不得將各自電腦里的資料拷入。問題庫，關(guān)于公司的問題、工作中的出現(xiàn)的問題以及意見可寫成WORD文本隨時存放到問題庫文件夾，最好標(biāo)明姓名和日期。中轉(zhuǎn)站是用來臨時存放文件用，其中轉(zhuǎn)站中的資料由資料治理員每周定期刪除。彩迪服務(wù)器資料整理規(guī)范：見附表。附表:平面部各項設(shè)計工作時刻差不多標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計類型創(chuàng)作流程工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)時刻標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志設(shè)計構(gòu)思溝通時期了解品牌和產(chǎn)品風(fēng)格，熟悉客戶要求或策劃方案1天6天草圖溝通時期查找參考圖片2天設(shè)計表現(xiàn)時期先畫多個草圖討論，然后上機操作2天審核時期公司內(nèi)部審核

47、1天VIS視覺識不系統(tǒng)構(gòu)思溝通時期確認風(fēng)格，調(diào)性3天15天草圖溝通時期確定表現(xiàn)手法和元素2天設(shè)計表現(xiàn)時期依照客戶目錄要求設(shè)計7天審核時期最后審核修改3天專賣店P(guān)OP海報1、 構(gòu)思溝通時期確認主題半天2天半草圖溝通時期收集表現(xiàn)元素，參考資料半天設(shè)計表現(xiàn)時期具體表現(xiàn)設(shè)計1天審核時期內(nèi)部審核半天產(chǎn)品大畫冊1、 構(gòu)思溝通時期確認風(fēng)格和調(diào)性半天2天半草圖溝通時期認真理解和規(guī)劃產(chǎn)品圖片 半天設(shè)計表現(xiàn)時期設(shè)計 1天審核時期內(nèi)部審核半天形象大畫冊1、 構(gòu)思溝通時期確認風(fēng)格和調(diào)性1天4天草圖溝通時期認真理解和規(guī)劃產(chǎn)品圖片半天設(shè)計表現(xiàn)時期設(shè)計 2天審核時期內(nèi)部審核半天戶外戶內(nèi)廣告1、 構(gòu)思溝通時期確認主題半天3天

48、草圖溝通時期依照主題找圖片1天設(shè)計表現(xiàn)時期表現(xiàn)設(shè)計1天審核時期內(nèi)部審核半天三折頁DM單張小畫冊講明書1、 構(gòu)思溝通時期和客戶溝通充分了解客戶意思，確認設(shè)計思路半天2天草圖溝通時期了解產(chǎn)品和圖片風(fēng)格，半天設(shè)計表現(xiàn)時期設(shè)計表現(xiàn)半天審核時期內(nèi)部審核半天促銷廣告1、 構(gòu)思溝通時期分析確立主題，副標(biāo)題等重要信息2小時1天草圖溝通時期設(shè)計元素收集2小時設(shè)計表現(xiàn)時期設(shè)計表現(xiàn)3小時審核時期內(nèi)部審核1小時手提袋1、 構(gòu)思溝通時期了解市場和品牌定位半天2天草圖溝通時期確認表現(xiàn)形式半天設(shè)計表現(xiàn)時期依照草圖表現(xiàn)半天審核時期內(nèi)部審核半天名片1、 構(gòu)思溝通時期了解市場定位和整體風(fēng)格2小時1天2、 草圖溝通時期找資料，確定

49、整體風(fēng)格形式2小時3、 設(shè)計表現(xiàn)時期按照構(gòu)思具體表現(xiàn)2小時4、 審核時期內(nèi)部審核2小時講明： 以上各項工作時刻為差不多標(biāo)準(zhǔn)，具體工作也會依照項目的難易程度適當(dāng)調(diào)整時刻。 當(dāng)一個項目下達后（要緊針對需三天以上完成的項目），各相關(guān)項目負責(zé)人除了要按照公司整體時刻打算完成工作，各項目負責(zé)人還要提交一份各自項目具體的工作時刻打算給總監(jiān)/副總監(jiān)，總監(jiān)/副總監(jiān)將按照各自的時刻打算檢查工作進展?fàn)顩r。（各項目負責(zé)人必須依照時刻打算完成每天的工作績效）平面部崗位講明書設(shè)計總監(jiān)一、差不多職位信息姓名職位名稱所在部門直接上級直接下級人數(shù)總監(jiān)平面部副總經(jīng)理平面部所有人員二、職位目標(biāo)1、建立并完善平面部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)體系

50、；2、帶領(lǐng)團隊出色完成本部門工作；3、執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略實施，培養(yǎng)并提升本部門人員的專業(yè)技能與工作效率。三、工作講明序號工作職責(zé)工作任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)1工作項目的監(jiān)督治理1、所有工作的安排、協(xié)調(diào)與執(zhí)行2、各工作進度把控；3、工作項目單獨治理1、下發(fā)工作任務(wù)項目單2、依照各項目時刻標(biāo)準(zhǔn)合理安排3、每天檢查工作狀況，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行跟進工作進度4、每月月底將已完成的工作項目單提交給所屬副總經(jīng)理2制訂工作時刻打算1、月整體工作時刻打算2、周工作時刻打算1、做好每個月的所有工作項目的記錄及時刻打算，并于月底總結(jié)后提交副總2份，且存檔保管。2、做好每周所有工作記錄及時刻打算，并于周末總結(jié)后提交副總2份，且存檔保

51、管。3組織主持各種會議1、小組工作會2、技術(shù)研討會3、周、月工作總結(jié)會議1、每周組織部門工作會和技術(shù)研討會； 2、組織主持周、月工作總結(jié)例會。4溝通交流與輔導(dǎo)培訓(xùn)1、內(nèi)部工作溝通交流2、協(xié)調(diào)部門間溝通交流3、對下屬進行技術(shù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)1、下發(fā)工作單時詳細溝通工作要求；2、部門間工作溝通由總監(jiān)統(tǒng)一協(xié)調(diào)；3、每周定期技術(shù)知識培訓(xùn)，以及日常工作技術(shù)輔導(dǎo)；5人員招聘本部門人員招聘工作負責(zé)應(yīng)聘人員的評審與考核將每次面試人員審核的結(jié)果及意見標(biāo)注在其簡歷上，并呈報給副總經(jīng)理。6要緊項目的創(chuàng)作設(shè)計擔(dān)負要緊項目的創(chuàng)作設(shè)計工作；代表公司創(chuàng)作水準(zhǔn)，站在市場的高度進行設(shè)計；7作品質(zhì)量監(jiān)控作品出品質(zhì)量把關(guān)；每件出品的作品

52、或圖紙均需由總監(jiān)審核后方可提供客戶；8完善工作流程標(biāo)準(zhǔn)不斷補充、完善本部門工作流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；每月進行流程評估，診斷、改進；9部門行政治理1、請假、休假、審核、批示2、公司行政治理，監(jiān)督與執(zhí)行3、加班記錄、審核、治理4、一視同仁，嚴(yán)格治理1、依照業(yè)務(wù)狀況，合理安排假期2、監(jiān)督并執(zhí)行各項治理制度。3、每月月底將每人加班記錄審核后，提交到行政部。4、以身作則，嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格執(zhí)行各規(guī)范治理。10績效治理與考核1、建立職員績效檔案，2、績效溝通與輔導(dǎo)3、績效考核與績效反饋4、績效診斷與提升1、每周總結(jié)工作情況、每月考核工作績效2、每周與每位職員績效溝通并輔導(dǎo)3、每月績效考核結(jié)果于次日反饋給每位職員4、對績效治

53、理流程提出建設(shè)性的改進意見；四、工作權(quán)限1、協(xié)助副總經(jīng)理對所屬部門人員及工作事務(wù)進行治理；2. 有權(quán)監(jiān)督、檢查本部門所有人員的工作及作品質(zhì)量；3、有權(quán)對公司治理及工作流程提出建議和意見；4、有權(quán)對所屬部門的人員的招聘、調(diào)整、獎罰。平面部崗位講明書設(shè)計制作組組長一、差不多職位信息姓名職位名稱所在部門直接上級直接下級人數(shù)設(shè)計制作組組長平面部總監(jiān)/副總監(jiān)所有助理設(shè)計師二、職位目標(biāo)1、具備專業(yè)制作水準(zhǔn)，后期制作項目能夠獨當(dāng)一面；2、協(xié)助副總監(jiān)基礎(chǔ)設(shè)計、后期制作工作,3、不斷完善專業(yè)、規(guī)范的制作流程體系，并監(jiān)督實施。三、工作講明序號工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)1協(xié)助總監(jiān)/副總監(jiān)相關(guān)制作組治理工作；1、治理要嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)

54、格；2、事實求是、細致細心2對所有制作工作的安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)控，制定制作項目時刻打算；1、安排合理，工作量化實施數(shù)據(jù)化；2、每天監(jiān)督制作組成職員作狀況；3、時刻打算周密、準(zhǔn)時按時完成；3主動向總監(jiān)/副總監(jiān)匯報制作組工作進展情況；每天匯報工作狀況；4配合總監(jiān)/副總監(jiān)的相關(guān)設(shè)計制作工作；1、具備專業(yè)制作水準(zhǔn)，能夠獨當(dāng)一面；2、具備較全面的設(shè)計理論知識及實戰(zhàn)技巧；5指導(dǎo)、培養(yǎng)、培訓(xùn)制作組所有成員制作知識及技巧；1、每周一次制作組人員培訓(xùn)會；2、工作中給予指導(dǎo)、培養(yǎng)；6負責(zé)排版設(shè)計工作；1、能熟練運用排版軟件；2、能熟練掌握排版技巧3、掌握畫冊、海報、促銷廣告等設(shè)計方法。7文字處理，圖片處理，樣書制作等

55、相關(guān)業(yè)務(wù)的工作；1、所打的文字不能出現(xiàn)錯字、漏字、多字以及標(biāo)點符號錯誤等現(xiàn)象。2、所處理圖片按圖片處理標(biāo)準(zhǔn)。8設(shè)計稿確認后的后期正稿制作；1、掌握正稿制作的所有高難度技能；2、熟悉正稿制作標(biāo)準(zhǔn)流程；3、熟練應(yīng)用正稿制作各種技巧；9檢查校對工作；1、對檢查的項目內(nèi)容進行審核；2、 確保所檢查的稿件準(zhǔn)確無誤；10QQ信息的治理；每周檢查QQ文件夾是否規(guī)范11本部門有關(guān)資料的備份，整理，存檔，保管；1、每月月底整理并備份本部門所有電腦中已完成的文件；2、每個項目完成后的資料備份、存檔工作；3、本部門所有資料的治理工作；12本部門電話的接聽。1、接聽順序為：曾英-高夢秋-何堯；2、接聽電話要及時3、禮

56、貌用語、語氣優(yōu)雅，不頂撞客戶。四、工作權(quán)限1、協(xié)助副總監(jiān)治理制作組人員及工作事務(wù)；2、 有權(quán)監(jiān)督、檢查制作組人員的工作及作品質(zhì)量；3、擔(dān)任本部門所有資料及服務(wù)器資料的治理員。4、有權(quán)監(jiān)督，提醒所有不遵守本部門規(guī)定的做法。平面部崗位講明書助理設(shè)計師一、差不多職位信息姓名職位名稱所在部門直接上級直接下級人數(shù)助理設(shè)計師平面部設(shè)計制作組組長無二、職位目標(biāo)1、熟練平面印前制作技能;2、熟練掌握平面軟件photoshop、coreldraw indesign、word.可選修軟件powerpoint、illustrator等;3、熟練掌握排版/差不多設(shè)計工作。三、工作講明序號工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)1打字，圖片處

57、理，樣書制作；1、文字不出現(xiàn)錯字、漏字、多字以及標(biāo)點符號錯誤等。2、所處理圖片按圖片處理標(biāo)準(zhǔn)。3、樣書制作要按時且工整準(zhǔn)確；2檢查校對工作；1、內(nèi)容：按設(shè)計師助理負責(zé)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)；2、 確保所檢查的稿件準(zhǔn)確無誤；3負責(zé)基礎(chǔ)的排版設(shè)計工作；1、能熟練運用排版軟件；2、能熟練掌握排版技巧3、掌握基礎(chǔ)的畫冊、海報、促銷廣告等設(shè)計。4噴繪文件的正稿制作；1、能掌握噴繪文件制作的所有要點；2、能熟練制作原大文件。5設(shè)計稿的非設(shè)計方面的修改、調(diào)整；1、能熟練各軟件之間的轉(zhuǎn)換應(yīng)用；2、熟悉文件修改、調(diào)整流程6設(shè)計稿確認后的后期正稿制作；1、掌握正稿制作的所有技能；2、熟悉正稿制作標(biāo)準(zhǔn)流程；3、熟練應(yīng)用正稿制

58、作各種技巧；7配合設(shè)計師找圖、找文件等相關(guān)工作；1、積極配合、及時完成；2、如有工作正在做，應(yīng)禮貌告知設(shè)計師，則由總監(jiān)安排；8QQ接收文件、QQ發(fā)送文件、QQ文件夾治理；1、每天上班第一時刻登陸QQ，隨時保持收、發(fā)文件；2、QQ接收文件和QQ發(fā)送文件的歸類、存檔、保管3、及時反饋收、發(fā)結(jié)果；9本部門電話的接聽；1、接聽順序為：曾英-高夢秋-何堯；2、接聽電話要及時3、禮貌用語、語氣優(yōu)雅，不頂撞客戶。10主動向組長匯報工作進展情況；1、每天匯報工作進展；2、主動積極11服從總監(jiān)和組長的工作安排；1、不敵對情緒；2、不頂撞上司；3、服從安排；四、工作權(quán)限1、有權(quán)對公司治理及部門工作流程提出建議和意

59、見。2、有權(quán)對工作中遇到的困難尋求關(guān)心。3、有權(quán)對不清晰的或認為不合理的工作安排請上司解釋講明。平面部崗位講明書主創(chuàng)設(shè)計師一、差不多職位信息姓名職位名稱所在部門直接上級直接下級人數(shù)主創(chuàng)設(shè)計師平面部總監(jiān)/副總監(jiān)無二、職位目標(biāo)1、獨立完成所負責(zé)項目的平面創(chuàng)作設(shè)計工作；2、水準(zhǔn)專業(yè)化、設(shè)計商業(yè)化、創(chuàng)作藝術(shù)化、作品穩(wěn)定化；3、有事業(yè)心、價值觀，激情、創(chuàng)新、敬業(yè)，團隊合作。三、工作講明序號工作職責(zé)工作任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)1各平面項目的設(shè)計標(biāo)志設(shè)計、VIS設(shè)計、畫冊設(shè)計、海報設(shè)計、POP、戶外廣告設(shè)計等。1、勝任平面各項設(shè)計工作2、兼具藝術(shù)性與商業(yè)性3、符合企業(yè)/品牌/產(chǎn)品定位、特征及屬性4、具體各細節(jié)參見創(chuàng)作流

60、程標(biāo)準(zhǔn)2掌握廣告策劃設(shè)計理論1、按照廣告運作流程作業(yè)2、運用廣告理論指導(dǎo)設(shè)計3、熟悉廣告創(chuàng)作原理方法1、了解廣告運作流程2、熟悉各種廣告理論知識3、應(yīng)用創(chuàng)作原理掌握創(chuàng)作技巧3完成所屬工作任務(wù)1、按時完成工作2、保質(zhì)完成工作1、依照各項工作時刻標(biāo)準(zhǔn)或總監(jiān)安排時刻內(nèi)完成2、按照科學(xué)流程作業(yè)，確保作品質(zhì)量4審核校對工作1、所負責(zé)的項目的審核校對2、審核校對內(nèi)容參見設(shè)計師負責(zé)檢查內(nèi)容確保各項目工作的準(zhǔn)確無誤5后期成品制作工作1、樣書制作，圖紙包裝指導(dǎo)2、數(shù)碼印刷、噴繪、輸出等準(zhǔn)確、工整6資料治理1、本電腦中客戶資料的保管、整理2、所負責(zé)項目的所有資料治理1、每個項目工作完成后的資料整理2、每月月底所負