公司內(nèi)部市場化管理辦法

1、內(nèi)部資料請勿外傳開封龍宇化工有限公司動力廠內(nèi)部市場化治理細則二一一年目錄 TOC o 1-3 f h z u HYPERLINK l _Toc295811930 一、動力廠二級內(nèi)部市場化運行治理機制 PAGEREF _Toc295811930 h 4 HYPERLINK l _Toc295811931 1市場化治理的組織、成員職責 PAGEREF _Toc295811931 h 4 HYPERLINK l _Toc295811932 1.1市場化治理組織 PAGEREF _Toc295811932 h 4 HYPERLINK l _Toc295811933 1.2市場化治理小組成員職責分工 P

2、AGEREF _Toc295811933 h 4 HYPERLINK l _Toc295811934 2內(nèi)部市場化核算方法及內(nèi)容 PAGEREF _Toc295811934 h 5 HYPERLINK l _Toc295811935 2.1核算計分方法 PAGEREF _Toc295811935 h 5 HYPERLINK l _Toc295811936 2.2核算計分項目及內(nèi)容 PAGEREF _Toc295811936 h 5 HYPERLINK l _Toc295811937 2.3對班組或職工的其它激勵措施 PAGEREF _Toc295811937 h 6 HYPERLINK l _

3、Toc295811938 2.4各計分項目權(quán)重及運用 PAGEREF _Toc295811938 h 7 HYPERLINK l _Toc295811939 2.5分數(shù)銀行 PAGEREF _Toc295811939 h 8 HYPERLINK l _Toc295811940 2.6考核結(jié)算程序 PAGEREF _Toc295811940 h 9 HYPERLINK l _Toc295811941 3核算結(jié)果運用 PAGEREF _Toc295811941 h 10 HYPERLINK l _Toc295811942 4申訴及仲裁 PAGEREF _Toc295811942 h 10 HYPE

4、RLINK l _Toc295811943 5有關(guān)要求 PAGEREF _Toc295811943 h 11 HYPERLINK l _Toc295811944 二、動力廠二級內(nèi)部市場化交易結(jié)算方法 PAGEREF _Toc295811944 h 13 HYPERLINK l _Toc295811945 1結(jié)算的時限要求 PAGEREF _Toc295811945 h 13 HYPERLINK l _Toc295811946 2結(jié)算方式 PAGEREF _Toc295811946 h 13 HYPERLINK l _Toc295811947 2.1結(jié)算原則 PAGEREF _Toc295811

5、947 h 13 HYPERLINK l _Toc295811948 2.2幾項系數(shù) PAGEREF _Toc295811948 h 13 HYPERLINK l _Toc295811949 2.3基礎(chǔ)系數(shù)測算 PAGEREF _Toc295811949 h 15 HYPERLINK l _Toc295811950 2.4結(jié)算公式 PAGEREF _Toc295811950 h 15 HYPERLINK l _Toc295811951 2.5幾點講明 PAGEREF _Toc295811951 h 16 HYPERLINK l _Toc295811952 三、動力廠二級內(nèi)部市場化考核細則 PA

6、GEREF _Toc295811952 h 17 HYPERLINK l _Toc295811953 1對班長以上治理人員的考核標準 PAGEREF _Toc295811953 h 17 HYPERLINK l _Toc295811954 2動力廠安全計分核算 PAGEREF _Toc295811954 h 18 HYPERLINK l _Toc295811955 2.1動力廠職員日常安全行為考核細則 PAGEREF _Toc295811955 h 18 HYPERLINK l _Toc295811956 2.2動力廠安全“雙基”建設(shè)考核細則 PAGEREF _Toc295811956 h 1

7、9 HYPERLINK l _Toc295811957 3動力廠工作量計分核算及交易考核 PAGEREF _Toc295811957 h 19 HYPERLINK l _Toc295811958 4動力廠經(jīng)濟運行計分核算考核 PAGEREF _Toc295811958 h 21 HYPERLINK l _Toc295811959 5動力廠工藝紀律計分核算考核 PAGEREF _Toc295811959 h 21 HYPERLINK l _Toc295811960 6動力廠勞動紀律計分核算考核 PAGEREF _Toc295811960 h 21 HYPERLINK l _Toc29581196

8、1 7動力廠節(jié)能減排計分核算 PAGEREF _Toc295811961 h 23 HYPERLINK l _Toc295811962 8動力廠質(zhì)量標準化計分核算考核 PAGEREF _Toc295811962 h 23 HYPERLINK l _Toc295811963 9動力廠設(shè)備治理計分核算考核 PAGEREF _Toc295811963 h 25 HYPERLINK l _Toc295811964 10動力廠文明生產(chǎn)計分核算及交易考核 PAGEREF _Toc295811964 h 25 HYPERLINK l _Toc295811965 10.1責任 PAGEREF _Toc2958

9、11965 h 26 HYPERLINK l _Toc295811966 10.2范圍 PAGEREF _Toc295811966 h 26 HYPERLINK l _Toc295811967 10.3考核標準 PAGEREF _Toc295811967 h 26 HYPERLINK l _Toc295811968 10.4考核和交易 PAGEREF _Toc295811968 h 27 HYPERLINK l _Toc295811969 10.5 細則 PAGEREF _Toc295811969 h 27 HYPERLINK l _Toc295811970 11動力廠精神文明計分核算考核 P

10、AGEREF _Toc295811970 h 31 HYPERLINK l _Toc295811971 12動力廠培訓(xùn)激勵方法 PAGEREF _Toc295811971 h 32 HYPERLINK l _Toc295811972 12.1考試 PAGEREF _Toc295811972 h 32 HYPERLINK l _Toc295811973 12.2導(dǎo)師帶徒 PAGEREF _Toc295811973 h 33 HYPERLINK l _Toc295811974 12.3技術(shù)比武 PAGEREF _Toc295811974 h 33 HYPERLINK l _Toc295811975

11、 13動力廠“雙創(chuàng)”工作激勵方法 PAGEREF _Toc295811975 h 33 HYPERLINK l _Toc295811976 14動力廠宣傳工作激勵方法 PAGEREF _Toc295811976 h 34 HYPERLINK l _Toc295811977 14.1組織機構(gòu) PAGEREF _Toc295811977 h 34 HYPERLINK l _Toc295811978 14.2任務(wù)分配 PAGEREF _Toc295811978 h 34 HYPERLINK l _Toc295811979 14.3激勵方法 PAGEREF _Toc295811979 h 35 HYP

12、ERLINK l _Toc295811980 15 動力廠創(chuàng)星級班組實施方案 PAGEREF _Toc295811980 h 36 HYPERLINK l _Toc295811981 16動力廠考核職能人員的交叉激勵 PAGEREF _Toc295811981 h 37 HYPERLINK l _Toc295811982 17其它激勵 PAGEREF _Toc295811982 h 37 HYPERLINK l _Toc295811983 18講明 PAGEREF _Toc295811983 h 38 HYPERLINK l _Toc295811984 四、動力廠三級內(nèi)部市場化考核 PAGER

13、EF _Toc295811984 h 39 HYPERLINK l _Toc295811985 1對三級市場化考核的有關(guān)規(guī)定 PAGEREF _Toc295811985 h 39 HYPERLINK l _Toc295811986 2三級市場化考核的程序 PAGEREF _Toc295811986 h 39 HYPERLINK l _Toc295811987 3班職員分標準制定原則 PAGEREF _Toc295811987 h 40 HYPERLINK l _Toc295811988 4結(jié)算公式 PAGEREF _Toc295811988 h 40 HYPERLINK l _Toc29581

14、1989 5幾點講明 PAGEREF _Toc295811989 h 40 HYPERLINK l _Toc295811990 2班組市場化考核方法 PAGEREF _Toc295811990 h 41 HYPERLINK l _Toc295811991 2.1鍋爐運行一班內(nèi)部市場化考核細則 PAGEREF _Toc295811991 h 41 HYPERLINK l _Toc295811992 2.2鍋爐運行二班內(nèi)部市場化考核細則 PAGEREF _Toc295811992 h 43 HYPERLINK l _Toc295811993 2.3鍋爐運行三班內(nèi)部市場化考核細則 PAGEREF _

15、Toc295811993 h 45 HYPERLINK l _Toc295811994 2.4鍋爐運行四班內(nèi)部市場化考核細則 PAGEREF _Toc295811994 h 49 HYPERLINK l _Toc295811995 2.5水處理運行一班內(nèi)部市場化考核細則 PAGEREF _Toc295811995 h 52 HYPERLINK l _Toc295811996 2.6水處理運行二班內(nèi)部市場化考核細則 PAGEREF _Toc295811996 h 57 HYPERLINK l _Toc295811997 2.7水處理運行三班內(nèi)部市場化考核細則 PAGEREF _Toc295811

16、997 h 60 HYPERLINK l _Toc295811998 2.8水處理運行四班市場化考核細則 PAGEREF _Toc295811998 h 66 HYPERLINK l _Toc295811999 2.9煤儲運一班內(nèi)部市場化考核細則 PAGEREF _Toc295811999 h 69 HYPERLINK l _Toc295812000 2.10煤儲運二班班組內(nèi)部市場化考核制度 PAGEREF _Toc295812000 h 72 HYPERLINK l _Toc295812001 2.11班組治理考核制度（暫行） PAGEREF _Toc295812001 h 76為積極推行市

17、場化治理，體現(xiàn)勞動貢獻與薪酬回報的輔成關(guān)系，有效發(fā)揮考核激勵機制的杠桿作用，以期實現(xiàn)企業(yè)愿望和個人價值的和諧統(tǒng)一，依照公司市場化治理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本廠實際，特制定本方法。一、動力廠二級內(nèi)部市場化運行治理機制1市場化治理的組織、成員職責1.1市場化治理組織1.1.1成立市場化治理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：廠長、書記副組長：副廠長、支部委員成員：技術(shù)員、值長、段長、班長、核算員1.2市場化治理小組成員職責分工組長：動力廠市場化治理的第一責任人，全面負責動力廠市場化治理工作。副廠長:協(xié)助廠長全面負責動力廠市場化治理工作，按分管的職責，著重做好相關(guān)專業(yè)的市場化治理和考核工作。支部委員：分管全廠精神文明市場化治

18、理和考核工作，負責落實精神文明結(jié)構(gòu)工資浮動交易考核方法工藝技術(shù)員：參加廠組織的各種檢查評比，負責落實分廠經(jīng)濟運行計分核算、分廠工藝紀律計分核算、分廠環(huán)保計分核算、分廠質(zhì)量計分核算等方面的市場化治理考核，依照培訓(xùn)和考試考核成績，確定培訓(xùn)激勵結(jié)果，并自定本專業(yè)的工藝考核細則，每月評出本專業(yè)各班的名次。設(shè)備技術(shù)員：參加廠組織的各種檢查評比，負責分廠設(shè)備治理計分核算、設(shè)備定置化方面的考核，依照分廠制定的細則給出分廠“雙創(chuàng)”工作激勵評選結(jié)果，制定設(shè)備治理的考核方法，評出在設(shè)備治理方面全廠各班的名次，月底把考核結(jié)果報廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組。值長：參加廠組織的各種檢查評比，對本值各班按分廠的考核細則進行全面考核，制

19、定本值的市場化考核方法，月底按考核結(jié)果排出本值各班的名次報廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組。段長：參加廠組織的各種檢查評比，負責分廠安全計分核算，并負責分廠勞動紀律計分核算和分廠文明生產(chǎn)計分核算對本段的考核，制定對本值各班的市場化考核方法，月底按考核結(jié)果排出本值各班的名次報廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組。核算員：負責考勤考核，及時匯總考核結(jié)果并按時公布。班長：制定本班三級市場化治理細則，并嚴格考核落實，參加廠組織的檢查評比，2內(nèi)部市場化核算方法及內(nèi)容2.1核算計分方法分廠各項核算的核算周期為1月，核算的起止日期為當月的1日至月底，每個核算項目均采納百分制計分，月底匯總時依照需要各單項加以不同的權(quán)重。2.2核算計分項目及內(nèi)容2.

20、 2.1分廠安全計分核算要緊核算班組安全生產(chǎn)，“三違”，“雙基”，隱患處理等方面的內(nèi)容。納入本核算項目的考核制度有2. 2.2分廠工作量計分核算及交易要緊核算班組完成工作的數(shù)量和質(zhì)量，如需其它班組人員關(guān)心時，按分廠規(guī)定的規(guī)則進行交易。2. 2.3分廠經(jīng)濟運行計分核算要緊核算班組經(jīng)濟運行情況以及材料消耗情況等。2.2.4分廠工藝紀律計分核算要緊核算班組運行參數(shù)操盡情況。2.2.5分廠勞動紀律計分核算要緊核算班組的考勤、作息、請銷假等紀律的執(zhí)行情況。2.2.6分廠環(huán)保計分核算要緊核算班組的環(huán)保指標操盡情況。2.2.7分廠質(zhì)量計分核算按質(zhì)量標準化治理標準，對質(zhì)量標準化方面的工作進行核算。2.2.8分

21、廠設(shè)備治理計分核算要緊核算班級設(shè)備巡檢、缺陷治理及設(shè)備衛(wèi)生情況。2.2.9分廠文明生產(chǎn)計分核算及交易要緊核算班組的交接班衛(wèi)生和責任區(qū)衛(wèi)生，如需要或廠領(lǐng)導(dǎo)安排由其它班級成員關(guān)心工作時，按廠規(guī)定的交易規(guī)則進行交易。2.2.10分廠精神文明計分核算要緊核算班組企業(yè)文化建設(shè)、宣傳、文娛活動、文明規(guī)范、文明行為等方面的情況。2.3對班組或職工的其它激勵措施2.3.1分廠培訓(xùn)工作激勵要緊考核導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場操作、手指口述、理論學(xué)習(xí)、規(guī)程學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容，詳見分廠培訓(xùn)工作激勵方法2.3.2分廠“雙創(chuàng)”工作激勵對治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進行鼓舞，詳見分廠“雙創(chuàng)”工作激勵方法2.3.3分廠分組評比激勵值長、段長、工藝技

22、術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員，對其管轄范圍內(nèi)的班組，從其專業(yè)的角度，按其自定的考核方法（報分廠審核批準），月底評出班組名次，以獎懲平衡為原則進行獎懲。詳見分廠分組評比激勵方法2.3.4分廠宣傳工作激勵對班組宣傳工作進行獎懲，詳見分廠宣傳工作激勵方法2.3.5 分廠創(chuàng)星級班組鼓舞按分廠創(chuàng)星級班組實施方法對班組進行星級評定，并按班組星級對考核分進行相應(yīng)的浮動。2.3.4分廠對考核人員的激勵為幸免值長、段長、技術(shù)員進行市場化治理考核時，自己的考核扣分阻礙其自身的得分，從而造成對考核工作的阻礙，特作如下規(guī)定：2.3.4.1凡以上職能人員對自己管轄范圍內(nèi)班組的考核，其考核所扣的分數(shù)分按1.1倍加入月底對其個人考核的

23、班組單項總分后再平均計算；2.3.4.2凡以上職能人員考核班組時的扣分不阻礙對其自身分數(shù)計算的不予找補。2.3.4.3凡集體檢查所考核的結(jié)果不計入職能人員個人對班組的考核；2.3.4.4所有計分以簽字認可的市場化考核結(jié)算單為準。2.4各計分項目權(quán)重及運用2.4.1其它激勵措施中各項獎懲不參與百分計分的權(quán)重分配；項目安全工作完成經(jīng)濟效益工藝紀律勞動紀律環(huán)保質(zhì)量設(shè)備治理文明生產(chǎn)精神文明權(quán)重20%10%15%10%10%5%5%10%10%5%2.4.2對班組的計分考核，各項積分的權(quán)重如下：2.4.3對值長、段長、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員的計分按其職責進行了分項加強，各治理人員對應(yīng)的班組計分考核的權(quán)重

24、如下：項目安全工作完成經(jīng)濟效益工藝紀律勞動紀律環(huán)保質(zhì)量設(shè)備治理文明生產(chǎn)精神文明值長20%10%15%10%10%5%5%10%10%5%段長20%10%15%5%15%5%5%10%10%5%工藝20%5%15%20%10%5%5%5%10%5%設(shè)備20%5%15%5%10%5%5%20%10%5%2.5分數(shù)銀行為使考核更加公平合理，消除各考核職能人員考核尺度和頻次的不平衡造成的專業(yè)或運行值間的差異，特在廠內(nèi)部設(shè)立分數(shù)銀行。2.5.1分數(shù)銀行作用廠分數(shù)銀行用于對全廠各班考核分數(shù)的治理，廠對各班及班長及以上治理人員的考核分配和各職能考核人員對各班的考核分配均在分數(shù)銀行內(nèi)運作，各班可按規(guī)定進行存、

25、取、轉(zhuǎn)、貸分。2.5.2分數(shù)銀行的運行2.5.2.1分廠在分數(shù)銀行開1個考核賬戶用于存儲對各班組的各項考核分；2.5.2.2各考核職能人員在分數(shù)銀行分不開1個考核專用賬戶用于存儲其本人考核各班組的各項分數(shù)；2.5.2.3每班在分數(shù)銀行分不開1個賬戶用于存儲本班組各項得分；2.5.2.4班長及以上治理人員在分數(shù)銀行各開1個賬戶用于存儲對其個人的考核分；2.5.2.5除針對班長及以上治理人員的賬戶外，所開各賬戶均按2.2中所列的10個項目建立賬目，分類記錄各項得分；2.5.2.6分廠及各考核職能人員的考核用賬戶每月的初始分數(shù)為上月的結(jié)余數(shù)，班長以上治理人員各賬戶每月的初始分數(shù)為0，各班賬戶每月各賬

26、目的初始分數(shù)為100存貸分數(shù)存貸分利息；2.5.2.7廠領(lǐng)導(dǎo)和分廠組織的大檢查所扣班組的分按考核項目分賬目從被考核班組賬戶轉(zhuǎn)存入廠考核賬戶，各職能人員自行考核班組的分按考核項目分賬目從被考核班組賬戶轉(zhuǎn)存入該考核職能人員的考核賬戶；2.5.2.8廠級對班組的獎勵，按獎勵類不從分廠考核賬戶對應(yīng)賬目支??；各職能考核人員對所轄班組的獎勵，按獎勵類不從各自考核賬戶對應(yīng)賬目支取。2.5.2.9各考核賬戶內(nèi)的存分到月底考核匯總（兌現(xiàn)）時原則上要清空，分廠考核賬戶內(nèi)的分數(shù)由廠市場化治理領(lǐng)導(dǎo)小組制定分配方案分配給全廠各班組，各職能考核人員考核賬戶內(nèi)的分數(shù)由各考核職能人員制定分配方案分配給其所轄各班組。2.5.2

27、.10各考核賬戶每賬目中只同意有對所轄各班平均0.5分以內(nèi)的結(jié)余，不同意有赤字，如有赤字，從赤字考核賬戶所轄各班組賬戶中平均提分填補。2.5.2.11各班組賬戶上的存分每月底一次性支取用來考核兌現(xiàn)，得分在110分以上的班組，其超出110分以上的分數(shù)能夠自愿儲存一部分不參與當月分配，存分月息為5%。2.5.2.12如班組得分過低，可在月底向銀行申請一定額度的貸分，批準貸分的額度以加分后總分不超過90分為原則；貸分要在下月份一次還清，否則未還清部分從第二月開始按10%的利率計息；支付貸分后的賬戶不同意有赤字，如出現(xiàn)赤字按2.5.2.10中的規(guī)定提取。2.6考核結(jié)算程序2.6.1綜合大檢查和由廠組織

28、的專項大檢查以及廠領(lǐng)導(dǎo)所考核的結(jié)果，以廠市場化治理領(lǐng)導(dǎo)小組的名義填入考核結(jié)算單（見附表1），職能治理人員對班組能夠隨時進行考核，對考核結(jié)果可隨時以考核人名義填寫考核結(jié)算單，考核結(jié)算單經(jīng)由被考核班班長簽字認可后，交給核算員；2.6.2各班間自行進行的工作交易，其自行商討好交易價格（分數(shù)）后，填寫交易結(jié)算單，經(jīng)雙方班長簽字后，交給核算員；當責任班在工作沒完成或完成質(zhì)量不高的情況下，人員撤離現(xiàn)場不能履行整改責任時，由廠領(lǐng)導(dǎo)或職能考核人員強行指定工作交易，交易價由廠領(lǐng)導(dǎo)或職能考核人員以有利于賣方的原則進行估定，并依照規(guī)定出據(jù)考核結(jié)算單或交易結(jié)算單。2.6.3核算員接到考核結(jié)算單或交易結(jié)算單后，所考核或

29、交易分數(shù)應(yīng)在分數(shù)銀行明細賬中隨時記入各對應(yīng)帳戶，并妥善保存考核結(jié)算單；2.6.3核算員依照分數(shù)銀行明細賬，每周五出一期動力廠市場化考核周報，對各班上周五至本周四的考核及得分情況在廠務(wù)公開欄公布；2.6.4月底由核算員依照各班取、貸、存分意見，對全月的考核數(shù)據(jù)進行匯總，并把月考核最終結(jié)果張貼在廠務(wù)公開欄公示；2.6.5班組對考核結(jié)果有異議，能夠按規(guī)定走仲裁程序處理。3核算結(jié)果運用各班及各級治理人員的績效工資及季度、年終等獎項的分配，以市場化結(jié)算的分數(shù)為準（具體分配方法見動力廠二級內(nèi)部市場化交易結(jié)算方法），各項評先等，也以市場化考核結(jié)果為要緊依據(jù)。4申訴及仲裁4.1對考核結(jié)果有異議，班長可先不對考

30、核結(jié)算單簽字認可，并在48小時內(nèi)填寫申訴表書面向市場化治理領(lǐng)導(dǎo)小組申訴理由；4.2市場化治理領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申訴兩日內(nèi)組織半數(shù)以上的小組成員依照分廠有關(guān)考核規(guī)定進行表決仲裁，如仲裁支持其申訴理由，則取消該項考核扣分，如仲裁支持考核結(jié)果，則除執(zhí)行考核扣格外另加扣該扣分的20%作為敗訴扣分；4.3接到考核結(jié)算單兩日內(nèi)，班長既不簽字認可又不申訴者，視為默認考核結(jié)果，除按考核結(jié)算單進行扣格外，另加扣該扣分50%作為對該行為的處罰；4.4自仲裁結(jié)果出來兩日內(nèi)，被考核班班長拒絕在考核結(jié)算單上簽字認可的，由市場化治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽署仲裁意見，對該班除以該考核扣分的兩倍扣分。4.5自總核算結(jié)果公布后，如對結(jié)果的

31、計算有異議，可先找核算員核對，如仍有異議，在公布之日起2日內(nèi)由班組填寫申訴表向由市場化治理領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，市場化治理領(lǐng)導(dǎo)小組將組織審查計算結(jié)果，如確有誤，予以更正，并重新公布考核結(jié)果，如經(jīng)核算無誤，由市場化治理領(lǐng)導(dǎo)小組向申訴班組出據(jù)裁定書講明情況，如被考核班組仍無理取鬧，或拒絕在考核匯總結(jié)果上簽字認可，則可由市場化治理領(lǐng)導(dǎo)小組作出決議對該班組進行5分以下的罰分；4.6仲裁程序為，接到申訴后，先由領(lǐng)導(dǎo)小組成員推斷考核的合理性，對申訴班組進行調(diào)解，經(jīng)調(diào)后班組同意考核結(jié)果的，可免于20%的敗訴罰分，否則，召集會議進行仲裁；4.7仲裁時，與申訴班利益相關(guān)的人員（本值值長、本段段長、本專業(yè)工藝設(shè)備技術(shù)員）

32、應(yīng)回避，應(yīng)表決人數(shù)為市場化治理領(lǐng)導(dǎo)小組去掉利益相關(guān)人員后的人數(shù)，參與表決人員數(shù)應(yīng)超過應(yīng)表決人數(shù)的一半，以超過應(yīng)表決人數(shù)半數(shù)的意見為有效表決結(jié)果。5有關(guān)要求5.1市場化治理領(lǐng)導(dǎo)小組每月底組織召開一次經(jīng)營分析會，對本月的經(jīng)營情況進行總結(jié)分析，總結(jié)亮點，查找差距和不足。對差距和不足要落實到人，限期整改。5.2每月初組織召開目標分解會議，制定月目標考核目標并進行分解，由各專業(yè)制定完成打算目標的保證措施。5.3每月底召開一次計分標準修訂會，對各班組在市場化運行過程中出現(xiàn)的計分標準不合理之處進行調(diào)整。5.4廠每月對日清日結(jié)存在的問題進行分析，并提出改進措施。5.5依照在廠市場化治理中的表現(xiàn)，依照動力廠內(nèi)部

33、市場化治理獎罰制度嚴格進行獎罰。二、動力廠二級內(nèi)部市場化交易結(jié)算方法1結(jié)算的時限要求各考核組成員按各自分工及細則規(guī)定，在次月日前評定出分項考核結(jié)果，核算員在次月日前把結(jié)果匯總統(tǒng)計后報領(lǐng)導(dǎo)小組批準，并對批準后的考核結(jié)果及時張貼公布，公布后2日內(nèi)同意反饋意見，10日前核實考核結(jié)果，修改的內(nèi)容再報領(lǐng)導(dǎo)小組批準，待公司下達分配指標后，核算員按指標計算出績效工資，分配給各班組。2結(jié)算方式2.1結(jié)算原則2.1.1實行分級結(jié)算。二級結(jié)確實是以每一班為一結(jié)算單元，值班長、班長及辦公室人員以個人為一結(jié)算單元，廠級只對結(jié)算單元進行結(jié)算。各班的內(nèi)部結(jié)算2.1.2班長為本班結(jié)算負責人，班長不參與本班內(nèi)部的分配。廠只依

34、照廠級的結(jié)算結(jié)果給出各班的績效工資總額，各班再依照本班的2.1.3段長、值長、技術(shù)員、班長等的結(jié)算2.2幾項系數(shù)2.2.1崗位系數(shù)值長、段長、技術(shù)員為2.0鍋爐班長為1.7鍋爐副班長、化水班長、煤儲運班長、污水站長為1.45鍋爐主操、核算員為1.17鍋爐副操、除鹽水副班長、污水站副站長1.12除鹽水主操、污水處理主操、鍋爐除氧給水、煤儲運副班長為1.07除鹽水副操、污水處理副操、煤場司機、天車司機、循環(huán)水主操為1.01皮帶巡檢、煤儲運操縱室、循環(huán)水副操、鍋爐零米值班為0.96給水加壓值班為0.782.2.2工齡身份系數(shù)21年及以上工齡為1.4516至20（含20）年工齡為1.411至15（含1

35、5）年工齡為1.356至10（含10）年工齡為1.35（含5）年以下工齡為1本科定崗為1.35本科見習(xí)期滿、為1.3本科見習(xí)期、?？埔娏?xí)期滿為1.2?？埔娏?xí)期、中專（技校）見習(xí)期滿為0.8中專（技校）見習(xí)期為0.6勞務(wù)工為0.4中專（技校）未畢業(yè)學(xué)生為0.32.2.3職稱系數(shù)高級工程師為2.5工程師為2.3特聘職員、助理工程師、定編于治理崗的技師為1.8技師、C級職員為1.5高級工為1.35中級工為1.1初級工為1.05初級工以下為12.2.4浮動系數(shù)一是公司規(guī)定的對關(guān)鍵崗位的浮動系數(shù)，二是廠內(nèi)部市場化治理獎懲方法規(guī)定的班組星級系數(shù)。2.3基礎(chǔ)系數(shù)測算個人基礎(chǔ)系數(shù)浮動系數(shù)崗位系數(shù)工齡身份系數(shù)職

36、稱系數(shù)班組基礎(chǔ)系數(shù)班組成員個人基礎(chǔ)系數(shù)2.4結(jié)算公式2.4.1結(jié)算分數(shù)2.4.1.1對班組的核算計分得分y=110（y單項得分y單項加權(quán)）星級系數(shù)+班其它激勵2.4.1.2對班長的核算計分得分班核算得分+對其本人考核賬戶余額2.4.1.3對值長、工段長、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員的核算計分公式為：得分y=110 x=1n（x班y單項得分y單項職責加權(quán)x班星級系數(shù)） +x=1nx班其它激勵/n注：n為該職能人員管轄班的個數(shù)2.4.1.4對核算員的計分公式為：得分全廠各班總得分/全廠班組數(shù)+對其個人的考核記分；2.4.2分配分數(shù)分配分數(shù)班組（個人）月結(jié)算分班組（個人）基礎(chǔ)系數(shù)；2.4.3分值分值（分廠

37、自主分配金額現(xiàn)金獎懲）/班組（個人）分配分數(shù)；2.4.4考核部分結(jié)算工資班組（個人）月考核部分結(jié)算工資班組（個人）月分配分數(shù)分值。2.5幾點講明2.5正式職工績效工資每月只發(fā)給約80%，剩下的20%分每季度、半年、全年等再考核發(fā)放；見習(xí)期職工每月的績效工資全額發(fā)放，以后不再考核發(fā)放；未畢業(yè)學(xué)生每月人均800元、臨時工每月人均900元，沒有績效工資。2.52.5三、動力廠二級內(nèi)部市場化考核細則1對班長以上治理人員的考核標準序號考核項目考核內(nèi)容考核標準一執(zhí)行力按職責范圍及時處理好日常工作。有拖拉或敷衍現(xiàn)象的一次扣1分，對工作造成阻礙或被公司處罰的加倍扣分。工作盡職盡責。工作有失職一次扣13分。積極

38、完成好各項臨時性工作任務(wù)。對拒不同意者扣一次3分，對無故沒按要求完成者一次扣12分。二協(xié)作配合工作中帶領(lǐng)大伙兒一起激情工作，與上級有不同看法直接與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交流溝通。工作有消極表現(xiàn)者一次扣1分，如有在群眾中發(fā)泄不滿情緒、挑撥群眾與領(lǐng)導(dǎo)間關(guān)系，阻礙職工工作熱情的行為，除對當事人進行約談外，視認錯態(tài)度和造成的阻礙一次扣25分；在關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵事件中組織工作得力，能充分發(fā)揮班組的團隊精神和戰(zhàn)斗力，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)組研究給予13分的獎勵。工作積極主動，相互補臺，不推諉扯皮。有推諉扯皮現(xiàn)象阻礙正常工作進行的，對責任有明確劃分的，扣責任人2分，臨時沒有明確劃分的爭吵雙方各扣1分。同事之間有不同意見及時相互溝通和探

39、討，要始終保持團結(jié)友好的氣氛，不因工作爭議形成個人恩怨，更不能相互賭氣在工作中出現(xiàn)抵?，F(xiàn)象。在公開場合惡意抵毀和貶低他人的，一經(jīng)發(fā)覺除嚴厲批判教育并責成道歉和書面悔改外，一次罰挑起事端者2分，認識態(tài)度不行或?qū)ぷ髟斐刹涣甲璧K的加倍扣分。兄弟單位的工作需要配合時，積極合作，盡最大的努力和職責把情況辦好。如兄弟單位對合作不中意，經(jīng)調(diào)查確屬無故不積極配合的，一次扣當事人1分。三雙創(chuàng)工作加強學(xué)習(xí),扎實掌握本專業(yè)的技術(shù),了解和掌握前沿的專業(yè)技術(shù)，努力解決工作中遇到的難題，大膽實踐、積極創(chuàng)新。有創(chuàng)新的治理方法并在運用中取得良好效果的，一項獎創(chuàng)新人1分，創(chuàng)新成果獲公司獎勵或在全公司推廣應(yīng)用的，翻2到3倍獎勵

40、，有本專業(yè)治理和技術(shù)論文發(fā)表在集團公司級以上學(xué)術(shù)刊物上的，一篇獎作者13分。 積極探討、學(xué)習(xí)和借鑒治理和技術(shù)成果，與行業(yè)先進的治理和技術(shù)對標。積極推廣運用先進的技術(shù)和治理成果，在經(jīng)濟、安全、社會等方面效益明顯的，每推廣成功1項成果獎勵13分。治理有新思路技術(shù)有新觀點。積極向廠及公司提有獨到見解的合理化建議，建議被廠采納者一條獎0.5分，被公司采納的獎勵加倍。 四道德作風秉公辦事，在職工中樹立自己良好的形象，做到不行賄受賄、不坑害職工、不參加有礙公正的活動等。 凡有不端面行為的，一經(jīng)查實扣25分，情節(jié)嚴峻的交公司調(diào)查處理。不徇私情，不在職工中拉幫結(jié)派搞小團體，對職工一視同仁，不有意刁難和打擊報復(fù)

41、持不同意見的職工。發(fā)覺有道德缺失行為者，一經(jīng)查實扣210分，嚴峻的匯報公司處理。2動力廠安全計分核算2.1動力廠職員日常安全行為考核細則2.1.1公司及廠領(lǐng)導(dǎo)及職能人員所查處的 “三違”人員、要緊隱患責任人，除完全承擔公司處罰外，對責任人所在班組扣分標準如下：輕微“三違”扣2分，一般“三違”扣4分，嚴峻“三違”2.1.2出現(xiàn)輕微傷或三級非傷亡事故的責任人,除公司處罰外，扣責任2.1.3出現(xiàn)輕傷或二級非傷亡事故的班組, 除公司處罰外，扣責任班組2.1.4出現(xiàn)重傷及以上或一級非傷亡及以上事故的班組,除公司處罰外，扣責任班組2.12.12.12.12.12.2動力廠安全“雙基”建設(shè)考核細則2.2.1

42、各項工作記錄填寫、學(xué)習(xí)筆記抄寫及時、齊全、規(guī)范；每缺少項次扣1分，記錄內(nèi)容不符合要求扣1分，弄虛作假1項次扣2分；2.2.2貫徹文件、措施、活動簽名少人次扣1分；2.2.3凡被公司上通報的各種問題造成對我廠“雙基”扣分的，均按上級罰分的5倍處罰責任班組。3動力廠工作量計分核算及交易考核3.1因操作緣故造成向主裝置供應(yīng)的物料受限制,以至主裝置限產(chǎn)的，一次扣除5分；3.2接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)嚴格按要求的時刻安排生產(chǎn)，對因預(yù)備不充分造成工作延誤的，一次扣5分；3.3嚴格執(zhí)行交接班制度, 發(fā)覺交接班手續(xù)履行不認真，過程不規(guī)范，記錄不完整的，一次對責任班組扣2分；3.4認真開好班前班后會，對不開會或開會走

43、過場，會議不做記錄或記錄內(nèi)容空泛的，一次對責任班組扣2分；3.5交接班發(fā)生爭吵時，交接雙方應(yīng)友好溝通，盡量滿足對方的合理要求，如交由廠領(lǐng)導(dǎo)或廠值班人員仲裁解決，對明顯負有責任的班組扣2分，如雙方都有責任各扣1分。3.6嚴禁接班人員沒簽字接班的情況下強行交班，否則，責任班除承擔由此造成的一切后果和損失外，一次罰責任班10分。3.7班中嚴格按規(guī)定的巡視檢查路線、時刻、頻次、項目進行檢查，并隨時做好記錄，發(fā)覺每無故少檢查一次扣0.5分，無記錄或記錄不詳實一處扣0.5分。3.8認真做好各項記錄，除平常檢查發(fā)覺記錄問題按動力廠記錄報表評比考核方法進行考核外，每月組織對記錄評比，標準見動力廠記錄報表評比考

44、核方法，獎懲措施見3.6.4。3.9按規(guī)定的周期及時對設(shè)備進行定期試驗、切換等，并及時做好記錄，發(fā)覺無故不按時進行該項工作，一次扣責任班2分。3.10認真做好專業(yè)界區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，發(fā)覺專業(yè)界區(qū)內(nèi)有明顯的雜物等沒及時打掃清理，除責令清掃潔凈外，一次扣運行當班1分。3.11因班組工作沒有盡到責任使廠受公司考核的，按公司對廠考核分數(shù)的5倍考核責任班組。4動力廠經(jīng)濟運行計分核算考核4.1以專業(yè)為單位開展經(jīng)濟運行競賽，第一名的班組獎20分，第三名的班罰5分，第四名的班罰15分。（小指標競賽方法另行制定）；4.2發(fā)覺當班有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象不努力制止，工作不經(jīng)心造成水、煤、油、汽等白費的，視情節(jié)扣13

45、分；4.3設(shè)置鍋爐點火節(jié)油獎，此獎暫一年評選一次，對點火最節(jié)油的一次點火的班組，獎勵20分，待摸索出耗油基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后。制定方案進行獎懲（有待計量支持）；5動力廠工藝紀律計分核算考核5.1嚴格按工藝指標進行操作，發(fā)覺正常運行時重要指標嚴峻偏離正常值（高高或低低報警）一次扣1分，觸發(fā)連鎖或愛護動作的按障礙考核，引發(fā)事故的按責任事故考核。5.2由各工藝技術(shù)員制定專業(yè)的工藝考核方法，對各工藝指標進行考核，對指標操縱最優(yōu)，工藝指標穩(wěn)定的班組按所定標準給予獎勵。5.3因工藝指標超標受生產(chǎn)部或公司考核的，以所考核分數(shù)的5倍考核責任班組。6動力廠勞動紀律計分核算考核6.1班組月出勤人數(shù)不得低于廠規(guī)定的最低人數(shù)（

46、見動力廠請銷假制度），廠對班組的出勤情況進行定期及不定期檢查，如發(fā)覺當班考勤與實際出勤不符，1人次扣1分，出勤人數(shù)每少于規(guī)定人數(shù)1人次扣1分；6.2治理人員（班組）月（平均）出勤天數(shù)每比公司規(guī)定的天數(shù)少0.1天扣0.25分；出勤天數(shù)超過規(guī)定天數(shù)，如屬工作需要按上述標準加分，否則不加分；6.3未按規(guī)定由班長申請并經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)批準嚴禁私自頂班、替班、換班，一經(jīng)發(fā)覺一人次扣2分；6.4遲到、早退一人次扣1分，曠工一(班)次扣5分，個人曠工三(班) 次及以上扣除當事人當月績效系數(shù)值，月出勤少于15天者扣除當事人當月績效系數(shù)值。(請消假制度及遲到、早退、曠工的劃分標準按協(xié)力廠及公司相關(guān)制度執(zhí)行。)6.5職

47、員上下班必須按照要求刷卡，對未按要求在規(guī)定的時刻刷卡的按公司制度作遲到、早退處理；因故上班時沒有刷卡的，應(yīng)由班長出據(jù)按時上班的證明，并按公司規(guī)定到廠辦理證明手續(xù)，如班值干部出據(jù)假證明，扣班值長2分，另按實際情況按上述規(guī)定處理；無故不刷卡一經(jīng)發(fā)覺按缺勤對待，對代人刷卡的一經(jīng)發(fā)覺除被代刷卡人按缺勤處理處，給予雙方班組（當事人）各扣2分。6.6職員請銷假按動力廠職員請銷假的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違犯者對比上述規(guī)定處理，班組考勤不實者一處扣1分，對請假手續(xù)弄虛作假者，除按規(guī)定作相應(yīng)處理外對當事者班組扣罰1分，廠核算員對弄虛作假的請假條審核不嚴一人次扣核算員1分。6.7職員在上班時刻不準干私活、不準串崗、離崗，

48、不準上網(wǎng)玩游戲、談天、炒股、掃瞄不健康網(wǎng)站、不準聽音樂、不準精神萎靡，凡發(fā)覺上述行為一人次扣罰1分，如發(fā)覺睡崗罰23分。6.8一般運行人員上班時不準攜帶手機，除副班長、班長、值長外，發(fā)覺把手機帶入運行崗位者，1人次扣1分，當班接打把玩手機一人次扣2分。6.9職員在各類會議期間必須嚴格遵守會議制度，對違犯會議紀律的行為，諸如開會遲到、早退，在會上大聲喧嘩，手機未打到振動等，每次扣罰1分。如造成我廠聲譽損失，加兩到三倍扣罰。6.10職員必須按時參加公司組織的各項活動，凡無故缺席公司組織的活動，一人次扣罰2分，若造成我廠在公司績效考核中被扣分，阻礙我廠績效工資總額，除按上述規(guī)定加倍扣格外，所阻礙工資

49、的50%從當事人或所在班組扣除。6.11凡以上各項同時違犯公司對“三違”有關(guān)考核規(guī)定的，以較高的處罰標準進行處罰，不重復(fù)處罰。7動力廠節(jié)能減排計分核算7. 1杜絕跑、冒、滴、漏，嚴防“長明燈”、“長流水”現(xiàn)象，發(fā)覺上述現(xiàn)象要及時記錄匯報，并督促維修，因我廠人員緣故未發(fā)覺、未記錄或延誤修復(fù)的，一次罰責任人（班）1分，發(fā)覺用水后未及時關(guān)閉水龍頭，一次扣責任人所在班組或責任班組（辦公室人員）1（5）分。7.2對廠內(nèi)所有辦公室、值班班、室外現(xiàn)場，在自然光線充足又開燈照明，長時刻離開辦公（值班）室沒關(guān)閉電源等，發(fā)覺一次扣責任班組或同辦公室人員人均1分。7.3自覺養(yǎng)成節(jié)約的適應(yīng)，夏季28以下不開冷空調(diào)，室

50、內(nèi)溫度操縱在26以上，冬季8以上不開暖空調(diào)，室內(nèi)溫度保持在7.4保持環(huán)保設(shè)施運行正常，把各項排放指標維持在正常范圍內(nèi)，在正常情況下，發(fā)覺超標1次，扣責任班組2分，屬嚴峻超標的加倍扣罰；7.5做好脫硫、污水處理的過程操縱，凡過程指標超出規(guī)定范圍的，1項次罰責任班組1分，造成排放標準超標的另按7.2.1處理；7.6凡因超標排放被公司考核的，按公司考核分數(shù)的5倍考核責任班組。8動力廠質(zhì)量標準化計分核算考核8.1嚴格按質(zhì)量標準化要求制定好各種制度、文件，缺1項扣5分；8.2按質(zhì)量標準化要求的格式、方法、時刻做好各種記錄；8.2.1操作崗位（含班長）在交接班記錄、工藝巡檢記錄和崗位操作記錄需在巡檢的時刻

51、范圍內(nèi)填寫完畢，設(shè)備巡檢記錄和生產(chǎn)記事需在交接班前30分鐘內(nèi)填寫完畢，班長最后一次巡檢記錄和生產(chǎn)記事需在交接班之前填寫完畢，發(fā)覺有晚填、補填記錄者一次罰責任人（班）1分。8.2.2交接班記錄第一頁由第一次使用的記錄人員填寫“單位名稱”、“裝置名稱”、“崗位名稱”和“記錄時刻”的起時刻，最后一次使用的記錄人員填寫終止時刻，發(fā)覺有沒按規(guī)定填寫的一次罰責任班1分。8.2.3“崗位巡檢內(nèi)容”和“崗位巡檢路線圖”進行粘貼，統(tǒng)一格式?！吧a(chǎn)運行巡檢情況”需填寫巡檢的時刻，巡檢的結(jié)果以“正?！被颉安徽！北硎?。對不正?，F(xiàn)象要在“存在問題”欄內(nèi)記載不正?，F(xiàn)象發(fā)生的時刻、具體情況和處理措施等，發(fā)覺有遺漏一處扣1

52、分，重大遺漏加倍。8.2.4“設(shè)備運轉(zhuǎn)情況”要緊記載各崗位運轉(zhuǎn)設(shè)備的運行情況，要求按照崗位劃分，不同意漏檢。設(shè)備狀態(tài)以“正常”、“不正常”、“備機”、“檢修”等表示。對不正?，F(xiàn)象要在“存在問題及信息反饋情況”欄內(nèi)記載不正常現(xiàn)象發(fā)生的時刻、現(xiàn)象、處理措施和信息反饋等，發(fā)覺有遺漏一處扣1分，重大遺漏加倍。8.2.5“生產(chǎn)記事”欄填寫本班要緊生產(chǎn)情況，如工藝條件變更、生產(chǎn)波動、開/停車情況等，發(fā)覺有遺漏一處扣1分，重大遺漏加倍。8.2.6崗位操作記錄表填寫該時刻的運行參數(shù)，“生產(chǎn)記事”欄填寫本班本崗位要緊生產(chǎn)工藝調(diào)整情況，發(fā)覺有遺漏一處扣1分，重大遺漏加倍。8.2.7班長交接班記錄本班工作一欄中對本

53、班重要工藝指標變更、生產(chǎn)指令、分廠要求、異常情況（公用工程波動、設(shè)備、儀表及附屬設(shè)施）時刻、緣故、處理情況要詳細記載。8.2.8以上內(nèi)容，發(fā)覺有遺漏一處扣班長1分，重大遺漏加倍。8.2.9各記錄必須如實填寫，要求準時認真全面，記錄不詳實一次扣1分。8.2.10各記錄應(yīng)記錄的部分不同意出現(xiàn)空白項，若確不需記錄，在空格內(nèi)畫斜線（左上角至右下角），每出現(xiàn)一處空白項扣責任班1分。8.2.11記錄時零點記為“0:00”，巡檢1:007:00時記錄由后夜班填寫，8:0016:00時記錄由白班填寫，17:000:00時記錄由前夜班填寫。違者一次扣1分。8.2.12任何記錄的時刻及班次，一律用阿拉伯數(shù)字，違者

54、一次扣1分。8.2.13所有記錄填寫要求使用黑色中性筆，違者一頁扣1分。8.2.14所有記錄填寫字體要求用仿宋字，記錄要清晰、整潔、工整、美觀大方，錯誤記錄用斜線（左上角至右下角）刪除，不得涂抹、刮擦，不用仿宋字扣1分，字跡潦草每頁扣1分，一頁超過兩處以上錯誤的，每超一處扣0.5分，有損污、涂抹、刮擦的一處扣1分。8.2.15交接班時，由交班人簽字，接班人確認后簽字；同時要有雙方班長確認簽字，發(fā)覺有代簽的一次扣3分。8.2.16專門情況（如接班人遲到或短時刻請假等）需要在非交接班時刻進行交接班的，要注明交接班時刻、交班人和接班人，未注明的一次扣1分。8.2.17各崗位記錄一律本人自己填寫，嚴禁

55、他人代寫，違者一次扣1分。8.3凡被公司考核扣分的，按公司所扣分數(shù)的5倍對責任班組扣分。9動力廠設(shè)備治理計分核算考核9.1保證責任設(shè)備維護良好，及時補充更換潤滑油，凡設(shè)備有污損、缺油、滿油、油質(zhì)劣化沒及時更換等現(xiàn)象，一臺扣13分。9.2發(fā)覺能處理的小缺陷時，在保證安全的情況下及時處理，不能自行處理的缺陷要采取措施，盡量防止缺陷進展，并及時聯(lián)系維修人員檢查處理，同時做好缺陷記錄，對有缺陷沒及時發(fā)覺并記錄、沒及時聯(lián)系處理給工作造成損失的一次扣2分9.3嚴格執(zhí)行設(shè)備定期切換和試驗制度，按要求的周期和時刻及時切換設(shè)備運行，轉(zhuǎn)機定時進行盤車、安全閥定期做排放試驗等，并認真做好切換、試驗記錄，發(fā)覺無故未按

56、要求切換、試驗者，1項次扣2分，有弄虛作假者一經(jīng)發(fā)覺扣510分；9.4按規(guī)定的周期認真做好設(shè)備的巡視檢查，并及時做好記錄，每少檢查1項次扣1分；9.5隨時對責任設(shè)備進行清潔，做到物見本色軸見光，凡達不到要求的1處扣1分；9.6對因設(shè)備治理問題造成被公司考核扣分的，按公司所扣分數(shù)的5倍扣罰責任班。10動力廠文明生產(chǎn)計分核算及交易考核為保證動力廠轄區(qū)內(nèi)清潔、衛(wèi)生，給大伙兒制造良好的工作環(huán)境,特制定本方法。10.1責任10.1.1在動力廠工作的所有職員均有責任保持動力廠轄區(qū)的衛(wèi)生清潔；10.1.2各工段、班組按責任區(qū)的劃分對各自衛(wèi)生區(qū)按標準進行打掃；10.1.3公共衛(wèi)生區(qū)由各班隨時打掃；10.1.4

57、運行各班對本專業(yè)界區(qū)內(nèi)所有場地、設(shè)備負有保潔責任；10.1.5在工作票終結(jié)時，運行當班有責任監(jiān)督檢修人員做到工完、料凈、場地清；10.1.6運行當班應(yīng)隨時按照分廠領(lǐng)導(dǎo)的臨時安排，做好衛(wèi)生突擊打掃工作；10.1.7公共衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生及本專業(yè)全部衛(wèi)生區(qū)的保潔納入交接班治理。10.2范圍10.2.1處于運行及備用狀態(tài)的設(shè)備。處于檢修狀態(tài)的設(shè)備以工作票的辦理和終結(jié)時刻為界限；10.2.2除檢修占用場地以外的場地。檢修占用場地以警戒線為界限；10.2.3如有施工，施工界限由分廠協(xié)同施工單位劃分。10.3考核標準10.3.1保持公共衛(wèi)生區(qū)的地面、地溝、門窗、樓梯清潔無死角，當班人員要做到隨臟隨清潔。10.3

58、.2保持各操縱室操作臺、地面、門窗等清潔，桌椅、專用工具等定置擺放。10.3.3各自區(qū)域內(nèi)的設(shè)備臨時歸界區(qū)責任班組維護、打掃，設(shè)備上的灰塵、油污要及時清理，要保持設(shè)備清潔見本色。10.3.4工具、用具等物品按規(guī)定的定置位置整齊擺放。10.4考核和交易14.4.1分廠每周日組織定期檢查，對各衛(wèi)生責任區(qū)進行打分評定，按分廠所考核標準對班組進行考核，另不定期組織對各責任區(qū)衛(wèi)生工作進行檢查，依照衛(wèi)生及保潔工作情況納入對班組的考核；14.4.2如班組工作量大需要由其它班組協(xié)助時，班組可自行協(xié)商交易分數(shù)，由雙方班長簽字的交易單交分廠記分；14.4.3屬班組擅自丟棄或無法完成的工作，分廠可組織交易，交易分數(shù)

59、由關(guān)心工作的班組確定或由分廠領(lǐng)導(dǎo)指定，責任班組認可。10.5 細則按下列標準進行隨機檢查獎懲方法如下：達到優(yōu)質(zhì)標準的1項獎2分，達到良好標準的不獎不罰，達到中等標準的1項罰1分，差的1項罰2分。衛(wèi)生評比標準區(qū)域考核對象部位等級評判標準優(yōu)良中差場地衛(wèi)生責任班責任區(qū)當班交接班場地地面硬化區(qū)清潔，無可擦除的污跡、灰塵，非硬化區(qū)無雜草、雜物。硬化區(qū)清潔，但有小塊可擦除的污跡、灰塵，非硬化區(qū)雜草清理不完全，或偶見雜物。硬化區(qū)較清潔，普遍有可見污跡、灰塵，非硬化區(qū)可見少量未清除雜草，或有少量雜物。硬化區(qū)有可踏出腳印的污跡、灰塵，非硬化區(qū)雜草未清除，或雜物較多。旮旯無衛(wèi)生死角。個不有輕微死角普遍有輕微死角有

60、較大死角或普遍有死角墻面潔凈，無污跡、劃痕。個不地點有輕微污跡、劃痕。有三處以上輕微污跡、劃痕。污跡、劃痕較多較嚴峻墻角無蛛網(wǎng)。個不有少量蛛網(wǎng)。普遍有少量蛛網(wǎng)。蛛網(wǎng)較多。垃圾全部放在指定地點。在指定地點，但有小量散落周圍。雖在指定地點，但周圍散落較多。亂倒亂扔或大量散落在點外。欄桿各處光潔無灰塵。各處手摸可見灰塵。扶手光潔，立柱有微量可見灰塵?；覊m較多。通道暢通無障礙， 個不有障礙。有較多障礙。不暢。用具定置整齊擺放。定置擺放不整齊。定置擺放亂。沒按定置擺放。設(shè)備衛(wèi)生責任班本體無油污、灰塵，清潔光亮見本色。有少量油污、灰塵，清潔光亮見本色。有明顯的油污、灰塵，設(shè)備本色局部被遮擋。油污、灰塵較多