醫(yī)院總務(wù)科工作職責(zé)說明書

1、精選文檔精選文檔PAGEPAGE4精選文檔PAGE醫(yī)院總務(wù)科工作職責(zé)說明書每個(gè)崗位都有每個(gè)崗位的職責(zé)說明書，為大家收集了一篇“醫(yī)院總務(wù)科工作職責(zé)說明書”，供大家參照借鑒，希望能夠幫助到有需要的朋友！總務(wù)科科長職責(zé)一、在后勤院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其所屬的全部班級工作室的行政管理，工作安排，率領(lǐng)全科人員達(dá)成所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)。二、成立健全科室部下班組的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，并實(shí)時(shí)總結(jié)報(bào)告。三、常常深入檢查研究，征采對后勤工作的建議和要求，教育本科員工建立為臨床一線服務(wù)的思想，積級配合臨床工作，提升服務(wù)質(zhì)量，改良服務(wù)態(tài)度。四、按期組織科室和班組人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)，不停提升全科人員政治素質(zhì)和業(yè)

2、務(wù)技術(shù)。五、嚴(yán)格要求自己，清廉奉公，恪盡責(zé)責(zé)，不以職務(wù)之便行不正之風(fēng)。六、負(fù)責(zé)做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。總務(wù)科工作制度一、負(fù)責(zé)制定醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃，經(jīng)主管院長贊同后組織實(shí)施。二、保證醫(yī)院的正常供水、供電、供氣物質(zhì)采買供給踴躍為臨床第一線服務(wù)，注意做到“三下”(下收、下送、下修)保證“三通”(水通、電通、氣通)防止“兩漏”(漏水、漏電)以優(yōu)良服務(wù)做好后勤保障工作。三、詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)各事業(yè)組的工作，并進(jìn)行全面指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)解決，重要問題向主管院長請示。四、有計(jì)劃地改良院容、院貌，搞好醫(yī)院綠化和衛(wèi)生工作，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。五、增強(qiáng)安全教育工作，注意防火、防盜、防暴、防觸電、防工傷事故、防交通事故

3、。六、安排的各種工作，做到每年有計(jì)劃常常有檢查，年關(guān)有總結(jié)。七、做好各樣記錄，登記，保擁有關(guān)資料的完好和規(guī)范。八、增強(qiáng)組織紀(jì)律性，互相理解，互相適合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。九、注意業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)和工作技術(shù)，包含各樣培訓(xùn)。十、典范恪守職業(yè)道德?？倓?wù)科事務(wù)員職責(zé)一、在科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全科和波及全院的事務(wù)性工作。二、負(fù)責(zé)全院員工冬天取暖，夏天防暑降溫的有關(guān)事務(wù)工作。三、負(fù)責(zé)開水、熱水、剪發(fā)、沐浴等部門協(xié)調(diào)解管理工作。四、負(fù)責(zé)敦促、檢查全院環(huán)境衛(wèi)生，保持院容院貌整齊、雅觀、敦促做好綠化、美化工作。五、常常深入臨床及醫(yī)技科室認(rèn)識(shí)狀況，征采員工對總務(wù)工作的建議，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。如遇疑難問題

4、，實(shí)時(shí)向科長或副科長報(bào)告。六、負(fù)責(zé)修舊利廢，增產(chǎn)節(jié)儉工作。踴躍組織回收和按程序報(bào)批并辦理全院廢舊物件。七、負(fù)責(zé)解決各科室暫時(shí)急需解決的突發(fā)性問題。八、負(fù)責(zé)全科人員的考勤和集體福利物質(zhì)、獎(jiǎng)金的發(fā)放。九、負(fù)責(zé)達(dá)成正、副科長交辦的其余事務(wù)工作?？倓?wù)科科長職責(zé)(醫(yī)院)在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)后勤保障工作，對總務(wù)工作實(shí)行全方向的組織管理，并知足醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展，以及醫(yī)療、教育和科研的需要。對醫(yī)院確立的年度目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，對本科工作的發(fā)展目標(biāo)提出整體假想和建議，報(bào)院部審查贊同后，踴躍組織實(shí)行。重視和增強(qiáng)迫度建設(shè)，聯(lián)合本科實(shí)質(zhì)狀況，不停成立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，踴躍探究切合新時(shí)期現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的后勤社會(huì)化管理形

5、式，逐漸使后勤保障管理達(dá)到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。教育后勤員工建立為臨床一線服務(wù)的思想，組織后勤各班組為臨床一線和其余有關(guān)部門供給后期保障服務(wù)。堅(jiān)持下巡、下送、下收、下修，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，解決后勤管理中出現(xiàn)的矛盾和問題;指導(dǎo)班組長和有關(guān)人員踴躍展開工作，敦促本科人員按期對本科各班組的工作進(jìn)行檢查查核;落實(shí)各項(xiàng)崗位職責(zé)，使后勤保障服務(wù)水平獲得全面提升。參加醫(yī)院基本建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃的論證、實(shí)行后勤其余重要項(xiàng)目計(jì)劃的論證活動(dòng)，發(fā)揮職能部門顧問作用，并依據(jù)院部建議，指導(dǎo)有關(guān)人員做好基建項(xiàng)目立項(xiàng)前的論證方案，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)所需的有關(guān)手續(xù)，依據(jù)基建項(xiàng)目管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對基建工程施工和其余事項(xiàng)的管理。按期檢查后勤保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，指導(dǎo)有關(guān)人員編報(bào)大型設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，保證大型設(shè)備設(shè)備完滿率達(dá)標(biāo)，水、電、氣供給正常。堅(jiān)持節(jié)儉節(jié)儉原則，敦促有關(guān)人員如期編制上報(bào)物質(zhì)采買計(jì)劃，按要求做好物質(zhì)采買供給工作，把好采買、領(lǐng)用和耗費(fèi)監(jiān)察審查關(guān)。組織后勤員工學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)，提升后勤員工專業(yè)理論水平易實(shí)質(zhì)工作能力，并按期進(jìn)行理論和實(shí)質(zhì)能力考評。領(lǐng)導(dǎo)本科