(流程管理)中南房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)匯編之職責(zé)流程及準(zhǔn)則

1、（流程管理）中南房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)匯編之職責(zé)流程及準(zhǔn)20XX年XX月目錄第一章崗位職責(zé)管理制度01-第二章流程管理制度159、計劃管理流程二、項目拓展流程170三、設(shè)計管理流程209四、成本管理流程273五、工程管理流程298六、營銷管理流程402七、客服管理流程441八、物業(yè)管理流程480九、合同管理流程533第三章準(zhǔn)則管理制度547、計劃管理流程547二、項目拓展準(zhǔn)則549三、設(shè)計管理準(zhǔn)則554四、成本管理準(zhǔn)則560五、工程管理準(zhǔn)則564六、營銷管理準(zhǔn)則57111、按照控股集團戰(zhàn)略規(guī)劃要求，確定企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略并貫徹實11、按照控股集團戰(zhàn)略規(guī)劃要求，確定企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略并貫徹實TOC

2、o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark370 o Current Document 七、客服管理準(zhǔn)則7八、物業(yè)管理準(zhǔn)則7九、合同管理準(zhǔn)則589-第一章房地產(chǎn)集團崗位職責(zé)一、定位（一）總公司定位抓發(fā)展，搞投資；定方向，搞決策；抓管理，搞控制；抓組織、搭班子；抓培訓(xùn)輔導(dǎo)，搞服務(wù)；抓整合，搞調(diào)控；抓能力，建標(biāo)準(zhǔn)，抓檢查監(jiān)督和考核。（二）子公司定位抓執(zhí)行，促落實；抓利潤，促效益；抓組織，搞管理；抓控制，促承諾；整資源，做服務(wù)；樹形象、創(chuàng)品牌。二、總公司、子公司職責(zé)（一）總公司施。2、負(fù)責(zé)新項目的拓展工作。3、組織崗位職責(zé)、作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊及管理制度的擬定工作，實現(xiàn)規(guī)

3、范化管理，不斷提升企業(yè)管理水平。4、組織房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展、建筑及住宅、商業(yè)、寫字樓等產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)研究工作。5、根據(jù)控股集團公司下達(dá)指標(biāo)和要求，制訂各項目公司各項經(jīng)濟指標(biāo)，經(jīng)控股集團審核后組織指標(biāo)的下達(dá)。6、對各項目公司進行檢查、監(jiān)督、考核、輔導(dǎo)等管控工作。7、組織企業(yè)班子建設(shè)、能力建設(shè)工作。8、負(fù)責(zé)落實范圍內(nèi)的人事任免工作。9、審批各項目的開發(fā)計劃、開盤節(jié)奏、營銷推廣方案和定價策略等。、負(fù)責(zé)項目總包單位、營銷代理單位、策劃單位等招標(biāo)的評審把關(guān)工作。、直接負(fù)責(zé)各項目的設(shè)計管理、控制設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度。、負(fù)責(zé)公司的客戶服務(wù)體系建立和物業(yè)管理體系建設(shè)管理、控制工作。、負(fù)責(zé)公司的品

4、牌建設(shè)和企業(yè)形象建設(shè)管理工作。、負(fù)責(zé)重大物資的戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略合作伙伴的開發(fā)和建立，負(fù)責(zé)對各項目公司的材料采購行為進行管控。、合理籌劃資金收支，配合控股集團完成各項融資工作，實現(xiàn)自身資金的收支平衡。、完善成本管理體系，督促、指導(dǎo)各項目公司落實執(zhí)行；并動態(tài)跟蹤、1414、按照集團公司統(tǒng)一的品牌建設(shè)規(guī)劃和要求，做好項目品牌建設(shè)工作。檢查執(zhí)行情況。、組織實行房地產(chǎn)市場研究，對房地產(chǎn)市場走勢做出分析、判斷，并研究對策，報集團審核后組織實施。、組織各類綜合培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，建立優(yōu)秀的管理團隊。、執(zhí)行、落實控股集團公司各項改革方案、會議決議。、負(fù)責(zé)應(yīng)急處置或指導(dǎo)處置各項目公司的重大突發(fā)事件。、組織向?qū)跇?biāo)桿企

5、業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)結(jié)果制定改革措施，并組織、督促實施。、負(fù)責(zé)公司ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、根據(jù)本公司不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交控股集團檔案管理部門。、服從控股集團公司的檢查監(jiān)督。、接受、服從董事長授權(quán)人所布置的工作。（二）項目公司1、按照集團公司的要求全面負(fù)責(zé)項目的各項開發(fā)工作，完成各項經(jīng)營和生產(chǎn)指標(biāo)。保證所負(fù)責(zé)的項目能夠達(dá)到集團要求的項目定位的標(biāo)準(zhǔn)。2、按照集團公司年度經(jīng)營目標(biāo)的要求，擬定項目開發(fā)

6、計劃，報集團公司批準(zhǔn)后落實執(zhí)行。3、按照項目產(chǎn)品定位的要求，選擇有能力的合作方，同時按照性價比優(yōu)先的原則，組織建筑單位、營銷代理、監(jiān)理單位等的具體招標(biāo)工作，報集團公司評審后執(zhí)行。4、按照國家規(guī)范及集團公司對施工質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項目的工程管理和現(xiàn)場生產(chǎn)控制工作。5、負(fù)責(zé)項目除戰(zhàn)略采購?fù)獾奈镔Y采購工作。6、負(fù)責(zé)項目的營銷策劃和銷售管理工作，對產(chǎn)品定位及新項目的可行性研究向集團公司提出建設(shè)性的意見。7、負(fù)責(zé)項目的成本控制工作。8、負(fù)責(zé)項目各項報建手續(xù)的辦理工作。9、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系開拓、建立和維護工作。、負(fù)責(zé)項目團隊建設(shè)工作，做好權(quán)限范圍內(nèi)的人事招聘工作和員工培訓(xùn)工作。、監(jiān)督物業(yè)公司做好物業(yè)管

7、理工作，并做好項目后期經(jīng)營服務(wù)。、按照集團公司給定的指標(biāo)實現(xiàn)項目資金平衡。、配合開發(fā)貸款等各項融資工作，配合日常銀行等金融機構(gòu)關(guān)系的維護工作。、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)、客戶關(guān)系管理工作，并及時與客戶保持良好的溝通，維護好長期合作的戰(zhàn)略關(guān)系。、組織向?qū)跇?biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)結(jié)果制定改革措施，并組織、督促實施。、負(fù)責(zé)公司ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、根據(jù)本項目公司不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交總公司檔案管理部門。、接

8、受集團公司的管控，執(zhí)行集團公司的各項工作指令；接受集團公司的檢查并對檢查結(jié)果積極整改。三、房地產(chǎn)總公司崗位職責(zé)（一）經(jīng)理層總經(jīng)理直接上級：董事長直接下級：常務(wù)副總、設(shè)計副總、市場副總、工程副總、物業(yè)副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：（1）按照戰(zhàn)略規(guī)劃要求制定市場定位、投資定位和業(yè)務(wù)定位并督促落實（1）按照戰(zhàn)略規(guī)劃要求制定市場定位、投資定位和業(yè)務(wù)定位并督促落實1、在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、方針要求，全面主持公司的日常經(jīng)營、生產(chǎn)與管理工作，是責(zé)任狀各項指標(biāo)落實的第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)公司發(fā)展與管理籌劃、規(guī)劃、計劃工作：（1）組織對宏觀經(jīng)濟和政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展動態(tài)和趨勢及公司內(nèi)部問

9、題的研究工作；（2）擬訂公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、各項職能規(guī)劃、年度經(jīng)營生產(chǎn)計劃，報控股集團審核后落實、執(zhí)行；（3）根據(jù)核定的年度經(jīng)營生產(chǎn)計劃，進行指標(biāo)分解，明確各職能條線、項目公司年度目標(biāo)，并組織責(zé)任狀簽訂工作；（4）對各職能條線、項目公司擬定的年度計劃進行審核，并督促、指導(dǎo)推進執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)本公司的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊及管理制度的編制與修訂，報控股集團審核后實施。4、組織對控股集團、產(chǎn)業(yè)集團各項改革方案進行灌輸、推進、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。5、組織落實董事會決議、控股集團經(jīng)理層辦公會議決議。6、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，對各項經(jīng)營管理活動和業(yè)務(wù)工作進行部署審議會議決議并督促落實

10、執(zhí)行。7、督促、指導(dǎo)新項目拓展工作的開展并進行評審、把關(guān)：（3）審查并簽署公司各類財務(wù)報表，對財務(wù)報表的真實性、及時性、全（3）審查并簽署公司各類財務(wù)報表，對財務(wù)報表的真實性、及時性、全執(zhí)行；2）對業(yè)務(wù)信息進行評審把關(guān)；（3）督促、指導(dǎo)項目立項的前期調(diào)研、論證工作并主持評審工作；（4）主持項目洽談的關(guān)鍵性談判工作。8、按制度規(guī)定對各類指標(biāo)、方案、合同進行評審、把關(guān)：（1）參與對各類招標(biāo)方案的把關(guān)工作，參與對最終中標(biāo)單位的確認(rèn)工作按制度要求對合同進行評審、把關(guān)；（2）負(fù)責(zé)對規(guī)劃、建筑、景觀、營銷等方案的評審、把關(guān)工作；（3）審核項目的開發(fā)節(jié)奏、開盤節(jié)點和銷售、定價策略；（4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟分析、成

11、本盈利分析和各項操作指標(biāo)的擬訂工作；（5）對各類合同進行評審，對總公司各職能部門評審意見進行平衡、取舍、扎口、把關(guān)；（6）針對由于客觀原因項目公司難以落實的評審意見進行權(quán)衡、取舍、協(xié)調(diào)、把關(guān)。9、組織健全、規(guī)范報表體系，審議各種報表：（1）建立、健全和規(guī)范市場、營銷、設(shè)計、工程、物業(yè)、財務(wù)等各類管理報表體系；（2）審查總公司各條線、各項目公司上報的工作報告和各種報表；面性承擔(dān)責(zé)任。（2）對培訓(xùn)計劃進行審查并督促落實執(zhí)行；（2）對培訓(xùn)計劃進行審查并督促落實執(zhí)行；、組織對各職能部門、項目公司的各項工作進行檢查、監(jiān)督和考核：（1）檢查、監(jiān)督總公司各分管副總的責(zé)任狀指標(biāo)、職責(zé)履行、制度落實和工作執(zhí)行情

12、況，并及時采取糾偏措施；（2）組織檢查、監(jiān)督各項目公司的各項責(zé)任狀指標(biāo)、職責(zé)履行、制度落實和工作執(zhí)行情況，并及時采取糾偏措施；（3）針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促整改，對具有共性、傾向性的問題及時在全公司范圍采取有效措施進行整改。（4）配合控股集團的各項檢查、監(jiān)督與考核工作。、按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作：（1）根據(jù)公司人事管理權(quán)限規(guī)定，決定對員工的獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動等事宜；（2）根據(jù)公司人事管理權(quán)限規(guī)定，負(fù)責(zé)對中高級管理人員招聘的面試、把關(guān)；（3）負(fù)責(zé)員工隊伍建設(shè)，推進人才培養(yǎng)體系建設(shè)，建立匹配公司發(fā)展要求的管理團隊；（4）督促、指導(dǎo)公司績效考核工作的開展，并對直屬

13、下級工作績效進行考核。、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建設(shè)與推進工作：（1）負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)體系的建立工作；3）對直接下級進行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有關(guān)的社會關(guān)系。、組織標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實工作。、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，督促、指導(dǎo)企業(yè)形象建設(shè)工作。、負(fù)責(zé)推進客戶服務(wù)體系的建立，不斷提高客戶滿意度。、負(fù)責(zé)公司的品牌建設(shè)工作。、協(xié)調(diào)公司稅務(wù)籌劃、稅務(wù)溝通等工作。、負(fù)責(zé)公司訴訟案件等法律事務(wù)的協(xié)調(diào)、處置工作。、督促、指導(dǎo)新材料、新工藝的研究、推廣和應(yīng)用工作。、從管理體制、機制研究、建章建制、過程控制、檢查監(jiān)督等全方位推進公司管理體系建設(shè)，提

14、升公司管理能力。、負(fù)責(zé)突發(fā)緊急事件的指揮和處置，并及時向董事會或董事長匯報。、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審批相關(guān)人員所發(fā)生的費用票據(jù)；、負(fù)責(zé)公司ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本公司不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時間移交控股集團集中保管。88、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進措施并落實推進工作。88、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進措施并落實推進工作

15、。、接受董事長授權(quán)人的檢查監(jiān)督等其它工作。、完成直接上級交辦的其他工作。常務(wù)副總直接上級：總經(jīng)理直接下級：崗位職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常管理工作。2、參與公司發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部管理體制的研究，提出實施建議。3、分管營銷管理中心、物業(yè)管理中心和成本合約部。4、負(fù)責(zé)建立集團公司成本管理體系，指導(dǎo)各項目公司執(zhí)行成本管理制度并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。5、根據(jù)項目建安目標(biāo)成本，對各項目成本的動態(tài)控制工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。6、參與規(guī)劃、建筑、園林景觀設(shè)計文件、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件的評審工作，并從成本角度提出專業(yè)的成本優(yōu)化意見。7、營銷條線和物業(yè)條線的職責(zé)分別參加營銷副總和物業(yè)副總

16、的職責(zé)。8、負(fù)責(zé)集團和分管條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。99、按董事長、總經(jīng)理的要求，對產(chǎn)品定位、產(chǎn)品品質(zhì)的執(zhí)行進行控制和99、按董事長、總經(jīng)理的要求，對產(chǎn)品定位、產(chǎn)品品質(zhì)的執(zhí)行進行控制和9、參與本條線人員的各項考核工作。、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，對相關(guān)人員提出人事任免建議。、完成上級交辦的其它工作。設(shè)計副總直接上級：總經(jīng)理直接下級：設(shè)計管理中心經(jīng)理崗位職責(zé)：1、主持各項目的設(shè)計管理工作，組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃、建筑、園林景觀設(shè)計文件、初步設(shè)計、施工圖文件的設(shè)計工作。2、負(fù)責(zé)研究各項目產(chǎn)品

17、品質(zhì)的定位工作。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品持續(xù)更新、研發(fā)的組織工作。4、負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的研究、制定工作，并組織推進。5、根據(jù)成本控制要求，組織對設(shè)計方案的優(yōu)化工作。6、組織規(guī)劃、建筑、園林景觀設(shè)計文件、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件的評審工作。7、負(fù)責(zé)對合作設(shè)計院的管理與協(xié)調(diào)工作。8、建立與設(shè)計師、設(shè)計院專家的長期合作關(guān)系，進行資源積累。檢查。66、參與公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制及管理工作。66、參與公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制及管理工作。10、負(fù)責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。11、完成上級交辦的其

18、它工作。市場副總直接上級：總經(jīng)理直接下級：市場部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格按照戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展方針、經(jīng)營方針，組織對市場開發(fā)信息、合作信息、投資信息的收集及甄別工作，尤其是遵循“四兩撥千金”的原則，積極尋找、收集“軟投資”項目。2、組織對項目信息的跟蹤、調(diào)研，組織編制方案建議書并組織評審。3、對經(jīng)過評審的項目信息組織深入市場調(diào)研、可行性報告的編制，并組織評審。4、組織實施項目招、拍、掛手續(xù)的辦理，組織所需的合同談判工作，協(xié)調(diào)相應(yīng)的政府關(guān)系。5、每季度組織實施需求導(dǎo)向、市場動態(tài)、土地情報、房地產(chǎn)信息等報告的編制工作。7、參與項目規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計方案的評審。8、負(fù)責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工

19、作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。9、參與項目目標(biāo)成本核算的編制與投資結(jié)果分析。、完成上級交辦的其他工作。工程副總直接上級：總經(jīng)理直接下級：工程管理部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、物資部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作，對各項目工程的質(zhì)量、進度、安全、工程成本、文明施工、企業(yè)形象等進行管控。2、負(fù)責(zé)對項目公司的工程招標(biāo)和合同評審工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。3、主持總公司層面物資供應(yīng)戰(zhàn)略合作伙伴的開發(fā)、管理工作；對各項目公司的材料采購工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。4、主持對總包單位等施工合作伙伴的星級評定工作，戰(zhàn)略合作伙伴的評審

20、、確定工作。5、對各項目工程的建設(shè)工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。6、對各項目公司的施工組織設(shè)計審核工作進行指導(dǎo)和檢查。7、參與審核和優(yōu)化產(chǎn)品定位報告、方案設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計任務(wù)書、施工圖設(shè)計任務(wù)書。8、參與組織項目規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、精裝修、景觀設(shè)計等方案的技術(shù)評審、論證和優(yōu)化工作。9、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查工程資料管理工作。10、負(fù)責(zé)組織研究國家的最新施工管理規(guī)范，在此基礎(chǔ)上形成、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。、負(fù)責(zé)組織新材料、新技術(shù)、新工藝的研究、引進和推廣工作。、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進措施并落實推進工作。、參與本條線人員的各項考核工作。、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，對相關(guān)人員提出人

21、事任免建議。、在工程建設(shè)過程中，對違反規(guī)定的有關(guān)單位和人員予以處罰并且督促其落實整改。、負(fù)責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、完成上級交辦的其它工作。物業(yè)副總直接上級：總經(jīng)理1212、負(fù)責(zé)組織中南物業(yè)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)工作，對項目公司物業(yè)培訓(xùn)進行指1212、負(fù)責(zé)組織中南物業(yè)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)工作，對項目公司物業(yè)培訓(xùn)進行指直接下級：物業(yè)管理中心經(jīng)理崗位職責(zé)：1、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究、制定中南物業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展定位以及發(fā)展策略，經(jīng)審核后組織實施。2、負(fù)責(zé)組織研究中南物業(yè)的管理模式，構(gòu)建中南物業(yè)

22、管理體系。3、負(fù)責(zé)組織研究、制定中南物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的中南物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。4、負(fù)責(zé)各項目公司物業(yè)招投標(biāo)方案的把關(guān)與監(jiān)督，以及招標(biāo)結(jié)果的評審把關(guān)工作。5、負(fù)責(zé)審核各項目物業(yè)管理方案、物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)。6、對各項目公司自管物業(yè)工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與管控工作。7、對各外聘物業(yè)公司、物業(yè)顧問公司的工作進行檢查、監(jiān)督、評估和指導(dǎo)。8、在項目交房前，對各項目物業(yè)部門交房準(zhǔn)備工作進行實時指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。9、參與對分公司物業(yè)部經(jīng)理的考核、評定工作，對子公司物業(yè)部經(jīng)理有人事建議權(quán)。、負(fù)責(zé)總公司物業(yè)部經(jīng)理的提名、考核、獎懲、培訓(xùn)與思想教育工作11、組織本條線的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)及對標(biāo)整改措施的落實推進工作。

23、導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。、從物業(yè)角度參與項目規(guī)劃設(shè)計、營銷推廣等方案的評審工作。、負(fù)責(zé)研究制定中南物業(yè)各項管理制度。、負(fù)責(zé)組織中南業(yè)主服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、發(fā)展與維護。、負(fù)責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、負(fù)責(zé)定期組織中南業(yè)主滿意度調(diào)查工作，根據(jù)調(diào)研意見，組織擬定整改措施，督促項目公司執(zhí)行。、完成上級交辦的其它工作。財務(wù)總監(jiān)直接上級：控股集團財務(wù)總監(jiān)、房地產(chǎn)總公司總經(jīng)理直接下級：房地產(chǎn)總公司財務(wù)管理部經(jīng)理、成本經(jīng)理、房地產(chǎn)子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家方針政策和法律法規(guī)，遵守財務(wù)紀(jì)律

24、，運用現(xiàn)代管理方法，組織和規(guī)范本公司項目核算、會計核算工作。2、根據(jù)集團戰(zhàn)略，制訂年度財務(wù)工作規(guī)劃；組織編制集團年度財務(wù)預(yù)算、決算報告。3、審核下屬子年度成本、費用預(yù)算、資金預(yù)算計劃；督促下屬子公司實施年度成本、費用預(yù)算、資金預(yù)算執(zhí)行。4、每季對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，提交分析報告，提出控制措施及控制建議。5、負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的日常財務(wù)管理工作；督促內(nèi)部關(guān)聯(lián)往來、交易核對，定期組織清理銀行未達(dá)帳項及備用金。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查各級公司的成本核算、核銷工作；督促各分公司做好項目核算、成本核算工作，對項目公司利潤、成本進行檢查、考核和分析，提交責(zé)任狀考核數(shù)據(jù)。7、負(fù)責(zé)對公司的內(nèi)部控制制度和程序的執(zhí)行

25、情況進行監(jiān)督，組織評估、測試財會內(nèi)部控制制度的有效性。8、制訂年度竣工項目核算計劃，按時上報竣工項目財務(wù)分析報告；配合子公司進行項目成本的控制、成本報表的編制，并負(fù)責(zé)已完工項目的綜合成本核算及分析。9、指導(dǎo)本產(chǎn)業(yè)集團資金管理工作，負(fù)責(zé)本產(chǎn)業(yè)資金收、調(diào)、撥，督促各公司做好售房款回收計劃，及時收回房款，加速資金周轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查銷售及收款業(yè)務(wù)流程控制，材料設(shè)備采購、資產(chǎn)購置及付款業(yè)務(wù)流程控制，融資與投資業(yè)務(wù)流程等各項會計業(yè)務(wù)流程控制制度的遵循情況。55、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部文件、會議精神、會議決議、上級公司的批示、對總、55、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部文件、會議精神、會議決議、上級公司的批示、

26、對總、2121、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進措施并落實推進工作。、制定內(nèi)部控制框架、內(nèi)部控制關(guān)鍵點；監(jiān)督檢查下屬公司內(nèi)部控制制度執(zhí)行。、負(fù)責(zé)總包、分包隊伍的對結(jié)帳工作，清理預(yù)付分包項款。、收集、研究國家的稅務(wù)政策，對下屬各公司的稅收籌劃提供指導(dǎo)；協(xié)調(diào)納稅主體和當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)的關(guān)系。、編制年度稅收支出計劃，收集匯總月度各子公司稅收報表，編制年度稅收分析報告。、制訂產(chǎn)業(yè)集團財務(wù)管理制度，審核下屬公司財務(wù)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、崗位手冊。、監(jiān)督所屬企業(yè)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、低易值耗品的記錄與實物是否一致；審核固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的購買、調(diào)撥、報廢、出售。、參與企業(yè)的并購、投資業(yè)務(wù)，為公

27、司擬訂的并購、投資方案提供財務(wù)意見。、具體負(fù)責(zé)編制公司利潤分配方案，搞好員工股金分紅；組織員工工資計算，督促工資兌現(xiàn)。、負(fù)責(zé)對各下屬公司的財務(wù)工作進行檢查、監(jiān)督、考核及人員的考評；對集團及各下屬單位的財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。、根據(jù)需要提請調(diào)配各下屬單位的財務(wù)人員；對本產(chǎn)業(yè)集團財務(wù)人員的聘用、晉升、降職、辭退及財務(wù)人員的內(nèi)部調(diào)配提出建議。、負(fù)責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、負(fù)責(zé)各總公司內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，主持召開財務(wù)工作例會。、完成上級交辦的其它工作?？偨?jīng)理助理直接上級：

28、總經(jīng)理直接下級：崗位職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，完成總經(jīng)理交代的各項任務(wù)。（二）行政法務(wù)中心部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，做好公司內(nèi)外、企業(yè)上下溝通協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)公司會議的組織、籌備工作，做好會議記錄及會議決議的督辦工作。3、負(fù)責(zé)公司印信管理、文件收發(fā)、合同及檔案資料的管理工作。4、執(zhí)行公司企業(yè)管理制度，負(fù)責(zé)建立企業(yè)檔案。子公司指示等文件的及時傳達(dá)。6、負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用保管工作。7、負(fù)責(zé)員工勞動紀(jì)律管理和后勤保障工作。8、負(fù)責(zé)公司車輛日常調(diào)度工作。9、負(fù)責(zé)本公司的培訓(xùn)工作。、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進措施并落實推進工作。、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作

29、，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交檔案管理部門。、負(fù)責(zé)公司對外接待及宣傳工作。、負(fù)責(zé)本單位計劃管理工作的推進。行政部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下級：行政專員崗位職責(zé)：1、對行政部工作全面負(fù)責(zé)，組織安排協(xié)調(diào)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作。（2）可在受邀的情況下參與公司有關(guān)合同的草擬、評審和簽約把關(guān)工作2、具體負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的組織協(xié)調(diào)。3、研究公司內(nèi)部管理體制，組織擬訂各項規(guī)章制度。4、做好各種會議的

30、組織工作，負(fù)責(zé)會議精神的傳達(dá)并抄報督察部督促實施。5、具體負(fù)責(zé)公司印信管理工作。6、負(fù)責(zé)公司檔案資料的管理工作。7、協(xié)調(diào)對外關(guān)系，具體辦理涉及工商、行政管理等方面的事務(wù)。8、負(fù)責(zé)與工會的協(xié)調(diào)及配合工作。9、負(fù)責(zé)發(fā)布獎懲通知，并在辦公網(wǎng)絡(luò)上公布。、負(fù)責(zé)公司對外宣傳工作。、負(fù)責(zé)組織本公司的培訓(xùn)工作。、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進措施并落實推進工作。、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、

31、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時間移交本部門集中保管。、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證工作。、完成上級交辦的其它工作。法務(wù)經(jīng)理直接上級：房地產(chǎn)總公司總經(jīng)理、控股集團法務(wù)管理中心總監(jiān)直接下級：文員崗位職責(zé)：1、為集團各成員企業(yè)代理訴訟、仲裁及行政復(fù)議案件，并提供其它相關(guān)的法律服務(wù)。（1）代理訴訟與仲裁案件，參與對非訴訟案件的處理；（2）做好訴訟結(jié)束后公司被拖欠工程款的清理與催討工作；（3）參與重大事故、疑難事件的調(diào)查、調(diào)解、談判、處理等工作。2、對所分工區(qū)域的公司開展法律咨詢活動、對該公司的經(jīng)營管理活動中與法律有關(guān)的問題進行檢查、監(jiān)督：（1）檢查該公司的合同履行情況和施工中

32、的索賠簽證情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求該分公司進行整改；（2）積極為各公司和相關(guān)部門提供所需要的法律咨詢；（3）與公司其他相關(guān)部門合作有計劃地組織開展普法宣傳、教育工作。3、對公司對外簽訂的所有合同文本和有關(guān)法律意義的文件進行法律評價（1）根據(jù)各公司經(jīng)營和管理的需要，制訂示范合同文本；3）在公司領(lǐng)導(dǎo)的指派下，參與重大合同的談判工作；（4）協(xié)助相關(guān)部門起草、修改企業(yè)內(nèi)部管理制度；（5）參與公司在經(jīng)營管理活動中各種文件以及其它各種文件出臺前的法律評價；（6）對企業(yè)制度的合法性提供法律意見。4、審查、修改和完善集團各條線合同范本。5、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進措施并落實推進工作。6、負(fù)責(zé)部

33、門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。7、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時間移交本部門集中保管。8、完成上級交辦的其它工作。行政專員直接上級：行政部經(jīng)理直接下級：無崗位職責(zé)：1、協(xié)助做好公司日常行政事物的組織協(xié)調(diào)工作。2、協(xié)助做好各種會議的籌備、組織工作，做好相關(guān)會議記錄。55、組織部門周工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及55、組織部門周工作例會，檢查指

34、定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及99、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進措施并落實推進工作。3、協(xié)助辦理涉及工商、行政管理等對外方面的事物。4、負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。5、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作。6、做好來信、來訪接待工作。7、負(fù)責(zé)各類相關(guān)信息的收集整理與發(fā)布工作，及時了解反饋信息8、負(fù)責(zé)各類文件材料的打印、收發(fā)管理工作。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司辦公自動化設(shè)備的維護與管理工作。、完成上級交辦的其它工作。三）人力資源部部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)人力資源分析、規(guī)劃和研究工作。2、按制度規(guī)定負(fù)責(zé)所分管公司職責(zé)范圍內(nèi)的人員招聘工作。3、負(fù)責(zé)人事調(diào)動、晉升、辭退等異動手續(xù)辦理工作。4、按制度組織崗位競聘、末位淘汰工

35、作。5、負(fù)責(zé)人事考核、調(diào)研工作。6、按制度落實員工薪酬、福利等管理工作。7、負(fù)責(zé)勞動糾紛的處理工作。8、負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作。、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交檔案管理部門。、協(xié)助行政部共同落實員工培訓(xùn)工作。、參與制定公司人力資源管理的相關(guān)制度并組織執(zhí)行。人力資源經(jīng)理直接上級：房地產(chǎn)總公司總經(jīng)理、控股集團人力資源中心總監(jiān)直接下級：人力資源主管（人力資源專員）

36、崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)人力資源管理中心全面工作，抓好團隊建設(shè)。2、制定貫徹集團決策層方針和指示的具體步驟，并提出修改方針的建議以達(dá)到公司確定的目標(biāo)。3、根據(jù)制度確定的規(guī)章制度，規(guī)定下屬的工作范圍和職能。4、通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位相關(guān)的工作。本部門的規(guī)章制度，起草本部門的各項工作報告。6、對本部門的工作承擔(dān)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)人力資源分析、規(guī)劃和研究工作。8、負(fù)責(zé)人事調(diào)動、晉升、辭退的手續(xù)辦理工作。9、按制度組織崗位競聘、末位淘汰工作。、負(fù)責(zé)人事考核、調(diào)研工作。、按制度落實員工薪酬、福利等管理工作。、負(fù)責(zé)勞動糾紛的處理工作。、負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作。、協(xié)助行政部共同

37、落實員工培訓(xùn)工作。、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進措施并落實推進工作。、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時間移交本部門集中保管。、參與制定公司人力資源管理的相關(guān)制度并組織執(zhí)行。、完成上級交辦的其它工作。人力資源主管（人力資源專員）直接上級：人力資源經(jīng)理直接下級：無崗位職責(zé)：1、協(xié)助經(jīng)理做好總公司及各子公司人事、合同

38、管理工作。2、協(xié)助人力資源管理中心對本公司所需人員的招聘工作。3、具體辦理人事調(diào)動、晉升、辭退等異動手續(xù)。4、協(xié)助部門經(jīng)理完成人事考核的推進及匯總工作5、負(fù)責(zé)各項人事報表的統(tǒng)計和呈報工作。6、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)總公司新員工入職培訓(xùn)工作。7、完成上級交辦的其它工作。（四）市場開發(fā)中心部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)對市場開發(fā)信息、合作信息、投資信息等的收集、分析、評審工作。2、負(fù)責(zé)對合作、投資、開發(fā)、參建、兼并等項目的分析、研究、評審、談判等工作。3、對前期市場調(diào)研報告、可行性分析、需求導(dǎo)向、市場動態(tài)、土地信息房地產(chǎn)信息等報告的編制、研究，負(fù)責(zé)可行性報告的編制工作。22、制定貫徹集團決策層方針和指示的具體步驟，并提出修

39、改方針的建議22、制定貫徹集團決策層方針和指示的具體步驟，并提出修改方針的建議4、負(fù)責(zé)對項目招、拍、掛手續(xù)的辦理工作情況進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)對擬合作、開發(fā)、投資等項目評審工作的開展與組織。6、組織對土地等合約的評審。7、對子公司前期手續(xù)辦理等工作進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。8、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進措施并落實推進工作。9、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。10、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時利用和立卷歸檔

40、，并按規(guī)定要求及時移交檔案管理部門。、參與合約的付款審查工作。、對總、子公司土地合約履行情況進行檢查，建立合約履行情況臺帳。經(jīng)理直接上級：市場營銷副總直接下級：主管崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)市場開發(fā)中心中心全面工作，抓好團隊建設(shè)。1515、對總、子公司土地合約履行情況進行檢查，建立合約履行情況臺帳。1515、對總、子公司土地合約履行情況進行檢查，建立合約履行情況臺帳。以達(dá)到公司確定的目標(biāo)。3、根據(jù)制度確定的規(guī)章制度，規(guī)定下屬的工作范圍和職能。4、通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位相關(guān)的工作。5、組織部門周工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起

41、草本部門的各項工作報告。6、對本部門的工作承擔(dān)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)對市場開發(fā)信息、合作信息、投資信息等的收集、分析、評審工作。8、負(fù)責(zé)對合作、投資、開發(fā)、參建、兼并等項目的分析、研究、評審、談判等工作。9、對前期市場調(diào)研報告、可行性分析、需求導(dǎo)向、市場動態(tài)、土地信息房地產(chǎn)信息等報告的編制、研究，負(fù)責(zé)可行性報告的編制工作。、負(fù)責(zé)對項目招、拍、掛手續(xù)的辦理工作情況進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。、負(fù)責(zé)對擬合作、開發(fā)、投資等項目評審工作的開展與組織。、組織對土地等合約的評審。、對子公司前期手續(xù)辦理等工作進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。、參與合約的付款審查工作。、定期組織完成對房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢分析，出具內(nèi)參資料。理集中分類存

42、放，便于平時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交檔案管理理集中分類存放，便于平時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交檔案管理理集中分類存放，便于平時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交檔案管理理集中分類存放，便于平時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交檔案管理土地信息、房地產(chǎn)信息等報告的編制、研究，負(fù)責(zé)可行性報告的編制工作。土地信息、房地產(chǎn)信息等報告的編制、研究，負(fù)責(zé)可行性報告的編制工作。、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進措施并落實推進工作。、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能

43、作用。、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時間移交本部門集中保管。、參與對公司部門人員的管理、培訓(xùn)、監(jiān)督等工作。、完成上級交辦的其它工作。主管直接上級：經(jīng)理直接下級：無崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對市場開發(fā)信息、合作信息、投資信息等的收集、匯總、整理和分析工作。2、參與對合作、投資、開發(fā)、參建、兼并等項目的分析、研究、談判等工作。3、協(xié)助經(jīng)理對前期市場調(diào)研報告、可行性分析、需求導(dǎo)向、市場動態(tài)、4、協(xié)助經(jīng)理對擬合作、開發(fā)、投資等項目評審工作的開展與組織。5、協(xié)助經(jīng)理組織對土地等合約的評審

44、。6、對總、子公司土地合約履行情況進行檢查，建立合約履行情況臺帳。7、定期組織完成對房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢分析，出具內(nèi)參資料。8、完成上級交辦的其它工作。（五）營銷管理中心部門職責(zé)負(fù)責(zé)各項目市場調(diào)研、營銷推廣、銷售等管理工作：1、負(fù)責(zé)對各項目的市調(diào)報告、營銷推廣方案等進行評審；2、負(fù)責(zé)重大項目、無子公司地區(qū)項目的市調(diào)及方案策劃工作；3、對各項目銷售案場的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作；4、負(fù)責(zé)對各項目的銷售情況進行考核5、負(fù)責(zé)對各項目與營銷相關(guān)的各類合約的評審工作；6、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進措施并落實推進工作。7、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括

45、ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。8、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類目，合（1）對項目的市場定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、營銷推廣、銷售策略等（1）對項目的市場定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、營銷推廣、銷售策略等部門。9、負(fù)責(zé)營銷模式的研究。營銷經(jīng)理直接上級：市場營銷副總直接下級：營銷主管崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)營銷管理中心全面工作，抓好團隊建設(shè)。2、制定貫徹集團決策層方針和指示的具體步驟，并提出修改方針的建議以達(dá)到公司確定的目標(biāo)。3、根據(jù)制度確定的規(guī)章制度，規(guī)定下屬的工作范圍和職能。4、通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或

46、單位相關(guān)的工作。5、組織部門周工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草本部門的各項工作報告。6、對本部門的工作承擔(dān)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)營銷模式的研究。8、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、營銷推廣、銷售管理工作：方案進行初步審核。2）對營銷相關(guān)的外包業(yè)務(wù)的招標(biāo)工作進行初步審核、監(jiān)督。（3）參與對各項目市調(diào)報告、營銷推廣方案等評審工作。（4）直接負(fù)責(zé)重大項目、無子公司地區(qū)項目的市調(diào)及方案策劃工作。（5）參與項目規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計方案的評審工作。（6）參與樣板房、售樓處等銷售工具的評審工作。9、對各項目銷售案場的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進措施

47、并落實推進工作。、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時間移交本部門集中保管。、負(fù)責(zé)對各項目與營銷相關(guān)的各類合約的評審工作。、完成上級交辦的其它工作。營銷主管直接上級：營銷經(jīng)理直接下級：無崗位職責(zé)：1919、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類目，合1919、根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類

48、目，合44、負(fù)責(zé)審核項目的施工計劃，并根據(jù)項目總控計劃，對項目的施工進度1、負(fù)責(zé)營銷模式的研究。2、協(xié)助經(jīng)理做好市場調(diào)研、營銷推廣、銷售管理工作：（1）參與項目的市場定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、營銷推廣、銷售策略等方案進行初步審核；（2）參與營銷相關(guān)的外包業(yè)務(wù)的招標(biāo)工作進行初步審核、監(jiān)督；（3）參與對各項目市調(diào)報告、營銷推廣方案等評審工作；（4）協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)重大項目、無子公司地區(qū)項目的市調(diào)及方案策劃工作（5）參與項目規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計方案的評審工作；（6）參與樣板房、售樓處等銷售工具的評審工作。3、協(xié)助經(jīng)理組織對各項目銷售案場的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。4、參與對各項目與營銷相關(guān)的各類合約

49、的評審工作。5、完成上級交辦的其它工作。（六）工程管理中心部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團公司技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)建立和完善技術(shù)管理體系，制定技術(shù)管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。2、負(fù)責(zé)組織新材料、新技術(shù)、新工藝的研究、引進和推廣工作。3、參與項目總包工程等重大招投標(biāo)工作，對招標(biāo)結(jié)果進行審核。進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。5、建立健全工程質(zhì)量管理體系，對項目的工程施工質(zhì)量和安全文明施工進行巡查、監(jiān)督，對存在的問題進行處罰，并有權(quán)要求整改。6、負(fù)責(zé)審查項目重大技術(shù)方案。7、參與項目規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、精裝修、景觀設(shè)計等方案的技術(shù)評審、論證和優(yōu)化工作。8、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查工程資料管理工作。、負(fù)責(zé)組織研究國家的

50、最新施工管理規(guī)范，在此基礎(chǔ)上形成、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。、負(fù)責(zé)供應(yīng)商（工程）信息庫的建立、考核和維護工作。、參與設(shè)計成果的成本優(yōu)化管理及其它成本的優(yōu)化建議工作。、協(xié)助集團公司對子公司項目年度預(yù)算、成本審核的把關(guān)工作。、負(fù)責(zé)本條線各類合同文件、招標(biāo)文件的起草，會同法務(wù)部門評審，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。同時，監(jiān)督、審批子公司項目管理部的各項招投標(biāo)、合同工作。、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進措施并落實推進工作。、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。88、組織本部門對各項目的進度、質(zhì)量和安全

51、文明施工進行檢查、監(jiān)督和88、組織本部門對各項目的進度、質(zhì)量和安全文明施工進行檢查、監(jiān)督和理集中分類存放，便于平時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交檔案管理部門。工程管理中心經(jīng)理直接上級：工程副總直接下級：土建主管、安裝主管崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程管理中心全面工作，抓好團隊建設(shè)。2、制定貫徹集團決策層方針和指示的具體步驟，并提出修改方針的建議以達(dá)到公司確定的目標(biāo)。3、根據(jù)制度確定的規(guī)章制度，規(guī)定下屬的工作范圍和職能。4、通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位相關(guān)的工作。5、組織部門周工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草本部門的各項工作

52、報告。6、對本部門的工作承擔(dān)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)集團公司技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)建立和完善技術(shù)管理體系，制定技術(shù)管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。考核。9、組織本部門對重大技術(shù)方案進行審核。、負(fù)責(zé)建立和維護供應(yīng)商（工程類）信息庫。、做好工程招標(biāo)類文件、合同的編制和審批工作，監(jiān)督、審批子公司項目管理部的各項招投標(biāo)、合同工作。、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進措施并落實推進工作。、負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形

53、成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時間移交本部門集中保管。、完成上級交辦的其它工作。土建主管直接上級：工程合約中心經(jīng)理直接下級：無崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目施工現(xiàn)場各土建合作單位之間的關(guān)系。2、監(jiān)督項目實施過程中的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作。3、按既定工程成本指標(biāo)，通過過程控制有效約束成本。4、參與施工單位的選擇與合同評審工作。5、協(xié)調(diào)與貿(mào)易公司的關(guān)系，推動材料采購工作的有序進行。6、配合其它部門完成相關(guān)業(yè)務(wù)的評審、評價及招標(biāo)工作。7、組織協(xié)調(diào)工程竣工驗收工作。8、完成上級交辦的其它工作。安裝主管直接上級：工程合約中心經(jīng)理直接下級：無崗位職責(zé)

54、：1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目施工現(xiàn)場各安裝合作單位之間的關(guān)系。2、監(jiān)督項目實施過程中的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作3、按既定工程成本指標(biāo)，通過過程控制有效約束成本。4、參與施工單位的選擇與合同評審工作。5、協(xié)調(diào)與貿(mào)易公司的關(guān)系，推動材料采購工作的有序進行。6、配合其它部門完成相關(guān)業(yè)務(wù)的評審、評價及招標(biāo)工作。7、組織協(xié)調(diào)工程竣工驗收工作。8、完成上級交辦的其它工作。七）成本管理部部門職責(zé)1、制定、修正集團成本管理制度，督促、指導(dǎo)各項目公司執(zhí)行成本管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。2、組織房地產(chǎn)市場成本調(diào)研，保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策

55、、處理有關(guān)政策性問題。3、負(fù)責(zé)編制和審核項目投資分析經(jīng)濟測算報告。4、參與新開發(fā)項目的市場調(diào)研，并參與編制項目的可行性研究報告中的投資分析。5、負(fù)責(zé)設(shè)計和修訂全面預(yù)算和項目成本動態(tài)控制表的樣表。6、跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項目成本的實際構(gòu)成，匯編集團成本報表；分析、總結(jié)項目成本控制情況，協(xié)助、督促項目公司做好項目操作過程中的成本控制工作。7、建立成本信息監(jiān)控體系，負(fù)責(zé)各項目的綜合成本動態(tài)控制工作和階段性成本核算，全程參與項目開發(fā)過程的效益分析，及時收集各項目成本動態(tài)資料，為集團管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各項目公司。8、負(fù)責(zé)設(shè)計成果的成本優(yōu)化

56、管理及其它成本的優(yōu)化建議工作。9、負(fù)責(zé)組織并審核工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工決算和工程招標(biāo)標(biāo)底價的編制。10、對實施工程量清單招標(biāo)的工程，負(fù)責(zé)組織編制工程量清單。、負(fù)責(zé)建立成本信息資料庫，并負(fù)責(zé)成本核算業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。、負(fù)責(zé)對子公司成本核算員的檢查、監(jiān)督、考核工作。、組織集團成本管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式，增進全員的成本管理意識，推廣集團內(nèi)外成本管理經(jīng)驗，尋求降低成本的有效途徑，促進集團成本管理水平的提高。、根據(jù)管理的需要，派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計，對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計意見。并結(jié)合項目收益情況，考核項目的成本降低

57、率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標(biāo)。、參與各類招標(biāo)和合同的評審工作，從成本角度提出專業(yè)意見。、負(fù)責(zé)各子公司報總公司備案合同的收集和整理歸檔工作。、參與報總公司的各類招標(biāo)文件和招標(biāo)結(jié)果的評審會簽。、參與報總公司的各類合同的評審會簽。、參與報總公司的各類資金支付的審核會簽。、協(xié)助控股集團對各項目年度預(yù)算、成本的審核工作。、配合各子公司納稅籌劃的成本控制工作。、完成上級交辦的其它臨時性任務(wù)。部門經(jīng)理直接上級：分管副總直接下級：成本主管、合約主管崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)成本管理部全面工作，抓好團隊建設(shè)。2、制定貫徹集團決策層方針和指示的具體步驟，并提出修改方針的建議以達(dá)到公司確定的目標(biāo)。3、根據(jù)制度確定的規(guī)章

58、制度，規(guī)定下屬的工作范圍和職能。4、通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位相關(guān)的工作。5、組織部門周工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草本部門的各項工作報告。6、對本部門的工作承擔(dān)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)審核項目投資分析經(jīng)濟測算報告；8、參與新開發(fā)項目的市場調(diào)研，并參與編制項目的可行性研究報告中的投資分析；9、負(fù)責(zé)設(shè)計和修訂全面預(yù)算和項目成本動態(tài)控制表的樣表；10、負(fù)責(zé)編制和修訂公司常用招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本及合同標(biāo)準(zhǔn)文本，供子公司招標(biāo)和簽約使用；11、負(fù)責(zé)各項目的綜合成本動態(tài)控制工作，負(fù)責(zé)開發(fā)項目的階段性成本核算審核，全程參與項目開發(fā)過程的效益分析；、

59、參與總承包單位的選擇和報總公司的各類招標(biāo)文件和招標(biāo)結(jié)果的評審會簽；、參與報總公司的各類合同的評審會簽；、參與報總公司的各類資金支付的審核會簽；、協(xié)助控股集團對各項目年度預(yù)算、成本的審核工作；、配合各子公司納稅籌劃的成本控制工作；、對成本變化預(yù)警報告和合同執(zhí)行偏差報告進行分析和修訂，并報告給上級領(lǐng)導(dǎo)進行處理；、完成上級交辦的其它臨時性任務(wù)。成本主管直接上級：部門經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)建設(shè)項目投資估算的編制工作；2、協(xié)助部門經(jīng)理對各子公司所報項目投資的目標(biāo)成本進行審核；3、協(xié)助部門經(jīng)理配合子公司納稅籌劃的成本控制工作；4、做好成本優(yōu)化工作，提出成本優(yōu)化的合理化建議；5、協(xié)助部門經(jīng)理做好報總公司各類

60、資金支付的審核；6、協(xié)助部門經(jīng)理做好各項目年度預(yù)算、成本審核工作并提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；7、負(fù)責(zé)分析成本動態(tài)對比控制表及編制成本動態(tài)對比變化匯總表；8、分析和審核各子公司上報總公司的招投標(biāo)文件商務(wù)部分；9、分析和審核報總公司的各類合同的商務(wù)條款；10、做好分析各子公司每月所報的成本變化表和編制匯總表，對成本變化較大的情況進行原因分析并形成成本變化預(yù)警報告報部門經(jīng)理處理；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（八）設(shè)計管理中心部門職責(zé)1、參與公司項目產(chǎn)品定位、規(guī)劃研究及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定工作。2、負(fù)責(zé)設(shè)計招投標(biāo)管理工作以及項目設(shè)計、變更全程協(xié)調(diào)管理。3、負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、建筑、園林景觀設(shè)計文件、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件的