企業(yè)2022年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報

1、第29頁共29頁企業(yè)2022年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報一、_年安全生產(chǎn)工作開展狀況(一)強化管理基礎建設，加強隊伍建設為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的_和落實，調(diào)整了安委會成員，由安委會負責公司安全生產(chǎn)管理工作的_落實，并設立安委會辦公室，負責處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了安全生產(chǎn)工作職責，安全職責得到落實。(二)安全生產(chǎn)月活動開展狀況按照總體部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓，透過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識

2、，對公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用；按照治隱患、防事故活動目標，認真_開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。(三)安全生產(chǎn)大檢查開展狀況按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了安全隱患排查表和安全工工作自查狀況表，針對安全隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項資料得到落實。對查出的各類安全隱患，及時進行了整改及落實，整改率：_%。(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓狀況圍繞主題，充分利用會議、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛

3、宣傳安全生產(chǎn)工作要求，_開展各類培訓，并且有七人參加安全教育培訓，取得了由市安監(jiān)部門發(fā)放的特種作業(yè)上崗證，透過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能，_次全員消防安全知識培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求崗前培訓；在會議上進行了安全生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置。(五)、積極做好運行控制工作。1、做好人員持證上崗。公司總經(jīng)理職能部門負責人及安全員等安全生產(chǎn)管理人員，鉗工、電工等特種作業(yè)人員均持有效證件上崗。2、加強對特種設備的維護管理，定期儲氣罐、安全閥、防雷接地等設備設施進行檢驗，確保符合安全運行。3、開展隱患排查治理，加大安全生產(chǎn)費用

4、的投入。全年安全生產(chǎn)使用及投入合計_萬元。(1)公司實行每周一次周安全環(huán)保專項檢查制度，認真開展隱患自查自糾工作，公司_年共排查整改隱患_項。(2)企業(yè)在行動上支持安全生產(chǎn)投入。財務部建立安全費用臺賬，用于完善、改造和維護安全防護設備設施、安全生產(chǎn)教育培訓和配備勞動防護用品、安全評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患評估和整改等方面，做好安全生產(chǎn)三同時和職業(yè)衛(wèi)生三同時。4、結(jié)合企業(yè)實際，開展安全生產(chǎn)十大專項整治行動和五個一活動，對公司存在的薄弱環(huán)節(jié)進行梳理和改進。5、職業(yè)衛(wèi)生健康工作公司建立健全了職業(yè)健康管理制度。公司對水泥行業(yè)存在粉塵、有毒有害氣體、噪聲和高溫等危險源進行了識別；對公司職業(yè)危害場所進

5、行了檢測，在醒目位置設置警示標志和警示說明；建立了員工健康監(jiān)護檔案，一人一檔。6、應急救援公司建立健全了應急救援指揮網(wǎng)絡，制訂并持續(xù)修訂安全生產(chǎn)突發(fā)事故應急救援預案，并在_縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。公司舉行了火災事故應急演練增強了員工的危機防范意識，提高了員工避險救助的實戰(zhàn)能力。二、_年安全生產(chǎn)重點工作(一)做好安全生產(chǎn)標準化三級達標創(chuàng)建工作，不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實安全生產(chǎn)目標職責制及安全生產(chǎn)職責書簽訂，要求各部門認真履行安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)目標職責制。(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預防、避險、應

6、急處置和自助求救等安全常識培訓。(三)加強車輛安全管理職責及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關(guān)交通安全教育培訓，定期_車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好車輛管理記錄本的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。(四)進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。(五)進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準確、痕跡清晰。(六)進一步加大安全環(huán)保資金投入，創(chuàng)建安全環(huán)保合格企業(yè)，打造公司安全環(huán)保良

7、好環(huán)境。企業(yè)2022年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報（二）企業(yè)_年度工作總結(jié)一_年來，公司緊緊圍繞兩個狠抓、兩個服務和一個儲備的工作思路來展開全年經(jīng)營工作，同時為進一步提_部素質(zhì)，按照年初確定的培訓年精神，下大力氣狠抓干部培訓工作，公司也采取了多種措施，力求營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。通過扎實有效的工作，_年公司克服了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補貼導致成本上升近_萬元的不利因素，預計全年能夠順利完成集團公司、董事會下達的各項指標，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進的目標。第一部分一年來主要工作完成情況一、戰(zhàn)略制勝，從實際出發(fā)把握經(jīng)營全局公司經(jīng)營班子年初經(jīng)過認真研究，提出_年工作思路是兩個狠抓狠抓

8、火電公司和器材公司;兩個服務器材公司要服務于基建項目，汽租公司要服務于主業(yè)單位;一個儲備做好新建賓館的管理和人才儲備。_年，火電公司采取多種措施，自營份額穩(wěn)步增加，在建工程管控到位，項目全過程風險控制得到增強。器材公司在省內(nèi)電源建設項目嚴重萎縮的情況下，加大了對其他行業(yè)鋼材市場的拓展力度，同時在設備領域打開了局面，初步實現(xiàn)了業(yè)務轉(zhuǎn)型。為了進一步支持火電公司、器材公司做大做強，樹立公司形象，改善辦公條件，_月份，公司本部搬出了集團公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。在小區(qū)基建方面，器材公司從各個環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)，鋼材到貨有專人值班，各項檢查中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋，維護了集團公司利益。

9、器材公司還積極主動的協(xié)調(diào)施工單位、供貨商和集團公司之間的關(guān)系：施工單位漏報計劃時緊急_貨源，集團公司出現(xiàn)短期資金困難時，耐心向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順利進行。年初，汽租公司系統(tǒng)總結(jié)了歷年經(jīng)驗，參考汽車租賃業(yè)相關(guān)規(guī)范，結(jié)合集團公司實際情況，_月份擬定了車輛租賃管理辦法，啟用了短信_系統(tǒng)，順利實現(xiàn)了集團公司外租車輛管理模式的重大轉(zhuǎn)變，進一步規(guī)范了車輛租賃活動，提高了服務質(zhì)量。去年底以來，公司_人員圍繞新建賓館的運營事宜進行了廣泛調(diào)研，并于_月形成了“新建賓館運營分析報告”，隨后經(jīng)過認真研究，_月起草了“關(guān)于新建賓館運營籌劃的建議”。今年電建賓館還派出_位員工到酒店行業(yè)先進企業(yè)去學習，并

10、通過多種渠道著手為新建賓館儲備人才。二、落實到位，實現(xiàn)效益和事件兩輪驅(qū)動年初，公司經(jīng)營班子自我加壓，提出在確保董事會下達指標的前提下，要實現(xiàn)利潤_萬元新簽施工合同_萬元的內(nèi)部指標。在這個基礎上與各分子公司簽訂了年度委托經(jīng)營責任書，對全年經(jīng)營指標進行了分解，落實了經(jīng)營任務。在廣泛調(diào)研的基礎上，年初對四家分、子公司經(jīng)營中存在的主要問題進行了認真梳理，提出各自在經(jīng)營中應重點注意的問題并形成了全年重點工作，落實了管理任務。_年，我們繼續(xù)堅持月度工作計劃制度，并加強了對完成情況的檢查、督導。繼續(xù)堅持以各分、子公司為主體開展經(jīng)濟活動分析，會后形成紀要、具體問題及擬采取的解決措施一覽表。通過堅持這些成功經(jīng)驗

11、，實現(xiàn)了全年工作按月度、季度的分解落實，收到了良好效果。三、拓展有力，市場開發(fā)取得較好成效_年，器材公司重點向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機場供應鋼材，同時和_榮烏高速簽訂了_萬噸鋼材供應合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應環(huán)境變化，實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型，今年以來，器材公司還下大力氣拓展設備領域，全年和四家公司累計簽訂設備供應合同約_萬元。火電公司全年跟蹤項目_個，中標_個合同額4047。_萬元(含自營項目_個合同額_萬元)，已完工_個(含自營項目_個)。目前在建工程_個，其中自營項目_個，分別為_kv涼乾線維檢項目，_方山電廠維檢項目，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造_項目和通遼風電場_kv升壓站

12、電氣_項目。四、扎實工作，推進解決長期遺留問題_年，為了鼓勵各分子公司下大力氣解決長期遺留問題，公司繼續(xù)采取負擔部分解決成本并獎勵有功人員的辦法，收到了良好效果。上半年，經(jīng)過和延安市政府、延安熱電廠的多次溝通，順利收回了延安熱電廠工程尾款_萬元。同時，對榆林莽過渠工程遺留下來的質(zhì)量問題積極消缺，在和甲方、總包方多次協(xié)商后，成功收回了_萬元尾款。去年下半年以來，金海灘浴場問題出現(xiàn)反復，今年初，公司聘請了法律顧問，_月西安市中院下達西民一終字第_號民事調(diào)解書，獲得了最終解決。器材公司從成立起注冊資本就只有_萬元，長期影響業(yè)務發(fā)展，年初公司痛下決心，安排專人多方尋找渠道，_月份順利增資到_萬元，為進

13、一步拓展市場打下了基礎。五、多管齊下，切實提升經(jīng)營管理水平為進一步凝聚共識、轉(zhuǎn)變觀念，_月份，公司召開了經(jīng)營工作研討會，并確定_年是培訓年，先后開展了經(jīng)營管理、財務管理和薪酬管理三個方面的專題培訓。_年，公司提出業(yè)務要分散但財務要繼續(xù)加強管控。火電公司也_了項目管理研討會，全面推行項目責任制，采取了一系列措施以確保項目全過程及在建工程可控、在控。公司還對各分子公司和職能部門負責人加大了考核力度，主要從經(jīng)營責任書指標、重點工作完成情況以及干部綜合素質(zhì)三個方面按照百分制進行考核，并和收入掛鉤?；痣姽竞碗娊ㄙe館積極參加集團公司_的“星級班組”創(chuàng)建活動，其中電建賓館被評為集團公司“三星級”班組，促進

14、了管理基礎工作的規(guī)范化、標準化。六、依法治企，推動中長期可持續(xù)發(fā)展上半年，公司成立了依法治企活動領導小組，制定了活動計劃，通過對各分子公司、職能部門的認真排查，發(fā)現(xiàn)問題_處并提出了相應的整改措施，同時還全面梳理了業(yè)務流程，完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工作。經(jīng)過廣泛調(diào)研，_月份制定了“三年發(fā)展規(guī)劃”。為進一步理清思路，公司經(jīng)營班子系統(tǒng)總結(jié)十二年發(fā)展歷程，深入思考近年來的發(fā)展態(tài)勢，就公司實現(xiàn)中長期可持續(xù)發(fā)展進行了總體規(guī)劃，于_月份起草了回顧、思考及展望公司經(jīng)營管理匯報材料上報集團公司。_月，按照集團公司統(tǒng)一安排，公司認_署了“小金庫”專項治理工作，針對“小金庫”的四種表現(xiàn)形式，結(jié)合各分子公司的業(yè)

15、務，認真開展自查自糾，仔細排查收支節(jié)點，建立長效監(jiān)督機制。七、認真排查，落實公司安全防控體系為進一步抓好安全工作，_月份公司調(diào)整了安委會，_了安全培訓和百日安全競賽活動，堅持每季度召開一次安委會議，完善安全管理制度，健全安全臺賬和記錄。火電公司新開工項目要進行安全交底，每個項目點都配備考試合格的安全人員，公司還不定期_人員對在建項目以及會議中心進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。電建賓館更新了消防設施，_了監(jiān)控設備，還邀請專業(yè)消防人員對員工進行了培訓。公司各用車單位建立了車輛使用制度和臺賬，嚴格準駕證管理，確保車輛不脫保、不漏保。在集團公司_的歷次檢查中，公司安全體系運行情況都得到了檢查組的認可

16、。八、穩(wěn)定隊伍，持續(xù)增強員工向心力電建賓館_職工比較多，總體收入偏低，為了穩(wěn)定隊伍，今年以來，增加了_職工的收入，適度共享公司的發(fā)展成果。今年還推出了不論員工身份，在生日當天送上總經(jīng)理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的活動，讓員工與家人共同_生命中的快樂時光。_月火電公司_了到職工家中拜年活動;_月電建賓館_了“職工趣味運動會”;下半年，以各分子公司、各部門為單位，利用節(jié)假日_了_旅游，通過這些形式，有效地緩解了工作壓力，增強了員工向心力。第二部分形勢和問題分析一、_年經(jīng)營形勢分析經(jīng)過近幾年的努力，公司基本解決了多年遺留問題，扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢公司效益不斷提升，財務

17、狀況持續(xù)改善，職工收入逐年增加，工作氛圍和諧向上。從四家分子公司情況來看：火電公司初具規(guī)模，器材公司運轉(zhuǎn)良好，汽租公司業(yè)務穩(wěn)定，電建賓館也即將度過嚴重影響經(jīng)營的基建期。但是，_年我們也面臨著一些新的困難，突出的表現(xiàn)為：1、新建賓館預計在_年_月封頂，_月前開業(yè)，雖然去年底以來公司就從管理和人才兩個方面進行了儲備，但我們多年經(jīng)營的始終是招待所規(guī)模，_職工眾多，管理基礎薄弱，高端人才匱乏，要想把近_間客房的新舊賓館經(jīng)營好，還需要繼續(xù)努力。2、隨著國家能源政策的調(diào)整，省內(nèi)電源建設項目嚴重萎縮，而器材公司多年以來只做鋼材業(yè)務且市場局限于電源建設項目，起器材公司做了一些探索，介入了高速公路項目的鋼材市場

18、和設備領域，但還沒有完全轉(zhuǎn)型。3、_年起，主業(yè)各單位和外部簽訂的車輛租賃合同陸續(xù)到期，汽租公司需要新購車輛來滿足這部分需求，同時，電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修，這就需要投入一大筆資金，給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來了新的挑戰(zhàn)。二、存在的主要問題和不足1、所屬的四家分子公司規(guī)模小資金少，都處于完全競爭行業(yè)，缺乏核心產(chǎn)業(yè)，競爭能力低下，人員成分復雜，業(yè)務跨度較大，管理難度很大。2、火電公司的注冊資本只有_萬元，導致無法辦理參與市場競爭所必需的相關(guān)資質(zhì)，連參與投標的資格都沒有，嚴重制約了業(yè)務發(fā)展。3、作為集團公司的多經(jīng)企業(yè)，多年以來擔負著消化主業(yè)富余人員的職能，致使_職工較多，總體年齡

19、偏大，職工素質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提升。4、近幾年來，雖然加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理基礎薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動性、責任心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進一步發(fā)展和變革。第三部分_年工作思路和安排一、_年工作思路公司經(jīng)營上最困難的日子雖然挺過去了，但是，我們也應該清醒的認識到：如果說前幾年搞的是游擊戰(zhàn)解決的是生存問題，那么_年就是陣地戰(zhàn)解決的是發(fā)展問題。對公司來講，_年是具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年：能不能攻堅克難拿下_年，對公司今后5_年的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響

20、。_年的工作思路是。下大力氣狠抓賓館，火電器材再送一程，管理機制創(chuàng)新思路，培訓工作扎實推進。二、_年重點工作_年要在全年工作思路的指導下，繼續(xù)堅持成功做法，穩(wěn)步推進各項工作。從公司層面來看，主要有以下重點工作：1、總體籌劃新舊賓館，狠抓落實穩(wěn)步推進。抓好電建賓館特別是新建賓館的運營事宜，是_年公司經(jīng)營工作的重中之重，要按照新舊賓館一體化運營的思路形成總體方案，進一步完善新建賓館運營方案，成立新建賓館籌備組，落實運營前各項工作，根據(jù)基建進度適時介入。2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強管控。公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種情況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營團隊，就不可能實

21、現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時，從近幾年情況來看，和業(yè)務發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。_年要通過完善激勵約束機制來管人，通過優(yōu)化、固化業(yè)務流程來管事，并在實踐中持續(xù)改進，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。3、延伸財務管理范圍，加大財務管控力度。從大的方面來看，業(yè)務分散但財務要進一步集中，財務管理既要為業(yè)務拓展服務，又要把關(guān)護航，要提高財務部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，改變輕財務重業(yè)務的現(xiàn)象，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的同時財務管理始終可控、在控。4、做好干部培訓工作，加大全員取證力度。公司員工成分復雜，總體素質(zhì)較低，持證人員偏少，要改變這個狀況，只有下大力氣抓培訓。_年在公司層面要圍繞銷售、業(yè)務流程、經(jīng)營計劃和執(zhí)行力等專題開展

22、干部培訓工作，同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓，鼓勵員工取證，為職工成才創(chuàng)造條件。5、加強思想政治工作，穩(wěn)定隊伍促進發(fā)展。要正確處理發(fā)展、改革和穩(wěn)定的關(guān)系，把抓業(yè)務與帶隊伍相結(jié)合，把物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合，把行政命令與思想政治工作相結(jié)合，處理好局部與整體、眼前與長遠以及企業(yè)效益與個人利益的關(guān)系，努力營造個體心情舒暢、隊伍和諧向上的局面。從各分子公司來看，主要有以下重點工作：1、電建賓館、采取切實措施從營銷入手，改進服務，提高b、c樓入住率的同時，為今后新舊賓館的一體化運營打下基礎;、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，加強執(zhí)行力建設，整頓工作作風，變革管理機制，構(gòu)建做事氛圍，發(fā)展中求穩(wěn)定。、下大力氣，千

23、方百計完善電建賓館的各項資質(zhì)證照。2、火電公司、調(diào)整激勵機制，加大自營項目開發(fā)力度;、拿出把所需資質(zhì)充實到總公司名下的方案并上報集團公司;、繼續(xù)努力，爭取解決注冊資本不足的問題;、切實總結(jié)近年來的實踐，進一步完善管理體系，實施精細管理，規(guī)范項目管理，抓好安全工作，管控經(jīng)營風險，解決遺留問題。3、器材公司、加大業(yè)務轉(zhuǎn)型力度，特別是要爭取在設備領域站穩(wěn)腳跟;、爭取在上游資源方面取得突破;、加快培養(yǎng)人才，解決后繼無人的局面;、強化法律意識，從各個環(huán)節(jié)加大風險管控力度;、繼續(xù)做好小區(qū)基建的服務工作。4、汽租公司嚴格執(zhí)行車輛租賃管理辦法，強化管理，做好服務，狠抓安全，樹立形象。第四部分對公司發(fā)展、改革和

24、穩(wěn)定等有關(guān)問題的意見和建議一、集團公司目前對經(jīng)營者實行年薪制度，經(jīng)過幾年的實踐，有兩個問題請集團公司考慮：一是經(jīng)營者年薪和企業(yè)效益聯(lián)動不夠，向下浮動較多較明確但剛性不足向上浮動很少也含糊，不利于發(fā)展;二是經(jīng)營者年薪和職工收入聯(lián)動不夠，在一定程度上二者成了對立關(guān)系，不利于穩(wěn)定。二、集團公司目前對經(jīng)營單位招待費超過核定指標的部分乘以1。_倍直接扣減經(jīng)營者年薪，在執(zhí)行中感覺到有兩個問題，請集團公司考慮：一是指標本身就很難科學核定，同時目前核定指標主要參考以前年度實際發(fā)生數(shù)字，適合于經(jīng)營穩(wěn)定處于成熟期的企業(yè);二是招待費指標和經(jīng)營者年薪強關(guān)聯(lián)，但企業(yè)效益和經(jīng)營者年薪又是弱關(guān)聯(lián)，造成政策導向一定程度上存在

25、沖突和背離。三、公司過去主要依靠集團公司的扶持，近幾年來，在經(jīng)營資源持續(xù)萎縮的情況下，對外經(jīng)營有了較大的發(fā)展，扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。但集團公司對公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法，畢竟公司也是經(jīng)營單位，請集團公司考慮是否可以進行適當?shù)恼{(diào)整，以鼓勵公司，促進持續(xù)發(fā)展。四、經(jīng)過多次調(diào)研、反復討論，公司今年先后起草了“新建賓館運營分析報告”和“關(guān)于新建賓館運營籌劃的建議”上報集團公司，在這個過程中，我們深刻的感覺到：為保證集團公司總體利益最大化，不管新建賓館由誰來經(jīng)營，必須堅持新舊賓館一體化運營，請集團公司在決策時考慮這個因素。企業(yè)_年度工作總結(jié)二過去的_年是極不

26、平凡的一年，真可謂是喜憂參半。我們辛集木業(yè)在_集團領導、各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服全國經(jīng)濟形勢下行大環(huán)境帶來的沖擊，面對當前社會治安環(huán)境不良形勢出現(xiàn)強賊襲擾等客觀因素情況下，辛集木業(yè)團結(jié)一致，眾志成城，實現(xiàn)了健康、持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展。繼續(xù)堅守“國內(nèi)板材業(yè)第一軍團”地位，瞄準中高端的市場，按照認清形勢、找準位置、積極進取、穩(wěn)中有進的總體思路，以經(jīng)濟效益為中心，以科學管理為主線，以質(zhì)量為前提，安全生產(chǎn)為重點，主動適應市場需求變化，有效化解各種危機，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，開展技術(shù)和管理創(chuàng)新，保證質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)量，增強企業(yè)競爭力和市場影響力，在全國經(jīng)濟形勢下行情況下保持了正常

27、運行和盈利。一、公司生產(chǎn)、技術(shù)革新改造方面全年生產(chǎn)共計完成_。_m3板材，優(yōu)等品率_。_%注(注：至_月_日)較去年下降了2。_%。離公司計劃目標_%相差甚遠。廢品率是0。_%，低于公司計劃目標0。_%。電耗是278。49kwh/m3較去年的281。61kwh/m3減少3。12kwh/m3。制造費用(注：至_月_日)共計2_。_元，每立方均30。_元。較去年的每立方的22。_元上升7。_元，其中砂帶今年全年共計使用_條，共計是_。_元，占制造費用的_%。_年全年共計使用_條，共計_。_元，占制造費用的_%，較去年上升_個百分點。費用驚人，應當引起公司、集團的高度重視。每立方板材施膠量在公司制定

28、范圍內(nèi)，可控。但原材料(大柴、木片)單耗不可控，主要是公司沒有精準的計量手段，導致公司收購的原材料無論多少最后只有生產(chǎn)部來承擔。離公司制定的原材料單耗有一定的距離。另外燃料由于公司采用了各種堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料應該有一定的減少。技術(shù)革新及設備改造。_年，生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于各種因素的影響受到了自投產(chǎn)以來最為嚴峻的考驗，但我們依舊團結(jié)一心，努力完成集團下達的各項技改及設備更新的任務。公司向集團提出制膠車間增加尿素自動添加的技術(shù)方案，集團給與財力支持購買了設備，公司配合設備廠家進行設備_和調(diào)試、電氣重新制作電源、敷設電纜及_、調(diào)試控制部分;對公司采購的新削片機2113進行了設備_、電纜敷設及

29、控制部分調(diào)試及試運行投入使用，并且為了節(jié)約資金大膽否定雇傭_噸吊車的方案，采用公司現(xiàn)有的_噸叉車和_噸叉車兩輛，就把近幾十噸的削片機_就位，而且還免去拆卸原有削片料棚的麻煩，為集團節(jié)約了近_萬元的_費用，得到集團領導的肯定;由于長期在潮濕的環(huán)境下，熱磨工段2、_樓的平臺嚴重腐蝕，有些地方已經(jīng)已經(jīng)有人踩上去會漏下去的危險，公司及時上報集團公司，并下達采購計劃，購買防滑鐵板，利用停機檢修的空隙重新鋪設了平臺，解除了安全隱患;木片料倉的撥料臂經(jīng)常損壞，車間有關(guān)骨干在一起研究，制定可行的技改方案，由資源部牽頭購買，車間人員實施_和調(diào)試，為公司節(jié)約了很多資金。延長了撥料臂的使用;由于管道銹蝕嚴重，經(jīng)常有

30、金屬顆粒被壓在板材里，給砂光工序帶來很大的麻煩，而且砂帶費用直線上升，為制訂了技改方案，購買了兩塊磁鐵_與系統(tǒng)中，降低了砂帶的費用;完成了木片料倉撥料臂軸承的更換。完成了原有污水處理設備的拆卸。年末，公司提出對干燥管道局部進行更換的提議，得到集團領導的支持，投資_多萬購買鋼材用于管道制作。具體是將備件庫以后的干燥管道及兩個旋風分離器全部更換，原因是經(jīng)過幾年的使用，其這部分的銹蝕和腐蝕嚴重，在生產(chǎn)中銹斑被帶進纖維里，且不能有效分離出來，造成成品板的后道砂光工序砂帶消耗出奇的高，通過更換管道可以有效地降低板材內(nèi)含有金屬銹斑的幾率，降低砂帶的消耗，為明年的生產(chǎn)打下堅實的基礎。另熱能中心近兩年爐排片沒

31、有更換過，為此通過這次檢修更換部分爐排片，及檢查或更換爐排底部橫梁，可以為明年的生產(chǎn)提供更有效的熱力能源。減少因鍋爐故障帶來的不必要的停機損失。集團財力支持本公司新打深井一眼，有效緩解了生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生活、中央空調(diào)運行當中的缺水問題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠保證。憑借幾年來的不懈努力和品質(zhì)品牌積淀，得益于政府、行業(yè)各方面的支持幫助，在原有獲得的榮譽基礎上，我公司又相繼獲得_省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、_省資源綜合利用企業(yè)等榮譽稱號。_年_月份董事長武秀梅出席中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會第_屆理事會并當選為副會長，我公司光榮的成為國家林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會副會長單位。增強了公司的知名度和社會影響力。二、完善銷售新體制，打破僵化

32、舊模式，加大市場開拓力度_年人造板市場舉步維艱，中高檔人造板市場嚴重供大于求，銷售市場異常競爭激烈。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國纖維板生產(chǎn)線總量已達到_條，分布在二十多個省市，中纖板產(chǎn)能過剩和今年市場需求的萎縮之間的矛盾，導致中纖板現(xiàn)存?zhèn)}量較大，部分商家繼續(xù)堅持走量消倉以爭取資金回籠。在這種艱難的銷售市場中，巴邁隆人用已有八年之久的設備，生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，堅挺著超一流的價格，產(chǎn)品銷售雖然不如人意，但巴邁隆板材仍然保持華北第一板的殊榮，做到了銷售價格最高，部分產(chǎn)品走俏，市場開拓較好，幾大客戶忠誠不改等亮點。截止_年_月_號共計完成銷售75359。_立方，較好完成了今年的銷售任務。“以出貨成交為原則、以回籠

33、資金為目的”，針對個別客戶適當出臺了一些相關(guān)政策，全年共計銷售庫存積壓產(chǎn)品13071。_立方，有效的盤活資金，提高了庫房使用率。營銷人員先后走訪了正定、京津唐、東三省、_、_、_、等區(qū)域，并取得了較好的成績，使國內(nèi)知名品牌東_業(yè)、兄弟木業(yè)等一些優(yōu)秀企業(yè)愿意長期合作，提升了公司的品牌影響力，及時了解代理商的經(jīng)營狀況，建立客戶的良好合作關(guān)系，進一步擴大了市場份額。在眾多人造板及家具廠行業(yè)面臨停產(chǎn)、半停產(chǎn)、保市場、保生存的背景下，我們始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大二、三線市場份額，加大終端客戶的開發(fā)作為硬性指標，_年開發(fā)新客戶_家，現(xiàn)有穩(wěn)定客戶_家，有過聯(lián)系但需要拓展或待拓展客戶_多家。贏得了_兄弟木門、

34、_森海木業(yè)、_引領木業(yè)、_泰亨木門等國內(nèi)知名廠商的青睞，保持開發(fā)客戶良好勢頭，高端客戶日趨增多，成績來之不易。今年六、_月份，幾大客戶銷量突然下降，東興茂，森達，_市場集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標、鏤洗發(fā)毛等質(zhì)量問題，公司高度重視立即派員趕赴_、正定、_親臨現(xiàn)場查找原因，經(jīng)過分析最后確認是當時因為環(huán)保水洗設備停了一段時間，生產(chǎn)了一批纖維較粗集中銷售造成的，公司立即作出決定，認真妥善處理此問題，有質(zhì)量問題及時賠付，達不到標準的堅決降級，最后得到幾大客戶的認可，終于渡過危機，保住了客戶。及時了解市場和客戶的需求，特別是針對tata木門等國內(nèi)高端客戶，根據(jù)市場波動，及時作出相應的調(diào)整，確保不給

35、競爭對手可趁之機。“流通創(chuàng)造財富，信息創(chuàng)造價值”。電子商務是企業(yè)擴增渠道的一種手段。_年，為了進一步提高公司知名度以及擴大市場份額，我們開始嘗試在網(wǎng)絡上進行產(chǎn)品推廣。首先是公司_的優(yōu)化，原網(wǎng)站自從_年上線以后，沒有專業(yè)人士負責維護更新，導致搜索排名不高。今年未增加任何費用新制作并發(fā)布了公司新網(wǎng)站，同時針對網(wǎng)絡搜索做了相應的技術(shù)處理。目前百度、360綜合搜索關(guān)鍵詞“密度板廠家”，我們公司_均排在首位。經(jīng)過宣傳推廣，網(wǎng)絡咨詢客戶數(shù)量明顯提高，其中聊城孩室寶家具有限公司、_市福富特裝飾材料有限公司、_金冠木業(yè)達成共識并發(fā)貨。目前洽談中較有誠意客戶：_木業(yè)有限公司、_家具有限公司、_門業(yè)、_櫥柜有限責

36、任公司等。三、原材料供給保障有力，原料市場競爭激烈。_年全年木材原材料收購目標為14。_萬噸，其中木片_。_萬噸，果木1。_萬噸，燃料1。_萬噸，全年完成收購原料102340。_噸，完成任務量的72。_%，其中木片_。_噸，完成任務量的25。_%，果木_。_噸，完成任務量的57。_%，燃料5160。_噸，完成任務量的_%。原材料采購環(huán)節(jié)抓收購質(zhì)量、增加收購量、降低成本，為公司增創(chuàng)效益，在集團財力的大力支持下，完成的較為滿意，就收購原材料而言，_年的均價為399。_元/噸，較上年下降_元/噸，燃料收購均價為272。_元，較上年下降_元/噸，而且燃料質(zhì)量明顯提高，多為木塊及少部分樹皮，_年_月份藁

37、城鑫鑫木業(yè)_萬方生產(chǎn)線的投產(chǎn)，對我廠的原材料收購造成很大影響，一直在價格上牽制我們，使原材料的均價居高不下，且收購量一直上不去，再加以資金跟不上，可以想象_年的原材料收購工作會有多艱難，目前周邊板廠基本上是沒有庫存的，包括武邑板廠庫存_萬噸，_庫存_噸，藁城鑫鑫庫存_萬噸，佳林庫存_萬噸，我廠現(xiàn)有庫存_噸，只能維持_天的生產(chǎn)，目前累計欠款_余萬元，并已經(jīng)連續(xù)月余沒有收購資金，并且_年的大柴收購旺季已過去，如果沒有在_年旺季(3、_、_月份)收購盡可能多的原材料，_年的工作會在各種情況下壓力下舉步維艱，明年后半年的收購均價和收購量都不是我們可以承受的，極有可能出現(xiàn)停工待料的情況，所以希望集團公司

38、給以資金上的大力支持。調(diào)整原料收購工作思路和策略，算總賬，掌握主動權(quán)，努力保證生產(chǎn)需要?？偨Y(jié)吸取近年來原料收購工作的經(jīng)驗教訓，我們根據(jù)今年周邊縣市原料市場供求形勢和年度采購計劃，突出早計劃、早落實、算總賬、打主動仗，強調(diào)甲方意識，適時協(xié)調(diào)聯(lián)動，千方百計控制收購質(zhì)量和收購均價。為準確把握市場動態(tài)和走勢，發(fā)動堡壘戶及時傳遞周邊板廠收購價格、收購辦法的信息。資源部有關(guān)人員堅持每周兩次外出跑市場、摸情況，公司周一例會將資源保障作為重要議題，通報收購進度，商議收購策略，提出價格建議，為集團正確決策奠定了可靠基礎。在收購資金基本自給、沒有外來注入的情況下，巧妙運用季節(jié)量價變化，適度把握賒欠時間和額度，努力

39、掌握收儲的主動權(quán)，扭轉(zhuǎn)了被送料戶牽著鼻子走的被動狀況。四、舉行全員大培訓，牢固樹立安全生產(chǎn)是第一要務意識，認真落實安全生產(chǎn)責任制防患未然、持之以恒，保證了公司的和諧穩(wěn)定安全發(fā)展。為保障公司安全、健康、平穩(wěn)發(fā)展，配合貫徹實施新的安全生產(chǎn)法，公司于_年_月_日舉行了一次關(guān)于安全生產(chǎn)、消防、內(nèi)部安全保衛(wèi)為主題的全員培訓大會。對這次培訓大會集團領導高度重視，武秀梅、尚樹杰兩位董事長親自指導制定培訓計劃，并告誡警示大家“寧可停產(chǎn)整頓，不要出事問罪。”要牢固樹立安全就是生產(chǎn)力，安全就是效益的強烈意識。培訓大會期間該公司特意聘請了市公安局內(nèi)部保衛(wèi)安全防范專業(yè)人士、市安監(jiān)局安全生產(chǎn)方面資深專家及公安消防大隊的

40、消防滅火專家前來授課指導，各位專家并深入廠區(qū)車間和安全消防重點部位，及時指出公司存在的安全生產(chǎn)、消防隱患并提出整改意見。大會結(jié)束后，舉行了專題考試和初期火災的撲救演練及逃生演習，員工們在消防官兵的指導下成功的撲滅火源，并按照應急預案要求高標準的完成任務。這次培訓大會提高了公司全員的安全生產(chǎn)、消防安全和內(nèi)部保衛(wèi)防范意識，對企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一年來，始終踐行安全第一、安全發(fā)展的理念，堅持把安全生產(chǎn)作為高壓線、生命線，放在一切工作的首位，列入經(jīng)營管理的重要議事日程。根據(jù)公司人事和分工變動情況，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)_領導體制，明確了相關(guān)責任，完善了有關(guān)制度。繼續(xù)推行全員安全生產(chǎn)責任制，新年

41、伊始，公司與部門、部門與員工就全部簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。堅持每周例會研究部署安全工作，全年共召開了三次安全生產(chǎn)專題會議，加強了三級崗前培訓和班組日常安全教育，使安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的觀念深深植入每個員工的心里。對消防安全設施進行了全面修整完善，購置了消防水帶，更換了滅火器內(nèi)裝材料，為特種作業(yè)工段配備了安全防護器具。針對發(fā)現(xiàn)發(fā)生的事故隱患和事故苗頭，相繼完善了六項安全生產(chǎn)制度。落實四不放過的原則，每次發(fā)生之后都及時調(diào)查，分析原因，落實責任，依紀追究，完善防范措施。五、關(guān)愛職工、強化人力、后勤和財務管理，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有效動力和支持。我們根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要和員工流動變化情況，通過

42、網(wǎng)絡招聘、個人應聘、員工引薦、社會招引等多種途徑，積極招聘、儲備人才，先后派員參加了市人才招聘會。_年初我公司人員總數(shù)為_人，年末人數(shù)為_人(其中不包括削片車間_人)?？傆嫓p少_人。員工入廠后及時簽訂勞動合同、辦理工傷保險。利用宣傳櫥窗、印發(fā)簡報、懸掛標牌標語等形式，大力培育企業(yè)文化。對因工受傷的員工，公司及時為其落實了住院治療、藥費報銷、帶薪休養(yǎng)等待遇。加強了對食堂工作的監(jiān)督管理，在堅持伙食標準和廚師減少的前提下，精打細算，精心制作，不斷變化飯菜花樣，適應各類員工的用餐要求，保證廣大員工吃熱、吃飽和基本滿意，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有效的后勤保障。鑒于我公司自有班車依維柯需要維修，且已到法定報廢年限

43、這一實際情況，最快時間內(nèi)解決員工班車問題列入公司重要議事日程。武董事長指示：“員工是我們的家人，是我們企業(yè)的基石，是我們的財富，一定要把福利、關(guān)愛落在實處”。根據(jù)市公交_路車路線途經(jīng)我公司這一實際情況，通過公司辦公會議談論分析，認為采取租用_路公交車運送員工上下班的方式切實可行。這種方式既能節(jié)約購車成本又可以減少自有車輛日常消耗及維修費用。并且_路公交車具有座位較多，寬敞明亮，乘坐舒適等特點。公司領導英明果斷，多次派員與市_路公交車隊溝通協(xié)商，經(jīng)多次談判商洽，市_路公交車隊已承攬接送本公司員工上下班業(yè)務。經(jīng)報我集團總部批準，_年_月_日我公司已與市_路公交車隊簽訂了運送員工用車協(xié)議。解決了員工

44、上下班的實際問題，把關(guān)愛員工工作落到了實處。改革創(chuàng)新廠區(qū)及車間衛(wèi)生保潔新機制，建立衛(wèi)生保潔承包合同，出臺相應的檢查標準和管理處罰規(guī)定。使衛(wèi)生治理工作保準得到極大提升，并形成常態(tài)化。使廠區(qū)向花園式標準邁進。公司品管、財務、統(tǒng)計、基建、審計等工作進一步規(guī)范和加強，有關(guān)部門和員工在集團的領導幫助下，勤勉敬業(yè)、認真細致地工作，堅持原則，精打細算，協(xié)同配合，有效地發(fā)揮了保障支撐和監(jiān)督職能。六、存在的主要問題_年在集團公司的領導下，我們管理團隊和全廠員工雖然付出了艱苦的努力，克服了一系列困難和挑戰(zhàn)，取得了一定成績，但是公司在經(jīng)營管理方面仍存有一些不足，與集團公司的期望和要求有一定差距。有的方面漏洞和問題嚴

45、重，一定整改到位。1、全年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成的均不理想，全年產(chǎn)量、銷售都是近幾年來完成最少的一年。與考核目標相比有較大的差距。掉面、纖維坑、雜物、夏季板頭拉傷等影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題久治不愈，影響了優(yōu)等品率，也影響了企業(yè)和員工收入。2、削片加工配合不力，有時不服管理、影響生產(chǎn)，主生產(chǎn)線設備運行率偏低，開停機頻繁仍然是制約企業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量的瓶頸之一。3、原料收購工作受價格、資金、政策等因素影響，上半年處于供不應求和吃緊狀態(tài)，原料收購的質(zhì)量有不能滿足生產(chǎn)需要的情況。4、營銷工作力量不足，相關(guān)人員的業(yè)務水平亟待提高，對板材市場的分析、判斷和掌握能力，以及與客商的推介、溝通、議價、催辦能力都有待學習和提高

46、，目前仍處于板帶著人走的被動狀態(tài)。同時客戶群體偏小，對經(jīng)銷商的依賴度過高的局面沒有改觀，盡管發(fā)展了一些終端直營客戶，但占比很小，遠沒有形成氣候。5、個別員工有令不行、有禁不正、違章作業(yè)、吸煙脫崗現(xiàn)象時有發(fā)生，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻。6、由石蠟被盜案件可透視出我公司在生產(chǎn)管理和安全防范工作中存在諸多漏洞，客觀方面雖然存在安保硬件設施不夠完善，但主要因素是公司領導和部門主管及直接責任人員的責任意識淡漠，作風慵散，得過且過，缺乏主人翁精神。損失嚴重，痛定思痛，我公司得到了警醒。深刻認識到安全是我我們一切工作的重要保障，是生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一要務，要時刻繃緊這根企業(yè)主弦，在完善安保硬件設施的基礎上，強化

47、全員的責任意識，公司_到普通員工必須從內(nèi)心深處構(gòu)建一張安全網(wǎng)架起一道防盜墻，堅決杜絕此類事件發(fā)生。以上問題都要引起我們各級管理人員的重視，在_年里采取有效措施切實加以解決。七、_年生產(chǎn)經(jīng)營計劃_年，面對木業(yè)行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭加劇，需求不旺的市場環(huán)境，我們總的經(jīng)營方針是：內(nèi)涵發(fā)展、提質(zhì)增效、穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)中求進。努力建設占領高端、持續(xù)盈利、安全環(huán)保的一流企業(yè)。_年集團下達的主要生產(chǎn)經(jīng)營考核指標是。年產(chǎn)各類中密度纖維板_萬立方，產(chǎn)品銷售8。_萬立方，產(chǎn)品優(yōu)等率_%以上，廢品率低于0。_%設備運行率_%以上，原料收購量14。_萬噸，均價控制在_元/噸以內(nèi)，燃料收購1。_萬噸，資金回籠_%，實現(xiàn)凈利潤萬

48、元，全年無重大人員傷亡事故、無重大財產(chǎn)損失事故、無火災安全事故、無重大交通事故、無環(huán)境污染事故、無重大法律和治安案件。_年的重點工作措施是：1、以切實提高設備運行率為切入點和突破口，以提高優(yōu)等品率為控制點，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，實施定制化和差異化經(jīng)營。在保生存、保利潤的前提下，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2、密切和擴大與知名優(yōu)勢企業(yè)的合作，繼續(xù)塑造品牌影響力，認真做好產(chǎn)品，滿足不同用戶需求，實施積極靈活的營銷策略，進一步提高產(chǎn)品的市場占有率。3、重視人才、技術(shù)的引進和使用，加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、設備改造力度，全面提高企業(yè)的競爭力。4、加強改進原料收購和現(xiàn)場管理，穩(wěn)定渠道、把握質(zhì)量，從源頭降低

49、生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益。5、穩(wěn)定職工隊伍，適當提高員工工資收入水平，落實勞動待遇，改善職工福利，做到企業(yè)與員工共同發(fā)展，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。6、持之以恒地抓好安全生產(chǎn)，增加投入、落實責任、嚴格獎懲，實現(xiàn)六無目標和安全發(fā)展。生產(chǎn)技術(shù)部。首先是穩(wěn)定員工隊伍、充實有生后備力量、提高生產(chǎn)技能。目前存在的問題上電工流失、技術(shù)力量薄弱、人員流動性大、人心不穩(wěn)定、企業(yè)缺少發(fā)展后勁，事務部要想方設法及時將空缺人員補充到位。生產(chǎn)技術(shù)部要從用好人、管住人、留住人著手，在穩(wěn)定技術(shù)骨干的思想情緒上做文章。要科學安排，結(jié)合春節(jié)前后停工檢修、原料供應、產(chǎn)品銷售等情況，要切實重視和做好設備的日常維護保養(yǎng)

50、，合理安排設備維護檢修，提高設備的完好率和運行率，保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率。要繼續(xù)堅持中高端的產(chǎn)品定位，適應有關(guān)知名優(yōu)勢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的期待和要求，加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)工作力度，公司圍著市場客戶轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)，細化管理，要始終如一地將產(chǎn)品做好、做穩(wěn)定。堅持和完善部門、班組的績效量化考核，降低經(jīng)營成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。要從設備運行穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、加強細化管理等方面下功夫見成效。資源保障工作：要圍繞確保完成_萬方生產(chǎn)計劃的搞好原料和燃料收儲。要真實、全面、及時地掌握市場供求信息，想方設法落實全年收購目標，根據(jù)季節(jié)、市場和庫存情況適時調(diào)整收購價格。把好外購大柴和木片的質(zhì)量，穩(wěn)定提高

51、供應量。重視和解決交警、路政查扣車問題，完善服務細節(jié)，提高送料戶對公司的忠誠度。同時通過建立部門績效考核機制，規(guī)范原料收購標準、嚴格驗收程序，改進料場管理、節(jié)約場地、方便使用，確保堆場環(huán)境安全。在穩(wěn)定_年傳統(tǒng)送料戶的基礎上，努力擴展新貨源，實現(xiàn)方圓_公里全覆蓋。在木片收購質(zhì)量上下力氣，經(jīng)常深入到木片加工現(xiàn)場，從源頭上把好木片質(zhì)量關(guān)，引導送片戶按我公司的木片收購標準削片送貨，做到不摻樹墩、不加水、雜物少，同時適時制定符合市場變化的合理價格，最終達到企業(yè)和送料戶雙贏。燃料收購工作：要認真細致地了解周邊縣市存量情況，準確把握時機，向公司決策層提供參考建議，確保熱能中心的正常生產(chǎn)需要。重視和做好配件、化料采購和管理工作