2022年神經(jīng)科康復(fù)總結(jié)范本

1、第7頁共7頁2022年神經(jīng)科康復(fù)總結(jié)范本創(chuàng)優(yōu)無止境，服務(wù)有滿意ooooo醫(yī)院神經(jīng)科三甲迎評工作總結(jié)_年對于我院來說是難忘的一年，對于我們神經(jīng)科來說是充滿挑戰(zhàn)、催人奮進(jìn)的一年，各專家組、考核組即將來我院進(jìn)行三甲評審，我科全體工作人員，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，加班加點，克服人員不足、工作量巨大等困難積極迎評。最終我院以優(yōu)異的成績順利通過三級甲等醫(yī)院評審，我們神經(jīng)科的工作也得到了評審專家的一致認(rèn)可。這里將我們神經(jīng)科三甲迎評工作做一簡要總結(jié)。一、規(guī)范工作流程，改進(jìn)工作制度，神經(jīng)科積極響應(yīng)醫(yī)院號召，在全院率先開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，在“夯實基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”基礎(chǔ)上，提出了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服

2、務(wù)、有我就有滿意”的口號?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動在剛開始實施時因為種種原因遇到了些許挫折和困難，如何才能讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理真正走進(jìn)病房，扎根病房，為患者提供貼心服務(wù)。神經(jīng)科逐步改進(jìn)護(hù)理制度、完善護(hù)理流程，強化應(yīng)急預(yù)案，對改進(jìn)的新制度、新流程、新預(yù)案經(jīng)護(hù)理部審核后對科室全體人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、理論及操作考核，達(dá)到全員掌握。在此期間，科室在醫(yī)院的支持下，于_年_月和_年_月分派ooo護(hù)士長和oo護(hù)士長去齊魯oo院、省ooo醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，為醫(yī)院和科室?guī)Щ叵冗M(jìn)的護(hù)理理念、技術(shù)流程和管理制度，深化護(hù)理內(nèi)涵，提高護(hù)理質(zhì)量，使得科室護(hù)理水平得到整體提升。二、調(diào)整排班模式，護(hù)士分層管理，將病人責(zé)任到人。為了做到_

3、小時無縫隙護(hù)理，責(zé)任護(hù)士有自己所負(fù)責(zé)的病人，病人有自己的責(zé)任護(hù)士，神經(jīng)科打破了醫(yī)院傳統(tǒng)的排班模式，實行了兩班制、月夜班制，在人員安排上注重上級護(hù)士與下級護(hù)士同班搭配模式，并將護(hù)理病區(qū)分成2_組，責(zé)任組長負(fù)責(zé)病重的病人，讓每一組病人都得到_小時不間斷的連續(xù)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，同時也減少了醫(yī)療護(hù)理安全隱患的發(fā)生。新排班制得到患者、家屬、臨床醫(yī)生的一致好評及認(rèn)可，這種兩班制既然能得到患者們的認(rèn)可我們就應(yīng)該堅持并廣泛推行，要真正做到一切以病人為中心，扁平化的包干制的實施，使健康指導(dǎo)覆蓋率達(dá)_%，護(hù)理服務(wù)實現(xiàn)了零投訴。三、實行護(hù)士崗位管理，調(diào)整績效分配，調(diào)動護(hù)士積極性。神經(jīng)科實行護(hù)士崗位科學(xué)管理，按照護(hù)理崗

4、位的勞動強度、技術(shù)要求、工作風(fēng)險等要素確定分配原則，在分配機制上向工作量大、技術(shù)性強、工作時間長的崗位傾斜，實現(xiàn)按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的方針，充分調(diào)動了護(hù)士的工作積極性。而且科室將績效考核與薪酬分配相結(jié)合。將工作考核質(zhì)量，患者滿意度等要素與績效考核相結(jié)合，并作為護(hù)士薪酬分配、晉升、評優(yōu)的主要條件。四、簡化護(hù)理文書，把護(hù)士還給病人。從實行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，科室將護(hù)理文書重新進(jìn)行了設(shè)計及修改，護(hù)理記錄單、入院評估表、跌倒墜床評估單、壓瘡評估單等做簡化修整，減少護(hù)理人員書寫文書的時間，并對跌倒墜床、壓瘡、操作并發(fā)癥、患者安全目標(biāo)等知識進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓護(hù)士有更多的時間來到病房為病人進(jìn)行細(xì)致入微的

5、健康教育，切實提高患者安全，減少不良事件的發(fā)生，做病人的貼心白衣天使。五、加強?？浦R培訓(xùn)，完善科室質(zhì)控，提高整體素質(zhì)神經(jīng)科對全科護(hù)士進(jìn)行了護(hù)理制度、應(yīng)知應(yīng)會、護(hù)理知識及操作、搶救知識及技能、護(hù)理安全(壓瘡、跌倒墜床、患者安全目標(biāo)、護(hù)理風(fēng)險等)、晨會交班、床旁交班、文明用語、文明舉止等的規(guī)范化培訓(xùn)和嚴(yán)格考核，并規(guī)定科室所有人員的站隊、交班語言及形式以及床旁交接的順序等問題。對于特殊病人或危重病人護(hù)士長則采用提問與指導(dǎo)的方式促進(jìn)大家互相學(xué)習(xí)，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的?？浦R水平?？剖覍Χ鄠€病種實行了臨床路徑，將健康教育落實到人，且讓年輕護(hù)士參與其中，提高了年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識及溝通交流能力；并加

6、強年輕護(hù)士的指導(dǎo)與培訓(xùn)，提高科室護(hù)士的整體素質(zhì)，更好更專業(yè)的為患者服務(wù)。病區(qū)護(hù)士長、科護(hù)士長對各病區(qū)采取定期、不定期的護(hù)理質(zhì)控，查找護(hù)理工作中存在的缺陷和不足，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計后采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行分析，如pdca循環(huán)、五常法、效應(yīng)分析圖等，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗，提出在下個循環(huán)中需解決的問題，使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。五、注重細(xì)節(jié)服務(wù)，_推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理神經(jīng)科從患者入、出院著手，優(yōu)化臨床護(hù)理工作流程，提高工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)護(hù)理流程規(guī)范創(chuàng)新再規(guī)范再創(chuàng)新的提高過程?；颊呷朐簳r，接診護(hù)士按照規(guī)定的接診流程接診；患者住院期間，護(hù)士針對患者不同情況，按整體護(hù)理要求，對患者的病情、治療、護(hù)理、飲食、心理等方

7、面進(jìn)行全面護(hù)理，尤其注重細(xì)節(jié)護(hù)理，如入院后為患者換上舒適得體的病號服；住院的患者在做檢查時實行患者檢查預(yù)約制，由責(zé)任護(hù)士先為患者聯(lián)系檢查科室，對于急診患者檢查則開放綠色通道，由醫(yī)護(hù)人員全程陪同檢查；同時對病房所有病床配備了高床欄，床單位做到隨臟隨換；病房里還粘貼了各種防滑、防墜床、防跌倒等溫馨提示；在患者出院結(jié)賬時，也先由護(hù)士通知結(jié)賬處，待手續(xù)辦齊再通知患者；患者出院后，責(zé)任護(hù)士在_月內(nèi)電話隨訪并登記患者的康復(fù)情況，對其進(jìn)行健康指導(dǎo)和答疑解惑。她們把無微不至的細(xì)節(jié)護(hù)理服務(wù)從病人延伸到家屬，從院內(nèi)延伸到院外。六、以病人為中心，時刻為病人著想“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)活動實施以來，為了全程、全面的照顧病人，

8、科室開展了責(zé)任制護(hù)理，改革了排班模式，同志們?nèi)翰呷毫?、其心協(xié)力為了“三個滿意”的目標(biāo)而奮斗，以病人為中心，以飽滿的工作熱情積極投身優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作中。神經(jīng)外科護(hù)士長張oo帶病堅守崗位，病痛得實在堅持不住了就在值班室休息會，好受點就繼續(xù)投身于忙碌的工作中。神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士ooo、ooo更是放棄了自己的婚嫁，結(jié)婚三_就忙碌在病房里?？剖覒言械膸讉€同事從未要求過特殊待遇，她們和同事們一起每天奮斗在病人的床旁。當(dāng)患者一個個痛苦的來，又一個個健康的走，雖然每天留下的是疲憊，換來的卻是我們身心的滿足，雖然辛苦，但再苦再累也不會改變我們服務(wù)的志向，看著這幾年來醫(yī)院的榮譽，我們的內(nèi)心無比的激動。2022年神經(jīng)科康

9、復(fù)總結(jié)范本（二）離退休黨支部成立于_年_月。成立以來，按照上級部門和廠領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，緊緊圍繞我廠生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的總體思路，通過對三個文化建設(shè)的總體布局，不斷提升離退休員工的思想政治覺悟，較好完成了全年的各項工作任務(wù)。一、支部成立后主要工作完成情況(一)離退休黨支部現(xiàn)有黨員_人，在職_人，離退人員_人，科級以上黨員干部_人，科員及普通黨員_人，分居在全市_個小區(qū)，還有部分人員居住在國內(nèi)其他省份。(二)根據(jù)支部工作的實際，考慮離_員干部的現(xiàn)實困難，按照居住小區(qū)的不同共分成三個黨小組。第一黨小組由支部書記任黨小組組長，分管-_南的八個小區(qū)_名黨員；第二黨小組由主任任黨小組組長，分管-_南的七個小

10、區(qū)_名黨員；第三黨小組由政工干事任黨小組組長，分管-_北的八個小區(qū)_名黨員。(三)找準(zhǔn)工作載體，確保了員工隊伍的整體和諧穩(wěn)定。支部成立后，支部委員通過電話、走訪離退休員工及群等_，對黨員、干部進(jìn)行多次走訪、談心，了解離退休員工的思想動態(tài)，宣傳三個文化建設(shè)的總體思路，使離退休員工的思想得到了進(jìn)一步的提升，從而達(dá)到了整體的和諧穩(wěn)定。(四)全心全意做好離退休員工的多元化服務(wù)性工作。認(rèn)真對待老同志的來信來訪接待工作，積極努力做好各種補貼、慰問金、慰問品、醫(yī)藥費報銷等項工作，做到及時準(zhǔn)確，讓離退休員工感受到_的溫暖和愛護(hù)，從而提高員工對_和油田的感恩心態(tài)，用真誠的工作態(tài)度和熱情周到的服務(wù)，贏得了離退休黨

11、員干部群眾的信任。二、_年工作規(guī)劃離退休員工是_油田建設(shè)的奠基者和采氣廠發(fā)展的功臣，離退休員工的管理工作不是中心卻影響中心，不是大局卻牽動大局，關(guān)心照顧好離退休員工，是廠行政和廠黨委交給我們離退休辦公室的一項光榮任務(wù)。隨著我廠離退休員工的日趨增多和逐漸高齡化，建立和探索以人性化、多元化服務(wù)為核心的離退休管理體系，是支部工作的努力方向和工作重點。(一)指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實上級部門關(guān)于離退休工作的指示精神，按照廠領(lǐng)導(dǎo)對離退休管理工作的具體要求，以加強部門作風(fēng)建設(shè)、_開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、落實離退休員工的各項待遇、加強對離退休員工的管理、積極探索利用現(xiàn)有資源為離退休員工提供多元化服務(wù)為重點，全心全意做好離退休員工的各項服務(wù)性工作，充分發(fā)揮離退休黨員干部在群眾生活中的作用，努力構(gòu)建以人性化服務(wù)為核心的離退休管理體系。(二)工作目標(biāo)1、開創(chuàng)離退休黨員群眾創(chuàng)先爭優(yōu)活動新局面2、確保實現(xiàn)離退休員工隊伍的持續(xù)和諧穩(wěn)定(三)具體措施1、開展創(chuàng)先爭優(yōu)，確保黨建工作深入開展在離退休黨員隊伍中開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強離退休員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策的自覺性和堅定性，充分發(fā)揮老黨員的政治熱情及工作能力，為油田發(fā)展做出應(yīng)有的、特殊的貢獻(xiàn)。(1)深入社區(qū)，落實離退休員工政治待遇。在離退休員工中建立健全黨_，堅持好_制度。每季度_召開一次