醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備使用評(píng)價(jià)效益考核制度VIP

1、醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備使用評(píng)價(jià)效益考核制度為充分發(fā)揮醫(yī)學(xué)裝備的使用效益，提高儀器設(shè)備的完好 率和利用率，加強(qiáng)常規(guī)評(píng)價(jià)考核，特制訂對(duì)我院臨床、醫(yī)技 科室儀器設(shè)備使用評(píng)價(jià)效益的考核制度。一、考核范圍各臨床、醫(yī)技科室單件價(jià)值在10萬元以上且使用時(shí)間 已超過一年的儀器設(shè)備。數(shù)量大、涉及面廣、通用性強(qiáng)的設(shè) 備。二、考核目的（一）保證臨床、醫(yī)技科室建設(shè)科學(xué)、合理和有效使用， 確保有較好的投資效益。（二）促進(jìn)設(shè)備管理人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高 管理水平。（三）提高儀器設(shè)備的完好率和使用率。（四）促進(jìn)設(shè)備的專管共用或統(tǒng)管共用，加強(qiáng)對(duì)外開放 和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源充分共享。（五）維護(hù)經(jīng)費(fèi)立項(xiàng)和設(shè)備論證的嚴(yán)肅性，進(jìn)一步強(qiáng)化

2、工程負(fù)責(zé)人的責(zé)任心。三、立項(xiàng)工程考核經(jīng)醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)討論通過設(shè)備工程（一）設(shè)備安裝驗(yàn)收考核.考核工程1）儀器設(shè)備購置計(jì)劃執(zhí)行情況；2）儀器設(shè)備安裝調(diào)試情況；3）儀器設(shè)備配套情況；4）操作使用人員是否到位；5）環(huán)境建設(shè)情況；6）設(shè)備管理情況；7）設(shè)備運(yùn)行情況。.考核方法1）部門自評(píng)：本科室對(duì)各考核工程進(jìn)行考核。對(duì)照各 項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)真檢查評(píng)估，對(duì)于自己檢查出的問題要認(rèn)真加以整 改，實(shí)事求是地對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)。2）考核小組進(jìn)行考核：醫(yī)學(xué)裝備科XX財(cái)務(wù)部、信息 科、科教科等聯(lián)合組成驗(yàn)收考核評(píng)估組，對(duì)各科室進(jìn)行檢查 評(píng)估，通過檢查總結(jié)材料，現(xiàn)場(chǎng)觀察設(shè)備，對(duì)照指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn) 行評(píng)估。（二）工程運(yùn)行一年后

3、的效益考核.考核工程1）工程驗(yàn)收考核時(shí)存在的問題是否得到圓滿解決；2）儀器設(shè)備操作規(guī)程、使用記錄、維修保養(yǎng)記錄是否 齊全；3）設(shè)備功能是否全部開展；4）應(yīng)用于臨床的效果；5）工程建設(shè)的效益。.考核方法1）各科室自評(píng)。根據(jù)設(shè)備不同的種類，工作用途對(duì)一 年來的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)。2）考核小組進(jìn)行考核。檢查總結(jié)材料，現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備， 查看儀器設(shè)備使用記錄，考核組進(jìn)行定性和定量的評(píng)價(jià)和考 核。四、醫(yī)療設(shè)備使用效益考核（一）考核工程及內(nèi)容：.人員配備情況。儀器設(shè)備是否有專人負(fù)責(zé)。.設(shè)備狀況。設(shè)備狀況是否良好；是否比擬好地執(zhí)行 了儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)；故障是否有記錄，并能迅速報(bào) 修；儀器設(shè)備是否完好；運(yùn)行環(huán)境是否良好。.檔案管理。需轉(zhuǎn)檔案室保管的是否及時(shí)轉(zhuǎn)交檔案室, 屬自己管理的檔案是否保存完整，是否按要求進(jìn)行整理，井 然有序。.賬物管理。按照儀器設(shè)備管理方法，標(biāo)簽是否粘貼。.設(shè)備開機(jī)效率考核。設(shè)備開機(jī)效率是通過有效開機(jī)時(shí)以及設(shè)備額定開機(jī)時(shí) 之比得出。有效機(jī)時(shí)數(shù)是指在教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)中開機(jī)使用的 機(jī)時(shí)數(shù)。包括：必要的開機(jī)準(zhǔn)備時(shí)間、正式使