項目工程管理工作考核評分表

1、編號考核項 目分值考核內(nèi)容分值考核標準和方法考核記錄增扣分實得 分1籌劃準備 階段技術(shù) 管理1501.1工程技術(shù) 管理籌劃30工程部應(yīng)組織全體技術(shù)干部對總包合同 文件內(nèi)技術(shù)方面的內(nèi)容進行學習和培 訓1。5未對總包合同進行學習或未留存學習記錄和簽 字，記錄的，扣5分；學習人員簽字不全的， 扣2分；工程部應(yīng)在工程上場30天內(nèi)完成工程技 術(shù)管理籌劃5未在規(guī)定的時間內(nèi)完成技術(shù)管理籌劃的，扣5 分籌劃的內(nèi)容包括對工程特點、重難點的 分析及應(yīng)對措施、工程技術(shù)質(zhì)量管理思 路及工程創(chuàng)優(yōu)措施等內(nèi)容，對圖紙、施 組、方案、交底、技術(shù)資料、新技術(shù)推 廣應(yīng)用、科研立項、測量、試驗、人員 分工及過程控制等管理工作進行籌

2、劃安 排，并制定相應(yīng)的管理指標；10技術(shù)管理籌劃內(nèi)容不全面，指導性不強的，扣 3分；工程技術(shù)特點、難點分析不準確，解決 措施不完善的，扣2分；創(chuàng)優(yōu)措施、技術(shù)質(zhì)量 管理思路不全面，指導性不強，扣3分；任務(wù) 分工負責的人員能力不滿足崗位需要的，扣2 分；非實體消耗的籌劃（主要針對周轉(zhuǎn)材 料、垂直運輸機械設(shè)備），要求有規(guī) 格、型號、數(shù)據(jù)、有比照、有分析，策 劃合理；5未對非實體消耗材料進行籌劃的，扣5分；策 劃不合理的，扣2分；工程技術(shù)管理籌劃應(yīng)經(jīng)工程總工程師審 核、工程經(jīng)理審批，重點工程應(yīng)報公司 審批5未按規(guī)定程序履行相關(guān)報批手續(xù)的，扣5分； 審批簽字不真實、不齊全的，扣2分；1.2工程技術(shù) 管理

3、指標 分解10工程部應(yīng)將技術(shù)管理指標進行合理分工 至崗位和個人，并明確相關(guān)人員的責 任；5工程部未進行技術(shù)指標分解的，扣5分；指標 分解不合理，相關(guān)責任不明確的，扣3分；主 要責任人、指標分解有遺漏的，扣2分涉及技術(shù)管理指標的各級責任人應(yīng)清晰 了解其負責指標的內(nèi)容5隨機抽查發(fā)現(xiàn)2人（含）以上不清楚其負責指 標內(nèi)容的，扣5分；發(fā)現(xiàn)1人不清楚的，扣2 分；4施工進 度管理1001、工期滿足業(yè)主要求20根據(jù)城發(fā)工管2014 43號工程進度管理 方法，未滿足業(yè)主工期要求的，延誤一月扣 20分，扣完為止。提前完成工期進度的加 20分。2、編制具有可行性、實效性的工程進 度計劃20進度進化未按時上報扣20

4、分，可行性要求 程度不達標扣10分。3、按時組織召開工程分析會20沒按時組織會議的工程的扣10分。4、進度管理報表的報送合乎要求10不及時報送扣5分，不合要求扣5分5、建立工程進度協(xié)調(diào)管理制度等10對沒有建立進度協(xié)管制度的工程扣10分6、按時上報周報、月報10不按時上報的，延誤一天扣1分。7、堅持變更洽商進藍圖制度，工程變 更洽商進行動態(tài)化管理，月、季按時上 報10不能及時上報的，延誤一天扣5分。5科研技 術(shù)創(chuàng)新1005. 1管理體 系5設(shè)置科技、技術(shù)管理職能部門和在崗管 理人員5設(shè)置科技、技術(shù)管理職能部門得2分；在位 管理人員2人及以上得3分：1人，得2 分?？偣こ處煵辉陂h在位扣3分。5.2

5、制度建 設(shè)5科技、技術(shù)管理制度健全，內(nèi)容涵蓋本 公司科技、技術(shù)管理范疇.5制度健全，涵蓋面到位的得5分，反之扣5 分。5.3科技進 步獎獲 得10獲得國家級、省部級、股份公司級、集 團公司級科技進步獎10獲國家級科技進步獎每項得20分，省部科 技進步二等獎及以上排名第一(其它排名) 得15 (10)分，三等獎排名第一(其它排 名)每項得10 (5)分；獲總公司科技進步 特等、一、二、三等獎，每項分別得10、 8、5、2分;獲集團公司科技進步特等、一、 二、三等獎，每項分別得5、3、2、1分。10/145.4工法15獲得國家級、省部級、股份公司級、集 團公司級工法，并按規(guī)定時日上報15新增國家級

6、工法每項得10分；省部級工法 每項得8分；總公司優(yōu)秀工法每項得6分； 集團公司工法每項得3分。最高得15分， 對不能按時上報的扣10分。5.5論文8獲得股份公司級、集團公司級優(yōu)秀論 文，并按規(guī)定時日上報8獲總公司優(yōu)秀論文一、二等獎，每項得5 (3)分；獲集團公司優(yōu)秀論文一、二等獎，每項得3 (2)分；參加學會交流或在核 心期刊發(fā)表的論文，每篇得1分。最高得8 分，對不能按時上報的扣8分。5.6專利12新增創(chuàng)造專利，新型實用、外觀專利及 軟件。12新增創(chuàng)造專利每項得5分，新型實用、外觀 專利及軟件著作權(quán)每項得2分。最高得12 分。5.7科技投 入10完善研發(fā)費用資料，研發(fā)費用歸集。10研發(fā)費用資

7、料完善得5分，研發(fā)費用歸集完 成當年計劃得5分，否那么不得分。5.8研發(fā)課 題10參與股份公司及以上新立課題以及集團 公司新立課題。10參與股份公司及以上新立課題每項得8 (5) 分；參與集團公司新立課題每項得5分(2 分)。最高得10分5.9技術(shù)交 流10工程內(nèi)部組織規(guī)模超過20人以上技術(shù) 交流會，選派技術(shù)骨干參加學會、協(xié)會 技術(shù)交流。10工程內(nèi)部組織規(guī)模超過20人以上技術(shù)交流 會，每項得3分：選派技術(shù)骨干參加學會、 協(xié)會技術(shù)交流，參加一次得1分。該項最高 得10分。5. 10方案預 控及施 組編制 管理15按要求編寫方案預控及施工組織設(shè)計15檢查扣分計，列入集團公司技術(shù)重難點工程 未進行方

8、案評審或施組未經(jīng)局審批的扣2 分,一般重難點項R未進行方案評審或施組 未經(jīng)工程部審批的扣1分，未按審批的施組 方案組織施工的，扣2分，扣完10分止。 參加集團公司施組方案評比，獲一、二等獎 的，每項得1 (0.5)分。11/146系統(tǒng)錄入1006. 1施工項 目綜合 工程管 理（PM） 系統(tǒng)50錄入是否及時,錄入信息是否合規(guī)，是 否及時宣貫公司工管部下發(fā)文件50沒有及時錄入的工程，一次扣10分，扣完 為止（特殊情況除外）6.2中國鐵 建工程 工程信 息管理 系統(tǒng)3030沒有及時錄入的工程，一次扣10分，扣完 為止（工程本身特殊情況除外）6.30A辦公 系統(tǒng)2020沒有轉(zhuǎn)發(fā)宣貫公司工管下發(fā)文件的

9、，一次扣 5分。7節(jié)能環(huán) 保2007. 1目標完 成80完成公司年度節(jié)能環(huán)保目標60完成年度計劃目標得60分，未完成目標不 得分。每超額完成10%加4分,最多加12 分。本指標為否決性指標，未完成目標即為 不達標主要節(jié)能環(huán)保指標處于先進水平20指標在公司中位居前20%得10分,前50%得5分,后50%不得分12/147.2組織管 理10建立主要負責人為組長的節(jié)能環(huán)保工作 領(lǐng)導小組4未建立節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導小組扣2分；相關(guān)文件 不齊全扣2分節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導小組分工、職責權(quán)限明確2未明確分工、指責權(quán)限扣1分；相關(guān)文件不 齊全扣1分設(shè)立機構(gòu)，配備管理人員并提供工作保 障4未設(shè)機構(gòu)、配人員扣2分；未提供保障扣2

10、 分；文件不齊全扣2分7.3目標分 解6制定節(jié)能環(huán)保目標、計劃、工作要點并 行文4未制定目標、計劃扣2分；無相關(guān)文件扣2 分將目標分解、落實到工程部、施工隊、 班組2目標未分解扣2分7.4過程控 制10識別工作內(nèi)容、找出關(guān)鍵點，并制定控制措施4關(guān)鍵點識別評價不齊全扣2分；相應(yīng)控制措 施不齊全扣2分落實措施到位，實現(xiàn)管理目標2落實控制措施不到位扣2分總結(jié)分析出現(xiàn)的問題，提出改進措施并 落實4分析問題不到位扣2分；改進措施不到位扣 2分7.5統(tǒng)計監(jiān) 測30建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺賬6原始記錄、統(tǒng)計臺賬不齊全扣6分按要求及時上報報表及相關(guān)總結(jié)20不及時上報扣10分；不準確扣5分；不認 真扣5分配備所

11、需計量器具，并準確可靠、管理 規(guī)范2配備不齊全扣1分；不準確可靠扣1分；管 理不規(guī)范扣1分按規(guī)定進行檢測并記錄2監(jiān)測記錄不齊全扣1分；監(jiān)測頻率缺乏的扣 1分7.6考核獎 懲30對工程部、施工隊、班組進行定期考核10未定期進行考核扣10分；考核結(jié)果文件、 記錄不齊全扣5分依據(jù)考核結(jié)果，實施獎懲20未實施獎懲制度扣10分；無相關(guān)文件、記 錄扣10分13/147.7法律法 規(guī)4及時更新、學習法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī) 范等4有效文件清單不更新扣2分；沒有學習貫徹 記錄扣2分7.8宣傳教 育4制定宣傳教育培訓計劃2未制定計劃扣1分；相關(guān)文件不齊全扣1分落實宣傳教育培訓情況2未落實計劃扣1分；相關(guān)記錄不齊全扣

12、1分7.9技術(shù)進 步6逐年增加節(jié)能環(huán)保研發(fā)專項資金2未安排專項資金并逐年增加扣2分每年按計劃完成節(jié)能環(huán)保技改工程2未實施年度技改計劃扣2分按規(guī)定淘汰落后超標工藝、設(shè)備和產(chǎn)品2未按規(guī)定淘汰扣2分7. 10社會創(chuàng) 譽20受到上級、業(yè)主、行業(yè)、政府表彰獎勵4依據(jù)表彰獎勵授獎級別，加24分節(jié)能環(huán)保措施到位，為單位創(chuàng)造效益；4創(chuàng)造效益，加24分節(jié)能環(huán)保新技術(shù)獲得各級科技創(chuàng)新獎；4依據(jù)獎勵授獎級別獲獎，加24分。被上級、業(yè)主、行業(yè)、政府通報處分4按通報處分級別扣24分。木指標為否決性 指標，扣分即為不達標工作失誤為單位造成較大損失。4依據(jù)損失大小，扣24分。本指標為否決性 指標，扣分即為不達標合計1000

13、考評人:考評部門負責人:受考評項口負責人:分管領(lǐng)導審核:14/141.3施工組織 設(shè)計的編 制與報審50工程部應(yīng)在工程工程上場、施工調(diào)查及 接到設(shè)計文件后一個月內(nèi)完成施工組織 設(shè)計的編制、報審工作，設(shè)計文件不齊 全的情況下，可按地基與基礎(chǔ)、主體結(jié) 構(gòu)和裝飾裝修等施工階段分階段編制施 工組織設(shè)計文件；30未在規(guī)定時間內(nèi)完成編制、報審的，扣30 分；施工組織設(shè)計二次未通過審核審批的，扣 10分，三次（含）以上未通過審核審批的， 扣30分；工程施工組織設(shè)計應(yīng)嚴格執(zhí)行編制和審 批程序，工程部編制完成后，經(jīng)工程負 責人審核，填寫施工組織設(shè)計評審記 錄表和施工組織設(shè)計審核表，并 將此兩表隨施組一起報送公司

14、工程部。10未嚴格執(zhí)行編制和審批程序或未填寫施工組 織設(shè)計評審記錄表和施工組織設(shè)計審核 表的，扣10分；工程負責人未審核或偽造 審核簽字的，扣5分；工程部應(yīng)將施工組織設(shè)計文件最終版按 時報送公司工程部核查備案10未及時將施工組織設(shè)計文件最終版報送公司工 程管理部核查備案的，扣10分。1.4施工方案 的編制與 報審25施工方案在分項工程開工前完成編制和審 批；5無施工方案擅自進行施工的，扣5分；有施工 方案無審批手續(xù)或先施工后審批，扣3分；施工方案內(nèi)容應(yīng)符合公司施工組織設(shè)計 文件管理方法之相關(guān)規(guī)定，并按管理辦 法規(guī)定履行審批手續(xù)；5方案內(nèi)容不全的，扣3分；未按管理方法要求 履行審批手續(xù)的，扣2分

15、；審批簽字不真實、 不齊全的，扣2分；危險性較大的分局部項工程開始施工前 須按公司制度要求編制（或組織專業(yè)分 包編制）專項方案，并按管理方法規(guī)定 履行審批手續(xù)；5在施危險性較大的分局部項工程無專項方案 的，扣5分：未完成報審的，扣3分/項：專 項方案2次未通過審核審批的，扣2分/項； 3次以上（含3次）未通過審核審批，扣3分超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項 工程的專項方案應(yīng)履行專家論證及審批 手續(xù)；10超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程無 項方案的，扣10分，專項方案未論證的，扣5分/項；未審批的，扣2分/項；扣完為止交底內(nèi)容全面、具體，可操作性強，與 施組、方案相吻合，無違反圖紙、規(guī)

16、范、規(guī)程、圖集等內(nèi)容，主要施工方法 明確、工藝準確、技術(shù)措施齊全、完 整。3內(nèi)容存在缺陷或錯誤的，扣分；可操作性 不強、不能指導施工的，扣2分；1.5技術(shù)交底 的編制15施工組織設(shè)計通過審批后，工程總工程 師應(yīng)組織編寫施工組織設(shè)計交底或召開 施工組織設(shè)計交底會，對工程特點及重 難點、平安、質(zhì)量工期目標及指標、勞 動組織、任務(wù)劃分、場地布置、施工方 法、施工順序、主要工序工種銜接關(guān) 系、主要材料機具設(shè)備配備及各種管理 措施等內(nèi)容進行交底；3未編寫施工組織設(shè)計交底記錄的，扣3分；交 底內(nèi)容不全面的，扣廠2分；施工方案及專項方案審批通過后，應(yīng)按 照公司技術(shù)交底管理方法中相關(guān)要求編 寫施工技術(shù)交底。3

17、未編寫施工技術(shù)交底的，扣3分；交底內(nèi)容不 全面的，扣廣2分；“四新”技術(shù)應(yīng)用前應(yīng)編制專項技術(shù)交 底，結(jié)合工程使用的新技術(shù)、新材料、 新工藝、新設(shè)備的特點、難點，明確“四新”技術(shù)的使用部位、使用數(shù)量、 使用范圍、使用時間、操作人員、培訓 安排、主要施工方法與措施及考前須知 等。3無“四新”技術(shù)應(yīng)用的，此項不扣分；有“四 新”技術(shù)應(yīng)用卻未編寫技術(shù)交底的，扣3分： 交底內(nèi)容不全面的，扣2分；應(yīng)根據(jù)設(shè)計變更、工程洽商記錄的內(nèi)容 及時編制變更洽商技術(shù)交底記錄，確保 工程相關(guān)部門、施工隊根據(jù)變更洽商和 交底組織施工。3有設(shè)計變更或工程洽商未編寫技術(shù)交底記錄 的，扣3分；交底內(nèi)容不全面的，扣2分；1.6技術(shù)

18、標準 的購置與 管理10工程部應(yīng)配置相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、 規(guī)程、標準、圖集等工程技術(shù)標準；5工程部未配置任何施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、 標準、圖集等工程技術(shù)標準的，扣5分；所配 置的工程技術(shù)標準不全的，扣廠3分；存在無 效工程技術(shù)標準的，扣廣3分：技術(shù)標準由資料室統(tǒng)一存放，資料員統(tǒng) 一保管，按要求做好技術(shù)標準目錄清 單，定期進行檢查、更新；3工程部沒有統(tǒng)一登記管理技術(shù)標準的，扣3 分；沒有建立技術(shù)標準目錄清單的，扣2分； 沒有定期進行檢查、更新的，扣1分；工程部人員借閱技術(shù)標準的，應(yīng)填寫借 閱登記表，并要求限期歸還；資料員應(yīng) 定期進行檢查、清點；2工程部沒行建立技術(shù)標準借閱登記表的，扣2 分

19、；沒有限期歸還的，扣2分；沒有定期檢 查、清點的，扣1分；1. 7設(shè)計圖紙 管理、審 查和圖紙 會審10工程部從建設(shè)單位領(lǐng)取的圖紙，必須由 資料室做好圖紙及設(shè)計文件接收登記， 辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放；資料室 應(yīng)單獨建立圖紙收發(fā)登記簿，必須留存 一套完整圖紙以備查用；5工程部沒有單獨建立圖紙及設(shè)計文件收發(fā)登記 簿的，扣5分；資料室未留存一套完整圖紙 的，扣3分；登記不齊全的，扣2分；簽字手 續(xù)不完備的，扣1分；工程部應(yīng)在項R開工前或分階段完成設(shè) 計圖紙審查，做好圖紙會審記錄，設(shè) 計、監(jiān)理、建設(shè)單位、施工單位各方簽 字齊全；5無圖紙審查記錄的，扣5分；圖紙會審記錄簽 字缺項的，扣2分；2過程實

20、施 階段技術(shù) 管理3002. 1技術(shù)管理 籌劃持續(xù) 改進和動 態(tài)調(diào)整20技術(shù)管理籌劃工作要根據(jù)技術(shù)管理內(nèi)容 和人員崗位情況的變化進行改進和調(diào) 整；10有關(guān)技術(shù)管理內(nèi)容和人員崗位情況改變后，技 術(shù)管理籌劃未進行調(diào)整的，扣10分；調(diào)整不 全面的，扣5分;隨著工作開展每半年應(yīng)進行一次檢查、 更新調(diào)整，保證籌劃的指導性。10未按期進行調(diào)整的，扣10分；調(diào)整后沒有履 行相關(guān)報審程序或未進行交底擅自施工的，扣5分；2.2施工組織 設(shè)計持續(xù) 改進和動 態(tài)調(diào)整15在執(zhí)行過程中，由于合同條件改變、重大 設(shè)計變更、主要施工資源配置有重大調(diào) 整、施工條件有重大改變、主要施工方法 發(fā)生變化時，工程技術(shù)負責人應(yīng)對施工組

21、 織設(shè)計的有關(guān)內(nèi)容進行修改和補充，履行 相關(guān)報審程序并進行交底；15合同條件改變后，未對施工組織設(shè)計文件進行 相應(yīng)調(diào)整的，扣5分；其它有關(guān)支持性條件改 變后，施工施工組織設(shè)計未根據(jù)實際情況進行 動態(tài)調(diào)整并留下修改記錄的，扣3分/項；調(diào) 整不全面的，扣2分：未履行相關(guān)報審程序 的，扣2分；2.3施工方案 的過程管 理15施工方案中主要施工方法變更后，工程技 術(shù)負責人應(yīng)對有關(guān)內(nèi)容進行修改和補充， 留下修改記錄，并對原文件接受方做好交 底。10施工方案中的主要施工方法改變后，未對原文 件進行修改補充或未留下修改記錄的，扣10 分；當施工方案存在重大變更而未履行報審 手續(xù)，扣3分嚴格按照方案組織施工；

22、5未按方案施工的，扣5分；未全面執(zhí)行的，扣2分；2.4方案優(yōu)化 和預控15充分理解合同條件，在滿足質(zhì)量、平安、 進度，環(huán)保等要求的前提下對工程初設(shè) 圖、投標施工組織設(shè)計（施工組織設(shè)計 綱要）、施工組織總設(shè)計、單位工程施 工組織設(shè)計和施工方案等分階段進行分 析，尋找方案優(yōu)化關(guān)鍵點，加快進度， 節(jié)約本錢：5未進行方案優(yōu)化的，扣5分；未進行分析并留 存施工方案優(yōu)化記錄的，扣3分；隨著施工進程不斷開展技術(shù)工作二次策 劃，實行重大方案（周轉(zhuǎn)料、垂直運輸機 械設(shè)備）經(jīng)濟比選，開展施工方案優(yōu)化工 作，技術(shù)部門要主動與合同、物資、工 程、平安、等部門溝通；5未進行重大方案經(jīng)濟比選的，扣5分；未進行 溝通的、導

23、致本錢加大或平安質(zhì)量隱患增加的，扣3分；按季度向公司機關(guān)統(tǒng)計報送工程工程施工 方案優(yōu)化收益表，數(shù)據(jù)真實，符合實 際；5未按時報送報表的，扣5分：報表數(shù)據(jù)不真實 或不準確的，扣3分；2.5技術(shù)交底 的執(zhí)行和 過程管理25施工組織設(shè)計通過審批后，工程總工程師 應(yīng)組 織工程各專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、 平安、物資設(shè)備、本錢等管理人員及分 承包方等召開施工組織設(shè)計交底會，并 保存相關(guān)記錄；5未對施工組織設(shè)計進行交底或未留下記錄的， 扣5分；施工組織設(shè)計有重大修改和補充 時，未進行交底，扣3分；接受交底人不全 的,扣廣2分;交底內(nèi)容不全的,扣3分;在分局部項工程正式施工前，工程部應(yīng) 按照公司施工技術(shù)交底管理

24、方法的 相關(guān)要求，對參與施工的有關(guān)管理人員 和工人進行技術(shù)交底，并保存相關(guān)記錄（包括交底記錄、簽到表、音像 資料 等）。交底應(yīng)以書面的形式進行，并輔 以口頭講解，必要時還可以用圖表（含 平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等）、實 物、小樣、現(xiàn)場示范操作等形式進行。10主要分項工程、關(guān)鍵和特殊工序等有1項未進 行技術(shù)交底或未留存交底記錄的，扣2分；有 2項（含）以上未進行交底的或未留存交底記 錄的，扣5分（以記錄和現(xiàn)場抽查為準）；施 工方案變更后，未對原文件接受方做交底的， 扣2分/項;交底內(nèi)容不全面的，扣2分/ 項：施工現(xiàn)場應(yīng)與技術(shù)交底一致；5現(xiàn)場施工與技術(shù)交底中主要施工方法不一致的 扣2分；現(xiàn)場施工與

25、技術(shù)交底中主要施工方法 不一致導致存在工程平安質(zhì)量隱患的，扣5書面技術(shù)交底簽字應(yīng)齊全、真實5簽字不齊全或不真實的，扣1分/項，本項分 值扣完為止：2.6工程設(shè)圖 紙、設(shè)計 變更、工 程洽商等 設(shè)計文件 的管理30工程部應(yīng)設(shè)專職資料員，負責設(shè)計圖 紙、設(shè)計變更、工程洽商及其它設(shè)計相 關(guān)文件的收發(fā)、登記、整理和歸檔工 作，并應(yīng)按單位工程、專業(yè)工程對圖紙 及設(shè)計文件進行分類、裝袋登記報管。5未設(shè)專人負責管理工程設(shè)計文件的，扣5分； 工程設(shè)計文件管理不規(guī)范的，扣3分；設(shè)計文件合法有效，設(shè)計圖紙應(yīng)通過設(shè) 計審查，設(shè)計文件應(yīng)經(jīng)設(shè)計簽章；對于 設(shè)計單位沒有簽字的圖紙，應(yīng)由建設(shè)單 位專業(yè)負責人員簽字認可，并注

26、明施工 圖發(fā)放的意圖。5設(shè)計圖紙未經(jīng)設(shè)計審查或設(shè)計文件未經(jīng)設(shè)計人 簽章或建設(shè)單位未簽字認可的，扣1分/處；由于圖紙變更、設(shè)計變更、治商、圖紙 會審和設(shè)計交底等引起圖紙修改的，資 料員應(yīng)及時將有關(guān)文件發(fā)放到原文件各 領(lǐng)取人，各領(lǐng)取人組織對圖紙進行修改 標注，在有改動的圖紙上繪制修改依據(jù) 備注表，按更改的時間先后注明設(shè)計變 更或工程洽商編號、修改日期及簡要修 改內(nèi)容，并將設(shè)計變更單或工程洽商單 粘貼于該頁圖紙1.010在有改動的圖紙上，未按要求繪制修改依據(jù)備 注表、未對施工圖紙進行修改標注的，扣10 分；有一處未修改標注或標注不全的，扣1 分；連續(xù)3處未標注或標注不全的，扣5分；更改的圖紙原圖作廢

27、的，應(yīng)將原圖收 回，重新發(fā)放有效圖紙：5發(fā)現(xiàn)作廢的圖紙仍在流通使用的，扣5分；應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙和設(shè)計變更、工程 洽商組織施工；5施工現(xiàn)場未按設(shè)計圖紙和設(shè)計變更、工程洽商 組織施工的，扣2分/處；2. 7新技術(shù)推 廣應(yīng)用及 研發(fā)項R 管理20工程部應(yīng)積極響應(yīng)公司號召，采用新技 術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等四新技 術(shù)，并將推廣應(yīng)用計劃報公司，針對四 新技術(shù)推廣應(yīng)用的情況，及時總結(jié)10無推廣應(yīng)用或未報推廣應(yīng)用計劃的，扣5分； 仃推廣應(yīng)用無總結(jié)的，扣5分；總結(jié)不全面或分析不透徹的，扣03分；按公司新技術(shù)開發(fā)計劃開展研發(fā)項口管 理工作，整理研發(fā)工程成果，按期完成 研發(fā)工程各項歸集情況表，歸集研發(fā)費10

28、未開展或未完成公司研發(fā)工程計劃任務(wù)的， 扣5分；未整理研發(fā)工程成果的，扣3分；2.8節(jié)能管理10節(jié)約資源，保護環(huán)境，推廣應(yīng)用節(jié)能、 節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保的建筑材料， 嚴禁在實體工程中采用超出限制使用范 用或禁用的技術(shù)、施TT藝、設(shè)備等10在實體工程中采用了超出限制使用范圍或禁用 的技術(shù)、施工工藝、設(shè)備及材料的，扣10 分；2.9工技專理 、科、管 文、果等 論法成利此分封 35) 1項不頂工程部應(yīng)在積極推廣應(yīng)用新技術(shù)的同 時，積極發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，開發(fā)新工藝、新 技術(shù)，研究新材料、新設(shè)備器具，并及 時由諸專利.10本年度工程部無任何專利的，此項不得分；每 有一項實用新型專利，加10分（此項分不封

29、頂）；每有一項創(chuàng)造專利，加20分（此項分 不料頂），有新技術(shù)推廣應(yīng)用的工程部應(yīng)及時總 結(jié)，形成施工工法，并及時報送公司評 審；10本年度工程部未形成任何工法或工法存在大篇 幅抄襲現(xiàn)象的，此項不得分；每有一篇工法在 集團公司級（含）以上獲獎的，加10分（此 項分不封頂）工程部安排專人牽頭負責科技成果的整 理，形成成果報告；要求報告內(nèi)容豐 富，科技含量高；10本年度工程部未形成任何科技成果報告的，此 項不得分；每有一篇科技成果在集團公司級 （含）以上獲獎的，加10分（此項分不封頂）；工程部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及時總 結(jié)、分析，按要求撰寫高質(zhì)量的科技論 文：5本年度/目部未形成彳上何科技論又的,此

30、項小 得分；每有一篇論文在國內(nèi)或國際有統(tǒng)一刊號 的期刊上發(fā)表或在集團公司級以上獲獎的，加 2分（此項分不封頂）：2. 10施工現(xiàn)場 計量管理20計量器具配置能滿足施工需要，臺帳齊 全，包括各分項工程所涉及的用于施工 生產(chǎn)、質(zhì)量、平安的計量器具。5現(xiàn)場未建立計量器具臺帳的，扣5分；存在未 登記入帳的計量器具的，扣1分/項；在計量器具有效期完成檢定，制定計量 器具檢驗計劃；5未制定檢驗計劃的，扣3分；現(xiàn)場使用未送檢 計量器具的，扣2分；計量器具應(yīng)有狀態(tài)標識，防止錯用；3無狀態(tài)標識或標識錯誤的，扣3分；閑置計量器具應(yīng)將報廢、封存、啟封手 續(xù)報公司業(yè)務(wù)主管部門核準；2閑置器具未履行封存、報廢、啟封手續(xù)

31、的， 扣2分；使用周期超過一年的各種計量儀器檔案 齊全，包括：出廠合格證、使用說明 書、儀器設(shè)備履歷表、歷年檢定證書。因歷史遺留問題造成計量儀器檔案缺項 的，應(yīng)做好登記；5未建立計量儀器檔案的，扣5分；計量儀器檔 案喪失或缺項的，扣2分；試驗計劃符合工程實際情況，試驗種類 檢測工程、工程數(shù)量、試驗數(shù)量等內(nèi)容 齊全，能滿足施工要求。5試驗計劃偏離工程實際情況、內(nèi)容不全或指導 性不強的扣3分,未按試驗計劃進行實施，遺漏 取樣的，扣3分/項：現(xiàn)場實際情況與試驗計劃不吻合，未能及時調(diào)整的扣2分；2. 11檢驗和試 驗管理20實驗室管理規(guī)范，試驗室制度、職責齊 全、規(guī)范完整，各種制度職責上墻；試 驗儀器

32、擺設(shè)整齊，定期維護，滿足規(guī)范 和創(chuàng)優(yōu)要求：5實驗室制度不全、職責不清的，扣3分；試驗 儀器的使用不滿足規(guī)范和創(chuàng)優(yōu)要求的扣2分；需進場復試的原材料未經(jīng)復試合格嚴禁 使用：試驗試件取樣、養(yǎng)護、存放符合 規(guī)范要求，送樣及時；5發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢測合格的材料已經(jīng)投入使用的，扣 5分；試件制作、存放不符合要求，扣2分； 取樣、送樣不及時，扣1分；物資原材料進場后，項口部應(yīng)標識物資肉膿資迸場施固同規(guī)格數(shù)據(jù)清析椎礦試 的梅叔魁期揪柳搦播伏述驗記梭合赫驗 報告格檢硼腳僉臺賬、現(xiàn)場檢測、評定 及時、資料齊全，見證試驗手續(xù)完備233分；試驗資料不齊全的，扣2分；試驗臺帳 不齊、登記不全的，扣1分；2. 12測量管理10根

33、據(jù)現(xiàn)場標樁位置、數(shù)量及工程的實際 情況編制切實可行的測量方案，布設(shè)平 面導線控制網(wǎng)和高程導線控制網(wǎng)，樁點 保護完好；5未編制測量方案的,扣3分：測量方案指導性 不強的，扣2分；未按方案布設(shè)控制網(wǎng)的，扣 2分；樁點保護措施不到位，導致被破壞或失 效的，扣1分建筑物或構(gòu)筑物工程施工尺寸、位置正 確無誤，其精度符合設(shè)計和施工技術(shù)規(guī) 范要求；施工過程中嚴格執(zhí)行換手測 量，測量日志保存完 整，施工測量報驗 資料準確無誤，與施工現(xiàn)場同步；5建筑物或構(gòu)筑物工程施工尺寸、位置錯誤，嚴 重 超出設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范要求的，扣5分； 未記錄測量日志或測量日志不齊全的，扣2 分；測量報驗資料不準確或滯后的，扣2分；2. 13技術(shù)人員 工作管理10工程技術(shù)人員每日記錄工作日志，詳細 記錄每日工作內(nèi)容。3隨機抽查，發(fā)現(xiàn)2人（含）以上未留存工作日 志或者偽造的，扣3分；工作日志記錄不齊 全，缺少天數(shù)大于3天的，扣2分，記錄內(nèi)容 不全