



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、*有限責任公司工作說明書編號DW-JD-0001發(fā)布日期單位名稱*有限責任公司崗位名稱總經(jīng)理直接上級部 門直接下級行政人事部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)副總、商務副總下級人數(shù)5人主要工作職責組織分析公司的戰(zhàn)略環(huán)境,在公司戰(zhàn)略指導下制定經(jīng)營計劃并組織計劃的實施,對經(jīng)營活動的過程和結(jié)果負責工作內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃及制度管理遵守公司法等國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,主持公司的經(jīng)營管理工作;組織分析研究公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,監(jiān)督、指導行政人事部制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標;審批、完善公司各項管理制度,保證公司管理體系科學、有效、高速運行;組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務流程組織擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案,并組織實施;
2、組織擬訂公司各項業(yè)務開展所應遵循的標準業(yè)務流程,并監(jiān)督執(zhí)行;對各職能部門的設立、合并、撤消、變更提出建議;年度經(jīng)營計劃組織擬訂公司年度經(jīng)營計劃,并組織實施;組織年度經(jīng)營計劃的分解和下達;督導各項經(jīng)營目標的完成進展,并隨時給予下屬方向性、指導性意見;財務管理組織進行公司重大投資項目的可行性論證以及公司重大投資項目計劃和融資方案,并督導計劃及方案的實施;監(jiān)控公司資金的籌集、調(diào)配及使用,督導對公司新開發(fā)項目進行投資風險、資金保障等方面的分析,掌握公司經(jīng)濟運行狀況、財務狀況;審批各項財務支出;人力資源管理擬訂公司高層人員配置方案,批準下屬部門中層管理人員聘任方案;審批公司年度人員編制計劃及薪酬方案;定
3、期聽取直接下級的工作述職,并對其工作業(yè)績進行考核評定;質(zhì)量管理負責組織建立健全公司質(zhì)量管理體系,并領(lǐng)導公司產(chǎn)品的全面質(zhì)量管理工作;負責組織制定公司年度質(zhì)量計劃,建立、健全質(zhì)量指標考核體系,并監(jiān)督檢查質(zhì)量成本統(tǒng)計、分析與控制及質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況;技術(shù)管理負責組織建立健全公司技術(shù)管理體系,審批新產(chǎn)品開發(fā)申請;組織重大技術(shù)改造項目的論證重大技術(shù)及質(zhì)量難題進行的技術(shù)攻關(guān);審批公司模具設計、采購及驗收方案;生產(chǎn)及采購管理審批公司年度生產(chǎn)、采購計劃及采購資金預算,并對計劃的實施情況進行監(jiān)督考核;參加公司生產(chǎn)調(diào)度會,并落實會議決議;參與公司重大采購合同的審批與簽訂;商務管理負責組織制訂公司營銷策略及發(fā)展規(guī)
4、劃,審批公司年度銷售目標及銷售計劃,并對計劃的實施情況進行監(jiān)督考核;監(jiān)控商務部應收帳款的回收工作,審批各項銷售費用,控制銷售費用開支;定期聽取商務副總的工作述職,并對其工作業(yè)績進行考核評定;企業(yè)文化與公共關(guān)系培育和發(fā)展品牌,依據(jù)公司經(jīng)營方針、戰(zhàn)略決定公司企業(yè)文化及形象宣傳的基調(diào)與主題,塑造良好公司形象;代表公司對外開展商務活動,與政府有關(guān)部門和社會團體、機構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系;事務管理代表公司簽署各種合同、協(xié)議,簽發(fā)公司的日常行政、業(yè)務文件;主持總經(jīng)理辦公例會,召集下屬參加公司重要專題會議;巡視、監(jiān)督、檢查和推動公司各部門的工作;在必要情況下對所屬下級授權(quán);指導協(xié)調(diào)公司各職能部門工作,及
5、時對直接下級的工作爭議做出裁決;履行公司章程規(guī)定的其他職責。權(quán)限1、公司中層管理人員聘任解聘權(quán);2、下屬部門及負責人業(yè)績考核權(quán);3、直接下級獎懲決定權(quán);4、財務規(guī)定的資金使用及審批權(quán);5、董事會規(guī)定的其他權(quán)限。責任1、對公司經(jīng)營計劃的完成負責;2、對公司內(nèi)部管理的有效性負責;3、對公司的品牌塑造負責;4、對公司中層管理人員的人事決策風險負責;5、公司章程規(guī)定的其他責任。任職資格性別不限年齡35歲以上資格證學歷本科及以上專業(yè)企業(yè)管理、市場營銷、財務管理等專業(yè)經(jīng)驗八年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗,在生產(chǎn)制造企業(yè)中從事管理工作并擔任高層管理職位五年以上,具備現(xiàn)代企業(yè)管理的先進理念知識熟悉:生產(chǎn)管理、人力資源
6、管理、財務管理、了解:行業(yè)動態(tài),國家相關(guān)政策技能較強的領(lǐng)導能力、談判能力、判斷能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應變能力、創(chuàng)新開拓能力,熟悉工業(yè)企業(yè)管理及管理現(xiàn)代化方法等知識職業(yè)道德誠信、廉潔、敬業(yè)、嚴謹、執(zhí)著堅韌、事業(yè)心強、嚴守公司秘密總經(jīng)理半年、年度關(guān)鍵業(yè)績指標關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源凈利潤本期*公司主營業(yè)務凈利潤/計劃凈利潤20%財務部銷售收入本期*公司銷售收入/計劃銷售收入20%財務部計劃工作完成情況年度經(jīng)營計劃內(nèi)工作按期完成數(shù)/年度經(jīng)營計劃內(nèi)本期應完成工作數(shù)10%董事會成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本期成品交貨計劃合格率10%質(zhì)量部交貨及時率本期交貨及時率/本期交貨計劃及時率10%商務部人均產(chǎn)值考核期內(nèi)公司總產(chǎn)值/(期初在職人數(shù)+期
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 初中地理培優(yōu)輔差階段計劃
- 《河南省義務教育課堂教學基本要求》對課程標準的融合心得體會
- 高考語文核心素養(yǎng)答題心得體會
- 小班班務心理健康計劃
- 建筑企業(yè)技術(shù)支持崗位職責
- 歷史教師中考輔導教學計劃
- 金蝶財務軟件財務會計操作流程
- 電子商務公司各崗位職責
- 學校教師法制學習規(guī)范培訓計劃
- 節(jié)假日保安服務安全保證措施
- 情侶送禮轉(zhuǎn)賬協(xié)議書
- 國際壓力性損傷-潰瘍預防和治療臨床指南(2025年版)解讀課件
- 承包檳榔合同協(xié)議書
- 2025-2030中國鐵路牽引電動機行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030中國手機游戲棋牌行業(yè)市場深度調(diào)研及競爭格局與投資前景研究報告
- 《呼吸機模式》課件
- 眼科門診院感培訓
- 大廈工程施工設計方案
- 2025-2030中國電力設備檢測行業(yè)市場深度調(diào)研及發(fā)展前景與投融資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告
- 2025至2030年中國不銹鋼蝕刻板數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- DB42T743-2016 高性能蒸壓砂加氣混凝土砌塊墻體自保溫系統(tǒng)應用技術(shù)規(guī)程
評論
0/150
提交評論