企業(yè)員工福利方案范例

1、企業(yè)員工福利方案范例第一章 集團(tuán)員工福利方案設(shè)計(jì)目的建立和實(shí)施集團(tuán)員工福利系統(tǒng)的目的主要有兩方面：一是：就員工個(gè)人而言，旨在提供員工從根本需求到個(gè)人前程開(kāi)展的需求，特別在人生緊要關(guān)頭為員工提供一定的保障與平安，希望在此良好的福利制度下，員工無(wú)后顧之憂，全心全意發(fā)揮所能，開(kāi)辟個(gè)人事業(yè)前程。二是：就集團(tuán)而言，可以藉此提升員工的士氣，吸引優(yōu)秀人才，降低人力流動(dòng)率，人力本錢(qián)更易于掌握。第二章 集團(tuán)員工福利方案設(shè)計(jì)原那么基于公平對(duì)待每位員工的原那么，即根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的奉獻(xiàn)，以及員工的薪資級(jí)別、本公司工作年限等因素，來(lái)確定每位員工的福利水平。多樣性原那么中層以上崗位員工在享受公司福利工程時(shí)，

2、改變以往不可選擇的缺陷，在個(gè)人福利總額不變的前提下，允許局部福利額度的自主選擇。 適時(shí)調(diào)整原那么公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門(mén)修訂，員工的福利將依據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。公司將定期與市場(chǎng)上同行業(yè)或類(lèi)似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。 易崗易福利原那么按照“以責(zé)付薪的分配原那么，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、工作年限等情況綜合考慮其福利的調(diào)整。 遵守國(guó)家法律原那么公司各項(xiàng)福利方案的制定以不違反國(guó)家及杭州市相關(guān)法律規(guī)定為根本原那么。第三章 集團(tuán)員工福利方案設(shè)計(jì)根本思路在集團(tuán)新的薪酬、福利體系設(shè)計(jì)時(shí)，擬引入并實(shí)施以下福利設(shè)計(jì)理念、方法：思路一：福利是薪酬的有機(jī)組成局部

3、集團(tuán)各級(jí)別員工現(xiàn)有福利工程及享受標(biāo)準(zhǔn)也是比較繁多的見(jiàn)附件1，總額也不少，但員工對(duì)現(xiàn)有福利的認(rèn)識(shí)及理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要表現(xiàn)為：1) 員工尚未真正認(rèn)識(shí)到福利也是個(gè)人薪酬的一局部。2) 雖然員工的年度福利工程及福利標(biāo)準(zhǔn)、總額均不低，但員工對(duì)現(xiàn)行福利認(rèn)識(shí) 模糊，沒(méi)有總額意識(shí)。因此，在集團(tuán)薪酬福利設(shè)計(jì)時(shí)，擬對(duì)福利局部進(jìn)行量化，讓員工明確認(rèn)識(shí)到福利也是其薪酬的構(gòu)成，福利是有價(jià)的。思路二：引入福利性薪酬概念依據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有福利水平、相關(guān)行業(yè)福利調(diào)研狀況、集團(tuán)薪酬福利定位等因素綜合確定員工薪酬總額中福利所占的份額，并依此確定各崗位員工的年度福利性薪酬總額。思路三：基層崗位員工參與集團(tuán)根本福利方案根本福利方案將具有

4、如下特點(diǎn)：1) 整體福利水平將高于原集團(tuán)。2) 保存局部集團(tuán)原有的福利工程及設(shè)置。3) 增加局部涉及員工切身利益的福利工程并計(jì)入員工薪酬中如體檢等。4) 根本福利方案中福利工程的設(shè)置及員工的享受標(biāo)準(zhǔn)將主要依據(jù)員工的崗位、工齡差異等因素。注：基層崗位員工主要是指部門(mén)副職以下崗位，包括主管、助理、新員工等。思路四：中高層崗位員工福利設(shè)置中引入彈性福利工程中高層員工除享受根本福利方案外，擬引入彈性福利方案，其操作思路是：1) 依據(jù)職位不同，確定中高層崗位員工的彈性福利額度。2) 公司為中高層崗位員工設(shè)計(jì)一定數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)的彈性福利工程。3) 中高層崗位員工根據(jù)分配到的彈性福利額度去選擇需要的福利。4)

5、集團(tuán)急需引進(jìn)人才或工作中表現(xiàn)突出員工經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)，也可享受局部彈性福利工程。在中高層崗位員工中實(shí)施彈性福利制度的緣由及特點(diǎn)是：1) 中高層崗位員工是集團(tuán)的骨干和中間力量，企業(yè)的未來(lái)和開(kāi)展依賴這一骨干群體，在福利定位和設(shè)計(jì)時(shí)，向這一群體傾斜，有利于調(diào)動(dòng)其積極性并樹(shù)立長(zhǎng)期效勞企業(yè)的信念。2) 這一福利體系同時(shí)也表達(dá)了人性化管理理念。它強(qiáng)調(diào)讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利工程中來(lái)選擇組合屬于自己的一套福利“套餐，表達(dá)了“自主參與的過(guò)程。注：中高層崗位員工主要是指部門(mén)副職以上崗位，包括子分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)正副職或相當(dāng)于部門(mén)正副職等。第四章 集團(tuán)員工現(xiàn)有福利水平分析1、集團(tuán)現(xiàn)有福利工程

6、及水平集團(tuán)各層級(jí)員工享有的福利工程及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1、表2。表1 集團(tuán)員工原有福利工程及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一福利由表1、2 估算出集團(tuán)各崗位員工現(xiàn)有年度福利總額：見(jiàn)表3表3 集團(tuán)員工年度福利總額估算2、集團(tuán)員工現(xiàn)有福利水平與市場(chǎng)行情的比較集團(tuán)現(xiàn)有崗位員工與市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)類(lèi)似崗位薪酬福利水平比較說(shuō)明： 集團(tuán)基層管理人員的福利水平已不低于市場(chǎng)水平，局部崗位明顯高于市場(chǎng)福利水平； 集團(tuán)的中高層管理人員的福利水平略低于市場(chǎng)行情；上述分析說(shuō)明：1) 集團(tuán)整體福利水平雖與市場(chǎng)行情相當(dāng)，但其中普通員工的福利水平偏高；而中、高層管理人員的福利與市場(chǎng)水平差距較為明顯，尤其是高層管理人員的福利水平及福利在薪酬中所占比重在未來(lái)的薪酬福

7、利定位設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。2) 集團(tuán)的薪酬整體水平不高，與薪酬水平相比，福利就顯得較高。尤其是在基層員工層面，因此建議調(diào)整福利在薪酬中的比重，并且針對(duì)中高層增加與職位掛鉤的彈性福利品種。 :/qiye.361hxh 員工節(jié)日福利方案 龍威教你寫(xiě)字 下面是贈(zèng)送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！ 感恩 父母天冷時(shí)，是他們給你送來(lái)溫暖有時(shí)，他們會(huì)對(duì)我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個(gè)世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們 諄諄的教導(dǎo) 殷殷的囑托 我長(zhǎng)大了 而你們卻老了 誰(shuí)言寸草心 報(bào)得三春暉 我會(huì)向你們獻(xiàn)上一片誠(chéng)摯的孝心 祝你們永遠(yuǎn)健康 愿天下所有的父母永遠(yuǎn)健康快樂(lè)！對(duì)部門(mén)及崗位職責(zé)的

8、理解 系統(tǒng)集成（SI，System Integration）：就是通過(guò)結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負(fù)責(zé)集成工程軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工程及相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié) 工程運(yùn)維 工程實(shí)施 銀青高速無(wú)線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控 東毛隧道語(yǔ)音 人員定位基站隧道監(jiān)控停車(chē)場(chǎng)工程全面實(shí)施IP設(shè)置銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速工程全面實(shí)施監(jiān)控室機(jī)柜布線四、心得體會(huì) 在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我對(duì)部門(mén)很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺(jué)壓力很大，經(jīng)過(guò)這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度中。這些時(shí)間，感覺(jué)不僅僅是工作技能的提深，更珍貴的是對(duì)我人生觀念和工作認(rèn)識(shí)有了很大的改變，還讓我對(duì)工作流程和工作方法有了深刻的體會(huì)。由于到達(dá)公司時(shí)間較短，不可能一下子將公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過(guò)公司相關(guān)文檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有時(shí)機(jī)多多參加這