酒店財(cái)務(wù)管理五個(gè)新要求

1、酒店財(cái)務(wù)管理五個(gè)新要求一、成本核算應(yīng)更精確精細(xì)成本核算關(guān)乎財(cái)務(wù)管理工作的成敗。在ERP系統(tǒng)的支持下，企業(yè)各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)了充分的信息共享。有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員可以了解到選購、生產(chǎn)、庫存、銷售各個(gè)階段的具體數(shù)據(jù)，因而，對(duì)于每一作業(yè)的進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的反映，進(jìn)行階段的成本核算，提高成本數(shù)據(jù)的精細(xì)程度和精確性，從而使財(cái)務(wù)掌握與財(cái)務(wù)監(jiān)督更加有效。二、風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)更有效ERP系統(tǒng)使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了信息化，使企業(yè)信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新成為可能。因此，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分利用準(zhǔn)時(shí)更新的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警功能，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)前兆時(shí)即向決策者做出反應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)糾正，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降

2、至最低。三、預(yù)算管理應(yīng)更全面ERP系統(tǒng)為企業(yè)的預(yù)算管理供應(yīng)了更加強(qiáng)大的技術(shù)支持：企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，可以隨時(shí)看到它所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)費(fèi)用狀況，在會(huì)計(jì)期間的任何一天，都可以獲得截至當(dāng)時(shí)的利潤(rùn)狀況表，并且與預(yù)算進(jìn)行比較。ERP的這種技術(shù)支持，不但使經(jīng)營(yíng)者可以依據(jù)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)策略作出準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，使預(yù)算管理真正落到實(shí)處，而且為預(yù)算編制積累了更加豐富的歷史數(shù)據(jù)。在ERP系統(tǒng)支持下，一方面預(yù)算管理應(yīng)發(fā)揮事前、事中和事后全面掌握作用；另一方面，預(yù)算管理應(yīng)在豐富歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，做好各產(chǎn)品、各業(yè)務(wù)、各部門、各地區(qū)的預(yù)算工作，使預(yù)算編制更全面，財(cái)務(wù)管理更科學(xué)。四、資金管理應(yīng)更嚴(yán)格企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，是對(duì)資

3、金流的集中管理與掌握。ERP系統(tǒng)在實(shí)施過程中對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重組，充分實(shí)現(xiàn)了信息共享，削減了選購、銷售與財(cái)務(wù)之間的穿梭往來。ERP系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)信息的聯(lián)通，提高管理效率。對(duì)資金的管理從傳統(tǒng)的事后算賬、做賬、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算向前推進(jìn)，使之貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、洽談合同收取訂單開頭，就應(yīng)充分考慮企業(yè)的資金問題，做好資金計(jì)劃，全面分析項(xiàng)目的盈利能力，削減漏洞，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分利用ERP系統(tǒng)供應(yīng)的數(shù)據(jù)資源，盡最大可能實(shí)時(shí)關(guān)注每個(gè)客戶的財(cái)務(wù)狀況，為客戶建立更為具體的信用檔案，在進(jìn)行是否發(fā)貨的資金審核時(shí)，

4、盡最大可能削減人為推斷的隨便性，并依據(jù)客戶詳細(xì)的信譽(yù)狀況設(shè)計(jì)出更為適合的收賬政策，提高資金使用效率。五、財(cái)務(wù)分析應(yīng)更準(zhǔn)時(shí)作為財(cái)務(wù)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)分析，是以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的。財(cái)務(wù)報(bào)表是否準(zhǔn)時(shí)詳盡，在相當(dāng)程度上將影響到財(cái)務(wù)管理的有效性。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告體系中，財(cái)務(wù)人員只在年終編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表。改進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)告雖然增加了中期的財(cái)務(wù)報(bào)表，但依舊不能滿意日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。由于ERP系統(tǒng)的支持，企業(yè)的數(shù)據(jù)庫中存儲(chǔ)了大量數(shù)據(jù)信息。在這種狀況下，通過不同的報(bào)表處理模塊，以不同的核算方式和計(jì)算方法，可以隨時(shí)獲取基本財(cái)務(wù)報(bào)表、地區(qū)銷售狀況報(bào)表、特定產(chǎn)品的利潤(rùn)報(bào)表等各種形式的詳盡的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分利用ERP系統(tǒng)供應(yīng)的這一便利，隨時(shí)更新各類財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)決策供應(yīng)更具實(shí)效性的資料。ERP系統(tǒng)的引入，給企業(yè)的管理方式、管理思想帶來了新的變革。作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)