酒店市場規(guī)模調(diào)查報告

1、酒店市場規(guī)模調(diào)查報告一前兩年，中檔品牌是中國酒店業(yè)發(fā)展中的一個熱點，經(jīng)歷了“節(jié)儉風”后，消費者正逐漸從瘋狂追求豪華到回歸理性，使更多客源流向中檔酒店。目前，中檔酒店市場可以說處于相對空白階段，國際巨頭和經(jīng)濟型酒店巨頭均看中了這塊領域。本土酒店集團和海外酒店集團爭奪中高端酒店市場的戰(zhàn)爭悄然打響，隨之上演的是中高端酒店市場的品牌之爭。在濃濃的戰(zhàn)火中，新興崛起的本土中高端酒店品牌最為矚目。中檔酒店發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)有一定的市場占有率，越來越多的國際酒店管理集團正在將其中國市場布局的重點轉向在二、三線城市開發(fā)中檔酒店。包括萬怡、美居、諾富特、洲際智選假日等品牌已經(jīng)進入中國市場。但是目前中檔酒店的發(fā)展仍存

2、在一些問題：中檔品牌層出不窮，但縱觀中檔酒店市場，規(guī)?；髽I(yè)數(shù)量較少，目前中檔酒店有近10000家，9O臉右為單體酒店。規(guī)模龐大且品牌知名度較高的中檔連鎖酒店較少，中檔酒店在酒店管理、產(chǎn)品特色、市場營銷等方面均相對滯后，無法滿足市場需求，導致企業(yè)整體經(jīng)營績效低下。據(jù)國家旅游局和中國旅游飯店業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，全國三星級酒店的平均房價在200元左右，略高于經(jīng)濟型酒店平均房價，四星級酒店平均房價也只有320元左右。多年以來一直處于微利甚至虧損的狀態(tài)?，F(xiàn)有的星級酒店評定已經(jīng)無法適用于中檔酒店，市場上出現(xiàn)了各種不同的定義，經(jīng)營者往往在酒店前面加上“精品”、“商務”就賣出中檔價格。盡管中檔酒店發(fā)展的中的問題短

3、時間內(nèi)無法完全解決，在國民旅行者和入境游客的雙重推動下，市場已經(jīng)對優(yōu)質(zhì)的中檔酒店發(fā)出了極為明顯的消費需求信號。同時政治經(jīng)濟環(huán)境的影響也讓更多的投資者看到了中檔酒店市場發(fā)展的春天。相對2012年，2013年中檔酒店行業(yè)又發(fā)生哪些深具影響力的大事?(1)2013年4月，錦江酒店系推出一個新成員，定位于中檔酒店的錦江都城。5月，錦江收購了時尚之旅，收購完成后，時尚之旅將被翻牌為“錦江都城”中檔酒店。2013年12月，錦江旗下“錦江都城”首家酒店亮相上海，根據(jù)錦江股份的規(guī)劃，未來3-5年“錦江都城”品牌計劃發(fā)展至100家。凱悅酒店集團計劃引進旗下兩大新品牌凱悅嘉軒酒店(HyattPlace)以及凱悅嘉

4、寓酒店(HyattHouse)，目前兩大品牌在大中華區(qū)已簽約21家酒店，2014年首家嘉軒品牌將于深圳東門開業(yè)。兩個品牌房間單價平均在人民幣500-800元的水平。原7天連鎖酒店創(chuàng)始人鄭南雁2013年7月以鉑濤酒店集團聯(lián)席董事長7天連鎖酒店的私有化收購后，全新推出柏濤菲諾、鹿楓、吉吉啡三個新酒店品牌。其中，鹿楓和吉吉啡是精品中檔酒店品牌。此后，中檔品牌ZmaxHotel也已出爐。中檔品牌市場潛力巨大，但國內(nèi)各中檔品牌的發(fā)展速度遠未達到上世紀80、90年代美國酒店業(yè)中檔酒店發(fā)展高峰期時中檔品牌發(fā)展的速度，未來10年、20年可能將是“發(fā)展黃金期”。酒店市場規(guī)模調(diào)查報告二經(jīng)濟型酒店又稱為有限服務式酒

5、店，其最大的特點是房價比星級酒店便宜，其服務模式為“b&b”(住宿+早餐)，這種酒店形式最早出現(xiàn)在上個世紀50年代的美國，如今在歐美國家已是相當成熟的酒店形式，也正在成為受我國消費者青睞、投資者追捧以及飯店業(yè)調(diào)整的熱點。而且國際飯店集團也有“大軍壓境”之勢，所以我國飯店業(yè)應及時把握經(jīng)濟型飯店成長的市場機遇、行業(yè)機遇和資本機遇，運用合適的市場營銷方案，通過準確的市場定位和區(qū)位布局，建立具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品體系，控制關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)經(jīng)濟型飯店連鎖在規(guī)模、品質(zhì)和品牌等方面的健康成長。關鍵詞：國內(nèi)品牌經(jīng)濟型酒店市場營銷模式。我國境內(nèi)經(jīng)濟型酒店現(xiàn)狀概述。隨著旅游與旅行市場的快速恢復和商務旅游、會展旅游等新的

6、市場增長點的出現(xiàn)，中國酒店產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)了相對繁榮的局面，目前，自主決策的國內(nèi)旅游者已經(jīng)成為我國旅游市場的主體，與國內(nèi)旅游市場相匹配的“經(jīng)濟型飯店”開始受到業(yè)內(nèi)人士和理論界的廣泛關注。經(jīng)濟型酒店其最大的特點是房價較星級酒店低廉，其服務模式為“b&b”(住宿+早餐)。經(jīng)濟型連鎖酒店始于美國，這類型的酒店也叫有限服務型酒店，其規(guī)模和硬件設施要高于汽車旅館(Motel)，屬中檔水平。經(jīng)濟型酒店規(guī)模不大，房價不高但卻舒適、干凈、實惠、便利。如今在歐美國家已是相當成熟的酒店形式。其便利性，經(jīng)濟性、簡單化的服務風格帶有明顯的美國式生活的烙印。其知名品牌有：圣達特集團(Cendant)的天天(DaysInn)、豪

7、生(HowardJohnson)、華美達(Ramada),法國雅高集團首家“宜必思”，巴斯集團(Bass)的假日(HolidayInn)等等。經(jīng)濟型酒店成長模式分析。我國現(xiàn)有的“經(jīng)濟型酒店”大致可分為五類：一是新發(fā)展起來的專業(yè)化經(jīng)濟型酒店，如目前最具市場影響力的經(jīng)濟型酒店品牌“如家快捷”、“錦江之星”和“中江之旅”等。二是低星級飯店，這類飯店與第一類飯店在檔次上并無太大差別，只是前一類飯店的裝修和設施配備的自由度更大，而后一類則主要執(zhí)行的是星級標準;三是大量未經(jīng)改造的社會飯店;四是旅游景區(qū)、景點的鄉(xiāng)土氣息濃厚但具有一定規(guī)模檔次的農(nóng)家飯店;五是興起于我國南方的青年旅館。由此可見，我國的經(jīng)濟型飯店

8、目前仍處于一種良莠不齊的粗放經(jīng)營狀態(tài)。我國民族品牌經(jīng)濟型酒店的市場營銷環(huán)境分析。在經(jīng)濟型酒店的成長模式的基礎上，結合我國的實際國情，運用SWT學析法來分析一下我國民族品牌經(jīng)濟型酒店的市場營銷環(huán)境。外部環(huán)境分析。近年來，我國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，國內(nèi)城鄉(xiāng)居民收入增加，民眾的休閑度假意識已逐步形成并日益增強，國內(nèi)旅游需求日盛，民營企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的商務往來頻繁，旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，因而對經(jīng)濟型飯店的需求也在不斷增加。中國的大眾旅游發(fā)展需要物有所值的住宿設施，同時日益繁重的商務旅游產(chǎn)生對經(jīng)濟型酒店的需求，中國入境旅游市場對經(jīng)濟型酒店的需求，國內(nèi)旅游對經(jīng)濟型酒店的需求等等。2005年，國

9、內(nèi)旅游人次達到12.12億，產(chǎn)生的住宿市場已經(jīng)達到3億/人天，目前三星級以下的酒店，包括社會旅館和個體旅館的數(shù)量約為8萬家左右，客房數(shù)量為400萬間左右，其中70%以上都是一些設施設備簡陋，管理及服務部規(guī)范，沒有衛(wèi)生和質(zhì)量保證的社會旅館和個體旅館。另外，25%是分散經(jīng)營，難以形成品牌有適合規(guī)模效應的低星級酒店。而真正符合“舒適、衛(wèi)生、方便、安全”的現(xiàn)代經(jīng)濟型酒店非常少，客房總數(shù)不足5萬間。商務旅游對經(jīng)濟型酒店所產(chǎn)生的驅(qū)動，中國目前的商務旅游年支出在103億美元左右，商務游客人數(shù)超過1億，商務旅游醞釀著巨大的住宿市場。越來越多的民營私企，中小企業(yè)，以及改制后的國企，因為報銷制度的改革，所以一些政

10、府機構他們在進行商務和公務活動的時候所需要的住宿層次明顯低端化，原先可能在報銷制度改革之前，他們可以住四五星級的賓館，但是在改革之后，往往傾向于選擇一些比較低價的又能夠保證舒適性的住宿居所。所以，商務旅游的發(fā)展對于經(jīng)濟型酒店也具有非常強大的驅(qū)動。內(nèi)部環(huán)境分析。民族品牌經(jīng)濟型酒店企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢。網(wǎng)點眾多。在公務商務和旅游目的地，一般都存在著一定數(shù)量的經(jīng)濟型酒店，酒店數(shù)量上具備相對的優(yōu)勢，如“錦江之星”，是“錦江集團”的經(jīng)濟型酒店的品牌“，錦江集團”在中國廣大消費者心目中有很高的地位和良好的口碑，這樣其在推廣自己的經(jīng)濟型酒店品牌時便可以利用原有的在國內(nèi)的網(wǎng)點進行營銷。有的有一定客源背景。和高星級酒

11、店、普通社會旅館一樣，經(jīng)濟型酒店也存在數(shù)量巨大的客源，如“錦江之星”“，如家快捷”在國內(nèi)都已經(jīng)形成了自己的客源市場。運營成本相對較低。相對高星級酒店，經(jīng)濟型酒店的運營成本較低。一些經(jīng)濟型酒店的運營費率遠遠低于高星級酒店的水平，而且民族品牌的經(jīng)濟型酒店本來就是國內(nèi)企業(yè)，具有“天時，地利，人和”的優(yōu)勢，這樣經(jīng)營起來就會更加的順利，成本也會相對較低。與中國國情相適應。民族品牌的經(jīng)濟型酒店在中國土生土長，對中國消費者的消費特性和生活習慣最為了解，這樣其所提供的服務可能更能適應中國消費者。民族品牌經(jīng)濟型酒店企業(yè)的劣勢。服務較不規(guī)范。自營或承包是大多數(shù)經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營方式，沒有專業(yè)的管理團隊和服務準則，經(jīng)

12、營理念也跟不上。舒適度較低，配套設施不完備。這是絕大部分經(jīng)濟型酒店的缺點之一，沒有真正理解“經(jīng)濟”的涵義。酒店負擔較重。特別是經(jīng)營時間較長的國營經(jīng)濟型酒店(據(jù)調(diào)查，北京的國營經(jīng)濟型酒店占經(jīng)濟型酒店數(shù)量的70%，平均已營業(yè)10.1年)，在人員等問題上負擔較重。民族品牌經(jīng)濟型酒店的市場營銷模式分析。經(jīng)濟型酒店在市場營銷中應采努力改善不利于經(jīng)濟型酒店發(fā)展的劣勢條件，回避潛在的威脅，充分利用各種機會，謀求新的發(fā)展。因此，可以從以下兩個方面考慮：經(jīng)濟型酒店的市場營銷戰(zhàn)略。建立合理精確的市場定位。經(jīng)濟型飯店的市場定位應面向普通的觀光旅游者和商務旅行者，即所謂“中產(chǎn)階級”。他們的特征是年齡在2845歲之間，

13、具有一定的消費能力，受教育程度較高，對生活質(zhì)量有一定要求。其次，中小企業(yè)商務人士也是一個重要的市場，他們活躍的商業(yè)活動形成了以國內(nèi)消費為主、出國消費為輔的商務客源群。這兩類核心消費群體接近總人口的20%，他們常常對價格較敏感，同時又對公共衛(wèi)生間和公共浴室的認同程度相對較低，目標市場的這些需求特征將直接決定經(jīng)濟型酒店的功能定位與產(chǎn)品設計。經(jīng)濟型酒店的市場營銷策略。發(fā)展連鎖經(jīng)營、實現(xiàn)品牌營銷。連鎖化經(jīng)營是我國經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展的普遍成長模式，首先酒店管理公司要加快發(fā)展速度，中國酒店總體數(shù)量已經(jīng)達到較高值，但總體質(zhì)量水平不高，這給中國酒店管理公司的擴展帶來歷史性的新契機。其次經(jīng)濟型酒店也會考慮加入酒店

14、連鎖經(jīng)營，讓專業(yè)的高水平的酒店管理公司提供系統(tǒng)的酒店管理技術，利用酒店管理公司的品牌、客源網(wǎng)絡提高經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營水平。“連鎖”和“品牌”是經(jīng)濟型酒店成功的兩個要件，前者可以使酒店企業(yè)做大規(guī)模，通過統(tǒng)一采購、統(tǒng)一訂房降低成本，提升出租率;后者可以提高酒店企業(yè)知名度，增加客源，提高競爭力。提供規(guī)范化服務。我國的酒店管理普遍處于初級階段，對于經(jīng)濟型酒店來說，其服務模式“從情緒化到規(guī)范化”的提升過程還沒有完全完成，大部分經(jīng)濟型酒店的服務管理不規(guī)范，缺乏科學性、制度性和標準性，員工中存在較強的自由情緒化服務傾向，服務的非規(guī)范性無可厚非會影響酒店整體服務質(zhì)量的水準和穩(wěn)定性，酒店的品牌和聲譽也會受到較大影

15、響，而企業(yè)的服務質(zhì)量將決定連鎖經(jīng)濟型酒店企業(yè)到底能走多遠。服務規(guī)范化是中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展的必經(jīng)階段，完善的管理體系和強有力的后備人力資源的支持，以及嚴格統(tǒng)一的標準是服務規(guī)范化的必備條件。注重情感營銷。首先我國民族品牌的經(jīng)濟型酒店是中國本土的酒店，這樣，在營銷過程中可以把情感融入其中，激發(fā)消費者的民族情感，使消費者在情感上更傾向于民族品牌，為之創(chuàng)造一個“中國人自己的酒店更適合中國人，更了解中國人”的思考模式和潛意識的印象，從情感上影響消費者的決策過程;其次，要在平時的服務中真正的為顧客著想，體現(xiàn)出對顧客的關懷和尊重，使顧客來到這里，喜歡這里，并留戀這里，為顧客真正的提供一個“家外之家”。利用網(wǎng)絡

16、資源?；诳蛻敉晟频男畔⒔⒕频昶髽I(yè)支持系統(tǒng)是連鎖經(jīng)濟型酒店必須做到的，把網(wǎng)絡技術的優(yōu)勢整合到服務和銷售業(yè)務中，完善信息支持系統(tǒng)，將從管理、銷售和服務等多個角度大大降低酒店運營成本?；ヂ?lián)網(wǎng)同時給酒店增加了一個富有競爭力的營銷手段。酒店的網(wǎng)站是酒店在互聯(lián)網(wǎng)上的一個窗口，實際就是利用傳統(tǒng)名片，但同時又比傳統(tǒng)的雜志、電視、報紙其他的廣告形式更有成本效益的一種廣告方式，這種方式對于傳統(tǒng)的酒店集團的網(wǎng)站，比如錦江、如家之類的集團網(wǎng)站，讓他們可以在移動網(wǎng)站上看到集團酒店各個區(qū)域不同酒店的情況，了解每個單體酒店的客房和價格信息，進行網(wǎng)上預訂，這樣就為集團提供了一站式服務，集團各酒店可以在網(wǎng)上達到資源共享。但

17、是互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在對單體酒店的幫助是更大的，因為在沒有互聯(lián)網(wǎng)之前，連鎖酒店分布在全國各地有銷售網(wǎng)絡，有訂房系統(tǒng)，但單體酒店沒有，所以集團酒店在客源上有一定范圍的壟斷優(yōu)勢，單體酒店缺乏競爭力，但是有了互聯(lián)網(wǎng)之后，單體酒店可以通過跟各個訂房網(wǎng)的合作實現(xiàn)資源共享和利益共享，同時單體酒店在面對市場變化的時候顯得更加靈活，能根據(jù)市場的變化更快地調(diào)整應對策略。民族品牌經(jīng)濟型酒店應該在市場定位準確和成本優(yōu)化的基礎上，在自身發(fā)展的基礎上，向顧客提供標準服務，通過網(wǎng)絡和情感因素去影響顧客的消費決策，建立自己的品牌體系，從而形成酒店自身的特色，使顧客對酒店的忠誠度增加。點擊下頁進入更多酒店市場規(guī)模調(diào)查報告相關內(nèi)容酒店市

18、場規(guī)模調(diào)查報告三針對經(jīng)濟型酒店市場營銷的SWO分析，在我國旅游業(yè)快速發(fā)展大背景下，經(jīng)濟型酒店的發(fā)展優(yōu)勢與劣勢同在，但也面臨著一些無法回避的挑戰(zhàn)。應借鑒國際社會成功模式，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力開拓市場，努力擴大市場份額，積極打造企業(yè)品牌，以自身優(yōu)勢的有效發(fā)揮迎接來自于市場、技術等方面的挑戰(zhàn)，將順應國內(nèi)旅游市場發(fā)展的需要作為旅游飯店業(yè)新的增長點，加快與高星級酒店水平接軌步伐，提高經(jīng)濟型酒店市場營銷的競爭力。關鍵詞經(jīng)濟酒店；市場營銷；SWO吩析中國經(jīng)濟型酒店個改變中國大眾旅游生活質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)。查爾斯福特曾說“：旅館(Hotel)和餐館會改善一個國家中人們的生活?！苯?jīng)濟型酒店當然也包括在其中。一、經(jīng)濟型

19、酒店市場營銷的優(yōu)勢分析在我國各個地區(qū)，品牌競爭、規(guī)模拓展的局面已經(jīng)展開，“如家”、“錦江之星”、“莫泰連鎖酒店”、“7天連鎖酒店”“、格林豪泰”等品牌已逐漸割據(jù)市場。目前，“7天連鎖”似乎是走在整個經(jīng)濟型酒店品牌的前列。因此，它的營銷前景很可能在不久的將來就會被突破。經(jīng)濟型酒店的服務優(yōu)質(zhì)，價格適中在具備一定的服務水平、價格水平，符合一般公務、商務旅客的要求的條件下，經(jīng)濟型酒店的價格水平具有較強的競爭優(yōu)勢。網(wǎng)點眾多，管理成本相對較低在旅游、公務、商務目的地，一般都存在著一定數(shù)量的經(jīng)濟型酒店，酒店布局上具備相對的優(yōu)勢。相對于高星級酒店，經(jīng)濟型酒店的管理成本較低。一些經(jīng)濟型酒店的管理費率遠遠低于高星

20、級酒店的水平。和高星級酒店、普通社會旅館一樣，經(jīng)濟型酒店也存在數(shù)量巨大的客源。由于經(jīng)濟型酒店定位于大眾消費，因而經(jīng)濟型酒店將自己的目標市場定位在普通商務人士、工薪階層、大眾旅行者和學生群體上，而高星級酒店往往以高端商務人士、高收入階層和公費游客為主要目標市場。二、經(jīng)濟型酒店市場營銷的劣勢分析盲目模仿，缺乏個性經(jīng)濟型酒店在中國剛剛起步，尤其是一些國內(nèi)的經(jīng)濟型酒店投資者，在建設初期沒有明確的目標市場，不是根據(jù)市場調(diào)研、市場分析來組織策劃經(jīng)營，而是片面模仿別的高星級酒店，因此造成市場定位混亂，在客源的選擇上非常盲目，沒有重點。另一方面，一些從中低檔國有飯店改造而成的經(jīng)濟型酒店，在建造初期都是按照普通

21、星級酒店標準設計的，其業(yè)務部門和職能部門都較齊全。單體經(jīng)營，規(guī)模優(yōu)勢不明顯國內(nèi)的很多經(jīng)濟型酒店都是單打獨斗，沒有形成規(guī)模。經(jīng)濟型酒店之所以“經(jīng)濟”就是因為其較低的成本，連鎖經(jīng)營或集團化經(jīng)營能夠統(tǒng)一采購、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一提供技術支持、統(tǒng)一市場營銷等，從而降低了成本和增強了市場競爭力。缺乏品牌建設，市場營銷手段不全國內(nèi)的很多經(jīng)濟型酒店為中小型企業(yè)，所有者和投資者沒有雄厚的資金來進行品牌建設。而從國際經(jīng)驗來看，酒店品牌在擴展過程中都伴隨著強大的營銷和預訂系統(tǒng)的發(fā)展，都伴隨著企業(yè)文化的滲透和市場份額的擴大。我國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營者往往只注重內(nèi)部管理，缺乏在市場開拓、品牌打造、網(wǎng)絡預訂等方面的意識和手段。三、經(jīng)濟型酒店市場營銷的機遇分析1.國際模式可以借鑒經(jīng)濟型酒店在我國起步較晚，我們在保持和發(fā)揚自己獨特魅力的同時，也要注意按照國際行業(yè)市場的要求和標準來規(guī)范自己，尤其是要多向外國經(jīng)濟型酒店學習。酒店是國際化、標準化特點強的產(chǎn)業(yè)，先進、適用的酒店模式應