體育館設(shè)計方案評價指標(biāo)體系方案

1、體育館設(shè)計方案評價指標(biāo)體系方案.目的：確定建筑設(shè)計方案評審的操作程序及操作細(xì)那么。.適用范圍：本方法適用于集團(tuán)全資和控股地產(chǎn)工程建筑設(shè)計方案的評審。.經(jīng)辦部門：設(shè)計管理部.參與部門：文體局、代建中心、設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工方等.內(nèi)容：為確定方案設(shè)計、控制方案設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)行方案報建、需進(jìn)行建筑設(shè)計方案 評審，具體操作內(nèi)容如下：會議召開條件：我司在完成如下工作后應(yīng)向集團(tuán)設(shè)計工程部申請召開方案評審會，設(shè)計工程部應(yīng)審核資料的準(zhǔn)備情況并有義務(wù)在條件不成熟時要求會議延期: 方案評審會必備資料表資料名稱主要內(nèi)容時間要求備注工程概念（規(guī) 劃）設(shè)計指導(dǎo) 性文件工程調(diào)研報告優(yōu)化 工程開發(fā)計劃書 方案設(shè)計指引方案設(shè)

2、計 啟動前完成以方案設(shè)計指 引為全文重點(diǎn)方案設(shè)計方案滿足方案設(shè)計指引要求的方 案評審會前 三天完成會務(wù)資料概念方案設(shè)計成果、方案設(shè)計任 務(wù)書、指引書等地形復(fù)雜時的地塊模型影響方案設(shè)計的其他資料評審會前 三天完成應(yīng)包含所有可 能對建筑方案 設(shè)計產(chǎn)生影響 的直觀資料工程材料、部 品計劃周邊有影響工程的材料、部品調(diào) 研本工程材料、部品計劃評審會前 三天完成會議組織：2.1由集團(tuán)設(shè)計工程部主持會議，分公司司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織。會議要求：5. 3.1會議應(yīng)以建筑方案設(shè)計的介紹和評議為主題，其他材料主要由相關(guān)部 門在會后交流研討；5. 3. 2會議原那么上在工程所在地召開，由工程操作公司負(fù)責(zé)會務(wù)組織工作；

3、5. 3. 3會議組織者應(yīng)至少提前三天向參會者發(fā)出會議通知，并確認(rèn)參與情況;5. 3. 4全部會議資料（含方案圖紙）應(yīng)至少提前一天送達(dá)與會者。5. 4評審會人員組成:人員分類人員組成備注內(nèi)部評審 人員工程操作公司總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、集團(tuán)總師室、 集團(tuán)設(shè)計工程部相關(guān)人員，設(shè)計部經(jīng)理和設(shè)計骨 干根據(jù)具體工程確 定參評的內(nèi)部專 業(yè)人員，詳見附 后內(nèi)部專業(yè)人員 名單集團(tuán)分管副總、各分公司總經(jīng)理有必要時參加外部評審 人員外部專家組成員及特邀專家外部專家選擇 詳見附后說明5. 5議程安排：5. 5.1由我司設(shè)計管理部對工程建筑方案設(shè)計指引進(jìn)行講解，介紹工程 概念設(shè)計成果、公司對工程規(guī)劃方案的方向性設(shè)想、存在

4、的問題及工程操作難點(diǎn) 等內(nèi)容；5. 5. 2評委對工程背景情況提問，我司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)答疑；5. 5. 3由設(shè)計單位介紹方案，并回答評委提問；5. 5. 4評委對方案發(fā)表意見，會議主持人員應(yīng)引導(dǎo)評委按集團(tuán)工程建筑方 案設(shè)計簡評表中所列的條款進(jìn)行重點(diǎn)評議；5. 5. 5方案評定：評委對方案進(jìn)行點(diǎn)評，并填寫工程建筑方案設(shè)計簡評表。5. 6方案評審控制點(diǎn)：5. 6.1規(guī)模與分期結(jié)構(gòu)合理規(guī)模確實(shí)定分期計劃5.6. 1.2結(jié)構(gòu)模式策略，產(chǎn)品分布5. 6. 2交通系統(tǒng)5.6.2. 1道路網(wǎng)絡(luò)形式：分級是否明確？人行、車行是否混雜？5. 6. 2. 2聯(lián)系道路5. 6. 2. 2. a 盡端路5. 6. 2

5、. 2. b可選擇的交通系統(tǒng)5. 6. 2. 2. c “交通安寧”策略5. 6. 2. 3小汽車、公共汽車和服務(wù)車輛5. 6. 2. 4步行與自行車交通系統(tǒng)5. 6. 2. 5消防車道及緊急疏散通道系統(tǒng)5. 6. 2. 5. a是否滿足消防設(shè)計規(guī)范要求？5. 6. 2. 5. b是否與平時道路交通系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合？是否對平時使用造成最小 影響？是否符合本錢最小化原那么?5. 6. 2. 6步行道設(shè)計5. 6. 2. 6. a是否考慮步行道的連續(xù)性？是否考慮步行道與機(jī)動車道交接處 的處理方法？5. 6. 2. 6. b在有高差地形中，是否考慮步行道與等高線的關(guān)系？是否考慮步 行道、非機(jī)動道坡長與坡

6、度的設(shè)計？5. 6. 2. 6.C住戶50戶的步行道路寬度不應(yīng)小于2米，非機(jī)動車車流小于200 輛/小時，人車混行，道路寬度2. 5米可滿足要求。5. 6. 2. 6. d人非混行道路是否考慮路面材料的選擇兼顧行人與騎車者的要 求？5. 6. 2. 7出入口布置與交通轉(zhuǎn)換出入口是否具有明確的標(biāo)識指引？是否與整體環(huán)境匹配、大氣？5. 6. 2. 8停車規(guī)劃（方式與分布）5. 6. 2. 8. a是否具有優(yōu)化的停車效率（如雙側(cè)垂直停車的車道）？5. 6. 2. 8. a是否具有開展空間？5. 6. 2. 8. a是否考慮行車的舒適性（單向閉合、指引明晰等）？5. 6. 3服務(wù)網(wǎng)絡(luò)5. 6. 3.

7、1公共服務(wù)設(shè)施配置模式策略5. 6. 3.1. a公共設(shè)施服務(wù)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)量化分析：5. 6. 3. l.b考慮不同服務(wù)設(shè)施的最優(yōu)布局方式。5. 6. 3. l.c是否考慮各類管道管溝的設(shè)置位置與要求？有否管線綜合的考 慮？5. 6. 3. 2公共服務(wù)設(shè)施配置指標(biāo)5. 6. 3. 3基礎(chǔ)設(shè)施的利用5. 6. 3. 3. a功能上的使用5. 6. 3. 3. a美觀的要求，與整體環(huán)境協(xié)調(diào)的要求；5. 6.4景觀網(wǎng)絡(luò)5. 6. 4. 1綠化系統(tǒng)配置策略5. 6. 4. 1. a路邊綠化5. 6. 4. l.b步行綠廊5. 6. 4. l.c集中花園5. 6. 4. 1. d立體綠化5. 6.4. l.e

8、空中花園綠化5. 6. 4. 2外部共享空間與功能空間5. 6. 4. 2. a是否考慮公共共享空間的利用與分配以及公共共享空間與建筑 組團(tuán)的關(guān)系？5. 6. 4. 2. b是否對空間功能進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計？5. 6. 4. 3自然景觀改善策略5. 6. 4. 3. a是否就場地自然景觀進(jìn)行場地評價？5. 6. 4. 3. b現(xiàn)狀景觀5. 6. 4. 3. c新型景觀5. 6. 4. 4人工設(shè)施5. 6. 4. 5前、后花園5. 6. 4. 5. a前花園道路退線、窺視阻止、防盜、私密性？5. 6. 4. 6水體利用設(shè)計5. 6. 4. 6. a是否考慮減少場地的地表水徑流的方法？5. 6. 4.

9、 6.b大型工程是否結(jié)合蓄水池的水體景觀設(shè)計？5. 6. 4. 6. b水體設(shè)計是否有效提升環(huán)境品質(zhì)？是否保證高附加值戶型或最 大數(shù)量戶型的景觀？5. 6.5環(huán)境質(zhì)量控制5. 6. 5. 1環(huán)境控制5. 6. 5. 2節(jié)能與環(huán)保5. 6. 5. 2. a是否采用新工藝、新材料？5. 6. 5. 2. b是否可以申請生態(tài)綠色樣板工程？5. 6.7單體建筑5. 6. 7. 1戶型配比5. 6. 7.1. a是否滿足指引要求的戶型配比?5. 6. 7.1. b是否保證高附加值戶型價值最大化？5. 6. 7. l.c是否保證戶型的基本均好性？5. 6. 7. 2戶型設(shè)計創(chuàng)新性5. 6. 7. 2. a

10、是否有戶型創(chuàng)新？5. 6. 7. 2. b是否保證戶型使用的舒適性？5. 6. 7. 3技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5. 6. 7. 3. a是否滿足任務(wù)書要求的明細(xì)指標(biāo)？5. 6. 7. 3. b是否保證舒適使用指標(biāo)？5. 6. 7. 3. c是否保證有競爭力的使用效率？較高的實(shí)用率？5. 6. 7. 3. d日照分析與噪聲控制等5. 6. 7. 3. e結(jié)構(gòu)系統(tǒng)是否經(jīng)濟(jì)？是否轉(zhuǎn)換？與下部裙樓（商業(yè)）的關(guān)系5. 6. 7. 3. f建筑天際線的控制5. 7會議結(jié)論及知會：5. 7.1會議結(jié)論通過方案簡評的方式得出，由集團(tuán)設(shè)計工程部負(fù)責(zé)整理，并 根據(jù)會議結(jié)論確定方案；由工程操作公司負(fù)責(zé)整理會議的技術(shù)性意見；5

11、. 7.2會議結(jié)論以如下方式給出：5. 7. 2. 1同意XX設(shè)計，建議增加XX內(nèi)容，在XX方面應(yīng)予注意；5. 7. 2. 2傾向通過XX設(shè)計，應(yīng)在XX方面改進(jìn)至XX程度，不需另行開會；5. 7. 2. 3方案難滿足要求，須在XX方面仔細(xì)考慮，完成設(shè)計后申請重新召 開評審會。5. 7.3結(jié)論知會：會議結(jié)論應(yīng)由集團(tuán)設(shè)計工程部在會議結(jié)束后3天內(nèi)作出，以集團(tuán)設(shè)計工程部 文件的形式發(fā)文給工程操作公司，并抄送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各與會人員。會議紀(jì)要應(yīng)由 工程操作公司在會議結(jié)束后3天內(nèi)作出，發(fā)集團(tuán)設(shè)計工程部作為評審會資料存檔, 如未能形成結(jié)論或方案須重新設(shè)計，會議紀(jì)要應(yīng)抄送各與會人員。5. 8條文說明：5. 8.1

12、根據(jù)集團(tuán)工程審定委員會工作章程規(guī)定，工程調(diào)研報告優(yōu)化和項(xiàng) 目開發(fā)計劃書應(yīng)在工程立項(xiàng)聽證會之前完成，本方法將其列入工程建筑方案 設(shè)計指引作為方案評審時的背景資料。工程方案設(shè)計啟動時，我司應(yīng)提供建筑方案設(shè)計指引作為控制設(shè) 計大方向的指引文件和設(shè)計單位的基本設(shè)計依據(jù)。5. 8. 3建筑方案設(shè)計指引應(yīng)全面提供工程所在地的客觀設(shè)計條件和我司 對工程規(guī)劃方案的基本設(shè)想及原那么要求。5. 8.4建筑方案設(shè)計指引應(yīng)對工程材料、部品計劃提出總指引。5. 8. 5在與會人員對用地狀況都熟悉或地形地貌及周邊環(huán)境簡單的前提下，提倡使用遠(yuǎn)程可視會議系統(tǒng)召開規(guī)劃方案評審會。內(nèi)部專業(yè)人員評委名單：人員所在部門人員職務(wù)集團(tuán)設(shè)計管理部、工程部、總師 室