有關(guān)人力資源工作計劃范文三篇

1、第 第 頁有關(guān)人力資源工作計劃范文三篇 有關(guān)人力資源工作計劃1 一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新型產(chǎn)品投運生產(chǎn)期間的人員、設(shè)備調(diào)配工作。 1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作，使氣罐項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。實時、精確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20*年40人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理方

2、法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期3年、短期1年合同，對部分人員采用不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評價 為進(jìn)一步加強對員工在肯定時期內(nèi)工作技能等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實 此處隱蔽1770個字 全年仔細(xì)對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實狀況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。 加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力

3、資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn)。 三、考勤和勞動紀(jì)律方面： 繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心協(xié)作把全部指紋考勤機都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核，各單位每月需要對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。 四、勞資方面： 對各單位各類勞資人事報表的報送實時與精確性進(jìn)行考核。 強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點形成報表。 對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的精確性。 做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 五、制度建設(shè)方面： 協(xié)作公司經(jīng)營政策對20*年人員進(jìn)行再次編制。 協(xié)作碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 完善員工培訓(xùn)管理措施等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。 六、其他： 做好理工高校實習(xí)同學(xué)的入學(xué)工作。 總之，通過20*年全年的工作，人力資源部正漸漸向規(guī)范化、制度化、