2022年企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案模板

1、第8頁共8頁2022年企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案模板隨著_年春耕銷售旺季的到來，我公司的銷售業(yè)績也顯著增長，三月份僅云天化公司一家的銷售訂單總額就超過_噸，生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)時(shí)間短，對(duì)公司員工是一次嚴(yán)竣的考驗(yàn)。為充分調(diào)動(dòng)公司生產(chǎn)一線員工的工作積極性，全面貫徹落實(shí)_月_日公司全體員工大會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步提高我公司的復(fù)合肥產(chǎn)能，結(jié)合生產(chǎn)部門的現(xiàn)場實(shí)際，舉全公司之力，大力開展公司內(nèi)部的“抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)高產(chǎn)”的勞動(dòng)競賽，開展“百日大干”活動(dòng)。確保超額完成三月份_噸復(fù)合肥生產(chǎn)任務(wù)。一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1、成立公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長：龔幸副組長：耿仁吾、鄧創(chuàng)建、尹和權(quán)、李國強(qiáng)成員：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、考

2、核評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等，公司領(lǐng)導(dǎo)成員還要對(duì)分管部門進(jìn)行指導(dǎo)和督查。二、競賽目標(biāo)(一)生產(chǎn)部1、生產(chǎn)完成_噸復(fù)合肥；在確保每天_噸的生產(chǎn)量的前提下爭取超額完成。2、產(chǎn)品無質(zhì)量隱患；3、工人無安全事故；(二)其它各部門1、部門員工充分發(fā)揮工作主動(dòng)性、積極性；保障生產(chǎn)部門生產(chǎn)流水線的正常作業(yè)。2、發(fā)按個(gè)人聰明才智，多為公司建議提高工作效率和效益的新舉措、新辦法；3、有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，不計(jì)較個(gè)人得失，時(shí)時(shí)把公司利益放在第一位，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、活動(dòng)要求各部門要高度重視，廣泛宣傳，嚴(yán)格要求，科學(xué)組織，確?！鞍偃沾蟾伞备黜?xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為使廣大干部員工更好的理解開展“百日大干”活動(dòng)

3、的重要性，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮。一、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，做好廣泛的宣傳動(dòng)員工作公司上下員工要以這次“百日大干”活動(dòng)為契機(jī)，牢牢把握“擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、增加效益、強(qiáng)化管理、拓展市場、推進(jìn)改革”這條主線，動(dòng)員廣大干部員工自覺樹立“危機(jī)意識(shí)、市場意識(shí)、競爭意識(shí)”，通過這次活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)活力，把我公司施工生產(chǎn)推向一個(gè)新的臺(tái)階。各位領(lǐng)導(dǎo)要充分利用各種宣傳方式，廣泛調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，大力宣傳“百日大干”活動(dòng)的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動(dòng)中來。要層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲，把“百日大干”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，力爭取得實(shí)效。二、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本核算，切實(shí)提

4、高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在“百日大干”活動(dòng)中，要突出成本管理，強(qiáng)化合同管理和現(xiàn)場管理，合理控制管理費(fèi)用，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。三、精益求精，嚴(yán)防嚴(yán)控，確保安全質(zhì)量有序可控開展這次“百日大干”活動(dòng)，必須把安全質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，結(jié)合本公司本項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)際，采用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視。營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，確保重點(diǎn)項(xiàng)目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。四、分級(jí)負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度各車間生產(chǎn)管理者要堅(jiān)持做到三個(gè)到位。即。思想認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、主動(dòng)出擊到位。要根據(jù)“百日大干”的總

5、體要求，分解指標(biāo)，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工期，科學(xué)管理施工生產(chǎn)。本著“抓早、抓好、抓實(shí)”的原則，密切結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際、現(xiàn)場環(huán)境、氣候、資源條件等實(shí)際情況，科學(xué)比選，制訂更加科學(xué)的生產(chǎn)方案，采取合理措施，精心組織、科學(xué)安排、周密部署，確保產(chǎn)值與質(zhì)量同進(jìn)度的完成。各負(fù)責(zé)人及時(shí)準(zhǔn)確地做好生產(chǎn)把饋工作，定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)百日大干的活動(dòng)情況，特別是生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，以利于公司能及時(shí)準(zhǔn)確的了解和掌握情況、研究對(duì)策，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)，各負(fù)責(zé)人要做好活動(dòng)情況的收集和匯總，活動(dòng)結(jié)束后寫出總結(jié)上報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)。四、表彰辦法活動(dòng)結(jié)束后，評(píng)出優(yōu)勝單位和優(yōu)秀個(gè)人，給與精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)1、優(yōu)勝部門。在公

6、司各職能部門開展，根據(jù)季度工作計(jì)劃和部門職責(zé)考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量以及履行職責(zé)情況評(píng)定若干個(gè)優(yōu)勝部門。一等獎(jiǎng)設(shè)一名，二等獎(jiǎng)設(shè)一名，三等獎(jiǎng)設(shè)二名。2、優(yōu)勝部門獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)部門職工人均_元；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)部門職工人均_元；三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)部門職工人均_元。3、優(yōu)秀個(gè)人。在公司在崗職工中開展，結(jié)合績效考核辦法，根據(jù)職工個(gè)人在競賽期間工作表現(xiàn)突出，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)銷售活動(dòng)，完成額度好，業(yè)績突出等實(shí)際工作情況，按在崗職工_的比例分配獎(jiǎng)勵(lì)名額，獲獎(jiǎng)?wù)呙咳霜?jiǎng)_元。五、活動(dòng)時(shí)間_年_月_日至_月_日最后，公司總經(jīng)理龔幸同志再次強(qiáng)調(diào)“大干一百天，打造一片天”的活動(dòng)精神，號(hào)召全體員工要認(rèn)清形勢，

7、明確任務(wù)，凝心聚力，超額完成每月計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量創(chuàng)新高，安全無工傷，質(zhì)量走前列的良好局面和良好態(tài)勢。2022年企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案模板（二）隨著_年春耕銷售旺季的到來，我公司的銷售業(yè)績也顯著增長，_月份僅云天化公司一家的銷售訂單總額就超過_噸，生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)時(shí)間短，對(duì)公司員工是一次嚴(yán)竣的考驗(yàn)。為充分調(diào)動(dòng)公司生產(chǎn)一線員工的工作積極性，全面貫徹落實(shí)_月_日公司全體員工大會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步提高我公司的復(fù)_產(chǎn)能，結(jié)合生產(chǎn)部門的現(xiàn)場實(shí)際，舉全公司之力，大力開展公司內(nèi)部的“抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)高產(chǎn)”的勞動(dòng)競賽，開展“百日大干”活動(dòng)。確保超額完成_月份_噸復(fù)_生產(chǎn)任務(wù)。一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1、成立公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)

8、小組組長：龔幸副組長：耿仁吾、鄧創(chuàng)建、尹和權(quán)、李國強(qiáng)成員：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)的_領(lǐng)導(dǎo)、考核評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等，公司領(lǐng)導(dǎo)成員還要對(duì)分管部門進(jìn)行指導(dǎo)和督查。二、競賽目標(biāo)(一)生產(chǎn)部1、生產(chǎn)完成_噸復(fù)_；在確保每天_噸的生產(chǎn)量的前提下爭取超額完成。2、產(chǎn)品無質(zhì)量隱患；3、工人無安全事故；(二)其它各部門1、部門員工充分發(fā)揮工作主動(dòng)性、積極性；保障生產(chǎn)部門生產(chǎn)流水線的正常作業(yè)。2、發(fā)按個(gè)人聰明才智，多為公司建議提高工作效率和效益的新舉措、新辦法；3、有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，不計(jì)較個(gè)人得失，時(shí)時(shí)把公司利益放在第一位，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、活動(dòng)要求各部門要高度重視，廣泛宣傳，嚴(yán)格要求，科學(xué)

9、_，確?！鞍偃沾蟾伞备黜?xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為使廣大干部員工更好的理解開展“百日大干”活動(dòng)的重要性，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干_。一、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，做好廣泛的宣傳動(dòng)員工作公司上下員工要以這次“百日大干”活動(dòng)為契機(jī)，牢牢把握“擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、增加效益、強(qiáng)化管理、拓展市場、推進(jìn)改革”這條主線，動(dòng)員廣大干部員工自覺樹立“危機(jī)意識(shí)、市場意識(shí)、競爭意識(shí)”，通過這次活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)活力，把我公司施工生產(chǎn)推向一個(gè)新的臺(tái)階。各位領(lǐng)導(dǎo)要充分利用各種宣傳方式，廣泛調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，大力宣傳“百日大干”活動(dòng)的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動(dòng)中來。要層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確

10、獎(jiǎng)懲，把“百日大干”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，力爭取得實(shí)效。二、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本核算，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在“百日大干”活動(dòng)中，要突出成本管理，強(qiáng)化合同管理和現(xiàn)場管理，合理控制管理費(fèi)用，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。三、精益求精，嚴(yán)防嚴(yán)控，確保安全質(zhì)量有序可控開展這次“百日大干”活動(dòng)，必須把安全質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，結(jié)合本公司本項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)際，采用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的_和重視。營造“關(guān)愛生命、_安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，確保重點(diǎn)項(xiàng)目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。四、分級(jí)負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度各車間生產(chǎn)管理者要堅(jiān)持做

11、到三個(gè)到位。即。思想認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、主動(dòng)出擊到位。要根據(jù)“百日大干”的總體要求，分解指標(biāo)，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工期，科學(xué)管理施工生產(chǎn)。本著“抓早、抓好、抓實(shí)”的原則，密切結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際、現(xiàn)場環(huán)境、氣候、資源條件等實(shí)際情況，科學(xué)比選，制訂更加科學(xué)的生產(chǎn)方案，采取合理措施，精心_、科學(xué)安排、周密部署，確保產(chǎn)值與質(zhì)量同進(jìn)度的完成。各負(fù)責(zé)人及時(shí)準(zhǔn)確地做好生產(chǎn)把饋工作，定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)百日大干的活動(dòng)情況，特別是生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，以利于公司能及時(shí)準(zhǔn)確的了解和掌握情況、研究對(duì)策，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)，各負(fù)責(zé)人要做好活動(dòng)情況的收集和匯總，活動(dòng)結(jié)束后寫出總結(jié)上報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)。四、表彰辦法活動(dòng)結(jié)束后，評(píng)出優(yōu)勝單位和優(yōu)秀個(gè)人，給與精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)1、優(yōu)勝部門。在公司各職能部門開展，根據(jù)季度工作計(jì)劃和部門職責(zé)考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量以及履行職責(zé)情況評(píng)定若干個(gè)優(yōu)勝部門。一等獎(jiǎng)設(shè)一名，二等獎(jiǎng)設(shè)一名，三等獎(jiǎng)設(shè)二名。2、優(yōu)勝部門獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)部門職工人均_元；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)部門職工人均_元；三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)部門職工人均_元。3、優(yōu)秀個(gè)人。在公司在崗職工中開展，結(jié)合績效考核辦法，