集團(tuán)公司造價(jià)管理制度

1、 / 26 文檔可自由編輯工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告竣工結(jié)算報(bào)告沢合同隱蔽工程驗(yàn)收記錄設(shè)計(jì)變更簽證施工圖紙各單位工程預(yù)結(jié)算辦法工程竣工結(jié)算報(bào)告編制日期審核日期生效日期5 4 造價(jià)管理方案設(shè)計(jì) 5 41 工程水電預(yù)結(jié)算辦法工程水電預(yù)結(jié)算辦法一、方案規(guī)劃1. 目的 按照國(guó)家、行業(yè)、本企業(yè)制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，正確地審核、編制工 程費(fèi)用，確保第一時(shí)間解決項(xiàng)目工程水電預(yù)結(jié)算問(wèn)題。2. 適用范圍 本方案適用于特定項(xiàng)目的工程水電預(yù)（結(jié)）算書(shū)的編制、審 核及相關(guān)工作。3. 造價(jià)管理部人員的職責(zé) 造價(jià)管理部工作人員對(duì)涉及工作范圍的內(nèi)容，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)工作程序 及相應(yīng)的工作依據(jù)完成項(xiàng)目工程水電預(yù)結(jié)算工作。二、項(xiàng)目工程水電預(yù)結(jié)算工作程

2、序（一）收到由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)來(lái)的項(xiàng)目工程水電預(yù)（結(jié)）算資料 1認(rèn)真閱讀結(jié)算審批表 ，如有問(wèn)題，應(yīng)找該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人核 實(shí)。2檢查附件材料， 包括決算書(shū)、水電施工圖紙、核定單 等。3勘察現(xiàn)場(chǎng)，了解審核內(nèi)容與實(shí)際情況是否一致。（二）計(jì)算項(xiàng)目工程量，復(fù)核費(fèi)用1計(jì)算依據(jù)是XX市建筑安裝工程單價(jià)估價(jià)表以及相應(yīng)配套 文件說(shuō)明，本企業(yè)頒布的關(guān)于工程施工、設(shè)計(jì)委托、設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目 的結(jié)算辦法、工程簽證管理方法 、關(guān)于點(diǎn)工簽認(rèn)的管理辦法（暫 行）等。2對(duì)分項(xiàng)工程逐一計(jì)算，編制工程量初步計(jì)算表 。（三）同施工單位接觸，編制預(yù)（結(jié)）算費(fèi)用表（書(shū)） 1對(duì)項(xiàng)目工程數(shù)量不一致的地方，同施工單位核算，取得數(shù)量上 的一致。2完成第

3、一步后，審核單價(jià)和費(fèi)率，調(diào)整有誤的地方。3復(fù)核結(jié)束后，編制完整的水電結(jié)算單 。5 42 竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案一、方案規(guī)劃（一）目的 集團(tuán)企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算管理力度，提高工程系統(tǒng)人 員的成本意識(shí)， 使工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作進(jìn)入受控狀態(tài)， 特制定本 方案。（二）適用范圍1小區(qū)住宅的全部單體及總體的建筑安裝工程。除小區(qū)住宅單體及總體建安工程以外，內(nèi)部結(jié)算價(jià)在 10萬(wàn) 50萬(wàn)元的工程項(xiàng)目抽取10備審，50萬(wàn)100萬(wàn)元的工程項(xiàng)目抽取 50%送審， 100萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目 100%送審。二、社會(huì)審價(jià)操作辦法1選擇審計(jì)單位（1）選擇的對(duì)象為具有本市甲級(jí)工程造價(jià)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)。（2

4、）由造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部共同商定， 提出初步選取審價(jià)機(jī) 構(gòu)名單，并由造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)合同條款的擬訂和簽約。（3）委托審計(jì)工作，應(yīng)以合同形式進(jìn)行，審批程序如下：造價(jià)管 理部牽頭，財(cái)務(wù)管理部監(jiān)督，分管副總審核，總經(jīng)理審批。2對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行社會(huì)審價(jià)的操作程序（1）零星工程結(jié)算送審的項(xiàng)目由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)任意抽取。（2）造價(jià)管理部按集團(tuán)企業(yè)原定的結(jié)算審核程序進(jìn)行， 結(jié)算工作 完成后，同財(cái)務(wù)管理部任意抽取 12家具有本市甲級(jí)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)， 由造價(jià)管理部把整套結(jié)算資料、 竣工圖送交審價(jià)機(jī)構(gòu)， 移交資料時(shí)須 附資料清單，并做好簽收登記。（3）結(jié)算資料中包括：施工單位的結(jié)算承諾書(shū)、結(jié)算備忘書(shū)。施工單位在結(jié)

5、算承諾書(shū)中應(yīng)注明以下三項(xiàng)內(nèi)容 在審價(jià)過(guò)程中不再增加任何結(jié)算資料，包括圖紙、鑒證單、 價(jià)格憑證等。在送審結(jié)算書(shū)中項(xiàng)目的工程量如發(fā)生變化，可做調(diào)整；若 項(xiàng)目有遺漏，施工單位均讓利給甲方，不做增加調(diào)整。C甲方與審價(jià)單位執(zhí)行市審價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)， 若由于施工單位的高估 冒算，核減額大于 5%，則兩種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)引起的差額由施工單位承擔(dān)。結(jié)算備忘書(shū)是甲、乙雙方對(duì)初審情況有爭(zhēng)議的問(wèn)題以及要求重點(diǎn)審核的項(xiàng)目的說(shuō)明。（4）在送審期間， 造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部一起參加審價(jià)工作會(huì) 議，并保持良好溝通。（5）審價(jià)結(jié)束后，相關(guān)各方對(duì)審價(jià)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核與確認(rèn)工作。施工單位在審定單上簽字、蓋章。在施工單位認(rèn)可后，由造價(jià)管理部經(jīng)辦人員

6、及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行復(fù) 核確認(rèn)，再將結(jié)算資料與審定單上報(bào)分管副總復(fù)核、確認(rèn)，最后 上報(bào)集團(tuán)總裁。經(jīng)集團(tuán)總裁認(rèn)可的審定單蓋章后，送審計(jì)事務(wù)所蓋章簽字。甲方、乙方及審計(jì)方三方確認(rèn)后，審計(jì)結(jié)果方才生效。（6）審計(jì)結(jié)果生效后， 將審計(jì)結(jié)果及整套結(jié)算資料返回到造價(jià)管 理部存檔，造價(jià)管理部相關(guān)人員應(yīng)做好退還、簽收手續(xù)。3送審周期造價(jià)管理部于內(nèi)部審核結(jié)束后 10 天內(nèi)送審，審價(jià)單位審核周期為 一個(gè)月，審核完畢， 三方蓋章后進(jìn)行甲供材料等預(yù)算外款項(xiàng)的清理核 對(duì)工作，完成后 10 天內(nèi)付款。4評(píng)審工作 造價(jià)管理部將會(huì)同財(cái)務(wù)部有選擇地對(duì)審核個(gè)案進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)審，以 求不斷提高專(zhuān)業(yè)工作水準(zhǔn)。 審價(jià)的評(píng)審工作原則上由造價(jià)管理部

7、和財(cái) 務(wù)管理部共同操作。 如財(cái)務(wù)管理部有特殊原因不能到場(chǎng)， 事后可隨時(shí) 通過(guò)審價(jià)單位核實(shí)和了解情況。5支持工作因結(jié)算審核工作涉及到工程技術(shù)、造價(jià)預(yù)算、設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)部門(mén)， 必要時(shí)將組織各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的人員參與審計(jì)工作，各部門(mén)應(yīng)積極配合。6報(bào)送范圍 本方案應(yīng)發(fā)放至集團(tuán)企業(yè)各專(zhuān)業(yè)工程師、造價(jià)管理部、財(cái)務(wù)管理 部及下屬物業(yè)公司。5 43 項(xiàng)目付款審核審批辦法項(xiàng)目付款審核審批辦法一、方案規(guī)劃1. 目的杜絕錯(cuò)付、超付，以確保工程進(jìn)度、控制成本。2. 范圍本方案適用于工程款（預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款） 、設(shè)備款、設(shè)計(jì) 款、保修金、零星工程款的審核審批以及臺(tái)賬的登記工作。造價(jià)管理部職責(zé)造價(jià)管理部工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同

8、條款、 企業(yè)規(guī)定和管理程序， 仔細(xì)審核已付款情況，即時(shí)做好臺(tái)賬，加強(qiáng)各流轉(zhuǎn)部門(mén)的信息傳遞， 合理安排付款時(shí)間，保證工程進(jìn)度。二、付款審核細(xì)則（一）審核付款申請(qǐng)單 審核主管工程師上報(bào)的付款申請(qǐng)單以及所附資料，若發(fā)現(xiàn)資 料不符合工程付款手續(xù)管理程序即退回并說(shuō)明所缺資料、內(nèi)容。（二）核查相應(yīng)的款項(xiàng)1按照合同條款，仔細(xì)審核每項(xiàng)付款。深入工地現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)展，在付款時(shí)做到心中有數(shù)。與項(xiàng)目主管工程師保持良好溝通。及時(shí)做好臺(tái)賬，嚴(yán)格核對(duì)已付款，杜絕超付。加快各部門(mén)審批程序，做好解釋工作，對(duì)財(cái)務(wù)部提出各種工程進(jìn)展問(wèn)題，做到有問(wèn)必答。合理安排每筆付款，做到急事急辦，絕不拖延時(shí)間、影響工期。做好發(fā)放支票、收齊發(fā)

9、票工作三、付款審批流程付款審批流程如圖5-1所示。項(xiàng)目分管副總項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理部工程技術(shù)部總經(jīng)理造價(jià)管理部圖付款審批流程如圖5-1所示。項(xiàng)目分管副總項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理部工程技術(shù)部總經(jīng)理造價(jià)管理部圖5-1項(xiàng)目付款審批流程四、各類(lèi)款項(xiàng)數(shù)目的審核1工程預(yù)付款數(shù)目的審核：1工程預(yù)付款數(shù)目的審核：預(yù)付款 合同金額 預(yù)付比例 。2工程進(jìn)度款數(shù)目的審核：由施工單位編制上報(bào)，工程技術(shù)專(zhuān)業(yè) 工程師簽署意見(jiàn)的工程進(jìn)度報(bào)表經(jīng)造價(jià)管理部審核，雙方確認(rèn)， 并核對(duì)有關(guān)合同條款無(wú)誤后，按下列公式計(jì)算： 工程進(jìn)度款 合同金額 已審核進(jìn)度比例 。3工程結(jié)算款審核：根據(jù)造價(jià)管理部已審核的工程結(jié)算。工程結(jié)算款 結(jié)算總價(jià) 下浮價(jià) 保修金 扣留金額 預(yù)付款 材料款 扣款 。4保修款數(shù)目的審核：可參考工程保修金使用辦法 。在合同 規(guī)定的保修期期滿后，經(jīng)物業(yè)公司核實(shí)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)方可辦理： 保修金 結(jié)算價(jià) 下浮價(jià) 保修比例 扣款 。5設(shè)備款數(shù)目的審核：支付材料設(shè)備款時(shí)，主辦人必須附上相應(yīng) 送料單、入庫(kù)單、施工單位領(lǐng)用單及材料設(shè)備發(fā)票，再根據(jù) 合同