加油站安全生產(chǎn)月活動方案集合3篇

1、第 加油站安全生產(chǎn)月活動方案集合3篇加油站安全生產(chǎn)月活動方案篇1 關于開展安全生產(chǎn)月活動的實施意見，我站大力開展安全第一，預防為主，綜合治理為主題的安全生產(chǎn)月活動，采取有效措施，提高全員安全意識，并以此活動為契機，進一步推動安全工作，現(xiàn)將我站開展安全生產(chǎn)月活動總結如下： 一、緊緊圍繞安全生產(chǎn)月活動為主題，認真做好動員、宣傳工作。 1、本次安全生產(chǎn)月活動，我站按照公司統(tǒng)一部署立即召開專題會議并成立了安全生產(chǎn)月領導小組，朱雪梅任組長，李洋為副組長，羅飛和彭玨為成員。本著早組織、早準備、早動手的原則、總體安排，狠抓落實。會上對開展安全生產(chǎn)月活動的各項工作進行了目標落實，部署工作重點，同時還對此次活動

2、提出了具體要求。 2、認真做好安全生產(chǎn)月的宣傳工作，我站此次活動的主題安全發(fā)展、預防為主同時緊密結合我站實際情況，利用安全生產(chǎn)月開展多種形式的安全經(jīng)驗分享和安全學習等各種有效形式，加強宣傳教育，安全月活動中，自行組織員工學習安全知識三次，熟記HSE管理九項原則和反違章六條禁令?；顒釉缕陂g，我站員工每天要將安全生產(chǎn)情況向朱雪梅匯報，并要求員工每隔兩天都要進行抽查學習情況，研究解決活動中出現(xiàn)的問題，確保了我站安全工作再上一個新臺階。 二、深入開展員工再培訓、再學習活動，提高全員的安全意識。 1、利用安全教育培訓等組織員工重新學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范，重新學習加油站管理規(guī)范和HSE管理體系的規(guī)范，

3、學習公司關于開展安全生產(chǎn)月活動的實施意見，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。要求員工對HSE管理體系的規(guī)范的有關主要條款熟記熟背、深刻領會，對公司安全規(guī)章制度認真執(zhí)行，如達不到我站要求，限期整改，直到合格為止，真正形成關注安全，關愛生命的濃厚氛圍。 2、加強員工自身的安全意識教育，通過有計劃地安全教育培訓、職工現(xiàn)身說法，結合自身實際提問題等活動，發(fā)揮員工的主動性和能動性。防止疲勞作業(yè)、不遵守操作規(guī)程等違章、違規(guī)行為的出現(xiàn)，切實保證安全生產(chǎn)。 3、充分認識安全工作的特點和規(guī)律，借鑒和學習其他加油站的經(jīng)驗和做法，吸取他們的教訓，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，重點崗位、薄弱

4、時間，各個員工要分片包干，落實責任，同時認真學習和分析發(fā)生的事故案例分析，通過開展安全警示教育，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)定，做好各項基礎工作，做到隨時掌握員工動態(tài)信息。同時加強安全日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的現(xiàn)象要堅決處理，杜絕違章操作的現(xiàn)象。 三、認真做好自檢自查，努力降低安全風險。 1、我站安全工作員工對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個別員工勞保用品穿戴不整齊，個別電器開關固定不緊，等等，針對存在的問題，我們組織員工開展舉一反三活動，讓職工充分認識安全隱患的嚴重性，提高了防范意識，把安全在我心中落實在了自覺的行動上。 2、由于我站對安全工作

5、高度重視，經(jīng)常組織員工認真學習安全法律法規(guī)，學習操作規(guī)程，運用一切機會及時向員工通報安全生產(chǎn)的規(guī)范要求、安全教育的內(nèi)容靈活多樣，普及安全知識、遵章守紀成為我站的主旋律。 3、我站前庭主管合理利用現(xiàn)有的條件，按計劃逐步將分廠生產(chǎn)設備進行安全技術檢查，掌握安全狀況，按保養(yǎng)、修理工作的規(guī)范要求進行維護和保養(yǎng)，杜絕了安全隱患，確保了設備完好，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了貢獻。 四、結合安全生產(chǎn)月活動，認真開展防暑防汛準備工作。 目前我們已進入暑期和汛期，為了確保生產(chǎn)安全，我站未雨先繆，負責落實責任，隨時掌握氣象信息。我站員工對所有高空物件和房屋等進行了一次檢查，損壞的門窗已及時修復。做好了安全生產(chǎn)工作的防范措

6、施，建立健全防暑防汛應急方案，還成立了防暑防汛搶險隊，以確保在防暑防汛期間的安全。 通過安全生產(chǎn)月活動，我站員工的安全意識大為增強，極大地推動了我站安全文化建設，普及了安全法律法規(guī)和安全知識，強化了員工的安全責任意識，生命價值意識和自我保護意識，為公司全年的銷售和HSE管理目標的完成及我站上半年各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)起到了強有力的保證作用。在今后的安全管理工作中，我站將努力提高員工的安全意識、規(guī)范安全生產(chǎn)的技術操作、規(guī)避習慣性違章違規(guī)行為，尤其還對所進站加油的車輛執(zhí)行安全提示，他們的安全素養(yǎng)、充分地將精細化管理落實到安全管理中，切實在我站形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，有效地避免安全事故

7、的發(fā)生。加油站安全生產(chǎn)月活動方案篇2 為推動本加油站全面開展安全標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，結合本加油站具體實際情況，制定本加油站安全標準化實施方案。 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，深入持久地開展本加油站安全標準化工作，進一步落實本加油站安全生產(chǎn)主體責任，強化經(jīng)營過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全經(jīng)營條件，逐步建立自我約束、自我完善、堅持改進的安全工作機制。 二、工作目標與主要內(nèi)容 1、工作目標 本著化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高的原則，全面開展安全標準化工

8、作，定于_年完成安全標準化三級標準。 2、主要內(nèi)容 安全標準化工作是安全經(jīng)營的一項長期的、綜合的、基礎性的工作，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高； 2.1、明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合本加油站特點的.工作目標、措施和工作計劃； 2.2、分解落實安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到各個崗位。 2.3、建立本加油站安全標準化工作網(wǎng)絡。組織成立本加油站安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各崗位都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡體系； 2.4、建立本加油站安全標準化工作監(jiān)督管理機

9、制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)； 2.5、完善本加油站安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。 三、工作步驟 本加油站安全標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施 （一）準備階段 進一步完善本加油站安全標準化實施方案，對考核評價的8個一級要素和45個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱及本加油站應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺賬，組織成立本加油站安全標準化領導小組與安全標準化工作網(wǎng)路體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。 （二）宣傳培訓階段 安全標

10、準化工作重在全員參與，站領導務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。 安全標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一，根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施： 1、本加油站領導及管理人員人手一冊規(guī)范，采用外聘老師培訓授課方式； 2、各班組長采用班前會、班組活動的方式進行宣傳與培訓。 （三）全面實施階段 全體人員按照加油站安全標準化實施指南中的8項一級要素、45項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施。 （四）自評與評審階段 基本完成標準化創(chuàng)

11、建工作，并開展自我評價工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高，最后向邢臺市安監(jiān)局申請達標安全標準化考評驗收。 四、實施措施 安全標準化在管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準、并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本加油站安全方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在本加油站管理中切實得到貫徹和實施，使本加油站的安全工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使本加油站的本質(zhì)安全水平不斷得到提高，使本加油站的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進本加油站在安全的前提下健康快速的發(fā)展。 1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提

12、高規(guī)范化管理水平； 2、采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為本加油站持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障； 3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境； 4、完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)全體員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高安全標準化整體達標水平； 5、強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立主要負責人親自抓，分管負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保證體系，認真落實安全標準化責任制。 五、工作要求 開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標

13、、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。 （一）加強領導，落實責任。主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，也是安全標準化工作的第一負責人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。成立安全生產(chǎn)標準化建設領導機構和網(wǎng)絡體系，各種統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導安全標準化建設工作。要指定專人負責本班組安全標準化建設的實施工作。 （二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設已納入安全工作目標要求，全體人員必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。 （三）突出重點，兼顧一般。要按照化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高的原則，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安

14、全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質(zhì)、提高裝置本質(zhì)安全度，確保平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。加油站安全生產(chǎn)月活動方案篇3 我站積極響應公司開展的20_年安全責任，重在落實為主題的安全生產(chǎn)月活動，采取有效措施，提高全員安全意識，并以此活動為契機，進一步推動安全工作，現(xiàn)將我站開展安全生產(chǎn)月活動總結如下： 1、我站緊緊圍繞安全生產(chǎn)月活動為主題，認真做好動員、宣傳工作。 按照公司統(tǒng)一部署立即召開專題會議，會上對開展安全生產(chǎn)月活動的各項工作進行了目標落實，部署工作重點，同時還對此次活動提出了具體要求。認真做好安全生產(chǎn)月的宣傳工作，此次活動的主題安全責任，重在落實同時緊密結合我站實際情況，利用安全生產(chǎn)月

15、開展多種形式的安全經(jīng)驗分享和安全學習等各種有效形式，加強宣傳教育。加油站懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標語、發(fā)放宣傳材料?；顒釉缕陂g，我站員工利用每日例會組織員工學習安全知識，牢記崗位職責，反違章六大禁令，要求員工每隔兩天都要進行抽查學習情況，研究解決活動中出現(xiàn)的問題，確保了我站安全工作再上一個新臺階。 2、深入開展員工再培訓、再學習活動，提高全員的安全意識。 我站利用安全教育培訓等組織員工重新學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范，重新學習加油站管理規(guī)范和HSE管理體系的規(guī)范，學習公司關于開展安全生產(chǎn)月活動方案，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。對公司安全規(guī)章制度認真執(zhí)行，如達不到我站要求，限期整改，直到合格為止，真正形成營造安全責任，重在落實的濃厚氛圍。 3、認真做好自檢自查，努力降低安全風險。 我站安全工作員工對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個別員工勞保用品穿戴不整齊，個別電器開關固定不緊等，針對存在的問題，我們組織員工開展舉一反三活動，讓職工充分認識安全隱患的嚴