2022年質(zhì)量興企實(shí)施方案

1、第25頁共25頁2022年質(zhì)量興企實(shí)施方案為了認(rèn)真貫徹落實(shí)窯街煤電集團(tuán)有限公司“質(zhì)量興企”工作安排的精神，保證“質(zhì)量興企”活動(dòng)穩(wěn)步開展，持續(xù)深入的推進(jìn)“質(zhì)量興企”活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際情況，對(duì)我公司“質(zhì)量興企”工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法制定如_案：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以_為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以強(qiáng)化我公司內(nèi)部管理為手段，以進(jìn)一步提高我公司工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量整體水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展。二、總體目標(biāo)作為剛剛起步的公司，在各種硬件設(shè)施上都比較困難，作為總公司的二級(jí)單位，雖然我公司還未開工，但是我公司會(huì)積極貫徹總公司“質(zhì)量興企”工作安排，盡早

2、的開工，盡早推出質(zhì)量達(dá)標(biāo)的名牌產(chǎn)品。三、實(shí)施步驟一是制定“質(zhì)量興企”規(guī)劃，建立考核機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，定期考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，明確各部門負(fù)責(zé)人是各部門的第一責(zé)任者，對(duì)各部門業(yè)務(wù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門領(lǐng)導(dǎo)班1子成員年薪與質(zhì)量掛鉤，進(jìn)行當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。二是建立質(zhì)量問責(zé)制度，嚴(yán)肅追究因失職造成的重大質(zhì)量事故的部門和個(gè)人的責(zé)任。三是每年對(duì)“質(zhì)量興企”工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查考評(píng)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)的予以批評(píng)、處罰，對(duì)查出的問題及時(shí)研究解決。四、保障措施一是加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開展工作。公司各部門要廣泛宣傳，讓每一個(gè)職工都參與到“質(zhì)量興企”工作中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應(yīng)有

3、的貢獻(xiàn)；各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，結(jié)合公司的實(shí)際情況有計(jì)劃、有步驟的開展工作。二是做好前期籌備工作，為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)在出現(xiàn)的困難，我們要積極應(yīng)對(duì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的素質(zhì)。2022年質(zhì)量興企實(shí)施方案（二）根據(jù)_省政府、云浮市政府和羅定市政府_開展質(zhì)量強(qiáng)省(市)工作部署，結(jié)合云浮市質(zhì)監(jiān)部門_做好“質(zhì)量興鎮(zhèn)”、“質(zhì)量興企”和“質(zhì)量興業(yè)”活動(dòng)的工作安排，我市羅定市星光化工有限公司、_鐵塔電氣科技有限公司、羅定市水輪機(jī)有限公司、羅定市豐智昌順科技有限公司、_廣液實(shí)業(yè)股份有限公司作為“質(zhì)量興企”活動(dòng)的試點(diǎn)。為抓好有關(guān)工作，全面提升各企業(yè)

4、的產(chǎn)品質(zhì)量，大力推動(dòng)企業(yè)走質(zhì)量振興之路，現(xiàn)就有關(guān)工作提出如下實(shí)施方案和主要措施。一、明確指導(dǎo)思想，為“質(zhì)量興企”活動(dòng)指明方向堅(jiān)持以_和_精神為指導(dǎo)，_為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，深刻把握世界科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì)；按照“政府引導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)、企業(yè)為主、全民參與”的_原則，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理為手段，以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造品牌為目標(biāo)，加大對(duì)質(zhì)量工作的調(diào)控、規(guī)范和指導(dǎo)服務(wù)的力度，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營秩序的整頓管理力度，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的整體水平，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超和跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實(shí)際制定出

5、實(shí)施方案各企業(yè)歷年來十分重視質(zhì)量管理工作，為使此次“質(zhì)量興企”活動(dòng)扎實(shí)有效地開展，成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、主管質(zhì)量副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為“質(zhì)量興企”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，企業(yè)內(nèi)部起草_開展“質(zhì)量興企”活動(dòng)_下發(fā)各部門，要求各部門要廣泛宣傳，讓每個(gè)員工都參與到活動(dòng)中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，精心_，結(jié)合本公司實(shí)際制定出實(shí)施方案，扎實(shí)有效地開展好“質(zhì)量興企”活動(dòng)。三、加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，廣泛達(dá)成“質(zhì)量興業(yè)”的共識(shí)?！百|(zhì)量興企”作為一項(xiàng)重要工作，是開展質(zhì)量強(qiáng)市活動(dòng)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，意義十分重要。相關(guān)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與政府各部門、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)局各股室

6、的溝通與聯(lián)系，通過召開動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)或質(zhì)量分析會(huì)等形式，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，提高_(dá)、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)對(duì)開展“質(zhì)量興業(yè)”活動(dòng)的重視，聯(lián)手開展此項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)要主動(dòng)向市委、市政府和市分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的情況，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量興企與省“名牌產(chǎn)品”零的突破的良性互動(dòng)，相得益彰。四、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，注重工作實(shí)效。開展“質(zhì)量興企”活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著更加深刻的意義。針對(duì)企業(yè)自身情況，開展“質(zhì)量興企”活動(dòng)具體工作需做到以下幾點(diǎn)。一是要進(jìn)一步推動(dòng)各相關(guān)企業(yè)采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，全員全過程全方位地全面加強(qiáng)質(zhì)量管理；二是要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，積極采用新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次和技術(shù)

7、含量；三是要推動(dòng)各公司積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)_生產(chǎn)，通過實(shí)踐制訂高于國家標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，努力占領(lǐng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)；四是要在全體員工中牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動(dòng)企業(yè)走質(zhì)量振興之路。要用“質(zhì)量興企”創(chuàng)出一條新路，對(duì)企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。五、明確具體措施，把“質(zhì)量興企”落實(shí)到具體工作中去1、將名牌戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變；積極_各公司開展創(chuàng)品牌活動(dòng)，力爭(zhēng)在2_年實(shí)現(xiàn)_名牌產(chǎn)品零的突破；2、企業(yè)積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的制訂，或者通過實(shí)踐制訂高于國家標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，努力占領(lǐng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制高

8、點(diǎn)。3、將名牌戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新結(jié)合起來。堅(jiān)持以創(chuàng)新為先導(dǎo)，以質(zhì)量為根本，以品牌為靈魂，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，使名牌產(chǎn)品有核心技術(shù)支撐，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高名牌產(chǎn)品的高附加值含量，并具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極參加國家標(biāo)準(zhǔn)化_，主導(dǎo)制(修)訂國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，每年培養(yǎng)一些具有真才實(shí)學(xué)，懂管理會(huì)操作的質(zhì)量工程師和標(biāo)準(zhǔn)化工程師；5、各企業(yè)建立企業(yè)內(nèi)部計(jì)量檢測(cè)管理體系；6、全面推行“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)”，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)的科學(xué)合理先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；7、加強(qiáng)企業(yè)的誠_育，強(qiáng)化企業(yè)誠信意識(shí)，走依法生產(chǎn)、守信經(jīng)營之路。2

9、022年質(zhì)量興企實(shí)施方案（三）為了認(rèn)真貫徹落實(shí)_頒布的(質(zhì)量發(fā)展綱要“_-_”)，推動(dòng)“以制取勝”戰(zhàn)略，西安市實(shí)施“質(zhì)量興市”和新城區(qū)實(shí)施“質(zhì)量興區(qū)”戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署，落實(shí)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全的主體責(zé)任，全面提高本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為西安市新城區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)就開展“質(zhì)量興企”活動(dòng)制定如_案：一、工作目標(biāo)規(guī)范本企業(yè)生產(chǎn)秩序，強(qiáng)化質(zhì)量安全主體責(zé)任，提高質(zhì)量管理水平，建立健全質(zhì)量保證體系，消除質(zhì)量安全隱患，全面提升本企業(yè)質(zhì)量和安全總體水平。出廠產(chǎn)品合格率_%；安全生產(chǎn)死亡事故、重傷事故和重大設(shè)備責(zé)任事故為零，職業(yè)病發(fā)生率為零；從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育率、

10、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率_%；污染物排放達(dá)到國家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求；力爭(zhēng)_年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)中國(_)名牌產(chǎn)品_個(gè)，中國名牌產(chǎn)品一個(gè)。二、主要內(nèi)容(一)實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合本企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，努力爭(zhēng)創(chuàng)“_名牌”、“中國名牌”。加強(qiáng)對(duì)客戶和市場(chǎng)的管理及宣傳，培植一批新客戶；深入了解掌握市場(chǎng)走向，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，不斷加強(qiáng)品牌產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳，擴(kuò)大影響。樹立擁有一個(gè)名牌產(chǎn)品，就是擁有一個(gè)市場(chǎng)、擁有企業(yè)生存空間的思想，側(cè)重抓好能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，集中有限的人力、物力和財(cái)力發(fā)展名牌產(chǎn)品，積極參與質(zhì)量管理獎(jiǎng)和質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)評(píng)選，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。(二)大力開展“質(zhì)量興企”、質(zhì)量文化宣傳活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)

11、量意識(shí)教育，提高勞動(dòng)者素質(zhì)。抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)教育，企業(yè)負(fù)責(zé)人和主要管理人員了解質(zhì)量安全法律法規(guī)知識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)一線員工在質(zhì)量管理知識(shí)以及各種先進(jìn)、科學(xué)的質(zhì)量管理技術(shù)、方法和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。按照市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，做好各類“質(zhì)量興企”工作的宣傳報(bào)道工作。制訂本企業(yè)的宣傳方案，以產(chǎn)品質(zhì)量和藥品安全、特種設(shè)備安全為重點(diǎn)，大力宣傳產(chǎn)品質(zhì)量、特種設(shè)備安全、藥品安全知識(shí)，提高群眾的質(zhì)量意識(shí)和防假辨假能力；充分發(fā)揮新聞媒體、行業(yè)_和群眾團(tuán)體的作用，以群眾喜聞樂見的形式普及質(zhì)量知識(shí)，以豐富多彩的形式報(bào)道質(zhì)量先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成_的良好氛圍。(三)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。本企業(yè)將按照現(xiàn)行有效的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)_生產(chǎn)，并積

12、極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂工作，將企業(yè)的核心技術(shù)納入地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)乃至國際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)壁壘，達(dá)到有效占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。同時(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。(四)開展節(jié)能降耗工作。以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)電、環(huán)保、資源綜合利用為重點(diǎn)，廣泛開展節(jié)能降耗活動(dòng)；建立健全能源計(jì)量管理制度，加強(qiáng)能源計(jì)量器具管理和能源數(shù)據(jù)分析，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能增效。(五)確保特種設(shè)備安全。保證嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)的規(guī)定，加強(qiáng)特種設(shè)備日常安全管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)考核上崗，保證特種設(shè)備的安全使用及危險(xiǎn)化學(xué)品安全，必要時(shí)制訂特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案。(六)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)

13、、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求_生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量溯源制度、原(輔)材料進(jìn)貨索證索票驗(yàn)收制度、產(chǎn)品質(zhì)量安全應(yīng)急機(jī)制、出廠檢驗(yàn)制度等。嚴(yán)把原料進(jìn)貨關(guān)，保證生產(chǎn)過程中所用的原材料和添加料符合國家有關(guān)規(guī)定，不使用有毒有害、無證、超期失效、不符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的原料。生產(chǎn)加工過程嚴(yán)格、規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。(七)加強(qiáng)本企業(yè)質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)。加大資金投入，強(qiáng)化質(zhì)量保證能力，保證具備與生產(chǎn)活動(dòng)相適應(yīng)的檢驗(yàn)、檢測(cè)手段。努力建造高水平的檢驗(yàn)、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)一步提高企業(yè)自身檢驗(yàn)、檢測(cè)水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果真實(shí)可靠；建立健全產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)(委托檢測(cè))、檢測(cè)管理制度，提高出廠產(chǎn)品的質(zhì)量信

14、譽(yù)度。(八)自覺接受用戶(顧客)、社會(huì)和政府各有關(guān)職能部門的監(jiān)督檢查，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量安全管理水平。建立召回制度，確保當(dāng)本企業(yè)出廠銷售的產(chǎn)品存在可能危及人身健康安全或人身安全重大事故危險(xiǎn)時(shí)，能及時(shí)召回已經(jīng)出廠銷售的產(chǎn)品。三、方法步驟(一)全員動(dòng)員階段(時(shí)間：_月_日_月_日)進(jìn)行全員動(dòng)員培訓(xùn)，_宣讀實(shí)施質(zhì)量興縣戰(zhàn)略提升質(zhì)量安全水平宣言，把此次開展“質(zhì)量興企”活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容和基本要求傳達(dá)到全體員工，統(tǒng)一員工思想、提高認(rèn)識(shí)。(二)實(shí)施階段(時(shí)間_月_日_月_日)各部門對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的情況要開展自查，深入排查各方面會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素。在此基礎(chǔ)上，制訂各項(xiàng)方案，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到初期發(fā)

15、現(xiàn)、初期解決，把各種_的苗頭控制在基層，消滅在萌芽期。(三)檢查總結(jié)階段(時(shí)間：_年初)_檢查，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。通過檢查、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)，找出存在問題，探索解決困難的路子。四、_和保障成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人(法人)為組長(zhǎng)、各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。五、基本要求1、堅(jiān)持嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的總體戰(zhàn)略不動(dòng)搖。從源頭抓起，做到“源頭能控制、過程可追溯、質(zhì)量有保證”。2、做好質(zhì)量工作，重在責(zé)任落實(shí)。廣大干部職工特別是各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部，都要按照本企業(yè)的要求，把質(zhì)量是成本、質(zhì)量是市場(chǎng)份額、質(zhì)量是企業(yè)和個(gè)人的信譽(yù)、尊嚴(yán)和責(zé)任的觀念落實(shí)到本職工作當(dāng)中，明確各自的質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)一步明確要求提升質(zhì)量的關(guān)鍵在領(lǐng)

16、導(dǎo)、重點(diǎn)在生產(chǎn)崗位操作人員和工藝技術(shù)人員，緊緊抓住質(zhì)量和服務(wù)兩個(gè)主題，創(chuàng)造性地開展工作。要完善質(zhì)量管理體系，明確工序標(biāo)準(zhǔn)和員工質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量問責(zé)制，加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度。3、要積極走訪用戶，傾聽用戶心聲，對(duì)用戶反映的質(zhì)量問題進(jìn)行深入的查擺梳理，落實(shí)整改責(zé)任。要針對(duì)質(zhì)量重點(diǎn)和難點(diǎn)問題_專業(yè)力量進(jìn)行攻關(guān)。各部門要按照公司“質(zhì)量興企”活動(dòng)的統(tǒng)一安排，廣泛發(fā)動(dòng)，精心_，采取切實(shí)措施辦法，把本部門的質(zhì)量管理水平、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量大幅度提高到一個(gè)新水平。清華德人西安幸福制藥有限公司簽發(fā)人：實(shí)施日期：2022年質(zhì)量興企實(shí)施方案（四）為了認(rèn)真貫徹落實(shí)鐘山縣“質(zhì)量興企”工作安排的精神，保證“質(zhì)量興企”活動(dòng)

17、穩(wěn)步開展，持續(xù)深入的推進(jìn)“質(zhì)量興企”活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際情況，對(duì)我局三農(nóng)服務(wù)站“質(zhì)量興企”工作辦法制定如_案：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以_為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以強(qiáng)化我局內(nèi)部管理為手段，以進(jìn)一步提高我局三農(nóng)服務(wù)站生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量整體水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，促進(jìn)三農(nóng)服務(wù)站持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展。二、總體目標(biāo)作為“百年企業(yè)”的郵政局“三農(nóng)服務(wù)站”，是“中央一_文件”中誕生的新部門，在各種硬件設(shè)施上都比較困難，作為區(qū)公司的四級(jí)單位，雖然我站目前困難重重，但是我站會(huì)積極貫徹“質(zhì)量興企”辦公室的工作安排，盡量克服，盡早做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、實(shí)施步驟一是制定“

18、質(zhì)量興企”規(guī)劃，建立考核機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)1管理，定期考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，明確各部門負(fù)責(zé)人是各部門的第一責(zé)任者，對(duì)各部門業(yè)務(wù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪與質(zhì)量掛鉤，進(jìn)行當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。二是建立質(zhì)量問責(zé)制度，嚴(yán)肅追究因失職造成的重大質(zhì)量事故的部門和個(gè)人的責(zé)任。三是每月對(duì)“質(zhì)量興企”工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查考評(píng)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)的予以批評(píng)、處罰，對(duì)查出的問題及時(shí)研究解決。四、保障措施一是加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開展工作。服務(wù)站和下屬支局要廣泛宣傳，讓每一個(gè)職工都參與到“質(zhì)量興企”工作中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，結(jié)合我局“三農(nóng)服務(wù)站”

19、的實(shí)際情況有計(jì)劃、有步驟的開展工作。二是做好前期籌備工作，為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)在出現(xiàn)的困難，我們要積極應(yīng)對(duì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的素質(zhì)。鐘山郵政局三農(nóng)服務(wù)站_年_月_日質(zhì)量興企工作為深入貫徹落實(shí)_質(zhì)量振興綱領(lǐng)、_加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題_決定，進(jìn)一步增強(qiáng)全民質(zhì)量意識(shí)，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理水平，特制定安徽亞普竹業(yè)有限公司質(zhì)量興企工作方案，具體內(nèi)容如下；一、體制建立：建立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，質(zhì)量管理部主管為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的的質(zhì)量興企工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量興企的工作。二、機(jī)制建立：建立質(zhì)量興企相關(guān)制

20、度，制定和完善亞普公司質(zhì)量管理辦法、亞普公司首件確認(rèn)管理辦法等規(guī)章制度，引導(dǎo)全體員工加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。三、完善質(zhì)量管理部門的相關(guān)程序與作業(yè)辦法，并_質(zhì)檢員學(xué)習(xí)。不斷完善質(zhì)量體系以確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量，每制定一個(gè)程序就帶領(lǐng)質(zhì)檢員及時(shí)地學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，在實(shí)際操作中予以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，真正做到按程序辦事，有標(biāo)準(zhǔn)可依。四、建立系統(tǒng)的供應(yīng)商供貨質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系(包括主料與輔料)，用數(shù)據(jù)說話，每月向采購供應(yīng)部提供材料整體質(zhì)量描述，科學(xué)合理的進(jìn)行合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，為采購供應(yīng)部的日常采購提供有效依據(jù)。五、進(jìn)料檢驗(yàn)的質(zhì)量控制直接關(guān)系到全過程的產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)已制定了檢驗(yàn)等級(jí)的樣板和色系的色板。部門主管須不定時(shí)地對(duì)

21、質(zhì)檢員已檢驗(yàn)好的a、b級(jí)進(jìn)行抽查，然后對(duì)查到不能達(dá)成共識(shí)的地方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、指導(dǎo)。并把每次的檢查結(jié)果作為對(duì)質(zhì)檢員崗位技能考核的依據(jù)。六、過程的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理部門主管每天加大巡查力度，從一堆板的投料到油漆或開榫采取全程質(zhì)量跟蹤，具體質(zhì)量通過成品檢檢填寫的流程單缺陷數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，核算出真正的產(chǎn)品合格率。過程中_首件確認(rèn)的規(guī)范執(zhí)行，完善各工序不良品的統(tǒng)計(jì)模式，及時(shí)有效的反饋各工序的加工質(zhì)量，及時(shí)和制造部一起研究解決問題的辦法，并對(duì)擬訂的糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤。五、制定成品制造部年的實(shí)竹類、與復(fù)合類出口a級(jí)品率、合格率的目標(biāo)，針對(duì)每月具體的質(zhì)量目標(biāo)協(xié)助并監(jiān)督成品制造按期完成目標(biāo)。六、加大出廠抽查

22、的力度，每批貨物發(fā)貨前都進(jìn)行抽查，確保到客戶手中的貨物時(shí)合格的，對(duì)庫存超過_個(gè)月的竹木復(fù)合板進(jìn)行加嚴(yán)抽樣檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有問題的進(jìn)行出廠前全檢。七、化驗(yàn)室將擬訂詳細(xì)的檢驗(yàn)計(jì)劃，在除正常做好進(jìn)廠坯、單的浸漬剝離試驗(yàn)外，按規(guī)定要求對(duì)成品規(guī)范進(jìn)行型式檢驗(yàn)(每季度不少于一次)。八、完善檢測(cè)設(shè)備的管理制度。針對(duì)各工序?qū)z測(cè)設(shè)備的使用頻次，制定詳細(xì)的使用時(shí)限，不定期檢查操作人員在使用過程中的規(guī)范性。從檢測(cè)設(shè)備的領(lǐng)用到周檢計(jì)劃再到檢定證書的管理做到有領(lǐng)用人的簽字，有領(lǐng)用的時(shí)間，有檢定日期的登記。對(duì)不按程序操作造成損壞的嚴(yán)格按管理程序進(jìn)行處罰。九、建立有效的質(zhì)檢考核體系，將質(zhì)檢員的資格認(rèn)證制度落到實(shí)處，以促使質(zhì)檢員

23、不斷的提高自己的技術(shù)水平，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以提高自己對(duì)待工作的使命感與責(zé)任感。以上為安徽亞普竹業(yè)有限公司質(zhì)量興企工作實(shí)施方案，將以質(zhì)量管理部為主導(dǎo)，其他各相關(guān)部門積極配合，全面落實(shí)質(zhì)量興企的各項(xiàng)工作，把亞普公司質(zhì)量管理做得更好。2022年質(zhì)量興企實(shí)施方案（五）為了認(rèn)真貫徹落實(shí)鐘山縣“質(zhì)量興企”工作安排的精神，保證“質(zhì)量興企”活動(dòng)穩(wěn)步開展，持續(xù)深入的推進(jìn)“質(zhì)量興企”活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際情況，對(duì)我局三農(nóng)服務(wù)站“質(zhì)量興企”工作辦法制定如_案：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以_為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以強(qiáng)化我局內(nèi)部管理為手段，以進(jìn)一步提高我局三農(nóng)服務(wù)站生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量整體水平、增強(qiáng)企

24、業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，促進(jìn)三農(nóng)服務(wù)站持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展。二、總體目標(biāo)作為“百年企業(yè)”的郵政局“三農(nóng)服務(wù)站”，是“中央一_文件”中誕生的新部門，在各種硬件設(shè)施上都比較困難，作為區(qū)公司的四級(jí)單位，雖然我站目前困難重重，但是我站會(huì)積極貫徹“質(zhì)量興企”辦公室的工作安排，盡量克服，盡早做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、實(shí)施步驟一是制定“質(zhì)量興企”規(guī)劃，建立考核機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)1管理，定期考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，明確各部門負(fù)責(zé)人是各部門的第一責(zé)任者，對(duì)各部門業(yè)務(wù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪與質(zhì)量掛鉤，進(jìn)行當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。二是建立質(zhì)量問責(zé)制度，嚴(yán)肅追究因失職造成的重大質(zhì)量事故的部門和個(gè)人的責(zé)任。三

25、是每月對(duì)“質(zhì)量興企”工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查考評(píng)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)的予以批評(píng)、處罰，對(duì)查出的問題及時(shí)研究解決。四、保障措施一是加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開展工作。服務(wù)站和下屬支局要廣泛宣傳，讓每一個(gè)職工都參與到“質(zhì)量興企”工作中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，結(jié)合我局“三農(nóng)服務(wù)站”的實(shí)際情況有計(jì)劃、有步驟的開展工作。二是做好前期籌備工作，為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)在出現(xiàn)的困難，我們要積極應(yīng)對(duì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的素質(zhì)。鐘山郵政局三農(nóng)服務(wù)站_年_月_日2022年質(zhì)量興企實(shí)施方案（六）

26、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)窯街煤電集團(tuán)有限公司“質(zhì)量興企”工作安排的精神，保證“質(zhì)量興企”活動(dòng)穩(wěn)步開展，持續(xù)深入的推進(jìn)“質(zhì)量興企”活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際情況，對(duì)我公司“質(zhì)量興企”工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法制定如_案：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以_為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以強(qiáng)化我公司內(nèi)部管理為手段，以進(jìn)一步提高我公司工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量整體水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展。二、總體目標(biāo)作為剛剛起步的公司，在各種硬件設(shè)施上都比較困難，作為總公司的二級(jí)單位，雖然我公司還未開工，但是我公司會(huì)積極貫徹總公司“質(zhì)量興企”工作安排，盡早的開工，盡早推出質(zhì)量達(dá)標(biāo)的名牌產(chǎn)品。三、實(shí)

27、施步驟一是制定“質(zhì)量興企”規(guī)劃，建立考核機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，定期考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，明確各部門負(fù)責(zé)人是各部門的第一責(zé)任者，對(duì)各部門業(yè)務(wù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門領(lǐng)導(dǎo)班1子成員年薪與質(zhì)量掛鉤，進(jìn)行當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。二是建立質(zhì)量問責(zé)制度，嚴(yán)肅追究因失職造成的重大質(zhì)量事故的部門和個(gè)人的責(zé)任。三是每年對(duì)“質(zhì)量興企”工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查考評(píng)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)的予以批評(píng)、處罰，對(duì)查出的問題及時(shí)研究解決。四、保障措施一是加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開展工作。公司各部門要廣泛宣傳，讓每一個(gè)職工都參與到“質(zhì)量興企”工作中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，結(jié)合公司的實(shí)

28、際情況有計(jì)劃、有步驟的開展工作。二是做好前期籌備工作，為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)在出現(xiàn)的困難，我們要積極應(yīng)對(duì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的素質(zhì)。2022年質(zhì)量興企實(shí)施方案（七）根據(jù)_省政府、云浮市政府和羅定市政府_開展質(zhì)量強(qiáng)省(市)工作部署，結(jié)合云浮市質(zhì)監(jiān)部門_做好“質(zhì)量興鎮(zhèn)”、“質(zhì)量興企”和“質(zhì)量興業(yè)”活動(dòng)的工作安排，我市羅定市星光化工有限公司、_鐵塔電氣科技有限公司、羅定市水輪機(jī)有限公司、羅定市豐智昌順科技有限公司、_廣液實(shí)業(yè)股份有限公司作為“質(zhì)量興企”活動(dòng)的試點(diǎn)。為抓好有關(guān)工作，全面提升各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，大力推動(dòng)企業(yè)走質(zhì)量振興之路，現(xiàn)

29、就有關(guān)工作提出如下實(shí)施方案和主要措施。一、明確指導(dǎo)思想，為“質(zhì)量興企”活動(dòng)指明方向堅(jiān)持以_和_精神為指導(dǎo)，_為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，深刻把握世界科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì)；按照“政府引導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)、企業(yè)為主、全民參與”的_原則，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理為手段，以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造品牌為目標(biāo)，加大對(duì)質(zhì)量工作的調(diào)控、規(guī)范和指導(dǎo)服務(wù)的力度，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營秩序的整頓管理力度，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的整體水平，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超和跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實(shí)際制定出實(shí)施方案各企業(yè)歷年來十分重視質(zhì)量管理工作，

30、為使此次“質(zhì)量興企”活動(dòng)扎實(shí)有效地開展，成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、主管質(zhì)量副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為“質(zhì)量興企”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，企業(yè)內(nèi)部起草_開展“質(zhì)量興企”活動(dòng)_下發(fā)各部門，要求各部門要廣泛宣傳，讓每個(gè)員工都參與到活動(dòng)中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，精心_，結(jié)合本公司實(shí)際制定出實(shí)施方案，扎實(shí)有效地開展好“質(zhì)量興企”活動(dòng)。三、加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，廣泛達(dá)成“質(zhì)量興業(yè)”的共識(shí)?！百|(zhì)量興企”作為一項(xiàng)重要工作，是開展質(zhì)量強(qiáng)市活動(dòng)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，意義十分重要。相關(guān)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與政府各部門、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)局各股室的溝通與聯(lián)系，通過召開動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)或質(zhì)量

31、分析會(huì)等形式，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，提高_(dá)、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)對(duì)開展“質(zhì)量興業(yè)”活動(dòng)的重視，聯(lián)手開展此項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)要主動(dòng)向市委、市政府和市分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的情況，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量興企與省“名牌產(chǎn)品”零的突破的良性互動(dòng)，相得益彰。四、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，注重工作實(shí)效。開展“質(zhì)量興企”活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著更加深刻的意義。針對(duì)企業(yè)自身情況，開展“質(zhì)量興企”活動(dòng)具體工作需做到以下幾點(diǎn)。一是要進(jìn)一步推動(dòng)各相關(guān)企業(yè)采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，全員全過程全方位地全面加強(qiáng)質(zhì)量管理；二是要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，積極采用新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次和技術(shù)含量；三是要推動(dòng)各公司積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國

32、外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)_生產(chǎn)，通過實(shí)踐制訂高于國家標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，努力占領(lǐng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)；四是要在全體員工中牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動(dòng)企業(yè)走質(zhì)量振興之路。要用“質(zhì)量興企”創(chuàng)出一條新路，對(duì)企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。五、明確具體措施，把“質(zhì)量興企”落實(shí)到具體工作中去1、將名牌戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變；積極_各公司開展創(chuàng)品牌活動(dòng)，力爭(zhēng)在2_年實(shí)現(xiàn)_名牌產(chǎn)品零的突破；2、企業(yè)積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的制訂，或者通過實(shí)踐制訂高于國家標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，努力占領(lǐng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)。3、將名牌戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新結(jié)合起來。堅(jiān)

33、持以創(chuàng)新為先導(dǎo)，以質(zhì)量為根本，以品牌為靈魂，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，使名牌產(chǎn)品有核心技術(shù)支撐，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高名牌產(chǎn)品的高附加值含量，并具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極參加國家標(biāo)準(zhǔn)化_，主導(dǎo)制(修)訂國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，每年培養(yǎng)一些具有真才實(shí)學(xué)，懂管理會(huì)操作的質(zhì)量工程師和標(biāo)準(zhǔn)化工程師；5、各企業(yè)建立企業(yè)內(nèi)部計(jì)量檢測(cè)管理體系；6、全面推行“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)”，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)的科學(xué)合理先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；7、加強(qiáng)企業(yè)的誠_育，強(qiáng)化企業(yè)誠信意識(shí)，走依法生產(chǎn)、守信經(jīng)營之路。2022年質(zhì)量興企實(shí)施方案（八）為了認(rèn)真貫徹

34、落實(shí)_頒布的(質(zhì)量發(fā)展綱要“_-_”)，推動(dòng)“以制取勝”戰(zhàn)略，西安市實(shí)施“質(zhì)量興市”和新城區(qū)實(shí)施“質(zhì)量興區(qū)”戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署，落實(shí)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全的主體責(zé)任，全面提高本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為西安市新城區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)就開展“質(zhì)量興企”活動(dòng)制定如_案：一、工作目標(biāo)規(guī)范本企業(yè)生產(chǎn)秩序，強(qiáng)化質(zhì)量安全主體責(zé)任，提高質(zhì)量管理水平，建立健全質(zhì)量保證體系，消除質(zhì)量安全隱患，全面提升本企業(yè)質(zhì)量和安全總體水平。出廠產(chǎn)品合格率_%；安全生產(chǎn)死亡事故、重傷事故和重大設(shè)備責(zé)任事故為零，職業(yè)病發(fā)生率為零；從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育率、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率_%；污染物排放

35、達(dá)到國家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求；力爭(zhēng)_年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)中國(_)名牌產(chǎn)品_個(gè)，中國名牌產(chǎn)品一個(gè)。二、主要內(nèi)容(一)實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合本企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，努力爭(zhēng)創(chuàng)“_名牌”、“中國名牌”。加強(qiáng)對(duì)客戶和市場(chǎng)的管理及宣傳，培植一批新客戶；深入了解掌握市場(chǎng)走向，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，不斷加強(qiáng)品牌產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳，擴(kuò)大影響。樹立擁有一個(gè)名牌產(chǎn)品，就是擁有一個(gè)市場(chǎng)、擁有企業(yè)生存空間的思想，側(cè)重抓好能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，集中有限的人力、物力和財(cái)力發(fā)展名牌產(chǎn)品，積極參與質(zhì)量管理獎(jiǎng)和質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)評(píng)選，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。(二)大力開展“質(zhì)量興企”、質(zhì)量文化宣傳活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育，提高勞動(dòng)者素質(zhì)。抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的

36、質(zhì)量意識(shí)教育，企業(yè)負(fù)責(zé)人和主要管理人員了解質(zhì)量安全法律法規(guī)知識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)一線員工在質(zhì)量管理知識(shí)以及各種先進(jìn)、科學(xué)的質(zhì)量管理技術(shù)、方法和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。按照市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，做好各類“質(zhì)量興企”工作的宣傳報(bào)道工作。制訂本企業(yè)的宣傳方案，以產(chǎn)品質(zhì)量和藥品安全、特種設(shè)備安全為重點(diǎn)，大力宣傳產(chǎn)品質(zhì)量、特種設(shè)備安全、藥品安全知識(shí)，提高群眾的質(zhì)量意識(shí)和防假辨假能力；充分發(fā)揮新聞媒體、行業(yè)_和群眾團(tuán)體的作用，以群眾喜聞樂見的形式普及質(zhì)量知識(shí)，以豐富多彩的形式報(bào)道質(zhì)量先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成_的良好氛圍。(三)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。本企業(yè)將按照現(xiàn)行有效的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)_生產(chǎn)，并積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，積極參與國家

37、標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂工作，將企業(yè)的核心技術(shù)納入地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)乃至國際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)壁壘，達(dá)到有效占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。同時(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。(四)開展節(jié)能降耗工作。以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)電、環(huán)保、資源綜合利用為重點(diǎn)，廣泛開展節(jié)能降耗活動(dòng)；建立健全能源計(jì)量管理制度，加強(qiáng)能源計(jì)量器具管理和能源數(shù)據(jù)分析，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能增效。(五)確保特種設(shè)備安全。保證嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)的規(guī)定，加強(qiáng)特種設(shè)備日常安全管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)考核上崗，保證特種設(shè)備的安全使用及危險(xiǎn)化學(xué)品安全，必要時(shí)制訂特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案。(六)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求_生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量管理體

38、系、產(chǎn)品質(zhì)量溯源制度、原(輔)材料進(jìn)貨索證索票驗(yàn)收制度、產(chǎn)品質(zhì)量安全應(yīng)急機(jī)制、出廠檢驗(yàn)制度等。嚴(yán)把原料進(jìn)貨關(guān)，保證生產(chǎn)過程中所用的原材料和添加料符合國家有關(guān)規(guī)定，不使用有毒有害、無證、超期失效、不符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的原料。生產(chǎn)加工過程嚴(yán)格、規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。(七)加強(qiáng)本企業(yè)質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)。加大資金投入，強(qiáng)化質(zhì)量保證能力，保證具備與生產(chǎn)活動(dòng)相適應(yīng)的檢驗(yàn)、檢測(cè)手段。努力建造高水平的檢驗(yàn)、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)一步提高企業(yè)自身檢驗(yàn)、檢測(cè)水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果真實(shí)可靠；建立健全產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)(委托檢測(cè))、檢測(cè)管理制度，提高出廠產(chǎn)品的質(zhì)量信譽(yù)度。(八)自覺接受用戶(顧客)、社會(huì)和政

39、府各有關(guān)職能部門的監(jiān)督檢查，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量安全管理水平。建立召回制度，確保當(dāng)本企業(yè)出廠銷售的產(chǎn)品存在可能危及人身健康安全或人身安全重大事故危險(xiǎn)時(shí)，能及時(shí)召回已經(jīng)出廠銷售的產(chǎn)品。三、方法步驟(一)全員動(dòng)員階段(時(shí)間：_月_日_月_日)進(jìn)行全員動(dòng)員培訓(xùn)，_宣讀實(shí)施質(zhì)量興縣戰(zhàn)略提升質(zhì)量安全水平宣言，把此次開展“質(zhì)量興企”活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容和基本要求傳達(dá)到全體員工，統(tǒng)一員工思想、提高認(rèn)識(shí)。(二)實(shí)施階段(時(shí)間_月_日_月_日)各部門對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的情況要開展自查，深入排查各方面會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素。在此基礎(chǔ)上，制訂各項(xiàng)方案，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到初期發(fā)現(xiàn)、初期解決，把各種_的苗頭控制在基層，消

40、滅在萌芽期。(三)檢查總結(jié)階段(時(shí)間：_年初)_檢查，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。通過檢查、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)，找出存在問題，探索解決困難的路子。四、_和保障成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人(法人)為組長(zhǎng)、各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。五、基本要求1、堅(jiān)持嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的總體戰(zhàn)略不動(dòng)搖。從源頭抓起，做到“源頭能控制、過程可追溯、質(zhì)量有保證”。2、做好質(zhì)量工作，重在責(zé)任落實(shí)。廣大干部職工特別是各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部，都要按照本企業(yè)的要求，把質(zhì)量是成本、質(zhì)量是市場(chǎng)份額、質(zhì)量是企業(yè)和個(gè)人的信譽(yù)、尊嚴(yán)和責(zé)任的觀念落實(shí)到本職工作當(dāng)中，明確各自的質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)一步明確要求提升質(zhì)量的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在生產(chǎn)崗位操作人員和工藝技術(shù)人員，緊緊抓住質(zhì)量和服務(wù)兩個(gè)主題，創(chuàng)造性地開展工作。要完善質(zhì)量管理體系，明確工序標(biāo)準(zhǔn)和員工質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量問責(zé)制，加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度。3、要積極走訪用戶，傾聽用戶心聲，對(duì)用戶反