八月中旬建設(shè)工程施工管理一級建造師考試第六次同步檢測試卷（附答案）

1、八月中旬建設(shè)工程施工管理一級建造師考試第六次同步檢測試卷（附答案）一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（）計算。A、臺班費B、臺班折舊費C、折算租金D、折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)【參考答案】：B2、某工程部分工作的費用偏差分析結(jié)果如下表，錯誤的是（）。A、木門窗安裝按照計劃進度完成B、鋼門窗安裝的費用偏差為20萬元C、鋁合金門窗安裝的費用偏差為10萬元D、三類門窗安裝的進度偏差為10萬元2e7aa64379f4140622183881df2ec3.jpgh

2、eight=442width=534【參考答案】：B【解析】：偏差分析法。【解析】進度偏差(SV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)。費用偏差(CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACVP)故選項B中，鋼門窗安裝的費用偏差應(yīng)為4050=10萬元。因此，正確選項是B。3、在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補償范圍，工程變更補償范圍通常以合同金額一定的百分率表示，百分率越大，則（）。A、合同金額越高B、承包商利潤越高C、承包商的風(fēng)險越大D、對承包商的補償越多【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程施工合同分析中關(guān)于工程變更的規(guī)定。工程變更的補償范圍，

3、通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風(fēng)險越大。4、下列文件中，不屬于施工合同跟蹤依據(jù)的是（）。A、合同實施中出現(xiàn)偏差的報告B、管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解C、原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件D、合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件【參考答案】：A【解析】：施工合同跟蹤的依據(jù)?！窘馕觥亢贤櫟囊罁?jù)：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。因此，正確選項是A。5、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項目管理組織

4、系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，表明其（）不同。A、建立的目的B、作用的時效C、服務(wù)的范圍D、控制的目標(biāo)【參考答案】：B【解析】：本題考核的是工程項目質(zhì)量控制體系的特點。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時效不同。6、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，工作H的進度拖延了2天，但沒有超過H的總時差，則下列說法正確的是（）。A、項目的總進度將受到影響B(tài)、其緊后工作可能會受到影響C、項目完成日期將拖延D、對整個項目的正常進行沒有影響【參考答案】：B【解析】：只要工作的拖延時間不超過總時差，就不會影

5、響其總工期，但可能會影響其緊后工作的最早開始時間。7、某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（）負責(zé)。A、業(yè)主B、項目總承包單位C、工程監(jiān)理單位D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)【參考答案】：B8、關(guān)于項目信息門戶的說法，正確的是（）。A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D、項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)【參考答案】：D【解析】：管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的

6、人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是不同的。項目信息門戶既不同于項目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。項目信息門戶服務(wù)于一個項目的所有參與單位。所以D正確。9、在施工成本過程控制方法中，對于沒有（）的材料，實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。A、概算定額B、預(yù)算定額C、消耗定額D、企業(yè)定額【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是施工材料費的指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。10、某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為13，而實際僅為08，屬于嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，無法修補，只能（）。A、報廢處理B、限制使用C、加固處理D、返工處

7、理【參考答案】：D【解析】：本題考核的是施工質(zhì)量事故的返工處理。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理。如某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為13，而實際僅為08，屬嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，也元法修補，只能返工處理。11、（）是指發(fā)包人在工程量清單或預(yù)算書中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設(shè)備的單價、專業(yè)工程以及服務(wù)工作的金額。A、暫估價B、暫列金額C、不可預(yù)見費D、保留金【參考答案】：A12、（）控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。A、工序的質(zhì)量B、施工過程C、檢驗批D、分項工程【參考答案】：A【解析】：工序是人、材料、機械設(shè)備

8、、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項目的實體質(zhì)量。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。13、關(guān)于物資采購合同價格，按規(guī)定應(yīng)由國家定價但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)（）。A、由供需雙方協(xié)商確定B、報請物價主管部門批準(zhǔn)C、由工程師確定D、由政府質(zhì)量監(jiān)督部門確定【參考答案】：B14、安全事故的處理程序是（）。A、報告安全事故，調(diào)查對事故責(zé)任者進行處理，編寫事故報告并上報B、報告安全事故，處理安全事故，調(diào)查安全事故，

9、對責(zé)任者進行處理，編寫報告并上報C、服告安全事故，調(diào)查安全事故，處理安全事故，對責(zé)任者進行處理，編寫報告并上報D、報告安全事故，處理安全事故，調(diào)查安全事故，對責(zé)任者進行處理【參考答案】：B15、施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。選項中，屬于間接成本的是（）。A、人工費B、辦公費C、材料費D、施工機具使用費【參考答案】：B【解析】：本題考核的是施工間接成本的組成。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、

10、差旅交通費等。16、當(dāng)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫寬度大于（）mm時，應(yīng)采用嵌縫密閉法。A、0.1B、0.2C、0.3D、0.5【參考答案】：C【解析】：對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時，也可采返修補處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。17、關(guān)于項目管理和工程管理的說法，正確的是（）。A、工程項目管理的時間是項目的全壽命周期B、建設(shè)工程管理的時間是項目的實施階段C、工程管理的核心任務(wù)是為項目的建設(shè)和使用增值D、項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制【參考答案】：D【解析】：選項A的

11、正確說法應(yīng)為工程項目管理的時間是項目實施階段，選項B的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時間是項目的全壽命周期，選項C的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。所以D正確。18、按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）A、測量師事務(wù)所B、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C、建筑師事務(wù)所D、水電工程師事務(wù)所【參考答案】：C19、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的是（）。A、履約擔(dān)保的有效期從合同簽訂之日起，至工程竣工交付之日止B、工程保修擔(dān)?？刹捎妙A(yù)付款扣回的方式C、在招標(biāo)公告中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔(dān)保D、履約擔(dān)保通常采用銀行保函或者履約

12、擔(dān)保書的形式【參考答案】：D20、項目全壽命管理中，實施階段的管理被稱為（）。A、項目管理B、設(shè)施管理C、開發(fā)管理D、組合管理【參考答案】：A【解析】：本題考核的是工程項目的全壽命管理。建設(shè)工程管理其內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理，它包括：(1)決策階段的管理，即項目前期的開發(fā)管理；(2)實施階段的管理，即項目管理；(3)使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設(shè)施管理。21、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直的檢查，應(yīng)采用（）。A、實測法B、目測法C、理化試驗法D、無損檢測法【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是目測法的運用。目測法，即憑借感官進行檢查

13、，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。其中，看就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進行外觀檢查，如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等。22、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和（）。A、資源B、資金C、人員D、設(shè)備【參考答案】：A【解析】：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是組織（企業(yè)）為達到建設(shè)工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進行的組織、計劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針

14、所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。23、質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行（）的一系列工作。A、考核和評價B、評價和記錄C、預(yù)測和評價D、評價和改進【參考答案】：D【解析】：按照質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T190002008/ISO90002005，質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。24、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。A、施工人員B、環(huán)境因素C、材料設(shè)備D、施工機械【參考答案】：

15、B【解析】：施工人員：在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控的作用；材料設(shè)備：是實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)和進度目標(biāo)的前提；工藝方案：是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)；施工機械：是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)；施工環(huán)境因素：要消除對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。25、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF一2013一0201)，圖紙會審和設(shè)計交底應(yīng)由（）組織。A、總監(jiān)理工程師B、設(shè)計單位C、承包人D、發(fā)包人【參考答案】：D【解析】：發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)。【解析】發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計人進行圖紙會審和設(shè)計交底。因此，正

16、確選項是D。26、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式但不可以是（）。A、業(yè)主方自行采購B、業(yè)主方不可以自行采購C、與承包商約定某些物資的指定供貨商D、承包商采購【參考答案】：B27、以下屬于施工方項目管理目標(biāo)的是（）。A、施工的成本目標(biāo)B、施工的效益目標(biāo)C、項目的投資目標(biāo)D、項目的效益目標(biāo)【參考答案】：A28、建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A、固定單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、變動單價合同【參考答案】：C【解析】：建設(shè)項目工程總承包若采用總價包干的方式，稍大一些的項目難以用固定總價包干，故多數(shù)采用變動總價合同。29、（）的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件。

17、A、對象B、工具C、資源D、人員和資源【參考答案】：D【解析】：質(zhì)量管理的資源配置包括專職的工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的配置；實施技術(shù)管理和質(zhì)量管理所必需的設(shè)備、設(shè)施、器具、軟件等物質(zhì)資源的配置。人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件。30、編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（）部分。A、施工進度計劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況【參考答案】：C31、全過程質(zhì)量控制強調(diào)質(zhì)量管理的()管理原則。A、系統(tǒng)性B、過程方法C、過程控制D、統(tǒng)籌兼顧【參考答案】：B32、工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，其實際竣工日期為（）

18、。A、協(xié)議書中約定的竣工日期B、承包人送交竣工驗收報告的日期C、轉(zhuǎn)移占有工程的日期D、承包人收到全部工程價款的日期【參考答案】：C【解析】：工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。33、對于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工（）日前，將拆除施工單位資質(zhì)等級證明等交相關(guān)部門備案。A、30B、15C、20D、2

19、8【參考答案】：B【解析】：對于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將拆除施工單位資質(zhì)等級證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。34、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A、參與起草合同條款B、參與合同談判和合同簽訂C、研究分析合同條款中的不妥之處D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果【參考答案】：D35、某承包商的投標(biāo)總價為2億人民幣，則投標(biāo)保證金應(yīng)為（）萬元。A、400B、200C、100D、80【參考答案】：D36、國際工程施工承包

20、合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（）。A、協(xié)商B、調(diào)解C、訴訟D、仲裁【參考答案】：A【解析】：施工承包合同爭議的解決方式。【解析】協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。因此，正確選項是A。37、依據(jù)建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）（GF20110216），發(fā)包人需承包人提交關(guān)鍵單項工程和（或）關(guān)鍵分部分項工程施工進度計劃的，應(yīng)在專用條款中約定提交的（）。A、內(nèi)容、時間和要求B、內(nèi)容和時間C、份數(shù)和時間D、時間和要求【參考答案】：C38、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某工作之

21、后有虛工作時，則該工作的自由時差為（）。A、該工作的波形線的水平長度B、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值C、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值D、后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值【參考答案】：A【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。39、建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（）。A、進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B、應(yīng)對進度計劃進行動態(tài)控制C、應(yīng)對進度計劃進行多方案比較與選優(yōu)D、應(yīng)增大影響進度風(fēng)險的敏感度系數(shù)【參

22、考答案】：C【解析】：缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念是建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題之一。合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。40、對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標(biāo)是指項目（）的時間目標(biāo)。A、建安工程完成B、竣工驗收C、動用D、保修期結(jié)束【參考答案】：C41、施工單位負責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)當(dāng)于最長（）h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A、1B、2C、12D、24【參考答案】：A【解析】：生產(chǎn)安全事故發(fā)

23、生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負責(zé)人報告；施工單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。所以A正確。42、編制競爭性成本計劃的依據(jù)，不包括（）。A、招標(biāo)文件中的合同條件B、投標(biāo)者須知C、工程量清單D、項目實施方案【參考答案】：D【解析】：競爭性成本計劃的編制依據(jù)?！窘馕觥扛偁幮猿杀居媱澥鞘┕ろ椖客稑?biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平

24、、價格資料和費用指標(biāo)等，對本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費用進行估算。本題中，項目實施方案屬于實施性成本計劃的編制依據(jù)。因此，正確選項是D。43、編制項目投資項編碼，進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。A、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C、工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是項目結(jié)構(gòu)的編碼基礎(chǔ)。一個建設(shè)工程項目有不同類型舜口不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：項目的結(jié)構(gòu)編碼；項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；合同編碼；函件編碼；工程檔案編碼等。項目

25、結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。44、由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)不包括（）。A、總進度規(guī)劃B、5年建設(shè)進度計劃C、年度計劃D、月度和旬計劃【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容。由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年建設(shè)進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。45、在圖1Z203030-7所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C的總時差為（）。A、0B、3C、5D、8【參考答案】：B【解析】：采用標(biāo)號法計算如圖1Z203030-8所示。由計算結(jié)果可得：關(guān)鍵線路是和，所有的工作均為關(guān)鍵工作，計算工期TC20。因此各項工作的總時差都為：T

26、FTp-TC23-203（天）。46、對竣工工程的成本核算，其中應(yīng)由項目經(jīng)理部進行核算分析的是（）。A、竣工工程現(xiàn)場成本B、竣工工程完全成本C、竣工工程實際成本D、竣工工程目標(biāo)成本【參考答案】：A【解析】：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)效益。47、根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進行的工作是（）。A、調(diào)查研究和收集資料B、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項目的工作編碼D、編制各層進度計劃【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項目總進度日標(biāo)論證

27、的工作步驟如下。48、按照建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成，一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負責(zé)建立。A、建設(shè)單位或建設(shè)工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構(gòu)B、政府監(jiān)督部門或監(jiān)理單位C、監(jiān)理單位或建設(shè)工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構(gòu)D、設(shè)計單位或建設(shè)單位【參考答案】：A49、竣工驗收和試運行屬于（）。A、施工階段B、使用前的準(zhǔn)備階段C、竣工結(jié)束階段D、保修階段【參考答案】：B50、全部工作完成后，經(jīng)承包人認可后（）d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。A、7B、14C、28D、30【參考答案】：B51、落實企業(yè)質(zhì)量

28、體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的是（）。A、評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B、揭露施工過程中存在的問題，改進施工工藝C、向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D、通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進質(zhì)量【參考答案】：A52、施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低（）左右。A、6%B、12%C、18%D、24%【參考答案】：A【解析】：本題考核的是人工量及人工費的對比分析。施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低6%左右。這是由于兩者使用不同定額造成的。53、建設(shè)工程項目的招標(biāo)一般應(yīng)采用（）的方式。A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、議標(biāo)D、發(fā)標(biāo)【參考答案】：A54、安全生產(chǎn)管理制度中，

29、（）的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故。A、安全檢查制度B、“三同時”制度C、安全生產(chǎn)許可證制度D、安全預(yù)評價制度【參考答案】：C【解析】：本題考核的是安全生產(chǎn)許可證制度的目的。安全生產(chǎn)許可證條例規(guī)定國家對建筑施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)許可證制度。其目的是為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。55、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應(yīng)當(dāng)（）。A、將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B、在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線C、增大該工作的時間間隔D、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間【參考答案】：B【解析】：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的工作最早時間計算時，當(dāng)出現(xiàn)

30、最早開始時間為負值時，應(yīng)將該工作與起點節(jié)點用虛箭線相連接。56、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險，下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（）A、安全管理人員的能力B、人身安全控制計劃C、引起火災(zāi)和爆炸的因素D、工程施工方案【參考答案】：A57、某道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。此項工作屬于安全事故隱患治理的（）原則。A、重點治理原則B、冗余安全度治理原則C、動態(tài)治理原則D、單項隱患綜合治理原則【參考答案】：B58、下列質(zhì)量控制點中，屬于工程測量定位質(zhì)量控制點的是（）。A、基坑(槽)的尺寸B、預(yù)埋件的位置C、基礎(chǔ)杯口彈線D、定位軸線【參考

31、答案】：D【解析】：質(zhì)量控制點的設(shè)置?！窘馕觥恳话憬ㄖこ藤|(zhì)量控制點的設(shè)置可參考下表。質(zhì)量控制點的設(shè)置表質(zhì)量控制點59、（）是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、施工項目成本計劃【參考答案】：A60、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其（）所決定的。A、實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)B、實施任務(wù)的委托方式和合同內(nèi)容C、合同特點和合同方式D、實施任務(wù)的監(jiān)管方式和合同方式【參考答案】：A【解析】：本題考核的是工程項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)確定。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，

32、這是由其實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。61、關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（）。A、一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B、通常采用QC小組活動的方式進行C、具有直觀、主次分明的特點D、可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征【參考答案】：B【解析】：選項A，正確的表述應(yīng)為“采用因果分析圖法時，一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析”；選項C屬于排列圖法的特點；選項D屬于直方圖法的特點。62、體系文件不包括（）。A、程序文件B、管理文件C、管理手冊D、作業(yè)文件【參考答案】：B63、支付擔(dān)保的額度一般為工程合同總額的（）。A、10%25%B、15%20%C、20%25%D、25%30%【參考答案】：C

33、【解析】：支付擔(dān)保的額度?！窘馕觥堪l(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實行履約金分段滾動擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%25%。本段清算后進入下段。已完成擔(dān)保額度，發(fā)包人未能按時支付，承包人可依據(jù)擔(dān)保合同暫停施工，并要求擔(dān)保人承擔(dān)支付責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟損失。因此，正確選項是C。64、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系只用于（）。A、特定的建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B、特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制C、特定的組織的質(zhì)量管理D、有特殊要求的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制【參考答案】：B【解析】：本題考核的是工程項目質(zhì)量控制體系的特點。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系只用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，

34、其建立的目的不同。65、下列關(guān)于施工總承包管理的認識錯誤的是（）。A、在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B、施工總承包管理單位僅僅做管理和協(xié)調(diào)工作C、施工總承包管理合同中只確定施工總承包管理費D、采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂【參考答案】：B【解析】：B項，施工總承包管理單位既要負責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。施工總承包管理單位的工作內(nèi)容包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理以及組織與協(xié)調(diào)。66、在工程項目決策階段策劃中，項目定義和項目目標(biāo)論證的工作內(nèi)容不包括（）。A、項目建設(shè)周期規(guī)劃與論證B、項目總投資規(guī)

35、劃與論證C、項目總進度規(guī)劃與論證D、項目建設(shè)目的和宗旨【參考答案】：C【解析】：在工程項目決策階段策劃中，項目定義和項目目標(biāo)論證的主要工作內(nèi)容包括：確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；項目總投資規(guī)劃和論證；建設(shè)周期規(guī)劃和論證。67、施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如發(fā)生工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同【參考答案】：C68、建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（）。A、建設(shè)行政主管部門B

36、、設(shè)計單位C、業(yè)主委托的工程顧問公司D、施工單位【參考答案】：C【解析】：對一個建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項目信息門戶的主持者。業(yè)主委托的工程顧問公司在工程管理中代表業(yè)主。所以C正確。69、工程擔(dān)保中大量采用的第三方擔(dān)保屬于（）。A、投標(biāo)擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、保證擔(dān)?！緟⒖即鸢浮浚篋70、采用單價合同對業(yè)主的不足之處是（）。A、利潤沒有保證B、增加了承包商的對立情緒C、難以對工程計劃進行合理安排D、施工過程中花費精力多，協(xié)調(diào)工作量大【參考答案】：D【解析】：本題考核的是單價合同的運用。采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門

37、力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。71、在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（）。A、掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B、確定質(zhì)量問題的主要原因C、分門別類分析質(zhì)量問題D、分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)E、分析質(zhì)量水平的范圍【參考答案】：ADE【解析】：本題考查的是直方圖法的應(yīng)用。直方圖法的主要用途有掌握質(zhì)量能力狀態(tài)、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。72、在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工

38、作任務(wù)有（）。A、監(jiān)督施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見B、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告C、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進行檢查D、組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收E、在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果【參考答案】：ABD【解析】：竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有：（1）督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見；（2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；（3）組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收；（4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。73、構(gòu)建安全預(yù)

39、警體系時，需遵循的思想和方法包括（）。A、信息論B、系統(tǒng)論C、決策論D、方法論E、控制論【參考答案】：ABCE74、由于保險公司對各類保險都編制了標(biāo)準(zhǔn)化的格式條款，因此保險責(zé)任可以劃分為（）。A、基本責(zé)任B、一般責(zé)任C、特約責(zé)任D、有限責(zé)任E、無限責(zé)任【參考答案】：AC【解析】：保險責(zé)任是保險人根據(jù)合同的規(guī)定應(yīng)予承擔(dān)的責(zé)任。由于保險公司對各類保險都編制了標(biāo)準(zhǔn)化的格式條款，因此保險責(zé)任可以劃分為基本責(zé)任和特約責(zé)任?；矩?zé)任是指標(biāo)準(zhǔn)化的保險合同中規(guī)定，保險人承擔(dān)賠償或給付的直接和間接責(zé)任；特約責(zé)任是指標(biāo)準(zhǔn)化保險合同規(guī)定屬于除外責(zé)任的范圍，而需另經(jīng)雙方協(xié)商同意后在保險合同內(nèi)特別注明承保負擔(dān)的一種責(zé)任

40、。75、施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（）。A、編寫施工招標(biāo)文件B、準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件C、參與施工合同的商簽D、協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請E、組織建設(shè)工程施工招標(biāo)的工作【參考答案】：BCD【解析】：本題考核的是施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：(1)擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案；(2)準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件；(3)協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請；(4)參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件；(5)參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作；(6)參與施工合同的商簽。76、運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A、調(diào)整施工進度計劃B、調(diào)整投資控制的

41、方法和手段C、應(yīng)用價值工程的方法D、制定節(jié)約投資的獎勵措施E、優(yōu)化施工方法【參考答案】：BCDE【解析】：頁，通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾編措施進行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計、優(yōu)化施工方法。77、按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）。A、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件B、在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目變更不能實施C、工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D、建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查E、

42、有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件【參考答案】：ACE【解析】：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或者承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查；在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)；總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。78、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第6周末和第11周末時，檢查其實際進度

43、如下圖前鋒線所示檢查結(jié)果表明（）。A、第6周末檢查時，工作A拖后1周，不影響總工期B、第6周末檢查時，工作E提前1周，不影響總工期C、第6周末檢查時，工作C提前1周，預(yù)計總工期縮短1周D、第11周末檢查時，工作G拖后1周，不影響總工期E、第11周末檢查時，工作H提前1周，預(yù)計總工期縮短1周【參考答案】：DE79、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF20030214），需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險費用有（）。A、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)B、運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備C、承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備D、從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包

44、人自有的施工機械設(shè)備【參考答案】：ADE【解析】：BC兩項應(yīng)由承包人辦理并支付保險費用。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。80、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量控制制度包括（）。A、質(zhì)量責(zé)任制度B、質(zhì)量信息管理制度C、質(zhì)量驗收制度D、報告審批制度E、質(zhì)量控制例會制度【參考答案】：BCDE【解析】：本題考核的是質(zhì)量控制制度。質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等。81、根據(jù) 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （GB T50326-2006 ) ，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包

45、括（）。A、項目可行性研究報告B、相關(guān)市場和環(huán)境信息C、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D、項目建議書E、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件【參考答案】：ABCE【解析】：項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：( l ）可行性研究報告。( 2 ）設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。( 3 ）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。( 4 ）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。82、按照當(dāng)事人之間的關(guān)系對索賠進行分類，可能有（）之間的索賠。A、發(fā)包人與承包人B、發(fā)包人與分包人C、承包人與分包人D、承包人與監(jiān)理人E、分包人與監(jiān)理人【參考答案】：AC【解析】：根據(jù)索賠當(dāng)事人的關(guān)系，索賠可分為：承包人與發(fā)包人之間的索賠；承包人與分包人之間的索賠；承包人或發(fā)包

46、人與供貨人之間的索賠；承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠。83、某建設(shè)工程項目中，A公司作為工程發(fā)包人與B公司簽訂了工程承包合同，B公司又與勞務(wù)分包人C公司簽訂了就該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，有關(guān)C公司應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，下述說法正確的是（）。A、C公司負責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)B、C公司須服從B公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C、C公司未經(jīng)B公司授權(quán)或允許，不得擅自與A公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、C公司應(yīng)自覺接受B公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查E、C公司應(yīng)按時提交報表、完整的原始技術(shù)經(jīng)濟資料，配合B公司辦理交工驗收【參考答案】：BCDE84、根據(jù)建

47、設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理權(quán)限包括（）。A、參與選擇物資供應(yīng)單位B、主持項目經(jīng)理部工作C、制定內(nèi)部計酬辦法D、簽訂承包合同E、自主選擇分包單位【參考答案】：ABC【解析】：本題考核的是項目經(jīng)理的權(quán)限。項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范囤內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。85、落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的有（）。A、

48、檢查質(zhì)量體系運行的信息B、向內(nèi)部審核單位提供體系有效的證據(jù)C、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)D、評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性E、揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)【參考答案】：ACDE【解析】：本題涉及的考點是內(nèi)部審核的目的。落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的有：評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)；檢查質(zhì)量體系運行的信息；向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。86、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262006），項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（）。A、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同B、主持項目經(jīng)理部工作C

49、、負責(zé)組建項目經(jīng)理部D、制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法E、參與選擇物資供應(yīng)單位【參考答案】：BDE【解析】：參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262006），項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）87、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)（）。A、由政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字B、由承包單位負責(zé)人簽字C、由業(yè)主的單位負責(zé)人簽字D、按分部工程建

50、立E、按單位工程建立【參考答案】：AE88、建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（）的比較。A、工程概算與投資規(guī)劃B、工程預(yù)算與工程概算C、工程合同價與工程概算D、工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算【參考答案】：CDE89、施工成本計劃編制的依據(jù)有（）。A、合同報價書B、施工預(yù)算C、施工組織設(shè)計D、初步設(shè)計E、材料市場價格【參考答案】：ABCE90、采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。A、人工費、材料費按量價分離原則進行控制B、材料價格由項目經(jīng)理負責(zé)控制C、零星材料采用定額控制方法進行控制D、提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段E、對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作【參考答案】：ADE91、項目管理信息系統(tǒng)的主要意義有（）。A、實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集