現(xiàn)代企業(yè)加強成本管理剖析

1、現(xiàn)代企業(yè)加強本錢管理剖析隨著中國參加t，中國與世界經(jīng)濟已經(jīng)融為一體。據(jù)商務(wù)部調(diào)查統(tǒng)計，中國與世界的關(guān)聯(lián)度已經(jīng)達55%，在國家大力倡導(dǎo)開展外向型經(jīng)濟的大背景下，必須深入認識到本錢管理在企業(yè)中的重要性，企業(yè)建立一個行之有效的本錢管理制度，將使企業(yè)在競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的企業(yè)，嚴格來說是按?公司法?規(guī)定注冊成立的?，F(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司制度，一個完備的現(xiàn)代企業(yè)制度，必需要有一個科學(xué)完好的本錢管理制度作為支撐。一、我國目前企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀的某些誤區(qū)1.重視降低本錢求效益，無視了投入必要的本錢求效益。我國企業(yè)普遍比擬重視引進

2、和模擬，無視創(chuàng)造、創(chuàng)新和消費力的轉(zhuǎn)化，無視企業(yè)創(chuàng)造性的開展，其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有消費力的根底上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低本錢。而一項新技術(shù)、新創(chuàng)造的運用所產(chǎn)生的市場效應(yīng)和本錢競爭力，遠比我們通過內(nèi)部挖潛及低廉的人工本錢帶來的競爭優(yōu)勢大得多，降低企業(yè)本錢不是單純的減少支出，假如把單純的減少支出作為企業(yè)管理本錢的指導(dǎo)思想，那企業(yè)對新產(chǎn)品的研發(fā)就會產(chǎn)生一種排擠心理，因為害怕研發(fā)失敗而固守成規(guī)，長此以往企業(yè)必將失去競爭力。2.單純重視控制物質(zhì)消耗本錢，無視控制人力資源本錢。進入21世紀以來，企業(yè)人力資源的本錢增加的速度已經(jīng)遠遠大于物質(zhì)消耗本錢的速度，主要有以下幾方面：受工資調(diào)整影響，職工工資和福

3、利費逐漸增加；近幾年來物價飛漲，相應(yīng)的獎金和津貼也相應(yīng)增加；根本養(yǎng)老保險、補充養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、根本醫(yī)療保險、住房公積金等相應(yīng)職工的費用增加；某些大型企業(yè)甚至還有醫(yī)院、學(xué)校等間接的費用，因此人力資源本錢必須得到有效的控制，尤其是新?勞動合同法?公布以來，要求企業(yè)一切用工標準化，企業(yè)的人力資源本錢更是增長驚人。但事情又是反面的，假如企業(yè)一味地壓低企業(yè)的人工本錢造成留不住優(yōu)秀的人才，很多企業(yè)中一些相對優(yōu)秀的人才，因為工資相對較低而跳槽轉(zhuǎn)行就是一個例證，這種兩難的選擇就要求企業(yè)在兩者之間找到一個適當(dāng)?shù)钠胶恻c，以利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。3.重視降低消耗本錢，無視降低儲藏本錢。在消費經(jīng)營企業(yè)，各個消費環(huán)節(jié)

4、存在著大量的原材料、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品，其儲藏本錢包括：積壓存貨的資金利息、機物料消耗、保管費等等，這些費用累加起來也很驚人，是企業(yè)本錢管理不可無視的方面。二、企業(yè)進步本錢管理才能的途徑在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟過程的本錢，企業(yè)自身必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有本錢，而不是單一的產(chǎn)品制造過程本錢，我國企業(yè)目前多數(shù)偏向單一本錢控制，針對目前實際情況，企業(yè)必需從單純核算自身的經(jīng)營本錢轉(zhuǎn)向策略本錢管理和價值鏈分析，核算整個價值鏈的本錢，與處于價值鏈上的上下游廠商合作共同控制本錢，尋求最大收益。企業(yè)科學(xué)有效地降低本錢，筆者認為應(yīng)做到以下方面：1.進步企業(yè)勞動消費率。勞動消費率是反映人們在消費

5、中勞動效率上下，進步勞動消費率也是企業(yè)降低產(chǎn)品本錢的重要途徑。進步勞動消費率的方法有以下幾方面：強化企業(yè)在職人員的文化素質(zhì)和技術(shù)程度，不斷進步政治思想覺悟，發(fā)揮更大的工作積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)消費的不斷開展。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一消費力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化和進步技術(shù)創(chuàng)新才能。加強企業(yè)內(nèi)部管理，進步勞動效率。一方面，改良勞動組織，搞好定員管理，壓縮非消費人員，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢；另一方面，改良消費組織形式，合理使用和調(diào)配勞動力，建立健全勞動管理制度，進步出勤率、工時利用率和工作效率。2.進步產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量好壞，是反映企業(yè)技術(shù)程度的主要標志之一，是企業(yè)生存、市場銷售的表達。企業(yè)必

6、須狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，進步產(chǎn)品合格率。在各消費環(huán)節(jié)中，嚴把質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行操作規(guī)程，健全質(zhì)量檢驗制度，消費出用戶滿意的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量好了，返修率低了，其實也是降低了企業(yè)的消費本錢。3.降低材料消耗。降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品本錢的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、燃料等的材料節(jié)約。嚴格控制材料第一本錢關(guān)，減少不必要的損耗和浪費，進步材料的綜合利用率，作為企業(yè)一定要推行清潔消費，施行節(jié)能降耗，倡導(dǎo)綠色消費。4.進步設(shè)備的利用程度。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速開展，人們消費的理論經(jīng)歷，設(shè)備社會化程度的不斷進步，企業(yè)的設(shè)備在進展綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷進步利用效率。為了進步設(shè)備利

7、用程度，要加強設(shè)備的技術(shù)改造，完善設(shè)備管理制度，進步設(shè)備利用率。5.嚴格控制、節(jié)約費用開支。企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度，堅持節(jié)儉辦企，反對鋪張浪費，盡量降低可控本錢三費，壓縮非消費費用。尤其是企業(yè)必須嚴格執(zhí)行?會計法?、?企業(yè)財務(wù)通那么?、?企業(yè)會計準那么?，加強企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，強化企業(yè)內(nèi)部審計和完善內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的本錢開支范圍和費用標準，形成一種“自討苦吃、自出難題、自加壓力、自強不息精神。6.加強消費經(jīng)營過程中價值鏈的管理。我們在本錢管理時比擬重視對本錢費用發(fā)生的控制，而無視價值鏈的管理，主要原因是本錢費用發(fā)生較直觀，而各制造程序、作業(yè)程序附加值大小和物流選擇對價值變

8、化影響只有通過計算、比擬才能發(fā)現(xiàn)。事實上，本錢費用的發(fā)生有很多不是我們能控制的，而制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇那么是我們可優(yōu)化組合的，它們對本錢的影響也是長期的。因此，企業(yè)應(yīng)對其制造程序附加值大小進展計算分析，通過價值鏈分析優(yōu)化資源配置。7.運用作業(yè)本錢法降低本錢。作業(yè)本錢法是以作業(yè)為核心，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源本錢準確地計入作業(yè)，然后選擇本錢動因，將所有作業(yè)本錢分配給本錢計算對象產(chǎn)品或效勞的一種本錢計算方法。作業(yè)是本錢計算的核心和根本對象，作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計開場到物料供給，從消費工藝流程的各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗、總裝到發(fā)運銷售的全過程。通過對作業(yè)及作業(yè)本錢確實認計

9、量，最終計算出相對準確的產(chǎn)品本錢，同時，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)的追蹤分析，盡可能消除不增值作業(yè)，改良增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，增加企業(yè)價值的目的。本錢動因是決定本錢發(fā)生和資源消耗的真正原因。針對傳統(tǒng)的以數(shù)量為根底的本錢分配方法在制造費用上分攤不準確的情況，它采用多重動因二維本錢模型分攤方法來計算各種目的的本錢，作業(yè)成為資源和產(chǎn)品的中介，作業(yè)鏈分析和價值鏈分析成為本錢管理的根底，這有利于提醒企業(yè)各環(huán)節(jié)上的問題。作業(yè)管理從本錢發(fā)生的根源上展開分析，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，建立最優(yōu)的動態(tài)增值標準，從財務(wù)和經(jīng)營兩個方面對作業(yè)業(yè)績進展評價，不斷改良作業(yè)本錢效益方式，從而到達持續(xù)降低企業(yè)本錢的目

10、的。8.尋求企業(yè)本錢優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。企業(yè)獲得本錢優(yōu)勢的途徑有兩條：a.針對以上提出的影響本錢的構(gòu)造性諸因素，選擇、控制或改變影響它們的構(gòu)造性因素，來獲得本錢優(yōu)勢；b.再造原有的價值鏈，采用效率更高的方式來設(shè)計、消費和銷售產(chǎn)品。a.控制影響本錢的構(gòu)造性因素。選擇規(guī)模優(yōu)勢。根據(jù)市場需求選擇規(guī)模，企業(yè)規(guī)模又決定本錢構(gòu)造，如蘇寧電器將國外先進管理理念和中國國情相結(jié)合，始終保持著對連鎖經(jīng)營形式的創(chuàng)新，從“3形式到“3+形式，從“橫向擴張縱向浸透策略到“旗艦店戰(zhàn)略，從“蘇寧海爾經(jīng)營推進公司到sss經(jīng)營管理學(xué)院，從中國零售業(yè)最早上馬erp信息化管理到開發(fā)世界零售業(yè)最先進的sap/erp系統(tǒng)，蘇寧始終成為行業(yè)

11、經(jīng)營的創(chuàng)新先鋒。目前，蘇寧電器已經(jīng)在全國180多個城市擁有連鎖店600多家，去年年銷售規(guī)模超過600億元，位列全國連鎖二甲。依托強有力的后臺支撐和標準化的作業(yè)流程，蘇寧電器正繼續(xù)規(guī)劃每年保持200家店左右的增長速度，爭取到2021年踏入世界500強的行列，為中國連鎖業(yè)的開展再次起到表率作用?？刂频乩砦恢玫囊蛩亍５乩砦恢靡蛩卦谄髽I(yè)消費空間組織、原料和產(chǎn)品運輸分配方面將對本錢發(fā)生較大影響。選擇地理位置要考慮：靠近原料產(chǎn)地；能源供給充足；運輸本錢相對低；人力資源分布；接近消費市場等。平衡消費作業(yè)和調(diào)節(jié)市場需求波動。企業(yè)可從消費和銷售兩個環(huán)節(jié)予以控制。消費過程控制的目的是保證消費的平衡和穩(wěn)定。在銷售上

12、，通過籌劃在一定程度上調(diào)節(jié)需求波動，如把產(chǎn)品拓展到周期性、季節(jié)性不明顯的產(chǎn)品中去，研究需求量穩(wěn)定的客戶，旺季撤淡季奪，把競爭者擠到需求波動大的細分市常b.再造價值鏈。重構(gòu)價值鏈可以獲得重大本錢優(yōu)勢，企業(yè)在經(jīng)歷了一段曲折后重新確認影響本錢的重大因素，從而改變其競爭基矗再造價值鏈方法如：采用不同的工藝；利用自動化差異；變間接銷售為直接銷售；采用新的分銷渠道；前向或后向整合等。如中國東方航空公司曾長期穿梭于大機場，與眾多大公司正面交鋒，盈利不佳，后來另辟蹊徑，在中小城市間提供短程廉價效勞：停機到再起飛只要15分鐘，以增加航班密度，相當(dāng)于延長航程；機上不設(shè)頭等艙、不指定座位、不供餐以削低票價；乘客可到登機口自動售票機購票，以節(jié)省傭金；這樣再造了價值鏈，獲得明顯的本錢優(yōu)勢。從上述可以看出企業(yè)要從本錢上獲得競爭優(yōu)勢，還必須長期維持并適