2022裝飾公司年終總結（匯編5篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 裝飾公司年終總結精選5篇 2022裝飾公司年終總結精選5篇 2022裝飾公司年終總結 篇1 20 xx年是裝飾施行企業(yè)三年進展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，根據思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣闊工程經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成果。 一、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷形式 根據公司20 xx經營年的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的效勞，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經營范圍。 1、全

2、面推行區(qū)域營銷形式，實行區(qū)域市場責任營銷 根據公司歷史經營數據和市場進展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進展責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進展績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，Ji發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，進步員工責任心和效勞意識。 2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。 公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，20 xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此

3、同時，公司注意對各分支機構的支持、效勞和管理，制定施行了?分支機構管理手冊?。根據?管理手冊?，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。?管理手冊?的施行對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增加各分支機構的經營效能等方面起到了宏大的推動作用。 3、合理利用經營資源，加強經營配套效勞意識， 為了更好地效勞工程經理，進步工程中標率，我們制定了?客戶管理制度?，針對工程經理的實際狀況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應的效勞。 20 xx年，公司合同總產值50261萬元,其中設

4、計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目的，獲得了良好的經營效益。 在公司同仁以及廣闊工程經理的共同努力下，20 xx年，公司細心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈( )山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。 通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了肯定的競

5、爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。 二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度 1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進展清楚的崗位描繪和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目的責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目的完成狀況進展考評，分為a、b、c級，獎罰有據。 2、加強公司管理本錢掌握，實行費用猜想、掌握制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。 3、加強工程管理，建立標準的工程管理體系 通過總結工程管理閱歷，編制了?工程工程管理手冊?，實行工程責任經營，明確了工程部是本錢中

6、心的定位。?工程管理手冊?的施行，標準、制度化工程管理工作流程;清楚崗位職責;量化、細化考核指標;明確工程管理本錢任務，人性化、合理化工程考核Ji勵機制。 三、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經營制造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，20 xx年公司先后榮獲XX年度全國裝飾百強企業(yè)、aaa信譽企業(yè)、 全國信息化先進單位、20 xx最正確室內設計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計工程分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 全國優(yōu)秀工程經理、蔣劍榮獲20 xx年度全國出色青年室內建筑師、 吳建輝和

7、羅寧榮獲20 xx年度*市優(yōu)秀工程經理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質晉級、建筑幕墻和建筑外窗產品消費答應證的申報工作并且通過政府有關部門審核。進步了公司市場競爭力，從而為20 xx年公司品牌建立奠下了堅實的根底。 四、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競爭力 公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善?員工手冊?，初步形成Ji勵機制，努力形成公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力的用人機制。 20 xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。 2022裝飾公司年終總結 篇2 緊急、忙綠、豐富、而又難忘的20 xx已經過去，布滿期盼的

8、20 xx已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進展回憶、梳理、和總結，提煉閱歷總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下根底?，F將本人的年度總結向各位指導匯報如下，愿與各位同仁共勉。 一、 收獲 說道收獲，請允許我和大家一道回憶一下一年前今日的原盛工程現場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次構造完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開頭施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今日：soho8月30日順當交房;小戶型11月15日順當交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象根本完成;酒店樣

9、板房完成幕墻正在封閉中，估計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本到達的預期。全年沒有消失嚴峻質量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質量在2#樓的根底上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監(jiān)視站作為觀摩工地進展了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。 要說原盛工程20 xx年度最有影響力或具有里程碑意義的大事就屬交房大事，今年順當完成兩大交付節(jié)點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大大事被我在20 xx年初工程部的年初發(fā)動大會上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計和預備。在經過工程全體參加者的細

10、心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中分散了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房大事特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義特別重大。其一、是對本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)進步供給了閱歷和根底;其三、順當交房對于工程品牌集團品牌的推廣和宣揚供給了保障和支撐。 當然我特別糊涂地明白這些成果的獲得不是我個人的成果，而是工程全體參加者的成果，特殊是工程部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表工程部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：布滿熱

11、忱富有責任心的王青興;穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇;布滿熱忱和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業(yè)慎重務實低調的祈英華;勤懇富有共性的團隊隊長戚經理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假設沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今日。 二、 成長 假設說以上成果是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結果，那么成長那么更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷進步的精神相貌和狀態(tài)。 先說讀書，與女兒一道學習?三字經?、?弟子規(guī)?，自己熟讀?孫子兵法?，甚至曾經想把她背下來，研讀?曾國藩?總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20 xx年3月28日參與國

12、際鄭開馬拉松競賽，以個人的做好成果1小時56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與社會上的?讀書會?、在下班路上聽勵志播送節(jié)目，這些好似和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習進步、成長。甚至在今年自費參與亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智教師長講的關心更多的人實現夢想，自己的夢想也就是實現的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白關心更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去關心、帶動、影響自己身邊的同事，我信任只有當大家都進步了，有成果了，

13、我們團隊的工作才會有成果，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。 假設說以上算是個人的學習，那么去年7 9月份的一段經受那么算是對我的熬煉。去年7 9月份公司支配由我負責主持工程的全面工作，這段經受對于我的熬煉、影響和收獲特別之宏大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我供給了熬煉自己、展現自己、進步自己的平臺和時機。這期間經受了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個工程部署、協(xié)調和協(xié)作管

14、理工作。特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為工程經理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了許多的人生道理：深入領悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和進步，并在肯定程度上贏得了大家的認可。 這段經受帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的指導和同仁們表達我真誠的謝意

15、，感謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的奉獻. 三、 缺乏 20 xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。 其一：雖然今年的任務根本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特殊8#樓土建進度滯后較多，始終沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊急。 其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。20 xx年整個工期特別之緊，特殊3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，穿插施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調難

16、度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的局部犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司指導的批判。 其三：進度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協(xié)作程度的影響較大。像對于管理協(xié)作責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20 xx年的整個工期特別之緊。作為工程部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進展自身管理的總結和反思，對于不同的單位要實行不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負面影響降低到最低。 其四：工程部作為工程管理的載體作用有待加強和進步。 工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、

17、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏： 1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中汲取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。 2、專業(yè)之間的協(xié)調統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大局部已經施工完成，當裝修開頭施工時覺察多處與裝修要求不全都，為到達的裝修效果就造成返工。 3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調的力度不夠有待加強。特殊在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，工程在第一時間不能高速有效協(xié)調解決。 四、 方案 謀定而后動

18、，為了明年工作的順當開展，結合工程和自身實際，現方案如下： 1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排方案，早作準備、早作方案。明年的兩大核心目的節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊急程度絕非一般。為此必需利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20 xx年的方案，特殊關于工序的合理搭接、技術預備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地表達在年度方案中，并抄送各相關部門，保證年度方案的落實和施行。 2、過程強化質量和平安管理。從XX年至今已三年有余，工程部沒有消失較大質量和平安事故，這與工程參加者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視平安工作，確保零傷亡

19、事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質量在每交一期的根底上再上新的臺階。 3、加強工程團隊建立，努力打造一支一流的工程團隊，一流的個人素養(yǎng)和力量。在加強工程團隊合作的同時，注意加強個人素養(yǎng)的學習和進步，為集團跨越式進展培育優(yōu)秀的人才。 4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調，特殊是與技術部和合約部間的協(xié)調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約可以更好的為工程效勞，盡可能削減無謂的內耗，促進工程更快更好的開發(fā)建立。 5、連續(xù)加大個人業(yè)務力量和管理程度的學習。以永不滿意、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目的，持續(xù)學習、持續(xù)進步、持續(xù)進

20、步，為企業(yè)進展做出更大的奉獻。 2022裝飾公司年終總結 篇3 20_年是幸福之家裝飾三年進展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，根據“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣闊工程經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成果。 一、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷形式 根據公司“經營年的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的效勞，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經營范圍。 1、全面推行區(qū)域營銷形式，實行區(qū)域市場責任營銷。 根據公司歷史經營數據和市場進

21、展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進展責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進展績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，進步員工責任心和效勞意識。 2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。 公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注意對各分支機構的支持、效勞和管理，制定施行了?分支機構管理手冊?。根據?

22、管理手冊?，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。?管理手冊?的施行對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增加各分支機構的經營效能等方面起到了宏大的推動作用。 3、合理利用經營資源，加強經營配套效勞意識。 為了更好地效勞工程經理，進步工程中標率，我們制定了?客戶管理制度?，針對工程經理的實際狀況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應的效勞。 公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目的，獲得了良好的經營效益。

23、 在公司同仁以及廣闊工程經理的共同努力下，公司細心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。 通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。 二、調整組織架構，改革薪

24、酬體系，全面推行績效考核制度 1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進展清楚的.崗位描繪和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目的責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目的完成狀況進展考評，分為a、b、c級，獎罰有據。 2、加強公司管理本錢掌握，實行費用猜想、掌握制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。 3、加強工程管理，建立標準的工程管理體系。通過總結工程管理閱歷，編制了?工程工程管理手冊?，實行工程責任經營，明確了工程部是本錢中心的定位。?工程管理手冊?的施行，標準、制度化工程管理工作流程;清楚崗位職責;量化、細化考核指標;明確工程管理本錢任

25、務，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。 三、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經營制造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全國裝飾百強企業(yè)、“aaa信譽企業(yè)、“全國信息化先進單位、“最正確室內設計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計工程分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀工程經理、蔣劍榮獲“全國出色青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀工程經理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質晉級、建筑幕墻和建筑外窗產品消費答應證的申報工作并且通過政府有關部門審核。進步了公司市場

26、競爭力，從而為公司品牌建立奠下了堅實的根底。 四、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競爭力 公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善?員工手冊?，初步形成鼓勵機制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。 五、加強企業(yè)文化建立，提升企業(yè)分散力 良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)進展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊?空間?的改版，文化宣揚欄的準時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動，宣揚、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)分散力。 2022裝飾公司年終總

27、結 篇4 光陰如梭，20 xx年轉瞬即逝；銀裝素裹，喜迎20 xx年的降落。20 xx年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉折點我從轉到了。 回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了許多。特別感謝裝飾給我供給了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能。在此我向公司敬重的指導以及友愛的同事們表示誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中順當進展；也因有你們的關心，才能令我在公司的進展上一個臺階；真的是你們承托了我?？梢哉f20 xx年是分公司拓展xx市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的

28、環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的詳細工作狀況匯總如下 一、主要工作 1.20 xx年x月x月在裝飾。 xx工程部。通過一個半月的理論與學習，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的理解和熟悉：明晰了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學習的同時也幫助這邊工程部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質量，測量與放線，和平安管理類工作。 公司加工車間。跟蹤學習系統(tǒng)門窗的。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一局部時間被安排在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司指導的盼望和自己的由衷，但安排到一個崗位，我肯定會忠于職守的。一局部時間是在

29、看車間加工的工藝流程：從卸貨點數入庫拆包裝穿隔熱條切割洗槽，鉆孔組裝裝車發(fā)貨的一個過程。 2.20 xx年x月x月，在xx工程部。前兩個月的工作主要是學習階段，通過這兩個月的學習，讓我對門窗幕墻有了一個初步的理解。來到這里，我也樂觀參加到工程管理的隊伍中來。在這里主要負責做的工作有： 1進材料時數量清點，支配堆放的場地。 2進場材料的質量檢查特殊是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃。 314#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進展驗收。 414#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進展驗收。 514#樓的成品保護檢查。 6組織監(jiān)理進展14#樓的噴淋試驗，及

30、檢修。 7ALUK配件，覆膜廠提貨。 8畫5，6#樓門窗加工圖。 3.20 xx年x月20 xx年x月，在上海分公司擔當工程經理一職，管理樣板房和地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負責的工作如下： 1根據總包要求，排施工工期。 2組織安裝班組進場，簽訂合同。 3協(xié)調落實車間加工，紹興材料選購和上海本地選購等供貨問題。 4與業(yè)主、參謀、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調。 5搜集相關材料的資料，報監(jiān)理批復。 6現場施工的管理安裝質量，工人平安。 二、閱歷和收獲 通過在幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也獲得了肯定成果，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲： 1.工程管理，內部、外部溝通協(xié)調很重要

31、。 2.做每項工作都要有目的、方案和步驟。 3.不管大事小事，都要切實在實地去落實。 4.擺正自己的位置，下功夫熟識，才能更好適應工作崗位。 5.只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 6.要加強與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與工人多多進展思想溝通。管得好工人，才能真正管得好工程。 三、自身存在的缺乏與缺點 通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著缺乏的地方，主要表如今以下幾個方面： 1.缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調力量。 2.缺乏門窗、幕墻相關的專業(yè)學問，考慮問題不夠周全。 3.事多了，有時候會分不清事情的輕重。 4.對新的

32、事物，學習的專心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。 5.把生活中的一些瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。 四、下步的準備 針對20 xx年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： 1.加強與工人、同事、指導之間的溝通力量。 2.業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的標準，增長自己的理論學問，充實自己。 3.做每一項工作前都制定明確的方案和步驟，做到行動有了方向，工作有了目的，那樣辦事心中才真正有底！ 4.通過不斷深化的理解，漸漸培育起對本專業(yè)愛好，從而進步主動性和樂觀性。 5.合理支配好自己生活上的事情，做到公私清楚。 當一個合格的工程經理是我永久的目的！在明年的工作中，我會連續(xù)努力，自覺加強專業(yè)學問的學習，虛心請教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作方案為牽引，通過觀看、探索、查閱資料和理論