裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)二級(jí)1.制度執(zhí)行（1）認(rèn)真執(zhí)行裝飾項(xiàng)目預(yù)算、資金收支、成本核算等方面規(guī)章制度（2）原始資料真實(shí)、齊全，臺(tái)帳規(guī)范、整潔，報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確（3）組織各項(xiàng)規(guī)章制度和部門(mén)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施2.預(yù)算編制（1）熟悉預(yù)算定額及費(fèi)用方面的政策、法規(guī)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，及時(shí)編制施工預(yù)算，作為經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計(jì)工作的依據(jù)（2）變更設(shè)計(jì)后，及時(shí)編制變更部門(mén)的施工預(yù)算，報(bào)監(jiān)理和公司認(rèn)可，作為工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)3.工程款結(jié)算工程價(jià)款結(jié)算工作由專人負(fù)責(zé)；熟悉工程價(jià)款結(jié)算的特點(diǎn)和程序，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算4.目標(biāo)管理與工作計(jì)劃（1）負(fù)責(zé)制作年度方針目標(biāo)展開(kāi)圖，把目標(biāo)及對(duì)策落實(shí)到部門(mén)（2）實(shí)行

2、月計(jì)劃任務(wù)書(shū)，對(duì)目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況境行動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持定期考核（一）經(jīng)營(yíng)核算組工作標(biāo)準(zhǔn)（二）工程技術(shù)組工作標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)二級(jí)1.制度執(zhí)行（1）認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、裝飾項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理等方面的規(guī)章制度（2）原始資料真實(shí)、齊全，臺(tái)帳規(guī)范、整潔，報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確2.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)（1）組織制定并落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年、季、月裝飾項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃以及短期作業(yè)計(jì)劃（2）定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要保證合同工期的實(shí)現(xiàn)（3）按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地整理、上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和綜合信息3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理（1）組織審查施工管理部的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)嵤┕し桨福瑢?duì)主要供需設(shè)有明確的工期控制點(diǎn)（2）施工現(xiàn)場(chǎng)不懼合理，繪有平

3、面布置圖（3）現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)牌醒目、完整，環(huán)境整潔，紀(jì)律嚴(yán)明，物流有序，安全生產(chǎn)，文明施工4.技術(shù)管理（1）工程需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范、規(guī)程收集齊全，整理有序（2）針對(duì)重要工序制定工法，并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)（三）物資設(shè)備組工作標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)二級(jí)1.制度執(zhí)行（1）認(rèn)真執(zhí)行物資設(shè)備管理規(guī)章制度（2）原始資料真實(shí)、齊全，臺(tái)帳規(guī)范、整潔，報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確2.材料供應(yīng)與控制（1）根據(jù)裝飾公工程施工預(yù)算和年、季、月度材料需求計(jì)劃，做好材料的供應(yīng)與控制、考核工作（2）嚴(yán)格控制材料的收、發(fā)計(jì)量，認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，努力提高主要材料節(jié)約率（3）堅(jiān)持按施工需要編制采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，保證工程進(jìn)度需要（4）降低物

4、資儲(chǔ)備資金占用率，加速儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)3.物資采購(gòu)（1）執(zhí)行現(xiàn)代管理方法和供應(yīng)成本定額管理，實(shí)行材料部門(mén)物資供應(yīng)責(zé)任制（2）選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、適用的材料（3）嚴(yán)格把好材料驗(yàn)收關(guān)，努力完成成本指標(biāo)，降低材料成本4.設(shè)備管理（1）編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，做好裝飾施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工作（2）做好設(shè)備使用與入庫(kù)登記工作，防止設(shè)備丟失5.倉(cāng)庫(kù)管理（1）現(xiàn)場(chǎng)物資定置管理，堆碼整齊（2）做好倉(cāng)庫(kù)的防水、放到、防潮、防損壞處理6.物資回收利用（1）重視物資回收和廢物利用工作（2）有計(jì)劃，有檢查，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰（四）監(jiān)控管理組工作標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)二級(jí)1.制度執(zhí)行（1）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理、安全消防管理等方面的規(guī)章制度（2）原始資料真實(shí)

5、、齊全，臺(tái)帳規(guī)范、整潔，報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確2.質(zhì)量管理（1）組織制定和實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在主要工序和關(guān)鍵部位設(shè)有質(zhì)量管理點(diǎn)（2）堅(jiān)持技術(shù)交底、“三檢制度”、工程質(zhì)量報(bào)告制度（3）發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真調(diào)查處理，建立事故臺(tái)賬3.生產(chǎn)安全管理（1）安全員持證上崗，安全生產(chǎn)小組定期召開(kāi)會(huì)議（2）認(rèn)真搞好安全教育，堅(jiān)持定期檢查；對(duì)查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，以防止和避免安全事故的發(fā)生（3）層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)4.消防管理（1）明確消防責(zé)任制，配備足夠完好、有效的消防器材（2）消防標(biāo)志設(shè)置醒目、適當(dāng)、完好（3）定期進(jìn)行防火教育和檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患立即整改（五）綜合管理組工作標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)二級(jí)1.制度執(zhí)行（1）認(rèn)真執(zhí)行行政管理、文書(shū)處理、生活后勤等方面的規(guī)章制度（2）原始資料真實(shí)、齊全，臺(tái)帳規(guī)范、整潔，報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確2.行政管理（1）及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的指示、決定，并督促貫徹執(zhí)行（2）安排各種會(huì)議的召開(kāi)，根據(jù)需要做好會(huì)議記錄，并檢查會(huì)議執(zhí)行情況（3）負(fù)責(zé)組織整理項(xiàng)目的綜合性請(qǐng)示、報(bào)告和工作總結(jié)，并進(jìn)行上報(bào)（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的收發(fā)登記、呈閱、催辦等工作3.后勤管理（1）做好項(xiàng)目部食堂、宿舍的管理工作（