電子科技大學(xué)管理學(xué)原理20春期末考試_第1頁
電子科技大學(xué)管理學(xué)原理20春期末考試_第2頁
電子科技大學(xué)管理學(xué)原理20春期末考試_第3頁
電子科技大學(xué)管理學(xué)原理20春期末考試_第4頁
電子科技大學(xué)管理學(xué)原理20春期末考試_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、.即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,同他 們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系,進(jìn)而組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。A.精益生產(chǎn)B.同步工程C.敏捷制造D.企業(yè)流程再造【參考答案】:A.下列情況下,適合使用單向溝通的是。A.時間比較充裕,但問題比較棘手B.下屬對解決方案的接受程度至關(guān)重要C.上級缺乏處理負(fù)反饋的能力,容易感情用事D.下屬能對解決問題提供有價值的信息和建議【參考答案】:C.如果一個領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強(qiáng),并且信奉X理論,他很可能采取 的領(lǐng)導(dǎo)方式。A.專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.放任型領(lǐng)導(dǎo)D.魅力型領(lǐng)導(dǎo)【參考答案】:A.下面關(guān)于滾動計(jì)劃方法的描述不正確的是。A.計(jì)劃更加切合實(shí)際,并

2、且使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際B.使長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接C.短期和中期計(jì)劃不可改變,但長期計(jì)劃可以隨時調(diào)整 D.大大加強(qiáng)了計(jì)劃的彈性【參考答案】:C.下列不屬于管理的“維持職能”的是。A.組織B.創(chuàng)新 C.控制 D.領(lǐng)導(dǎo).管理者有時必須出現(xiàn)在社區(qū)的集會上,參加社會活動,或宴請重要客戶等。在這樣做的時候,管理者扮演著人際角色中的。A.代表人角色B.領(lǐng)導(dǎo)者角色C.聯(lián)絡(luò)者角色D.宣傳者角色【參考答案】:A.創(chuàng)新與維持的關(guān)系說法正確的是。C.創(chuàng)新是為了實(shí)A.維持是創(chuàng)新基礎(chǔ)上的發(fā)展B.C.創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)維持的成果D.創(chuàng)新是為更高層次的維持提供依托和框架【參考答案】:D.管理之所以需要

3、倫理道德,是因?yàn)锽.倫理道彳惠作為有效的 C.B.倫理道彳惠作為有效的 C.倫理道德是現(xiàn)代社會的核心 D.如果管理者能夠“道德” 一點(diǎn).是企業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之比。A.負(fù)債比率B.盈利比率C.流動比率D.經(jīng)營比率【參考答案】:C.下列關(guān)于決策的說法中,正確的是。A.決策遵循的是滿意原則,而不是最優(yōu)原則B.追蹤決策是零起點(diǎn)決策C.組織中的決策是單項(xiàng)決策,但每個決策都是一個過程D.決策沒有真正的起點(diǎn),但有真正的終點(diǎn)【參考答案】:A.下列關(guān)于管理活動的各項(xiàng)職能的表達(dá)正確的一項(xiàng)是A.組織中只有高層管理者從事計(jì)劃活動B.組織目標(biāo)決定著組織結(jié)構(gòu)的具體形式和特點(diǎn)C.計(jì)劃與組織工作做好了,就一定能保證組織

4、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.管理中可能存在沒有控制的信任,但絕不存在不信任的控制【參考答案】:B.企業(yè)中,常常見到員工之間在貢獻(xiàn)和報(bào)酬上會相互參照攀比,你認(rèn)為員工最可能將哪一類人作為自己的攀比對象?A.企業(yè)的高層管理人員B.員工們的頂頭上司C.企業(yè)中其他部門的領(lǐng)導(dǎo)D.與自己處于相近層次的人【參考答案】:D.在經(jīng)營單位組合分析法中,具有較高業(yè)務(wù)增長率和較低市場占有率 的經(jīng)營單位是。A.金牛 B.明星C.幼童D.瘦狗【參考答案】:C.管理者可能通過多樣化的形式培養(yǎng)全球化管理的關(guān)鍵能力與知識,但不包括下列 。A.從關(guān)系中學(xué)習(xí) B.從經(jīng)歷中學(xué)習(xí)C.從工作任務(wù)中學(xué)習(xí)D.從故事中學(xué)習(xí)【參考答案】:D.內(nèi)部招聘最主要的缺

5、點(diǎn)是。A.引起同事之間的矛盾B.有歷史包袱,不能迅速展開工作C.要花很長時間重新了解企業(yè)狀況D.知識水平可能不夠高【參考答案】:A.下列不屬于環(huán)境創(chuàng)新的是A.通過企業(yè)的公關(guān)活動,影響社區(qū)政府政策的制定B.通過企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,影響社會技術(shù)進(jìn)步的方向C.通過組織創(chuàng)新,提高管理勞動的效率D.通過市場創(chuàng)新去引導(dǎo)消費(fèi),創(chuàng)造需求【參考答案】:C.不屬于組織工作流程的構(gòu)成因素的是:A.工作B.邏輯關(guān)系C.轉(zhuǎn)換時間D.轉(zhuǎn)換關(guān)系【參考答案】:D.市場經(jīng)濟(jì)中要提供“以義治商”和“以義取利”,這里的“義”指 的是。A.義氣 B.法律 C.和氣D.倫理道德【參考答案】:D.全球化的任務(wù)環(huán)境不包括。A.供應(yīng)商和銷售商B

6、.顧客C.競爭對手D.市場規(guī)模和社會基礎(chǔ)設(shè)施【參考答案】:D.根據(jù) 標(biāo)準(zhǔn),可以把計(jì)劃分為具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃。A.涉及時間的長短和范圍廣狹B.計(jì)劃內(nèi)容的明確性C.職能空間 D.活動是否重復(fù)【參考答案】:B.為了激發(fā)員工內(nèi)在的積極性,一項(xiàng)工作最好授予下面哪類人?A.能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任務(wù)要求的人B.能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于任務(wù)要求的人C.能力略高于任務(wù)要求的人D.能力略低于任務(wù)要求的人.下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)的短期決策的是A.投資方向的選擇B.人力資源的開發(fā)C.組織規(guī)模的確定D.企業(yè)日常營銷【參考答案】:D.下列理論觀當(dāng)中,要求管理者考察各行業(yè)和各公司中現(xiàn)有的倫理規(guī) 則的是。A.功利主義道德觀B.權(quán)利至上道德觀C.

7、公平公正道德觀D.社會契約道德觀【參考答案】:D.如果一個人做周圍人所期望的事,他正處于道德發(fā)展的層次。A.前慣例B.慣例 C.原則 D.強(qiáng)化【參考答案】:B.通過購并方式進(jìn)入對外直接投資有其明顯的優(yōu)越性,下列說法中不 正確的是。A.有利于降低行業(yè)進(jìn)入障礙B.有利于節(jié)省企業(yè)的資金投入C.有利于充分利用被購并企業(yè)的現(xiàn)有資源D.有利于與跨國公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致【參考答案】:D.越是處于高層的管理者,其對于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的 需要,就越是按以下順序排列。A.概念技能,技術(shù)技能,人際技能B.技術(shù)技能,概念技能,人際技能 C.概念技能,人際技能,技術(shù)技能D.人際技能,技術(shù)技能,概念技能【

8、參考答案】:C.需要層次理論認(rèn)為,人的行為決定于A.需求層次B.主導(dǎo)需求C.激勵程度D.精神狀態(tài)【參考答案】:B.擬訂和選擇行動計(jì)劃不包括。A.擬訂可行動計(jì)劃B.評估計(jì)劃C.修改計(jì)劃D.選定計(jì)劃【參考答案】:C.職能本身并沒有某種特有的表現(xiàn)形式,總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價值。A.組織 B.領(lǐng)導(dǎo) C.控制 D.創(chuàng)新【參考答案】:D.不論是在企業(yè)還是在政府機(jī)構(gòu),秘書一般都是幫助高層管理者進(jìn)行 工作的,他們在組織的職權(quán)等級鏈上的位置是很低的,但是人們常常感到秘書的權(quán)力很大。那么秘書擁有的是什么權(quán)力?A.合法權(quán)力B.個人影響權(quán)力 C.強(qiáng)制權(quán)力D.沒有任何權(quán)力,只是比一般人更有機(jī)會接

9、近領(lǐng)導(dǎo)【參考答案】:B.客觀控制要求。A.處理好全面控制與重點(diǎn)控制的關(guān)系B.控制過程中采用的檢查、測量的技術(shù)與手段必須能正確地反映企業(yè)經(jīng)營在時空上的變化程度與分布狀況C.企業(yè)還必須定期地檢查過去規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量規(guī)范,以使之符合現(xiàn)時的要求D.在遇到某種突發(fā)的、無力抗拒的變化情況下仍能發(fā)揮作用: BC.分工勞動在工業(yè)社會的發(fā)展中的作用有A.加劇了普通勞動知識的專門化與狹窄化B.加劇了普通勞動技能的專門化與狹窄化C.決定了協(xié)調(diào)分工勞動所需的專門知識的供應(yīng)的增加D.決定了協(xié)調(diào)分工勞動所需的專門知識的供應(yīng)的相對稀缺性【參考答案】:ABD.處于好全面控制與重點(diǎn)控制的關(guān)系應(yīng)認(rèn)識到。A.控制越多越好B.并不是

10、所有成員的每一項(xiàng)工作都具有相同的發(fā)生偏差的概率C.并不是所有可能發(fā)生的偏差都會對組織帶來相同程度的影響D.全面系統(tǒng)的控制不僅代價極高,是不可能的,而且也是不必要的【參考答案】:BCD.產(chǎn)品創(chuàng)新是指。A.必須在原理、技術(shù)水平和結(jié)構(gòu)上有突破性的改變B.可以是利用新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)開發(fā)出一種全新型產(chǎn)品C.也可以是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,部分采用新技術(shù)而制造出來適合新用途、滿足新需要的換代型新產(chǎn)品D.還可以是對原有產(chǎn)品的性能、規(guī)格、款式、品種進(jìn)行完善【參考答案】:BCD.以下哪些因素會影響企業(yè)在開發(fā)方式上的選擇?A.企業(yè)自身的資源可支配狀況B.開發(fā)對象的特點(diǎn)要求C.對市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭與合作的必要性認(rèn)

11、識D.企業(yè)所采取的戰(zhàn)略【參考答案】:ABC.生產(chǎn)過程的組織包括 在空間上的布置和時間上的組合。A.設(shè)備B.工藝裝備C.在制品 D.勞動【參考答案】:ABCD.根據(jù)確定控制標(biāo)準(zhǔn)Z值的方法,控制過程可以分為A.程序控制B.跟蹤控制C.最佳控制D.自適應(yīng)控制【參考答案】:ABCD.聯(lián)合開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)有。A.企業(yè)可以與合作伙伴集中更多的資源條件進(jìn)行更為基礎(chǔ)性的創(chuàng)新研究B.企業(yè)可以與合作伙伴共同地承擔(dān)由此而引起的各種風(fēng)險(xiǎn)C.開發(fā)如果失敗,企業(yè)將與協(xié)作伙伴一道來分擔(dān)各種損失D.開發(fā)成功,企業(yè)不能獨(dú)自利用研究成果組織產(chǎn)品或工藝的創(chuàng)新【參考答案】:ABC.技術(shù)創(chuàng)新主要涉及 等不同方面。A.材料B.產(chǎn)品 C.工藝D

12、.手段【參考答案】:ABCD.大數(shù)據(jù)可以在 等方面發(fā)揮作用。A.市場營銷B.產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新C.控制成本D.商業(yè)模式創(chuàng)新【參考答案】:ABCD.當(dāng)沖突無關(guān)緊要的時候,或當(dāng)沖突雙方情緒極為激動,需要時間慢慢恢復(fù)平靜時,可采用妥協(xié)策略。()T.對F.錯【參考答案】:B.適量的信息是決策的依據(jù)。()T.對F.錯.處于成長期的企業(yè),應(yīng)該主要采用內(nèi)部招聘的方式提拔管理干部。()T.對 F.錯【參考答案】:B.為了便于下級完成工作任務(wù),組織可以進(jìn)行越級授權(quán)。()T.對 F.錯【參考答案】:B.現(xiàn)金預(yù)算不僅要包括現(xiàn)金流程中的項(xiàng)目,還要包括預(yù)計(jì)賒銷涉及的款項(xiàng)。()T.對 F.錯【參考答案】:B.動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)是組織基于日新月異的信息技術(shù),為了應(yīng)對激烈的市場競爭

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論