【精編匯總版】2008年監(jiān)理工程師考試《案例分析》試卷及答案之二合集

1、【精編匯總版】2008年監(jiān)理工程師考試案例剖析剖析試卷及答案之二合集】12/12【精編匯總版】2008年監(jiān)理工程師考試案例剖析試卷及答案之二合集收費(fèi)提供種種資歷弟試我題、模擬題、操練題、精選題及答案2008年監(jiān)理工程師考試案例剖析剖析試卷及答案之二六、某工程，施工條約中約定：工期19周；鋼筋混凝土底子工程量削減逾越15%時(shí), 結(jié)算時(shí)對(duì)于逾越部份按原價(jià)的90%調(diào)解單價(jià).經(jīng)總監(jiān)理工程師應(yīng)承的施工總進(jìn)度策劃總結(jié)模板 如圖6T所示，其中A、C使命為鋼筋混凝土底子工程，B、G使命為片石混凝土底子施工過程中，發(fā)生如下事變：事變1:條約約定A、C使命的綜合單價(jià)為700元/他在A、C使命開始前，提綱 單元點(diǎn)竄

2、了裝備底子尺寸，A使命的工程量由原本的4200M削減到7000#, C使命的 工程量由原本的3600n?淘汰到2400mL事變2: A、D使命實(shí)現(xiàn)后，摧殘單元擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求名目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)扶助制定一個(gè)正當(dāng)?shù)内s工布局方案以便與施工單元洽談，名目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后 續(xù)工期可以縮短的光陰及其趕工費(fèi)率見表格模板6T.摧殘工程教育網(wǎng)表格模板67后續(xù)使命可縮短的光陰與趕工費(fèi)率使命稱謂FGHIJk十紂可縮短的光陰（周）210122 10趕工費(fèi)率（萬元/周）0. 50. 4/3. 02. 01.01. 5/事變3：調(diào)試使命成果見表格模板6-2.表格模板6-2調(diào)試使命成果表格模板使命裝備推銷者成

3、果原因未通過削減的用度（萬元）K摧殘單元未通過裝備制作缺陷3 HYPERLINK 收費(fèi)提供種種資歷身試出題、模擬題、操練題、將選題及答案收費(fèi)提供種種資歷専試我題、模擬題、操練題、精選題及答案L摧殘單元未通過裝置品質(zhì)缺陷1N -J施工單元通過/N摧殘單元未通過 提綱缺陷2”造詣:1.事變1中，提綱點(diǎn)竄后，在單元光陰實(shí)現(xiàn)工程量鞏固的條件下，A、C使命的延續(xù)光陰分說為若干周？對(duì)于條約總工期是否有影響？為甚么？ A、C使命的用度共增 加了若干？2.事變2中，名目監(jiān)理機(jī)構(gòu)若何調(diào)解策劃總結(jié)模板才氣既實(shí)現(xiàn)摧殘單元的要求又能使趕 工用度至少？剖析理由。削減的至少趕工用度是若干？摧殘工程教育網(wǎng)3.對(duì)于表格模板6

4、-2中未通過的調(diào)試使命，憑證施工條約舉行責(zé)任界定，并判斷應(yīng)抵償施工單元的用度。2008天下監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資歷考試試卷摧殘工程監(jiān)理案例剖析剖析參考答案綜合試題一1.監(jiān)理單元配置的名目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示.（6分）地H盤坦機(jī)構(gòu)的拼用機(jī)構(gòu)圖名目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺陷：職能部份與指揮部份易發(fā)生抵牾，信息傳遞路徑長，倒霉 于互通情報(bào)。（3分）C2.總監(jiān)理工程師使擲中的不妥之處（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師部署名目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分說主持方式娟、A2標(biāo)段 兩個(gè)監(jiān)理布局.（0.5分）準(zhǔn)確做法：總監(jiān)理工程師主持方式Al、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理布局。（0.5分）23 17 HYPERLINK 收費(fèi)提佻種種資歷身試出題、模

5、擬題、操練題、將選題及答案收費(fèi)提供種種資歷専試我題、模擬題、操練題、精選題及答案（2）不妥之處：六個(gè)職能部份憑證Al、A2標(biāo)段的特色，直接對(duì)于Al、A2標(biāo)段的 施工單元舉行治理。（0.5分）摧殘工程教育網(wǎng)準(zhǔn)確做法：A1以及A2兩個(gè)標(biāo)段的名目監(jiān)理組直接對(duì)于Al、A2標(biāo)段的施工單元舉行監(jiān)理.（0.5分）（3）不妥之處：由響應(yīng)標(biāo)段名目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)門工程停息令口要求歇工整改.（0.5 分）準(zhǔn)確做法：”工程停息令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā).（0.5分）（4）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。（0.5分）準(zhǔn)確做法：應(yīng)由摧殘單元主持召開第一次工地會(huì)議。（0.5分）（5）不妥之處：第一次工地會(huì)議后

6、，總監(jiān)理工程師對(duì)于監(jiān)理布局審核應(yīng)承后報(bào)送 廠摧殘單元.（0.5分）準(zhǔn)確做法：監(jiān)理布局應(yīng)在簽定交付監(jiān)理?xiàng)l約及收到提綱文件后開始方式，實(shí)現(xiàn)后 必需經(jīng)監(jiān)理單元手藝負(fù)賁人審核應(yīng)承，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送摧殘單元。（L5 分）3.名目監(jiān)理職員職責(zé)分工中的不妥之處（1）不妥之處：投資操作組負(fù)責(zé)人審核工程款支出要求，并簽發(fā)工程款支出證 書.（0.5分）準(zhǔn)確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支出要求，并簽發(fā)工程款支出證書0.5 分）（2）不妥之處：條約治理組負(fù)責(zé)調(diào)解摧殘單元與施工單元的條約爭議、處置方案工 程索賠.（0.5分）準(zhǔn)確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解摧殘單元與施工單元的條約爭議、處置方案工 程

7、索賠。（0.5分）摧殘工程教育網(wǎng)（3）不妥之處：進(jìn)度操作組負(fù)責(zé)人審批工程延期.（0.57準(zhǔn)確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期，（0.5分）（4）不妥之處：品質(zhì)操作組負(fù)賁人審批名目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.（0.5分）準(zhǔn)確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)賁審批名目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.（0.5分）（5）不妥之處：Al、A2兩個(gè)階段名目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)變更不稱職的監(jiān)理職員./收費(fèi)提供種種資歷考試我題、模擬題、操練題、將選題及答案收費(fèi)提供種種資歷専試我題、模擬題、操練題、精選題及答案（0.5 分）準(zhǔn)確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師實(shí)時(shí)變更不稱職的監(jiān)理職員0.5分）綜合試題二1.事變1中監(jiān)理單元是否應(yīng)采用摧殘單元提出的要求及其理由

8、.（1）患上到國家級(jí)工程品質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)的要求應(yīng)采用。（0.5分）理由：可以保障工程品質(zhì).（0.5分）（2）在名目地址地行政轄區(qū)內(nèi)舉行了工商注冊(cè)注銷的要求不應(yīng)采用。（0.5分） 理由：以不同理?xiàng)l件限度或者傾軋潛在招標(biāo)人。（0.5分）（3）具備國有股份的要求不應(yīng)采用。（0.5分）理由：以不同理?xiàng)l件限度或者傾軋潛在招標(biāo)人.（0.5分）（4）取患上清靜斲喪應(yīng)承證的要求應(yīng)采用，（0.5分）理由：必需取患上清靜斲喪應(yīng)承證才有資歷舉行施工.（0.5分）2.事變2中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由摧殘單元擔(dān)當(dāng)?shù)氖牵航ò补こ淌┕卧其N 的已經(jīng)運(yùn)至現(xiàn)場待裝置的裝備縫補(bǔ)費(fèi)5. 0萬元；已經(jīng)通過工程驗(yàn)收的供水管爆裂修復(fù)費(fèi) 0.5萬元

9、；摧殘單元推銷的已經(jīng)運(yùn)至現(xiàn)場的水泥損失費(fèi)3. 5萬元；歇工時(shí)期需要的留守 治理職員人為L5萬元；現(xiàn)場整理費(fèi)0.3萬元.（2.5分）事變2中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由摧殘單元擔(dān)當(dāng)?shù)氖牵含F(xiàn)場施工職員受傷醫(yī)療抵償 費(fèi)2. 0萬元；建安工程施工單元裝備的停電光陰用于應(yīng)急的發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)0. 2萬元； 歇工時(shí)期施使命業(yè)職員窩工費(fèi)8. 0萬元,（L 5分）摧殘工程教育網(wǎng)建安工程施工單元總共可患上到用度抵償為（5. 0+0. 5+3. 5+1. 5+0. 3）萬元=10. 8 萬元.（1分）工程延期要求成立.（1分）/3.總監(jiān)理工程師對(duì)于事變3的處置方案步驟：總監(jiān)理工程師簽發(fā)R工程停息令，業(yè)余 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包

10、單元報(bào)送響應(yīng)的施工工藝步驟以及證實(shí)質(zhì)料，組織專題論證，經(jīng) 鑒定后予以簽認(rèn).（3分）C4.憑證摧殘工程監(jiān)理尺度的規(guī)定，事變4中名目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處置方案變更提綱的 步驟：承包單元提收工程變更要求，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織業(yè)余監(jiān) 理工程師審查.審查稱許后，由摧殘單元轉(zhuǎn)交原提綱單元方式提綱變更文件.當(dāng)工程 變更波及清靜、情景包庇等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)無關(guān)部份鑒定.（3分）23 17 HYPERLINK 收費(fèi)提佻種種資歷身試出題、模擬題、操練題、將選題及答案收費(fèi)提供種種資歷専試我題、模擬題、操練題、精選題及答案憑證摧殘工程監(jiān)理尺度的規(guī)定，事變4中名目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處置方案用度索賠的步驟:（4分）（1）承

11、包單元在施工條約規(guī)定的期限外向名目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)于摧殘單元的用度 索賠動(dòng)向通知書；（2）總監(jiān)理工程師指定業(yè)余監(jiān)理工程師收集與索賠無關(guān)的質(zhì)料；（3）承包單元在承包條約規(guī)定的期限外向名目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)于摧殘單元的用度 索賠要求表格模板；（4）總監(jiān)理工程師開始審查用度索賠要求表格模板，契合規(guī)定的條件時(shí)予以受理；（5）總監(jiān)理工程師舉行用度索賠審查，并在開始判斷一個(gè)額度后，與承包單元 以及摧殘單元舉行商議；（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工條約規(guī)定的期限內(nèi)簽定用度索賠審批表格模板，或者在施工 條約規(guī)定的期限內(nèi)收回要求承包單元提交無關(guān)索賠陳說的進(jìn)一步詳細(xì)質(zhì)料的通知.綜合試題三1.采用羅列圖法列表格模板合計(jì)品質(zhì)造詣

12、的累計(jì)頻率（6分）：if y股1 L_唬也|KM152522喪減54i277g!M2010Ml4J4L-7*65|Wttf_ * j_4KT 20#lAo主要品質(zhì)造詣：是咬邊以及夾渣.（1分）主要品質(zhì)造詣：是氣孔.（1分）艱深品質(zhì)造詣：是焊瘤以及裂紋.（1分）/2.事變1中施工單元的提法及施工單元與名目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出準(zhǔn)確做法或者剖析理由.摧殘工程教育網(wǎng)（1）不妥之處：施工單元提出，是否整改應(yīng)視老例批量抽檢成果而定.（0.5 分）準(zhǔn)確做法：施工單元應(yīng)該舉行整改。（0.5分）（2）不妥之處：送檢樣品經(jīng)施工單元手藝負(fù)賁人負(fù)賁封樣.（0.5分）準(zhǔn)確做法：送檢樣品應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師負(fù)賁封樣.（

13、0.5分） HYPERLINK 免況提佻種種資歷身試貢.題、模擬題、操練題、將選題及答案收費(fèi)提供種種資歷専試我題、模擬題、操練題、精選題及答案（3）不妥之處：送檢樣品由業(yè)余監(jiān)理工程師送往預(yù)先判斷的試驗(yàn)室。（0.5分） 準(zhǔn)確做法：送檢樣品由施工單元送往預(yù)先判斷的試驗(yàn)室.（0.5分）（4）不妥之處：總監(jiān)理工程師稱許施工單元不再對(duì)于該批電焊討論整改。（0.5 分）準(zhǔn)確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單元對(duì)于泛起品質(zhì)造詣的電焊討論整改。（0.5 分）（5）不妥之處：施工單元將檢測(cè)用度參加工程進(jìn)度款中要求一并支出.（0.5 分）理由F見證取樣的試驗(yàn)用度應(yīng)由承包單元支出。（0.5分）3.遵照摧殘工程監(jiān)理尺度的

14、規(guī)定，名目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于事變2的處置方案步驟：監(jiān)理職員發(fā)現(xiàn)施工存在重大品質(zhì)隱患，概況造成品質(zhì)事變或者已經(jīng)造成品質(zhì)事變， 應(yīng)通過總監(jiān)理工程師實(shí)時(shí)下達(dá)”工程停息令”，要求承包單元歇工整改。整改停止并經(jīng) 監(jiān)理職員復(fù)查，契合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)時(shí)簽定工程歇工報(bào)審表格模板。（3分）4遵照建沒工程清靜斲喪治理?xiàng)l例的規(guī)定，事變3中監(jiān)理單元不擔(dān)當(dāng)法律責(zé) 任.施工單元的法律責(zé)任是：作業(yè)職員不屈治理、違反規(guī)章治理制度以及操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè) 造成重大傷亡事變概況其余嚴(yán)正成果，組成犯罪的，遵照刑法無關(guān)規(guī)定查究刑事責(zé)任. 施工單元的主要負(fù)責(zé)人、名目負(fù)責(zé)人有違法行動(dòng)、尚不夠刑事懲罰的，處2萬元以上 20萬元如下的罰款

15、概況按把守理權(quán)限賜與罷職懲罰；自刑罰實(shí)施停止概況受懲罰之 日起，5年內(nèi)不患上負(fù)責(zé)任何施工單元的主要負(fù)責(zé)人、名目負(fù)責(zé)人.（3分）綜合試題四1.名目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于事變1的處置方案步驟：首先指令施工總承包單元要求削減的樁 基施工分包單元停息施工，并要求施工總承包單元報(bào)送分包單元資歷報(bào)審表格模板以及分包單 位無關(guān)先天質(zhì)料，業(yè)余監(jiān)理工程師應(yīng)審查總承包單元報(bào)送的分包單元資歷報(bào)審表格模板以及分 包單元無關(guān)先天質(zhì)料，契合無關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn).（4分）2.針對(duì)于事變2中現(xiàn)澆布局的品質(zhì)造詣，摧殘單元應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任.（1分）理由：摧殘單元提供的商品混凝土品質(zhì)存在造詣.（1分）針對(duì)于事變2中現(xiàn)澆布局的品質(zhì)造詣

16、，監(jiān)理單元不應(yīng)擔(dān)當(dāng)賁任.（1分）理由：監(jiān)理單元實(shí)施了職責(zé)。（1分）針對(duì)于事變2中現(xiàn)澆布局的品質(zhì)造詣，施工總承包單元應(yīng)擔(dān)當(dāng)賁任。（1分）/收費(fèi)提供種種資歷考試我題、模擬題、操練題、將選題及答案SSfKSJ 收費(fèi)提供種種資歷考試改題、模擬題、操練題、精選題及答案理由：施工總承包單元不應(yīng)該運(yùn)用不同格的商品混凝土. （1分）3.事變3中，摧殘單元做法的不妥之處：摧殘單元與空調(diào)裝備提供單元簽定的 條約中囊括該裝備的裝置使命。（1分）理由：摧殘單元不權(quán)柄簽定裝備裝置分包條約,（1分）準(zhǔn)確做法：裝備裝置分包條約應(yīng)由施工總承包單元與裝備裝置分包單元簽定。（1 分）事變3中，裝備裝置分包單元做法的不妥之處：裝備

17、裝置分包單元書面稱許摧殘 單元與裝備提供單元簽定供貨以及裝置條約。（1分）理由F裝備裝置分包單元不此權(quán)柄。（1分）準(zhǔn)確做法：應(yīng)該經(jīng)施工總承包單元稱許，監(jiān)理單元審核應(yīng)承,（1分）4.業(yè)余監(jiān)理工程師對(duì)于事變4中品質(zhì)缺陷的處置方案步驟：業(yè)余監(jiān)理工程師填寫并不同 格項(xiàng)處置記錄“，要求施工總承包單元實(shí)時(shí)采用步驟予以整改.業(yè)余監(jiān)理工程師應(yīng)答 其調(diào)解布局方案舉行確認(rèn)，跟蹤處置方案過程，對(duì)于處置方案成果舉行驗(yàn)收。（4分）綜合試題五1.事變1中，摧殘單元的做法準(zhǔn)確.（0.5分）理由：大型機(jī)械裝備出場費(fèi)屬于修筑裝置工程用度組成中的步驟費(fèi)，已經(jīng)囊括在合 同價(jià)款中，施工單元不理由提出由摧殘單元支出其出場費(fèi)的要求.（0

18、.5分）2.事變2中施工單元說法準(zhǔn)確之處：要求摧殘單元支出質(zhì)料檢測(cè)用度.（0.5 分） /理由：發(fā)包人提供的質(zhì)料，其檢測(cè)用度應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)。（0.5分）事變2中施工單元說法差錯(cuò)之處：施工單元不送檢的使命.（0.5分）理由：不論是發(fā)包人提供的質(zhì)料，仍是承包人負(fù)責(zé)推銷的質(zhì)料，承包人均有送檢 的使命.（0.5分）3.事變3中，針對(duì)于施工單元調(diào)解施工布局方案，名目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處置方案步驟：施工單 位將調(diào)解后的施工布局方案提交名目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，名目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于施工布局方案舉行審核確認(rèn)或者 提出點(diǎn)竄意見，書面向施工單元回覆.（2分）D使命調(diào)解后新的全用度綜合單價(jià)的合計(jì)：新單價(jià)直接費(fèi)=160元/n?直接費(fèi)=對(duì)于5

19、%=160乂15%元/n?=24元/n? （ I分）/收費(fèi)提供種種資歷考試我題、模擬題、操練題、將選題及答案收費(fèi)提供種種資歷専試我題、模擬題、操練題、精選題及答案利潤=(+)x5%= ( 160+24 ) x5%元/m3=9.2 元/m3 3 分)稅金=(+)x3, 41%= ( 160+24+9. 2 ) x3. 41 % 元/m=6. 59 元 /(1分)全用度綜合單價(jià)=+=(160+24+9. 2+6. 59 )元/m：199. 79元/m，200 元/m：4.事變4中，施工單元提出調(diào)解F使命單價(jià)的要求正當(dāng).(0.5分)理由：F使命按個(gè)別進(jìn)度施工。(0.5分)事變4中，施工單元提出調(diào)解G

20、使命單價(jià)的要求不同理。(0.5分)理由F G使命的開始光陰推延是由于施工機(jī)械妨害所致。(0. 5分)F 使命的新單價(jià)=150 x ( 30%+25%xl30/ 105+35 % xl40/110+10%xl20/ 100 ) 元/m：176. 25 元/(n (2 分)5.4 月份的擬開工程策劃總結(jié)模板投資=( 4500 / 3 )如20+( 2200 / 2 ) x180+( 2300 / 2 ) xlOO元=493000 元=49. 3 萬元。(2 分)05月份的擬開工程策劃總結(jié)模板投資=(4500 / 3 )x120+2000 x200元=580000元=58萬元. (1分)6月份的擬開

21、工程策劃總結(jié)模板投資=2500 x150元=375000元=37. 5萬元。(1分)4月份施工單元的應(yīng)患上工程款額=( 4500/ 3 ) X120+ ( 2200 / 2 ) x200+ ( 2300 /2) xlOO兀=515000 元=51. 5 萬元.(1 分)5月份施工單元的應(yīng)患上工程款額=(4500 / 3 )x120+( 2200 / 2 )x200元=400000 元=40萬元。(1分)6月份施工單元的應(yīng)患上工程款額=(2500 x1 76. 25+2000 x200 )元=840625元=84. 06萬元“分)盛J綜合試題六2 ,1.事變1中，提綱點(diǎn)竄后，在單元光陰實(shí)現(xiàn)工程量鞏固的條件下，A使命的持 續(xù)光陰為(3 /4200 ) x7000周=5周；3分)C使命的延續(xù)光陰為( 3 / 3600 ) 乂2400 周=2周.(1分)對(duì)于條約總工期有影響,(1分)由于該施工總進(jìn)度策劃總結(jié)模板的關(guān)節(jié)路線是C、D、G、I、 K、N, C使命的延續(xù)光陰由3周釀成2周，確定會(huì)修正總工期的.(1分)由于( 70004200) / 4200=67%15%,以是要舉行調(diào)價(jià)。A使命工程量削減了23 17 HYPERLINK 收費(fèi)提佻種種資歷身試出題、模擬題、操練題、將選題及答案收費(fèi)提供種種資歷専試我題、模擬題、操練題、精選題及答案（ 7