![項目管理實(shí)施規(guī)劃編制大綱_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/b0bb7b308e663acba9baafb983ebbdf0/b0bb7b308e663acba9baafb983ebbdf01.gif)
![項目管理實(shí)施規(guī)劃編制大綱_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/b0bb7b308e663acba9baafb983ebbdf0/b0bb7b308e663acba9baafb983ebbdf02.gif)
![項目管理實(shí)施規(guī)劃編制大綱_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/b0bb7b308e663acba9baafb983ebbdf0/b0bb7b308e663acba9baafb983ebbdf03.gif)
![項目管理實(shí)施規(guī)劃編制大綱_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/b0bb7b308e663acba9baafb983ebbdf0/b0bb7b308e663acba9baafb983ebbdf04.gif)
![項目管理實(shí)施規(guī)劃編制大綱_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/b0bb7b308e663acba9baafb983ebbdf0/b0bb7b308e663acba9baafb983ebbdf05.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、工程管理實(shí)施規(guī)劃編制大綱TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc372295640第一章工程概況HYPERLINK l _Toc372295641一、工程的根本情況HYPERLINK l _Toc3722956421.工程根本情況HYPERLINK l _Toc3722956432.結(jié)構(gòu)概況HYPERLINK l _Toc3722956443.裝飾工程概況HYPERLINK l _Toc3722956454.屋面工程概況HYPERLINK l _Toc3722956465.安裝工程概況HYPERLINK l _Toc3722956476.工程施工的特點(diǎn)、難點(diǎn)HYPERLI
2、NK l _Toc372295648二、工期要求HYPERLINK l _Toc372295649三、質(zhì)量要求HYPERLINK l _Toc3722956501.總目標(biāo)HYPERLINK l _Toc3722956512.各分部工程目標(biāo)HYPERLINK l _Toc372295652四、平安、文明施工、綠色施工要求HYPERLINK l _Toc372295653五、本錢要求HYPERLINK l _Toc372295654第二章工程管理的理念和總體工作方案HYPERLINK l _Toc372295655一、工程管理的理念HYPERLINK l _Toc3722956561.將整體管理的
3、思想融入到工程管理各個層面HYPERLINK l _Toc3722956572.明確工程管理的任務(wù)、目標(biāo)HYPERLINK l _Toc3722956583.工程管理模式符合企業(yè)開展目標(biāo)和運(yùn)行模式HYPERLINK l _Toc3722956594.工程管理的控制建立在完備的工程方案根底上HYPERLINK l _Toc3722956605.建立科學(xué)、先進(jìn)的工程管理體系、HYPERLINK l _Toc372295661工程管理的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程HYPERLINK l _Toc372295662二、工程管理的總體工作方案HYPERLINK l _Toc372295663三、工程管理工作流程HYP
4、ERLINK l _Toc372295664第三章工程組織機(jī)構(gòu)及管理制度HYPERLINK l _Toc372295665一、工程經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖HYPERLINK l _Toc372295666二、工程部的人力資源配備HYPERLINK l _Toc3722956671.人力資源方案及目標(biāo)HYPERLINK l _Toc3722956682.團(tuán)隊建設(shè)HYPERLINK l _Toc372295669三、工程管理的工作制度HYPERLINK l _Toc3722956701.工程經(jīng)理責(zé)任制度HYPERLINK l _Toc3722956712.崗位責(zé)任制度HYPERLINK l _Toc372
5、295672四、工程經(jīng)理部管理制度、考核制度與獎罰制度HYPERLINK l _Toc3722956731.管理制度HYPERLINK l _Toc3722956742.考核制度HYPERLINK l _Toc3722956753.工程部月度考核方法HYPERLINK l _Toc372295676第四章主要分局部項工程技術(shù)措施HYPERLINK l _Toc372295677第五章資源需求方案HYPERLINK l _Toc372295678一、施工技術(shù)準(zhǔn)備HYPERLINK l _Toc372295679二、施工現(xiàn)場用水量HYPERLINK l _Toc372295680三、施工現(xiàn)場用電量
6、計算HYPERLINK l _Toc372295681四、勞動力配置方案HYPERLINK l _Toc372295682五、主要施工機(jī)械進(jìn)場方案HYPERLINK l _Toc372295683六、周轉(zhuǎn)材料配備方案HYPERLINK l _Toc372295684七、主要材料進(jìn)場方案HYPERLINK l _Toc372295685八、工程施工資金需求方案HYPERLINK l _Toc372295686第六章工程本錢控制方案HYPERLINK l _Toc372295687一、工程本錢控制總目標(biāo)HYPERLINK l _Toc3722956881.施工總本錢目標(biāo)HYPERLINK l _T
7、oc3722956892.目標(biāo)分解HYPERLINK l _Toc372295690二、本錢控制的依據(jù)和原那么HYPERLINK l _Toc3722956911.本錢控制的依據(jù)HYPERLINK l _Toc3722956922.本錢控制的原那么HYPERLINK l _Toc372295693三、工程本錢控制措施HYPERLINK l _Toc3722956941.提高全員本錢意識,特別是工程經(jīng)理的本錢意識HYPERLINK l _Toc3722956952.加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作,制定好工程目標(biāo)本錢HYPERLINK l _Toc3722956963.強(qiáng)化施工工程本錢適時控制及全過程控制的
8、原那么HYPERLINK l _Toc3722956974.工程部要在目標(biāo)本錢的根底上切實(shí)控制好各類直接本錢HYPERLINK l _Toc3722956985.施工間接費(fèi)控制HYPERLINK l _Toc3722956996.落實(shí)好工程的工程結(jié)算收入工作HYPERLINK l _Toc372295700第七章工程進(jìn)度控制方案HYPERLINK l _Toc372295701一、施工工期目標(biāo)HYPERLINK l _Toc372295702二、總體施工進(jìn)度方案安排HYPERLINK l _Toc372295703三、保證工期的措施HYPERLINK l _Toc3722957041.保證工期
9、的管理措施HYPERLINK l _Toc3722957052.確保工程工期的技術(shù)組織措施HYPERLINK l _Toc3722957063.保證工期的經(jīng)濟(jì)措施HYPERLINK l _Toc3722957074.保證工期的合同措施HYPERLINK l _Toc3722957085.保證工期的信息管理措施HYPERLINK l _Toc372295709四、工程進(jìn)度方案的實(shí)施流程HYPERLINK l _Toc3722957101.工程總控進(jìn)度方案編制原那么HYPERLINK l _Toc3722957112.工程總進(jìn)度方案的優(yōu)化HYPERLINK l _Toc3722957123.工程進(jìn)
10、度方案的檢查與調(diào)整HYPERLINK l _Toc372295713五、工期控制要點(diǎn)HYPERLINK l _Toc372295714第八章工程質(zhì)量控制方案HYPERLINK l _Toc372295715一、質(zhì)量目標(biāo)和控制原那么HYPERLINK l _Toc3722957161.工程質(zhì)量目標(biāo)HYPERLINK l _Toc3722957172.質(zhì)量控制原那么HYPERLINK l _Toc372295718二、質(zhì)量控制體系HYPERLINK l _Toc3722957191.質(zhì)量監(jiān)督體系HYPERLINK l _Toc3722957202.工程部質(zhì)量管理體系HYPERLINK l _Toc
11、3722957213.質(zhì)量控制與信息反應(yīng)體系HYPERLINK l _Toc372295722三、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)HYPERLINK l _Toc3722957231.合同評審管理HYPERLINK l _Toc3722957242.圖紙資料管理HYPERLINK l _Toc3722957253.采購管理HYPERLINK l _Toc3722957264.產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理HYPERLINK l _Toc3722957275.工序控制管理HYPERLINK l _Toc3722957286.檢驗與試驗管理HYPERLINK l _Toc3722957297.檢驗、測量和試驗設(shè)備管理HYPER
12、LINK l _Toc3722957308.檢驗和試驗狀態(tài)管理HYPERLINK l _Toc3722957319.不合格品的控制管理HYPERLINK l _Toc37229573210.糾正和預(yù)防措施管理HYPERLINK l _Toc37229573311.搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理HYPERLINK l _Toc37229573412.質(zhì)量記錄的控制管理HYPERLINK l _Toc37229573513.培訓(xùn)管理HYPERLINK l _Toc372295736四、主要節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制程序HYPERLINK l _Toc3722957371.設(shè)計變更管理HYPERLINK l _Toc
13、3722957382.技術(shù)交底管理HYPERLINK l _Toc3722957393.主要設(shè)備、材料選用HYPERLINK l _Toc3722957404.局部驗收管理HYPERLINK l _Toc372295741五、工程各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)HYPERLINK l _Toc3722957421.施工準(zhǔn)備階段HYPERLINK l _Toc3722957432.施工階段HYPERLINK l _Toc3722957443.竣工階段HYPERLINK l _Toc3722957454.移交階段HYPERLINK l _Toc372295746六、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治H
14、YPERLINK l _Toc3722957471.關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制HYPERLINK l _Toc3722957482.質(zhì)量通病的防治HYPERLINK l _Toc372295749第九章施工現(xiàn)場、職業(yè)健康平安、環(huán)境控制方案HYPERLINK l _Toc372295750一、現(xiàn)場管理HYPERLINK l _Toc3722957511.管理目標(biāo)HYPERLINK l _Toc3722957522.現(xiàn)場管理制度、依據(jù)HYPERLINK l _Toc3722957533.現(xiàn)場管理主要措施HYPERLINK l _Toc372295754二、職業(yè)健康平安管理HYPERLINK l
15、_Toc3722957551.平安管理目標(biāo)HYPERLINK l _Toc3722957562.平安生產(chǎn)管理制度HYPERLINK l _Toc3722957573.平安生產(chǎn)管理控制原剛HYPERLINK l _Toc3722957584.平安生產(chǎn)管理措施HYPERLINK l _Toc372295759三、工程環(huán)境管理HYPERLINK l _Toc372295760工程環(huán)境管理目標(biāo)HYPERLINK l _Toc3722957612.環(huán)境管理制度HYPERLINK l _Toc3722957623.環(huán)境管理措施HYPERLINK l _Toc3722957634.“綠色施工管理重點(diǎn)控制措施
16、HYPERLINK l _Toc372295764第十章試運(yùn)行及竣工驗收的管理方案HYPERLINK l _Toc372295765一、系統(tǒng)試運(yùn)行驗收HYPERLINK l _Toc372295766二、工程竣工驗收階段管理HYPERLINK l _Toc3722957671.一般規(guī)定HYPERLINK l _Toc3722957682.竣工驗收準(zhǔn)備HYPERLINK l _Toc3722957693.竣工資料HYPERLINK l _Toc3722957704.竣工驗收管理HYPERLINK l _Toc3722957715.竣工結(jié)算HYPERLINK l _Toc372295772三、工程
17、移交準(zhǔn)備HYPERLINK l _Toc3722957731.移交雙方的人員組成HYPERLINK l _Toc3722957742.資料準(zhǔn)備HYPERLINK l _Toc3722957753.制訂移交方案HYPERLINK l _Toc372295776四、資料移交HYPERLINK l _Toc3722957771.工程資料HYPERLINK l _Toc3722957782.其它資料HYPERLINK l _Toc372295779五、工程移交時問及移交時的狀態(tài)HYPERLINK l _Toc3722957801.移交時間HYPERLINK l _Toc3722957812.移交時的狀
18、態(tài)HYPERLINK l _Toc372295782六、工程回訪保修管理HYPERLINK l _Toc3722957831.回訪HYPERLINK l _Toc3722957842.保修HYPERLINK l _Toc372295785第十一章工程合同管理方案HYPERLINK l _Toc372295786一、工程合同的談判策略及合同內(nèi)容HYPERLINK l _Toc3722957871.合同的談判策略HYPERLINK l _Toc3722957882.合同內(nèi)容HYPERLINK l _Toc372295789二、工程合同管理HYPERLINK l _Toc3722957901.工程涉
19、及的合同類型HYPERLINK l _Toc3722957912.合同審批管理流程HYPERLINK l _Toc3722957923.合同管理方法和控制要點(diǎn)HYPERLINK l _Toc3722957934.合同報告制度HYPERLINK l _Toc3722957945.合同變更管理HYPERLINK l _Toc3722957956.合同糾紛及索賠管理HYPERLINK l _Toc372295796第十二章工程信息管理方案HYPERLINK l _Toc372295797一、工程信息管理原那么HYPERLINK l _Toc3722957981.標(biāo)準(zhǔn)化原那么HYPERLINK l _
20、Toc3722957992.有效性原那么HYPERLINK l _Toc3722958003.定量化原那么HYPERLINK l _Toc3722958014.時效性原那么HYPERLINK l _Toc3722958025.可預(yù)見性原那么HYPERLINK l _Toc372295803二、工程信息管理關(guān)系流程與管理環(huán)節(jié)HYPERLINK l _Toc3722958041.工程信息管理關(guān)系流程HYPERLINK l _Toc3722958052.工程工程信息管理環(huán)節(jié)HYPERLINK l _Toc372295806三、工程資料、文件的收集整理與報告措施HYPERLINK l _Toc3722958071.資料、文件的范圍HYPERLINK l _Toc3722958082.資料、文件管理總體目標(biāo)HYPERLINK l _Toc3722958093.資料、文件管理措施HYPERLINK l _Toc372295810第十三章工程風(fēng)險管理方案HYPERLINK l _Toc372295811一、工程風(fēng)險管理目標(biāo)HYPERLINK l _Toc372295812二、對工程建設(shè)期間的風(fēng)險認(rèn)識HYPERLINK l _Toc37229
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 江西省南昌石埠中學(xué)2025屆中考猜題生物試卷含解析
- 2025年村精準(zhǔn)扶貧工作措施計劃
- 臨時人員租賃合同
- 月嫂居間合同
- 房產(chǎn)抵押經(jīng)營貸款合同范本
- 工商局股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 物業(yè)管理服務(wù)采購項目合同
- 《第12課 模型的建立》說課稿教學(xué)反思-2023-2024學(xué)年小學(xué)信息技術(shù)浙教版2023五年級上冊
- 儀器設(shè)備購銷合同范本
- B2B跨境電商戰(zhàn)略合作協(xié)議模板
- 中國人口研究專題報告-中國2025-2100年人口預(yù)測與政策建議-西南財經(jīng)大學(xué)x清華大學(xué)-202501
- 2025年度廚師職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院合作辦學(xué)合同4篇
- 《組織行為學(xué)》第1章-組織行為學(xué)概述
- 25版六年級寒假特色作業(yè)
- 浙江省杭州市9+1高中聯(lián)盟2025屆高三一診考試英語試卷含解析
- 市場營銷試題(含參考答案)
- 2024年山東省泰安市高考物理一模試卷(含詳細(xì)答案解析)
- 護(hù)理指南手術(shù)器械臺擺放
- 腫瘤患者管理
- 四川省成都市高新區(qū)2024年七年級上學(xué)期語文期末試卷【含答案】
- 2025年中國航空部附件維修行業(yè)市場競爭格局、行業(yè)政策及需求規(guī)模預(yù)測報告
評論
0/150
提交評論