會計082第一次總結(jié)u02第一輪

1、SPARK第一輪ERP總結(jié)U02組成員：劉顥琳 馮雪花 李青青 朱慧 王晶 經(jīng)營總體情況 1、杜邦分析 2、波士頓矩陣分析 3、SWOT分析1、杜邦分析（以第五/六年為例） 項目年度 凈利潤 銷售收入 第五年 78 343 第六年 70 312 資產(chǎn)總額 負(fù)債總額 第五年 408 236 第六年 565 323 各年銷售額情況 年份 銷售額 第二年 63 第三年 130 第四年 192 第五年 343 第六年 312 杜邦運用舉例：資產(chǎn)凈利率是影響權(quán)益凈利率的最重要的指標(biāo)，具有很強的綜合性，而資產(chǎn)凈利率又取決于銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的高低。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分

2、析，需要對影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的各因素進行分析，以判明影響公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的主要問題在哪里。銷售凈利率反映銷售收入的收益水平。擴大銷售收入，降低成本費用是提高企業(yè)銷售利潤率的根本途徑，而擴大銷售，同時也是提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的必要條件和途徑。2、波士頓矩陣分析 簡析每類產(chǎn)品的銷售增長率和相對市場份額。下面以第五年的產(chǎn)品情況為例： 由于生產(chǎn)線的建成，第五年的銷售額在第四年基礎(chǔ)上有很大變化，各個產(chǎn)品在原有基礎(chǔ)上市場占有率和銷售額增長率也相應(yīng)有很大增加。 BCG Matrix & Data 第四年銷售額： 第五年銷售額： P1：29M P1:61M P2：78M P2:117M P3：57M P3:99M P4：28

3、M P4：66M 所以，各種產(chǎn)品的成長率為： P1：32/29=110.34% P2：39/78=50% P3：42/57=73.68% P4：38/28=135.71%本企業(yè)第五年產(chǎn)品絕對市場占有率P1產(chǎn)品絕對市場占有率=61/605=10.08%P2產(chǎn)品絕對市場占有率=117/924=12.66%P3產(chǎn)品絕對市場占有率=99/875=11.31%P4產(chǎn)品絕對市場占有率=66/508=12.99%波士頓矩陣圖解如下:對波士頓矩陣圖的分析：通過波士頓矩陣圖的比較，可以清晰的看出:P1產(chǎn)品的市場占有率一直很穩(wěn)定，但銷售增長率較低，前幾年屬于金牛產(chǎn)品，后幾年逐漸衰退為瘦狗產(chǎn)品，前一年一直為公司提供

4、穩(wěn)定的資金。P2產(chǎn)品則一直屬于金牛類產(chǎn)品，具有不錯的市場占有率和銷售增長率。P3產(chǎn)品在后幾年尤為突出，與P4并駕齊驅(qū)成為明星類產(chǎn)品，具有很高的市場占有率和銷售增長率。P4產(chǎn)品在后兩年逐漸上升為明星產(chǎn)品。3、SWOT分析優(yōu)勢strength：1公司秉承“產(chǎn)能是王道”的宗旨，把產(chǎn)能擴展到最大化，且產(chǎn)能結(jié)構(gòu)也達到最優(yōu)化。2開拓了所有市場，同時擁有ISO和ISO認(rèn)證。3在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，我們采取了多元化生產(chǎn)，同時生產(chǎn)P1，P2，P3，P4四種產(chǎn)品，降低了風(fēng)險。4組員之間明確分工，配合默契十足。劣勢weakness：1現(xiàn)金流緊張，貼現(xiàn)多，貸款多。2前四年廣告投放決策缺乏理性，致使訂單少而庫存產(chǎn)品多。3雖然第五年訂單全滿，且獲得了第六年本地與國際市場老大，但由于第六年我們投放廣告在老師公布市場老大之前，因此在公告投放結(jié)構(gòu)上有了點小小的遺憾。機會opprtunity和威脅threat機會：廣闊的市場；通過間諜了解到其他公司的產(chǎn)能及其他信息；準(zhǔn)確分析P4產(chǎn)品前景；市場老大能優(yōu)