關(guān)于完善綜合大學教學督導機制的思考

1、第6頁 共6頁關(guān)于完善綜合大學教學督導機制的考慮一、引言教學督導是院校教學管理的重要環(huán)節(jié)，在院校教學工作中發(fā)揮著重要的監(jiān)視和指導作用，它可以第一時間準確地反應(yīng)一線教學及教學管理中存在的問題，并及時討論解決問題的對策，使問題盡快得到解決?？茖W有效的督導機制對促進教學秩序科學化、標準化，進步教學質(zhì)量，確保人才培養(yǎng)目的的實現(xiàn)具有重要意義。因此近年來，教學督導工作在各大高校已經(jīng)全面展開，并成為各大院校教學監(jiān)控體系中的一個重要組成局部。然而，隨之教學改革的不斷深化，如何建立和完善教學督導機制，建立一支適應(yīng)現(xiàn)代化綜合大學開展需求的學習型、創(chuàng)新型、研究型的教學督導隊伍是一項具有現(xiàn)實意義的重要課題。二、目前國

2、內(nèi)綜合大學教學督導中存在的共性問題1.對教學督導工作的職責不明確很多院校所施行的教學督導工作都是狹義上的教學督導，督導面窄、深度淺、力度小。所施行的教學督導一般是組織一批離退休老教授、老專家成立督導組，主要是出入課堂，聽聽課，在老師的教學方法和教學手段上提提建議。這僅是從事的課堂教學督導。而教學督導工作是對整個學校的整體教學工作進展全方位的監(jiān)視、指導。包括對整個學校經(jīng)常性的教學管理工作進展檢查評估，提出改革意見。當好學校領(lǐng)導和機關(guān)的參謀和參謀，參與學校對教學工作中重大問題的研究，在各級領(lǐng)導和機關(guān)教學管理工作中出謀劃策，可以及時發(fā)現(xiàn)教學工作中的先進典型和存在的普遍性問題，向領(lǐng)導和機關(guān)提出建議。2

3、.督導內(nèi)容簡單，督導方式單一教學督導包括教學管理督導、教學施行過程中如何教以及如何學的督導。但大是多數(shù)院校只注重課堂教學督導，僅對老師的課堂教學，包括老師的課堂設(shè)計、教案、教學方法與手段、課堂教學質(zhì)量進展檢查，而無視了教學管理工作督導以及學生的學習質(zhì)量、學習效果檢查、督導。比方，教學管理工作中教學場地、器材的準備、管理以及老師的試講、輔導員的到位情況，還有人才培養(yǎng)方案和課程標準的落實情況、教學準備組織情況、跟班聽課情況等；學生的學習態(tài)度、學習方法、掌握課程標準的根本知識和技能以及自我獲取知識、更新知識和創(chuàng)造知識的才能等情況都還處于教學督導的盲區(qū)。而且在督導方式上督多導少，甚至是有督無導，往往發(fā)

4、現(xiàn)了問題，但沒有相應(yīng)的整改措施。3.教學督導缺乏科學的運行機制和制度保障當前院校教學督導工作制度還不健全，沒有正規(guī)的運行機制。比方教學督導工作方案的制定；督導工作過程的組織施行；專家督導組成員的聘任；督導結(jié)果的反應(yīng)、處理等，都缺乏詳細成文的規(guī)章制度，使得教學督導工作隨意性大，沒有權(quán)威性，因此有效性也得不到進步。三、建立健全教學督導工作體系，使教學督導工作制度化、科學化和標準化1.建立多級督導體系校、院、系，明確督導職責隨著綜合大學教學規(guī)模的不斷擴大，原有的直管式督導存在著督導層次少，深度、力度不夠，督導效果難以保證等問題。為此，綜合大學需要建立多級督導體系。各級教學督導組成員由教學經(jīng)歷豐富的在

5、職或退休老師和教學管理干部組成，中青年和高學歷老師應(yīng)占一定比例。校督導組成員在院督導組成員中推薦產(chǎn)生，報校領(lǐng)導審定。校督導組采取“分散辦公、有事集中”的工作方式，負責檢查各學院貫徹落實學校教學指導思想和教學制度情況，確保按綱施訓；對全校老師、學生進展教與學的監(jiān)視指導；檢查全校的教學設(shè)施及維修情況；檢查各學院的教學督導工作，定期進展教學工作形勢分析p ，查找問題，提出對策；參與開展教學法研究，協(xié)同教務(wù)處組織全校性的教學觀摩、教學評比以及教學質(zhì)量檢查和重點課程建立評價等工作。院督導組是在院領(lǐng)導以及業(yè)務(wù)管理部門指導下展開工作，負責檢查各系、教研室、學生處貫徹落實校、院教學指導思想和教學制度情況；檢查

6、人才培養(yǎng)方案和年度教學工作方案的落實情況；聽查本學院各班次授課老師的課堂教學情況，主要檢查老師的課堂設(shè)計、教案、教學場地器材的準備；老師駕馭課堂教學的才能、教學態(tài)度以及教學方法手段的運用是否恰當、教學內(nèi)容組織是否合理；老師教學根本功是否扎實等情況，以及檢查輔導老師到位情況和輔導效果。并根據(jù)掌握的情況，對督導單位和個人提出改良意見和建議；理解和掌握全院學生學習的總體情況，同時對所發(fā)現(xiàn)的問題提出有效的解決方法。系督導組組長原那么上由系主任擔任，成員由教研室領(lǐng)導和本系在職或退休教授組成，主要以教學管理規(guī)章制度、教學方案、教學大綱為根據(jù)，堅持督中有導，聽查本系各期、班授課老師的課堂教學情況，主要檢查老

7、師的授課內(nèi)容是否翔實，對內(nèi)容的理解是否準確，對教學過程中重點難點把握是否得當。對系教學管理等工作有重點的監(jiān)視、檢查、指導、并為教學管理工作提供咨詢；對全系學生進展學習督導，檢查學生的學習態(tài)度、學習方法、掌握教學大綱規(guī)定的根本知識和根本技能以及自我獲取知識、更新知識和創(chuàng)新才能的進步等情況，分析p 解決學生學習中存在的問題。2.標準教學督導工作制度1督導組成員聘任制各級督導組成員要實行聘任制，任期一年，要簽訂任期內(nèi)工作職責保證書，主要從教學經(jīng)歷豐富的在職或退休老師和教學管理干部中選拔聘用。督導組成員應(yīng)符合以下根本條件：具有較高的政治素質(zhì)和政策程度，熟悉國家有關(guān)教育的法律、法規(guī)和方針政策；從事8年以

8、上的教學工作，具有碩士以上學歷或教授、副教授職稱，具有完成學科、課程建立指導、建議、咨詢的才能；熟悉高等教育教學規(guī)律，熟悉創(chuàng)新教育、現(xiàn)代教育教學、教學管理等理論；熟悉教學督導與評估理論、方法、和技術(shù)并能運用于理論；思想作風正派，原那么性強，辦事公正，擅長聽取不同的意見，有較高的威信。2聽課制度各級督導組要分別制定聽課方案，分小組進展聽課，督導員每學期對每個教員至少聽兩次課，聽課后及時與授課老師溝通交流提出意見。3督導聯(lián)絡(luò)制度校督導組與院督導組、院督導組與系督導組、系督導組與教研室要建立聯(lián)絡(luò)制度，及時反應(yīng)教學信息，查找問題，制定整改措施。4教學督導例會制度系督導組每月召開一次教學情況匯報會，院、校督導組至少半學期要進展一次教學形式分析p 會，主要議程是匯報、分析p 一線教學督導過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并討論解決問題的對策，同時交流督導工作中發(fā)現(xiàn)的先進典型以及成功經(jīng)歷并加以宣傳和推廣。四、完畢語總之，教學督導是督導者和被督導者合力共同進步學校辦學質(zhì)量的交流活動，是督導者幫助被督導者進步才能、素質(zhì)、程度的討論過程，在這樣的交流和討論過程中要以真誠為橋梁，合作、共享、互動為紐帶，互相尊重，互相支持，使得教學督導工作