Get格雅第二章質量管理體系與措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

1、 第二章、質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)方案第一節(jié)、質量目標方案及質量體系1、工程質量目標及目標分解方案1為了實現(xiàn)質量管理的目標，根據(jù)施工標準驗評標準的要求，將有關指標分解以指導施工實踐中的質量控制，以分項工程保分部工程，以分部工程保單2分部工程確保根底、主體、屋面防水、門窗、裝飾到達合格標準，杜絕衛(wèi)生間、墻面、樓面、屋面、門窗等滲水和滴漏現(xiàn)象，杜絕結構性裂縫，杜絕3單位工程做到規(guī)定的技術資料齊全、標準、裝訂成冊，資料的數(shù)據(jù)經(jīng)得起復查，工程總的觀感得分率到達95分以上。2、質量管理體系和質量保證體系2全面推行工程法施工，建立以工程經(jīng)理為首的質量崗位責任制，工程經(jīng)理是工程質量的第一責任人，工程主任工程師是技

2、術負責人，工程各部門負有 各自的質量職能。在質量責任制的根底上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職 標責任狀，按照建設標準和工程質量總體目標分解到各個主體，貫徹誰實施誰負第二節(jié)、質量管理體系職能分配責任制管理規(guī)定制度、質量控制的標準管理和程序文件嚴格進行質量管理，把責1、工程經(jīng)理質量職責1工程經(jīng)理是施工經(jīng)理部質量工作的組織者、領導者，對質量負全部責2組織有關人員對班組操作者進行技術、質量交底。按施工程序合理組3監(jiān)督班組認真開展三檢，參加上級部門質量檢查工作，主動為質量檢4組織工程部內部質量檢查，隨時掌握工程質量情況，找出問題根源， 6參加質量事故的調查處理和質量回訪工作，對竣工交付使用后的質量

3、2、工程副經(jīng)理質量職責1工程生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合工程經(jīng)理對工程質量工作的組織、貫3每道工序的質量標準在施工前對班組長進行書面交底關鍵工序做好4經(jīng)常組織工班組長認真執(zhí)行三檢參加上級部門質量加檢查工作，對上級質量部門或質檢人員提出的質量問題，保證在規(guī)定時間內組織有關人員糾5對造成質量事故的直接責任人必須堅持“三不放過的原那么、并及6工程使用的材料必須嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，嚴禁使用不合格材料，并對3、工程總工程師質量職責 2負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。向工長和班組長進行詳細的技術交底，處理日常技術 3經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、標準

4、和標準施工，是否到達質量要求，對不按圖紙、工藝標準及施工標準操作的行為立即糾正，對責任4認真熟悉審核圖紙，及時辦理變更洽商。組織工程質量活動，對關鍵部位的放線、定位和樣板工程，要嚴格把關，催促有關人員做好隱檢記錄及其它4、技術員質量職責1協(xié)助工程總工程師編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。向工長和班組長進行詳細的技術交底，2經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、標準和標準施工，是否到達質量要求，對不按圖紙、工藝標準及施工標準操作的行為立即糾正，并上報 3認真熟悉審核圖紙，及時辦理變更洽商。積極參加工程質量活動，對4建立健全質量資料各種臺帳，做好原始

5、資料的收集整理工作，資料整 5、工長質量職責1必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術質量問題，負責本專業(yè)2組織班組嚴格按圖紙、標準標準技術交底進施工，對違反有關原那么3組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評4控制本專業(yè)主要材料的使用，對未經(jīng)驗證和試驗的材料不得使用，對5負責組織技術員、質檢員對在施工程進行預檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處6、試驗員質量職責1嚴把材料進場質量關，特別是鋼筋、水泥、石、砂、商品混凝土的必試關，及時收集材料準用證、合格證等材質證明材料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及7、測量員質量職責1按設計圖紙、技術交底的尺寸準確測設道路中線、標高線、施工線， 2對需保護的管

6、線、建(構)筑物按標準要求進行沉降及變形觀測，并收8、專職質檢人員質量職責1嚴格按施工圖紙、驗收標準、工藝標準、質量評定及驗收標準規(guī)定，2及時收集整理各分項分部、單位工程質量原始檢查評定記錄，建立有3堅持原那么，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨4參加隱蔽工程檢查和竣工驗收、交接工作，監(jiān)督質量事故和質量問題9、材料員質量責任制1據(jù)工程工程所用設備、材料的質量要求，會同物資職能部門采購、訂2過場材料進行驗證，及時把有關證明文件轉交技術人員，對過場原材 3據(jù)工程施工進度編制單位月度材料申請方案。深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生 4熟悉各種材料規(guī)格及驗收標準，進場材料除應有出廠說明書和合格證5實行

7、方案用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強材料現(xiàn)場管理和使6做好修舊利廢工作。建立物資進出審批制度，嚴格控制工程日用品的第三節(jié)、組織保證措施1、針對本工程的工期要求、質量要求，建立健全工程經(jīng)理部的組織機構，2、建立質量責任制建立以工程經(jīng)理為首的質量崗位責任制，工程經(jīng)理是工程質量的第一責任人，工程部各部門按企業(yè)的質量手冊，負有各自的質量責任。在質量責任制的根底上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及權發(fā)，定期開展質量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質量動態(tài)，全面控制各分局部項工程質量。建立全員質量意 實行質量“一票否決權，并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質量崗位責 的合同評審、物資采購、檢驗和試驗

8、、要與制定質量承控措施，將影響工程質量4、加強質量的過程控制動態(tài)管理，全面實施過程精品戰(zhàn)略，設置工序質量各工區(qū)經(jīng)理對該工區(qū)的質量負全部責任，各專業(yè)工長對所管分局部項工程負責，2嚴格執(zhí)行“三檢制度，即自檢專檢和互檢。班組在分項工程完成后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質量等級，沒有進行自檢、互檢或自檢，3嚴格實行獎罰制度。建立健全工程管理的組織、規(guī)劃、控制與協(xié)調工4實行質量否決權制度，上道工序質量問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，專職質量檢查員5嚴格執(zhí)行操作人員掛牌上崗制度6、認真實施施工方案的審批制度 尋找克服的方法，在以后的施工中禁止同類問題重復出現(xiàn)。要求通過質量例會的8、推行全面質量管理，廣泛開展群眾性的

9、QC小組活動.重點部位和關健工第四節(jié)、技術保證措施1組織有關職能部門及主要施工技術人員參加圖紙會審，接受設計院的設計交底，了解設計意圖和業(yè)主需要，掌握工程結構特點和采用的新材料、新工2根據(jù)工程的平面特點，結合施工條件，繪制施工平面布置圖，并組織3根據(jù)招標文件的規(guī)定及工程的結構特點，并結合本企業(yè)技術水平、管理能力及機械設備、周轉材料等條件，按保證質量、方便施工進行統(tǒng)籌安排，確 4對主要施工部位、關鍵過程和特殊過程的質量控制，要編制施工工藝 文件，由企業(yè)的總工程師進行一級交底，工程技術負責人組織二級技術交底，并 指導工程部技術部門完善三級交底。技術交底應交清技術要求、質量標準、平安5編制外加工、外

10、購件需用方案，并協(xié)助編制工程材料、地方材料和市6編制鋼筋成型料單及各種配件的需用量方案，并提出有關技術指標和施工過程中的質量控制即全面控制施工過程、重點控制工序質量，具體有使對進場材料、構配件、設備嚴格按要求檢查，材料要按規(guī)定取樣復驗，檢驗合格前方可使用。不合格材料嚴禁進場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決去2施工班組選擇選擇有經(jīng)驗、有技術，敢于吃苦攻堅的施工班組作為一線施工隊伍，及時對 他們進行技術和平安交底，并組織足夠的后備施工力量。特殊工種人員一律實行 3加強施工中過程精品的質量預控，從“三工序、“三檢查入手，把好“三關，堅持“三個不準，做到“五個一樣，使施工全過程處于受控4嚴格技術復核

11、、隱蔽工程驗收制度 1各施工班組應及時、準確、真實地進行預檢、隱檢、觀測和試驗工作，以QC小組為核心，作好班組質量檢驗及工程使用功能的測試。2企業(yè)每季度對該工程進行一次質量綜合考評，工程部每月四次對工程質量進行全面檢查、總結，施工員、各班組長每日都要進行現(xiàn)場質量檢查，杜絕3資料員負責資料的收集、整理、歸檔和保管，實事求是的進行資料整第五節(jié)、質量管理制度1、嚴格按圖施工 2、原材料、半成品和各種加工預制品的檢驗保管合同，經(jīng)鑒定合格的樣品應予封存，作為以后材料驗收的依據(jù)。必須保證材料符材料及設備的采購質量控制：1對進場材料、構配件、設備嚴格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復驗，檢驗合格前方能使用。合格材料

12、運入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅量、數(shù)量、保證、資料、儲存單獨碼放、保管維護、發(fā)放單獨建帳，3、技術交底每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括工程總工對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底，技術交底4、班組自檢和交接制度2按照生產(chǎn)者負責質量的原那么，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質 量負責。完成局部完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的根底上應及 時進行返工處理，使其到達合格的標準。而后，經(jīng)施工總負責組織質量檢查員和3過程精品、動態(tài)管理：求每道工序，每個部位必須是上道工序為下道工序提供精品，把質量責任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種

13、，使嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的質量全過程，通過全方位，全過程的質量動態(tài)管理來保每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，施工。對樣板間和主要工程的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關部門檢查驗收后才6、掛牌制主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄主要操作工藝流程 7、隱蔽工程驗收1隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或分項工程，在隱 蔽前所進行的驗收，堅持隱蔽工程驗收制度是防止質量隱患，保證工程工程質量的重要措施。隱蔽工程

14、的難收應請甲方或監(jiān)理參加，并簽署書面記錄。重要的隱蔽工程工程，如根底工程等，應由工程工程的技術負責人主持，邀請建設單3隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認真自理，處理后要經(jīng)復核合格8、預檢制度1預檢是指該分項工程在末施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質量，防止可能發(fā)生過失造成重大事故的重要措施。一般承檢工程由施工總負責主持，請質量檢查員、有關班組長參加。重要的預檢工程應由工程經(jīng)理或技術負2預檢的工程主要有：建筑物位置線、根底尺寸線、模板、墻體軸線和門窗洞口位置線、樓層50cm水平線等。9、根底、主體工程檢查驗收制度1單位工

15、程的根底完成后必須進行驗收，方可進行主體工程施工；主體 工程完工后必須經(jīng)過驗收，方可進行裝修工程。結構驗收可以分階段進行，一般 2如需提前裝修的工程，可分層進行驗收。結構驗收單經(jīng)建設單位、設第六節(jié)、質量方案及控制1、編制工程質量方案1.1、質量方案的編制要求：質量方案應表達從工序、分項工程、分部工程大單位工程的過程控制，且應1.2、質量方案應包括以下內容：編制依據(jù)；工程概況；質量目標；組織機構；質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述；必要的質量控制手段，施工過程，效勞，檢驗和試驗程序等；確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書；與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證1.3、質量方案的實施應符合以下規(guī)定

16、：1質量管理人員應按照分工控制質量方案的實施，并應按規(guī)定保存控制 1.4、質量方案的驗證應符合以下規(guī)定：1工程技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量方案的實施效果。當工程質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決2對重復出現(xiàn)的不合格和質量問題，復任人應按規(guī)定承當責任，并應依2、原材料的質量控制工程原材料、半成品、構配件的質量，是形成工程工程實體質量的根底，對其進行質量控制，是實現(xiàn)工程質量目標，確保投資及進度方案順利進行的必要途2.1、材料采購質量：簽訂貨合同，組織材料進場、檢驗及使用。在材料采購前應事先編制采購質量大對工程施工的主要材料，如鋼筋、水泥、砌塊等結構材料，應

17、出具出廠合格 對加工廠、預制廠生產(chǎn)的成品、半成品，應由生產(chǎn)廠家提出合格證明，必要 3、施工過程質量控制在施工過程中，影響工程工程實體質量有五大因素，即人、材料、機械、方法、環(huán)境。施工中必須對上述五大因素全面有效控制，確保生產(chǎn)符合設計和標準1管理點應設在質量目標的重要根底上、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位和施工部2管理點應設在影響工期、質量、本錢、平安、材料消耗等重要因素環(huán)3編制工藝質量管理卡即技術交底，在工藝質量管理卡中明確施工平安、節(jié)約等措施，及編制人員，接受工人、班組長的姓名，施工時間，驗收日5制定工序質量控制點表，對各影響質量特性的主導因素規(guī)定出明確控1質量控制點設計人員將經(jīng)審批后的工藝流程、工藝質

18、量管理卡、工藝質量控制點表向分項負責工長、施工班長、及全體施工組員認真進行交底，必須2現(xiàn)場質量員、分項負責工長，根據(jù)上述交底要求在作業(yè)面進行重點指3操作工人按工藝質量管理卡的要求認真進行操作，保證每個環(huán)節(jié)操作5明確現(xiàn)任獎罰清楚：在質量控制點表中明確操作工人、質量控制人員 4、工作質量及工序質量的控制施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境。3及時檢驗工序活動效果的質量。4.1、人的控制：2施工質量好壞，工人的技術水平是關鍵，為使各工種技術工人的技術水平在原有的根底上有進一步的提高，工程部定期開展一個月三次的技術培訓，聘請公司或其他單位的技術標兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質監(jiān)部門共同3為充分調開工人的

19、工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確的質量獎罰制度，質量好的重獎，質量差的重罰直至除名。并將質量獎罰4對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由工程部事前 1掌握材料的質量、價格、供貨能力的信息，盡量獲得質量好、價格低 2合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲藏、運輸、建立嚴密的方案、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量如期地滿足建3正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合對材料性能、質量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重但凡用于重要結構、部位的材料，使

20、用時由專人仔細核對、認證、其材料的4.3、機械控制：4.4、施工方法的控制：1施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術總負責審批再送公司總工審批，總工審批后，再2預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要切合工程實際，3最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行4施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關技術人員及施2質量管理嚴格按公司的 ISO9002質量管理體系運行，確保良好的工量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質量檢驗要做好以下幾 點：1每一施工過程均由專職質量員或兼職質量員跟蹤檢查，嚴格按照質量

21、2由質量員負責及時用數(shù)理統(tǒng)計方法掌握各施工過程的質量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動效果的質量滿足標準和標第七節(jié)、關鍵部位和關鍵工序的質量保證措施1、保證測量精度與準確的措施本工程測量人員是具有豐富施工檢驗，又有扎實的理論根底的專業(yè)人員，曾我公司在本工程中使用目前先進的測量儀器，如自動安平水平儀，鉛垂直儀堅持技術復核制度，對于工程主軸線、標高基準點在放線完成后，由工程技術負責人復核，對于一般軸線，標高由技術負責人指定專人負責復核。確保無誤2、鋼筋工程質量控制措施 數(shù)量、間距；鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向；焊接質量；預留洞孔及預埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置

22、；鋼筋位移；鋼筋保護層厚度及綁扎質 2預控措施：應檢查出廠質量證書及試驗報告，必須保證材料指標的穩(wěn)定；加強對施工人員的技術培訓，使其熟悉施工標準要求和根本常識；認真執(zhí)行工藝標準，嚴格按技術交底要求施工；嚴格按照圖紙和配料單下料和施工，彎鉤朝向應正確；施工前應預先彈線，檢查基層的上道工序質量，加強工序的自檢和交接檢查；對使用工具經(jīng)常檢測和調整，并檢查焊接人員有無上崗證；正式施焊前須按規(guī)定進行焊接工藝試驗，同時檢查焊條、焊劑的質量，焊劑的質量。焊劑必須烘干；對傾斜過大的鋼筋端頭要切除，焊后夾具不宜過早放松，根據(jù)鋼筋直徑選擇適宜的焊接電流和通電時間；每批鋼筋焊完后，按規(guī)定取樣進行力學試驗3相關人員的

23、質量保證措施：材料人員必須出具出廠質量證明，材料入場必須檢查有無腐蝕和變形，并查對數(shù)量和尺寸；質檢員要跟班檢查質量，監(jiān)督班組自檢、互檢和交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把住質量關；工長監(jiān)督施工，合理安排人力，協(xié)調各工作的配合；操作人員應按作業(yè)指導書精心施工，技術交4成品保護措施：設專人看護，嚴禁踩踏和污染成品，澆筑混凝土時設3、模板質量控制措施 模板使用應注意配套使用，不同規(guī)格模板合理結合，尤其是在不合模板模數(shù)2預控措施：施工前檢查上道工序質量，鋼筋位置及放線位置是否正確；及時更換有缺陷的模板，并予以修復，加強工序自檢；加強模板出場管理及現(xiàn)場 4、砼質量控制措施質量管理點的設置：包括水泥的品種、標

24、號和砂、石、外加劑的質量；攪拌時應重點控制配合比、原材料計量、坍落度；澆筑前應檢查鋼筋位置和保護層厚度，注意固定墊塊，墊塊位置必須合理，分布均勻；振搗時應分層搗固，掌握每5、預留埋施工措施各專業(yè)共同認真熟悉設計圖紙，尤其對預埋、預留的位置、標高、數(shù)量等進采用專人負責的管理方法，即對所有工程的預留預埋件指定專人負責分區(qū) 對預留洞、預埋件的留設方法，根據(jù)其具情況采取可靠的固定措施，確保其所有預留洞、預埋件固定完成后，在砼澆筑前，除自檢合格后，還應組織有 6、保證砌體施工質量的措施確保原材料的質量是前提，所有磚必須有質保書，并進行復試，滿足設計強7、裝修工程1進入裝修前應做好樣板間，并經(jīng)甲方、監(jiān)理驗

25、收同意前方可展開施工；2內裝修施工順序為先墻面后地面，如果沒有特殊保護措施，不可逆序1混凝土結構工程墻、頂棚在圖紙無要求的情況下做到不抹灰。要求 2抹灰長度超過6m時做分格縫包括散水、壓頂、挑沿等，以防產(chǎn)生3挑檐、旋臉突出部位均應做滴水線。寬度和深度保證10mm。槽內應平 1做地面前應保證與墊層有關的電氣管線、設備管線及埋件安裝完畢、位2樓梯踏步面層及樓地面做好后應做好成品保護，禁止在已經(jīng)做好的樓地7、工程質量的檢查與驗收工程質量檢驗與驗證，包括施工過程中操作者參與的“自檢、專職質量員組織的“專檢、上下工序之間的“交接檢，即新“三檢；建設單位、監(jiān)理其中在施工過程中最重要的工作是“三檢與隱檢，通

26、過“三檢與隱檢發(fā)現(xiàn)問1自檢操作人員在操作過程中，必須按相應的分項質量檢驗評定表進行自檢，經(jīng)自 班組長對所施工的分項工程，必須按相應的質量驗評表中的檢查內容，在施 未經(jīng)自核分項工程，或雖經(jīng)自核卻未到達要求的分項工程，不得安排下道工2專檢專檢由工程質量員、公司質量處代表或工程經(jīng)理指定人員負責實施。專檢人或自檢記錄不符合要求，不予進行專核，在自檢合格的根底上，工程專檢人員會專檢人員在核驗評定分項工程質量等級時，必須按質量標準、質量控制設計3交接檢：上道工序完成后下道工序插人前，工程質檢員必須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查，由交方工長填寫“工序交接檢查表，經(jīng)雙方認真檢查并簽字 接方可拒絕插入施工

27、。否那么一切后果由接方承當。通過交接檢實現(xiàn)“檢查上道成品保護交接檢：內粉刷、樓地面、門窗、電氣器具等在施工自檢合格并采取相應成品保護措施后，均應與下道工序辦理成品保護交接檢。前一道工序的施工單位必須對已完交接手續(xù)而發(fā)生成品損壞、污染、喪失的問題，由做前一道工序的施工單位承當1凡無自檢記錄、專檢記錄、或經(jīng)檢未到達質量目標的分項工程，工程3以上檢查驗收記錄，必須真實可靠，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場記錄，如發(fā)現(xiàn)弄對于需隱蔽驗收的分項，施工單位施工完畢，經(jīng)班組自檢，工程部專檢符合要求后，填報隱蔽驗收申請表，報請監(jiān)理、業(yè)主、質檢部門合同施工單位共同進2隱蔽驗收要求隱蔽驗收匯總如發(fā)現(xiàn)的問題，工程部應安排專人負責及時整改，整改達標前 第九節(jié)、工程創(chuàng)優(yōu)措施創(chuàng)優(yōu)工程必須做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新，不斷進行技術針對本工程高質量目標，我們決定采取以下主要針對性措施：1、政策落實，獎懲兌現(xiàn)物上全力支持外，經(jīng)濟上按既有創(chuàng)優(yōu)政策獎勵。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立創(chuàng)優(yōu)思想。實行獎懲制度是工程管理上鼓勵機制和制約機制的具體表達，對工程部實行目標考核、