師父帶徒弟指導(dǎo)書

1、第5頁 共5頁【師父帶徒弟指導(dǎo)書】師傅帶徒弟指導(dǎo)書 一.師帶徒的主要方法 1師帶徒活動以邊做邊學(xué)為主，徒弟平時多看專業(yè)書，作業(yè)中多問，多做，每次作業(yè)有安排，有記錄，個人有筆記。 2師傅帶徒弟要從簡單到復(fù)雜，師父最好可以從解析簡單的問題開場，再到復(fù)雜的問題，分階段進展，同時每個階段不要操之過急。 3師傅對徒弟作業(yè)前要做講解和示范，指導(dǎo)徒弟時，要從根底原理說起，一直到應(yīng)用，說得詳細點。師父要將工作內(nèi)容、要點，工作環(huán)境進展說明，待徒弟大致有理解，再進展實際操作一次，再讓徒弟去做。 4師父和徒弟最好先一起做，再單獨做，做完一步，就讓徒弟做一次，假設(shè)有差異，要說明原因在哪里，做到有錯必糾，以自身的言傳身

2、教，確保徒弟保質(zhì)保量完成工作。 5在觀看時徒弟作業(yè)時，動口不動手，讓其自行修正到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。 6以1個月為周期對徒弟進展考核，徒弟可以獨立工作后，對最終結(jié)果要反復(fù)確認(rèn)，直到可以出徒為止，同時還要提倡徒弟的大膽創(chuàng)新，勇于改良，假如徒弟有了新視點，必須給于幫助，讓他走上新臺階。 7師父對徒弟進展授業(yè)，不要怕徒弟超過自已，要將自己的所有本領(lǐng)傳授給徒弟。 二.培養(yǎng)徒弟的要點 1 要注重人格的培養(yǎng)，要愛廠如家。 2要培養(yǎng)徒弟有正確的判斷才能，在平時要多參考別人的意見，使作業(yè)時更能高質(zhì)量的完成工作。 3要培養(yǎng)徒弟理論與理論相結(jié)合，有迎戰(zhàn)困難，打破陳規(guī)的精神，要把學(xué)到的理論知識結(jié)合工作，才能發(fā)揮宏大的力量

3、。 4對徒弟的培訓(xùn)要分步驟、分期限、定目的、嚴(yán)要求，使其在短時間內(nèi)得到技能的提升。 5要對徒弟做到科學(xué)培養(yǎng)，重點突出，注重實效，組織開展技術(shù)練兵。 6要培養(yǎng)徒弟有團隊的合作精神，只有每一位員工協(xié)同配合，集思廣意，才能把工作做好。 三、師傅帶徒弟操作流程 1.各部門在承受任務(wù)后一個工作日內(nèi)合理安排師傅跟徒弟配對，并由統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作。 2.公司成立由平安、消費、技術(shù)的“師帶徒”執(zhí)行小組，做好師帶徒的監(jiān)視工作。 3.師帶徒時間：師傅帶徒弟的時間原那么上不少于3個月。 4.培訓(xùn)內(nèi)容：師帶徒內(nèi)容包括崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作技能技巧、崗位危險因素及平安操作規(guī)程、作業(yè)設(shè)備平安使用與管理、產(chǎn)品質(zhì)量識別標(biāo)準(zhǔn)、

4、3定5S、作業(yè)條件與環(huán)境改善、個人勞動防護用品的使用和維護、現(xiàn)場平安檢查與隱患排查治理、現(xiàn)場應(yīng)急處置和自救互救、典型事故案例等，并參照崗位職責(zé)內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)，進展一對一平安消費知識和技能的培訓(xùn)。 5.以一個月為周期人力資部輔助師傅對徒弟進展崗位技能考核，考核形式可以根據(jù)教授內(nèi)容選擇現(xiàn)場實操或者理論考試的方式。 6.徒弟實習(xí)期滿后由人力資部協(xié)助師傅對徒弟進展轉(zhuǎn)正考核，考核實行100分制，實操與理論考核權(quán)重各占50%。分制超過80分為合格。 7、合格的徒弟可以提交轉(zhuǎn)正申請，否那么需再繼續(xù)承受師傅以一個月為單位的培訓(xùn)，直至合格轉(zhuǎn)正。 四、師帶徒產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn)機制 師帶徒期間，徒弟在經(jīng)過10天觀摩及理論學(xué)習(xí)

5、后可以在師傅的指導(dǎo)下進展上崗作業(yè)，徒弟作業(yè)過程及成品由師傅、工藝巡檢員、質(zhì)量部巡檢員三方共同進展指導(dǎo)、監(jiān)視、識別、處理。 1、師傅職責(zé)： 1.1按照工藝流程標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書對徒弟作業(yè)流程進展指導(dǎo)、監(jiān)視。 1.2按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對徒弟消費的產(chǎn)品進展檢驗、識別，并將識別出的合格品單獨存放，待質(zhì)量部巡檢人員進展二次檢驗、識別；不合格品按照不合格品管理制度處理。 1.3師傅對徒弟作業(yè)過程或作業(yè)產(chǎn)品發(fā)生的異常進展記錄并予以指導(dǎo)、糾正。 2、 工藝科職責(zé)： 2.1工藝巡檢員嚴(yán)格按照規(guī)定的巡檢頻次對實習(xí)期員工徒弟作業(yè)過程進展監(jiān)視檢查，并對發(fā)生的異常進展記錄并予以指導(dǎo)、糾正。 3、 質(zhì)量部職責(zé)： 3.1質(zhì)量檢

6、驗員以件為單位對實習(xí)期員工徒弟作業(yè)產(chǎn)品進展二次檢查，并對發(fā)生的產(chǎn)品異常進展記錄并予以指導(dǎo)、糾正。 3.2質(zhì)量部檢驗員對檢查合格的產(chǎn)品進展歸類存放，對不合格品按照不合格品控制管理程序處理。 五、“師帶徒”考核評定 1.師帶徒時間：師傅以徒弟入職時間為起始時間，定為3-6個月。 2.師徒關(guān)系確定后，師徒雙方要在自愿、平等的根底上，公司給與200-800元/月不等的獎勵補助補助詳情見附表。 3.根據(jù)考核結(jié)果，對于出色完成培養(yǎng)任務(wù)的，給予師徒雙方一定的精神和物質(zhì)獎勵，并在五一或年終評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮；對于培養(yǎng)任務(wù)完成差或未完成任務(wù)的，給予100-300元的處分。 4.培訓(xùn)過程中遺漏知識點，造成新員工處理不當(dāng)造成的處分，師徒各承當(dāng)一半，對監(jiān)視不嚴(yán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人提出通報批評。 工序名稱 補助標(biāo)準(zhǔn) 備注 A類：XXX 800元/月 1、補助