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文檔簡介

1、歡迎下載歡迎下載不合格商品報(bào)損管理辦法（試行）為規(guī)范公司商品管理，防止人為因素造成商品不合理報(bào)廢，減少不必要的損失，依據(jù)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本管理辦法。適用于總部、門店、門診。1 制度：變異的不合格商品。自行處理。不合格商品的確定按GSP移至不合格商品區(qū)。擔(dān)報(bào)損賠償責(zé)任。超出限額的部分由報(bào)損單位承擔(dān)。應(yīng)按成本價(jià)全額承擔(dān)報(bào)損賠償責(zé)任，具體品種規(guī)定如下：已發(fā)通知未及時(shí)退回的代、購銷商品；屬于感冒類、抗菌消炎類、化痰止咳類品種；的品種；門店季度允許報(bào)損率為：54（18）允許報(bào)損率為當(dāng)季度營業(yè)額的萬分之二。24-54（8-18）店，允許報(bào)損率為當(dāng)季

2、度營業(yè)額的萬分之三。24（8）允許報(bào)損率為當(dāng)季營業(yè)額的萬分之四。報(bào)損應(yīng)按照成本價(jià)承擔(dān)報(bào)損賠償責(zé)任。由總部統(tǒng)一分配的近效期商品超過有效期，門店或者門診承擔(dān)15本金額的責(zé)任。度配送成本額扣除當(dāng)季度退貨成本額的萬分之一。1002 報(bào)損流程：總部配送中心各庫區(qū)倉管員日常統(tǒng)計(jì)需及時(shí)下架并填寫不合格商品報(bào)損表配送中心主任每季度初匯總不合格商品報(bào)損表上報(bào)質(zhì)量批同意通知配送中心集中處理報(bào)藥監(jiān)部門審核并統(tǒng)一集中銷毀。商品報(bào)損表退回配送中心退貨員每季度初匯總不合格商品崗位責(zé)任：出單位承擔(dān)，經(jīng)門店雙方協(xié)商同意確認(rèn)不合格商品責(zé)任的除外。4060%由店員平均分配；分店第一負(fù)360%由后任店長和員工平均分配。門診商品報(bào)損責(zé)任分配比例為：門診第一負(fù)責(zé)人203050%由藥房人員平均分配。104060%；門診由門診第203050%由藥房人員平均分配。10配送中心等相關(guān)部門按責(zé)任分配承擔(dān)。由主

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