制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文3篇

1、 PAGE PAGE 14 / 14制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文 3 篇制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文一： 一、實(shí)習(xí)目的“進(jìn)行這次實(shí)習(xí)很有必要?？偨Y(jié)實(shí)習(xí)的目的有以下：務(wù)管理有了更好的了解，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。題的可行方案，團(tuán)隊(duì)合作的精神。進(jìn)一步認(rèn)識(shí)社會(huì)，充實(shí)自己。對我自身而言，通過在單位一個(gè)月的實(shí)習(xí)，我可以去系統(tǒng)的了解工作單位;自身能力，以便更好、更快的適應(yīng)單位和環(huán)境。二、實(shí)習(xí)公司簡介(一)成都 簡介成都 成立于1997年注冊資金1118萬元總資產(chǎn)5300多萬元主要從電雕凹印制版，商標(biāo)、包裝設(shè)計(jì)制作和生產(chǎn)加工PET 、MCPP高檔鍍鋁膜，經(jīng)銷各類軟包裝材料如CPPPETBOPP光膜、珠光膜、尼龍膜等

2、業(yè)務(wù)。公司于年_月_日正式遷入成都現(xiàn)代工業(yè)港北區(qū)，先后引進(jìn)德國、美國電雕凹印制版生產(chǎn)線62質(zhì)最優(yōu)、設(shè)備最先進(jìn)的鍍鋁膜生產(chǎn)企業(yè)。(二)成都 簡介 20 年，地處成都市郫縣3015000260 200人左右;11 10余人。(三)成都 簡介成都 為一家主要生產(chǎn)流延CPP的企業(yè)。公司專門生產(chǎn)品包括蒸煮、制袋卷膜、單雙面熱封、低溫等型號。商品主要用于食品、醫(yī)藥、紙巾包裝。(四)成都 簡介成都迅 ，地處成都郫縣工業(yè)港北片區(qū)，公司現(xiàn)擁有大型吹塑機(jī)數(shù)臺(tái)及一批10020人，全部具有高等專業(yè)以上文化程度，技術(shù)人員18人，高級技工5人，中級技工1740余人。產(chǎn)品在西南印刷界具有一定市場影響力。(五) 簡介 300

3、070的川菜市場具有一定影響力，深受顧客喜愛。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容了解公司的情況，并對公司管理制度的進(jìn)行梳理;產(chǎn)工藝;在車間半成品倉庫，清盤和整理半成品，了解公司各產(chǎn)品工藝;情況。四、實(shí)習(xí)結(jié)果(一)企業(yè)目前存在的主要問題財(cái)務(wù)室被盜的嚴(yán)重情況。2.員工素質(zhì)不高，對公司的歸屬感不強(qiáng)該企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制不合理。員工鼓勵(lì)是人力資源管理中最重要的一個(gè)組成局部，只有鼓勵(lì)了，這個(gè)人才能留住，所以鼓勵(lì)是企業(yè)能否留住員工的一個(gè)關(guān)鍵。該公司成立一年多以來，老員工為數(shù)不多，人才流失很嚴(yán)重在公司實(shí)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)操作工離職率出奇的高，而人力資源管理者面對這種情況卻熟視無睹，以人才流失很嚴(yán)重。4.6S管理6S管理，但6S管理的本質(zhì)

4、，也沒6S管理實(shí)際效果。(二)解決對策該制定公司各部門相關(guān)職責(zé)條例，加強(qiáng)各部門間的溝通協(xié)作加強(qiáng)部門之間的協(xié)作應(yīng)做到：首先明確各部門的定位。以制定崗位職責(zé)和管理制度來標(biāo)準(zhǔn)工作流程，提高工作效率。其次，通過采用業(yè)務(wù)流程作為管理工具， 可以大大加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作;最后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，通過績效管理和鼓勵(lì)體系來保證各部門目標(biāo)的一致性，形成合力以保障企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部平安管理，防止財(cái)務(wù)室被盜這種情況再次發(fā)生。員工素質(zhì)，把公司的企業(yè)文化真正落實(shí)“優(yōu)優(yōu)勝劣汰，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的規(guī)律，只有樹立競爭意識(shí)，才能在競爭中不手段。 把企業(yè)文化落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)層要其帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)層要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

5、能力， 性，對員工推行企業(yè)的文化，讓他們認(rèn)可，以提高企業(yè)的凝聚力。公司針對每天或每月的工作重點(diǎn)，進(jìn)行考核和評比后，會(huì)用一定的物質(zhì)鼓勵(lì)、.; 對于他們分別授予不同層次的榮譽(yù)稱號，如“銷售領(lǐng)袖和“金鑰匙標(biāo)兵等 等，從而來鼓勵(lì)他們?yōu)楣咀龀龈蟮姆瞰I(xiàn)。工作鼓勵(lì)：在工作安排上，公司分五、實(shí)驗(yàn)總結(jié)害怕，社會(huì)與校園是完全不同的兩個(gè)世界,也許我們不能完全立刻適應(yīng)這劇烈殘生產(chǎn)工藝，了解他們在生產(chǎn)管理、庫存商品管理、人員管理上的方法。在實(shí)習(xí)過程中，我還深深的體會(huì)到：扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)是你提高工作水平的堅(jiān)實(shí)根底。在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)時(shí),能感覺枯燥無味,但當(dāng)你工作以后,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)是多么的重要。不但有良好的工作態(tài)度

6、,而且要有很好的表現(xiàn)力。中國有句俗語: 踏踏實(shí)實(shí)做人,老老實(shí)實(shí)做事. 在今天,只是老老實(shí)實(shí),勤勤懇懇做事是不夠的,你還要學(xué)會(huì)適時(shí)地,恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己.讓領(lǐng)導(dǎo)知道你做了什么,讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的存在是必要的!這樣你才有開展的可能,別人才會(huì)認(rèn)可你,成認(rèn)你!團(tuán)結(jié)協(xié)作,善于溝通.人,你假設(shè)想把本部門的事做的出色,那你必須把部門成員團(tuán)結(jié)起來,發(fā)揮集體的力量,.組成的.部門之間的溝通是必要的也是必須的。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自身的缺乏，我覺得并不晚，這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到的制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文二：我實(shí)習(xí)的第四站是制造部，按照實(shí)習(xí)方案，在此站我主要學(xué)習(xí)車間的流程，包括零部件的周轉(zhuǎn)，了解各種本錢工程的消耗情況，具體到水、電

7、、氣、煤、各種輔料如何消耗，如何來控制的以及廢品清理的及時(shí)性和標(biāo)準(zhǔn)性。通過在制造的實(shí)據(jù)實(shí)習(xí)情況，我將實(shí)習(xí)感受匯報(bào)如下：一、實(shí)習(xí)情況628日進(jìn)入制造部，由于制造部本身就2的含義：自主保全，也即：自己動(dòng)手、主動(dòng)維護(hù)、保障質(zhì)量、全員參與。隨即我先大致圍繞著沖焊線轉(zhuǎn)了一下，主要流程為：殼體的沖孔，殼體的清洗，壓;最終清洗，密封接線柱的焊接。經(jīng)過我的觀察，發(fā)現(xiàn)有些殼體需要焊接，有些事系列的那隨后，我又去機(jī)加工線進(jìn)行實(shí)習(xí)，機(jī)加工線主要是對曲軸、活塞、閥板、氣缸座等的處理和清洗，如對閥板的處理：測量高、去毛坯、清洗、磨平、清洗孔、清洗面、送總裝;對曲軸和活塞的處理，首先要無芯磨、磷化，然后拋光，最后進(jìn)的使用

8、，并及時(shí)控制其濃度。接下來，我又去總裝進(jìn)行實(shí)習(xí)，剛進(jìn)總裝，給我的感覺就是比擬涼快，其實(shí)這你先忙吧，我從最初氣缸座中曲軸面、活塞面的打磨，到轉(zhuǎn)子、定子的組裝，到最后上下殼的機(jī)內(nèi)部的零部件和每個(gè)零部件的數(shù)量，以及如何進(jìn)行組裝，我想這對我以后的工作是至關(guān)重要的。充氮?dú)?注機(jī)油，性能檢測，插膠塞，充氮?dú)?，外觀檢查，貼銘牌，按檢印，承后經(jīng)三包解體室對其進(jìn)行解體處理，K3系統(tǒng)即做壓機(jī)由車間倉到三包解體倉的處理。對沖焊線、機(jī)加工線、總裝線中下線的廢品，進(jìn)行工廢和料廢的區(qū)分，并及時(shí)K3上將物料由車間倉轉(zhuǎn)入廢品倉，并拉到倉庫指定位置進(jìn)行變賣處理;如果是料費(fèi)，申請單分別由采購、制造、倉庫保管，退料員在K3上由車間

9、倉調(diào)入退料倉(紅字生產(chǎn)調(diào)撥單)，并生成退料通知單，由采購人員將倉庫中的廢料進(jìn)行退供給商處理。()進(jìn)行不定期的檢查，并要求及時(shí)整改，以防止不平安事故發(fā)生;對水、電、煤等的使用每天會(huì)記錄相應(yīng)的數(shù)值，填列設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表、溫濕度記錄表、空壓機(jī)值班記錄表、水量電量記錄表等，等月底統(tǒng)一進(jìn)行上報(bào)處理;實(shí)習(xí)過程中，我還幫助車間做一些簡單的工作，如：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，零部件的搬運(yùn)，局部文件的整理等，我想活不重， 但是這個(gè)過程會(huì)幫助我盡快適應(yīng)公司，加深對制造業(yè)的認(rèn)識(shí)。二、實(shí)習(xí)感想三、發(fā)現(xiàn)問題以及個(gè)人建議自己的發(fā)現(xiàn)問題以及建議闡述如下：1、周轉(zhuǎn)筐問題：沖焊線、清洗機(jī)加工線等使用供給商的筐，并且本公司的筐和供給商的筐有折疊

10、放一起的現(xiàn)象。個(gè)人建議：供給商的筐和公司的筐分開擺放，存放物料使用自己的筐，嚴(yán)禁使用供給商的筐存放自己的零部件。2;凌亂。個(gè)人建議：對殼體處理后不要摔扔，保持殼體排放整齊;嚴(yán)格丟員工進(jìn)行管理，保證零部件整體美觀性。3分辨不清(如：沖孔機(jī))。4;玩手機(jī)的現(xiàn)象，工作疏忽就可能會(huì)造成不平安事故的發(fā)生。個(gè)人建議：堅(jiān)強(qiáng)對員工的培訓(xùn)樹立平安意識(shí)，并適當(dāng)實(shí)行懲罰制度。5、鞋套問題：進(jìn)總裝，帶鞋套。但是還是在領(lǐng)導(dǎo)不檢查時(shí)沒有按照規(guī)定行使， 有一方面的原因就是找鞋套比擬麻煩。個(gè)人建議：在門口的小盒處放置局部鞋套，方便更換，并加標(biāo)識(shí)語：可重復(fù)使用。6檢查消音器時(shí)沒有嚴(yán)格按照要求，有未檢或盲檢現(xiàn)象;焊涂線上充氮?dú)鈺r(shí)有未充現(xiàn)象;進(jìn)行焊涂線前密封接線柱有未加蓋現(xiàn)象;工序過程中對零部件存在野蠻操作現(xiàn)象。以上看起來不是什么大事，但是時(shí)間一長就會(huì)出現(xiàn)問題，最終造成壓機(jī)質(zhì)量下降。個(gè)人建議：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，樹立主人翁意識(shí);野蠻操作。以上是我的個(gè)人觀點(diǎn)，由于自己水平、時(shí)間有限，提出的問題建議有些不周全或者不正確，缺乏之處敬請指正。制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文三：S1S1工接下來就是我辛酸、充實(shí)、幸福的三個(gè)月產(chǎn)線實(shí)習(xí)了。在這個(gè)期間在前段我拉過老化車，插過電源線、panel延長線，鎖過螺絲，搜過臺(tái);在測試段我測試過HDMISCART;PE袋，封過PEL1線后段，主要負(fù)責(zé)紙箱加工。累呀，那是真的累，不單是身