公司員工述職報告

1、第 公司員工述職報告公司員工述職報告每次述職就標(biāo)志著一年即將結(jié)束，是一年的終點，也是下一年的起點，在這承前啟后的日子，為了使來年的工作更上一個臺階，就要對一年的工作進(jìn)行總結(jié)和梳理。下面我借此述職機(jī)會，從工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面予以總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評、指正。一、工作態(tài)度我始終認(rèn)為：能否成為一名優(yōu)秀的會計人，態(tài)度很重要，正可謂態(tài)度大于能力、成功是一種態(tài)度。從20_年進(jìn)臺，晃然間已度過了10年，10年以來，我始終秉承著用心做事、踏實工作、誠實做人的態(tài)度。正是有了這種態(tài)度，對待工作我兢兢業(yè)業(yè)，對待賬務(wù)處理我仔細(xì)認(rèn)真，對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作我立即執(zhí)行，唯恐因為我的不慎給單位帶來不必要的

2、麻煩和損失，也力爭把賬務(wù)處理的出錯率降到最低。除此之外，積極參加臺里組織的各項活動，嚴(yán)格遵守臺規(guī)臺紀(jì)，做一個稱職的電視人。之所以這樣做：一是為了對得起自己的薪水；二是為了對得起自己的良心。畢竟盡力做事只能把事情做對，用心做事，才能把事情做好；摸著良心做事，才能把人、把事都做好。二、工作能力每天早上上班時的第一件事情，我會把當(dāng)天所要做的事情，按照重輕、急緩一一寫在工作日志上，然后逐一落實。這樣做的目的有二：一是提高工作效率；二是在做好日常工作的基礎(chǔ)上，把精力集中在重要的事情上，只有把重要的事情做好了，工作才能出彩、出新，才能在實踐中鍛煉自身的能力。要想提高自身的能力，唯有加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。20_年

3、上半年我報名參加了注冊稅務(wù)師考試，通過學(xué)習(xí)全面、系統(tǒng)地掌握了稅務(wù)方面的相關(guān)知識，理論水平有了較大幅度地提高。知識要轉(zhuǎn)化為能力，只有通過實踐，實踐出真知。一年來，每每遇到不懂的問題我會及時向財政局、審計局等單位的相關(guān)人員請教，向水平高的外單位財務(wù)人員學(xué)習(xí)，然后再聯(lián)系書本，結(jié)合我臺實際，舉一反三，把知識切切實實地轉(zhuǎn)化為自身的能力。三、工作業(yè)績20_年我主要的工作是：審核每筆原始報賬單據(jù)，審核每天的記賬憑證，登記總分類賬，編制會計報表，裝訂會計憑證；每月按時撰寫財務(wù)分析，審核各欄目收支情況和成本核算分析；每月按時寫出用款申請，到市財政局請款，以確保我臺正常運轉(zhuǎn)所需的資金能夠及時到位。特別是藥博會專項

4、資金的申請與撥款，由于責(zé)任重大，那些日子里，我就像是財政局的員工，每天上班前提前20分鐘到財政局，有時一等就是一天，目的就是能讓我臺的藥博會專項資金能及時到位，那時每每看到市財政局長和綜合科和領(lǐng)導(dǎo)，我手心都會出汗，唯恐他們說出半個不字，總之一句話：要錢的日子不好過，但是為了晚會的成功，不好過也得過。還有就是審核原始報賬單據(jù)等會計憑證，責(zé)任重大，如果沒有豐富的財務(wù)知識必定會給我臺的財務(wù)管理工作帶來隱患。我也清醒地認(rèn)識到承擔(dān)責(zé)任的同時，更多的是領(lǐng)導(dǎo)的信任。因此，每每下筆之前，我都會細(xì)之又細(xì)地看上幾遍，嚴(yán)格按照財務(wù)制度和流程辦事。即便如此，但這畢竟是以前我從沒有做過的一項工作，我只有利用業(yè)余時間多學(xué)

5、，遇到不懂的及時請教他人，我決不能因我的不才而影響電視臺的財務(wù)管理工作。我也會盡我的努力用心去做好自己本職的工作。總之，一年來做的都是一些小事、瑣事，每天的工作更多的是重復(fù)過去。雖然如此，這里我想引用許三多的一句名言來結(jié)束發(fā)言：如果你在做每件小事時就好像抓住一顆救命稻草一樣，到最后你才發(fā)現(xiàn)，你抱住的已經(jīng)是參天大樹了。公司員工述職報告進(jìn)入公司以來，經(jīng)過一年時間的學(xué)習(xí)，已基本了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運作模式，本著積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，從如下幾個方面進(jìn)入工作并實際地處理一些相關(guān)事項。首先是個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到萬華，由于工作環(huán)境及管理模式與先前實習(xí)單位的不同，大部分的工作方法都必須做出改變。如何引

6、導(dǎo)自己從學(xué)生到企業(yè)員工轉(zhuǎn)變，是相當(dāng)一段時間任務(wù)，弄不好會適得其反，影響自我的職業(yè)規(guī)劃，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫之時，給予我正確的引導(dǎo)，在萬華我的職責(zé)是分析儀表班員，主要負(fù)責(zé)全場分析儀表的維護(hù)，調(diào)試，安裝及預(yù)防性維修等工作，我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會在公司做出成績。下面講一下入職半年來的工作成績：1、以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了設(shè)備部這一團(tuán)隊，并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出自我價值，在實際生產(chǎn)過程中，切實體現(xiàn)安全，快速，優(yōu)質(zhì)，高效的服務(wù)理念，將儀表工作做到精致化，精細(xì)化。2、時刻不忘學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，已由原來不懂分析

7、儀表，到現(xiàn)在處理絕大多數(shù)儀表游刃有余，專業(yè)技能上得到較大提高，期間參加20_年設(shè)備部技能比武大賽，榮獲儀表專業(yè)綜合組第一名。3、與其它部門，特別是工藝人員已建立良好的溝通，及時跟蹤生產(chǎn)中的儀器儀表運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題。4、積極響應(yīng)設(shè)備部文化宣傳活動，在擔(dān)任班組文化宣傳員期間，多次在萬華人，鐵軍等刊物上發(fā)表文章，較好的宣傳了設(shè)備部的鐵軍風(fēng)尚。5、經(jīng)常督促班組人員加強(qiáng)的5S活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，為預(yù)防性維修做好保障。6、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給班長，并有力推動改善，一年來共提出合理化建議近30條。一年來，自己在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，取得一定成績，但我深

8、知自己還存在一定的缺點和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、專業(yè)理論基礎(chǔ)不扎實，理論與實踐的結(jié)合做的較差；2、對DCS不熟悉，遇到此類問題較棘手3、個人學(xué)習(xí)抓得不緊，學(xué)習(xí)不夠深入，有時工作繁忙時，存在急躁情緒。4、自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步提高。我對今后的工作計劃如下：一、嚴(yán)格要求自己，約束自己，認(rèn)真做好每一件事情！二、聽從安排，按時地保質(zhì)、保量完成任務(wù)！三、加強(qiáng)對專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，包括工藝知識四、除做好自己的本職工作外，盡可能多的做好自己力所能及的事！不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望！我對以后的職業(yè)規(guī)化：我會在良好的工作氛圍中，邊干邊學(xué)，增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷完善自我，更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向

9、老員工學(xué)習(xí)，注意克服自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學(xué)習(xí)上有更大的進(jìn)步，提高自身各方面能力！使自己能夠一專多能，勝任更高的崗位！公司員工述職報告本人自進(jìn)入公司以來，任職于工程部工程督導(dǎo)一職，就職以來一直遵守公司的各項規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮調(diào)配，注重加強(qiáng)思想品德修養(yǎng),樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，熱愛本職工作，愛崗敬業(yè),廉潔奉公,恪盡職守,與全體工程人員人員通力合作，扎實苦干，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：一、加強(qiáng)技能鍛煉工作中，本人注重協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時向我公司和甲方(移動)上報工程進(jìn)度情況,及時了解甲方

10、的工程要求,并給予配合。14年，本人主要負(fù)責(zé)廣東惠州、汕頭、江門、陽江、茂名、湛江6個地市區(qū)的移動無線建設(shè)工程,包括鐵塔、單管塔、仿生樹、景觀塔、美化桿的安裝等，一年來，本人在工作中注意加強(qiáng)學(xué)習(xí),吸取經(jīng)驗，自己的技術(shù)和工程管理的技能都得到了提高。特別是7月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,我公司組織了一次對廣東區(qū)域06年到14年來所完成的站點進(jìn)行免費的巡檢維護(hù)工作,針對查出有問題的基站,予以解決,此項工作的開展得到了廣東各個地市移動公司的好評。二、加強(qiáng)人員管理在人員管理上，注重協(xié)調(diào)配合，密切協(xié)作，認(rèn)真做好區(qū)域人員的分配和安排。作為工程主管，本人除了負(fù)責(zé)工程人員的管理調(diào)配、安裝隊的管理外，也作為機(jī)動

11、人員處理突發(fā)意外問題。每3個區(qū)域一個業(yè)務(wù)員配一個工程人員，一對一配合工程施工，做到工作合理安排，分工明確，責(zé)任到位，落實到位，確保各項工程實施有力，有序推進(jìn)。三、加強(qiáng)工程管理在各項工程施工中，本人緊緊圍繞工期是重心，安全是中心，質(zhì)量是核心，精心組織施工，確保了各項工程建設(shè)順利推進(jìn)。一是抓進(jìn)度。由于工期緊，任務(wù)重，本人倒排計劃，每天和甲方代表都到各個展開施工的工地巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每周堅持召開項目工程例會，督促工程進(jìn)度，整理和聽取現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，及時與甲方溝通，確保工程能保質(zhì)保量如期完成。二是抓質(zhì)量。突出質(zhì)量控制，在各施工項目配備專職質(zhì)量管理人員，通過項目部自檢、質(zhì)量員監(jiān)管、維護(hù)部門驗收等方式來一環(huán)扣一環(huán)的強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。三是抓管理。在各項工程建設(shè)中，本人制定了嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理和安全文明施工