2022年聽取領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會

1、第4頁共4頁2022年聽取領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會聽了王總與杜書記二位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到公司給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己，才能最好的在這個寬廣的舞臺生存。一、大舍大得，以舍求得大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。二、定力是成功的基礎(chǔ)一個人要想成功都

2、需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認(rèn)真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。三、團隊是企業(yè)制勝的法寶王總說要把我們公司打造成一個“有戰(zhàn)斗力的軍隊、有進取心的學(xué)校、有歸宿感的家庭”一樣的企業(yè)，這也是是我們每一個員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就

3、會戰(zhàn)無不勝，攻無不克，一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的_力，才會最好的發(fā)展。王總是一個愛才的人，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認(rèn)真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領(lǐng)導(dǎo)是要創(chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了

4、尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印？傊犎×藘晌活I(lǐng)導(dǎo)講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。2022年聽取領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會（二）_集團_部_年_月_日下午，_集團股份有限公司_年度領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班順利開班，_董事長出席開班典禮并作了_集團經(jīng)營管理改革思路的重要講話。_董事長以通俗易懂、深刻精辟的語言，通過對國內(nèi)外行業(yè)形勢全面透徹的分析，指出了目前集團生存所面臨的困境

5、，提出要對集團的經(jīng)營管理模式和資源配臵進行“變革、調(diào)整、完善、開拓”，要求各級管理干部要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，摒棄陋習(xí)，積極參與，增強執(zhí)行力，最終實現(xiàn)集團“建百年企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些啟發(fā)和以此指導(dǎo)今后工作實踐的想法匯報告如下：一、經(jīng)營管理改革是集團發(fā)展的要求，是提升集團管理水平的必然選擇。隨著集團規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，集團現(xiàn)有的管理模式存在的局限和不足越來越明顯地表現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)為集團對企業(yè)和項目的管理工作仍然以傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式為主，缺乏一套對工作成效量化落實、量化考核的管理機制，導(dǎo)致管理工作的每一個細化措施都很難做到閉環(huán)把控。這些已嚴(yán)重制約了集團

6、的發(fā)展，甚至威脅到集團的生存。在國際國內(nèi)形勢已發(fā)生變化、行業(yè)形勢嚴(yán)峻的關(guān)鍵時期，集團提出經(jīng)營管理改革是及時的，也是必須的。我贊成和支持集團的決策，并愿以百分的熱情投身到這次經(jīng)營管理改革中去。二、轉(zhuǎn)變觀念是推進經(jīng)營管理改革的前提。_常說?！凹核挥鹗┯谌恕?，這是強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用。我作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)管理的思維模式，建立起適應(yīng)集團改革的新思路，適應(yīng)精細化管理需要的管理理念，在部門內(nèi)部形成一種引領(lǐng)的力量，感染人，帶動人和促進人，從而影響部門員工觀念意識和行動的轉(zhuǎn)變，使集團的經(jīng)營管理改革特別是部門的精細化管理工作的在_部內(nèi)得以順利推進。三、精細化管理是本次經(jīng)營

7、管理改革的核心。_部實施精細化管理的基本思路是：1、首先分析_部實施精細化管理的具備基本的條件和不利影響因素，明確實施精細化管理工作的方向和重點。一是精確定位、合理分工；二是細化責(zé)任、量化考核；三是質(zhì)量可靠、費省效宏。精確定位、合理分工就是根據(jù)_部的工作職責(zé)，對每個科室、每個崗位的職責(zé)都要細分工作職責(zé)和辦事程序，各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；細化責(zé)任、量化考核指通過對各崗位的責(zé)任細化和目標(biāo)值量化，建立有序、有責(zé)、高效的內(nèi)部管理機制；質(zhì)量可靠、費省效宏就是指通過以上精細化管理，達到所管的工程質(zhì)量好、投資少、效益佳的管理目標(biāo)。2、實施精細化管理的具體步驟：1)統(tǒng)一精細化管理的思想認(rèn)識。每一位員工

8、既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。只有在精細化管理的思想和內(nèi)容被全體員工接受、認(rèn)同的情況下，每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，全員精細化管理的積極性和創(chuàng)造性才能得到最大限度地發(fā)揮，精細化管理的意識、目標(biāo)、方法才能得到較好的貫徹落實和具體體現(xiàn)，從而獲得應(yīng)有的管理成效。今后我將著力培育員工精細化管理的制度意識和素質(zhì)。2)加強精細化管理制度建設(shè)。精細化管理的精髓在于各種業(yè)務(wù)流程的細化和標(biāo)準(zhǔn)化。我將根據(jù)部門的工作特點，逐步對部門相應(yīng)的工作程序細化和標(biāo)準(zhǔn)化。比如：基坑驗收規(guī)范，就可以細化到由誰來做、如何做、何時做，怎樣判，這些都會在驗收規(guī)范上做出明確規(guī)定。還可以有針對性地對各專業(yè)工程師的工作特點進行分析，量身定做崗位職責(zé)，就能對專業(yè)工程師每天/每周/每月到工地現(xiàn)場檢查次數(shù)、圖紙_數(shù)量等進行量化管理