2022年參加降本增效學習心得體會范文

1、第4頁共4頁2022年參加降本增效學習心得體會范文上周末，有幸去_進行了降本增效系統(tǒng)的培訓(xùn)，兩天時間，姜老師對降本增效的框架進行了闡述，有一定的收獲。企業(yè)降本增效，既要做好“增效”(開源)，又要做好“降本”(節(jié)流)。增效的重點是要提升經(jīng)營能力，降本的重點是要提升管理能力；降本增效追求“成本最小化，銷售最大化”?！霸鲂А敝饕侵冈黾愉N售收入，不僅追求銷售業(yè)績增長，還追求產(chǎn)品售價提升；“增效”主要從外部市場入手?！敖当尽敝饕侵附档推髽I(yè)的直接人工成本、直接材料成本、制造費用、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用；“降本”主要是從企業(yè)內(nèi)部管理入手。降本增效系統(tǒng)”就是既抓內(nèi)部管理做好節(jié)支降耗，又抓外部市場促進

2、產(chǎn)品暢銷，當一個企業(yè)做好了“降本增效”，即就意味著企業(yè)利潤率提升，競爭力增強。此次兩天的培訓(xùn)學習主要講了“降本”部分，同時學習過程中也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，在財務(wù)知識和數(shù)據(jù)方面如資產(chǎn)負債表，利潤表，價值分解圖等等方面還有待提高。結(jié)合自身的工作，談?wù)勑牡皿w會。降本的重點是“業(yè)財融合”，需要讓員工看到充分的成本信息，促使員工去改善成本績效指標。另外成本會計要從記賬式會計轉(zhuǎn)變到管理式會計，從結(jié)果管控成本轉(zhuǎn)變到從過程管控成本。姜老師重點剖析了“降本增效目標制定與分解、財務(wù)與運營數(shù)據(jù)分析、降本增效目標達成的項目管理”等三大部分內(nèi)容。降本增效先有目標才有工作，需制定“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”全價值鏈的降本降費

3、，用“目標達成系統(tǒng)、營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、效率降本增效、質(zhì)量降本增效、物流降本增效、人資降本增效、財務(wù)降本增效、稅負降本增效”等手段降低企業(yè)的直接人工成本、直接材料成本、制造費用、管理費用、銷售費用和財務(wù)費用，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。結(jié)合鍛壓車間的工作，我覺得需要從以下幾個方面開展工作：一、提高生產(chǎn)效率，降低單位能耗，實現(xiàn)節(jié)能降耗。具體做法：1.1繼續(xù)每月統(tǒng)計分析設(shè)備故障點，對于重點或頻發(fā)問題重點關(guān)注和解決，高效發(fā)揮設(shè)備效能，減少熱停機時間和熱停機次數(shù)，穩(wěn)定生產(chǎn)，提高生產(chǎn)速度，降低能耗；1.2合理安排生產(chǎn)節(jié)奏，提高工人操作效率；1.3充分利用波峰波谷用電，錯峰生產(chǎn)；1.4

4、充分利用加熱爐余溫加熱鋼錠進行連續(xù)作業(yè)，減少燃氣消耗。同時對各班的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)時間逐步建立臺賬，運用數(shù)據(jù)分析每種產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，確定標準時間，來促進大家提高效率。二、盡快推動新工藝、新技術(shù)，達到降本的目的。具體做法：2.1持續(xù)推進鋼錠降重；2.2充分發(fā)揮效益最大化，盡量生產(chǎn)出嵌入件，增加附加值；2.3加快推進縮短熱處理工藝試制2.4對熱切割機的方案進行充分論證并進行嘗試，減少清傷成本以及鋸切成本。三、實施質(zhì)量降本增效。具體做法：3.1大力推動質(zhì)量降本，絕不以犧牲質(zhì)量，脫離質(zhì)量談降本。充分運用質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量控制和質(zhì)量改善的工具，提高一次合格率，控制質(zhì)量事故和不良品，一次做好，一次做對。四、全員

5、全過程降本4.1繼續(xù)推動小改小革，自主創(chuàng)新，鼓勵和推動全員參與。降本增效是一個長期的過程，后續(xù)會結(jié)合實際生產(chǎn)，系統(tǒng)思考，找準癥結(jié)，確定重點突破口，逐步制定出個階段的小目標來重點突破，持續(xù)改善總結(jié)，來推動降本增效項目改進與實施。2022年參加降本增效學習心得體會范文（二）_年_月_日下午_點，參加了富臨實業(yè)集團_的培訓(xùn)，學習了安董事長_年集團高層人員春季集中培訓(xùn)上的講話，張子凡老師管理就要貫徹到底和余世維博士如何打造高績效團隊，使我受益非淺，現(xiàn)就這次培訓(xùn)談?wù)勛约阂稽c心得體會。通過會使自己深受教育和啟發(fā)，特別是安董事長在高層管理人員培訓(xùn)會的講話，把人生的目的、意義、價值講得非常之透徹，并再三告誡所

6、有管理人員要熱愛富臨這個大家庭，把富臨當成自己的家，把工作視為生命的一部分，要不斷學習，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)，做一個愛國、守法、勤奮、智慧的好人。安董事長的講話意義深長，用心良苦，值得我們每一個中層管理人員很好的用心去體會，去思考。通過學習張子凡老師講座的，使我印象最深刻的就是與人為善，順勢而為；漸入佳境，境由心生；怎樣做好工作。如何完成任務(wù)。關(guān)鍵是貫徹力。一個人對待事情的態(tài)度能反應(yīng)出他的責任心有多強，而責任心是我們的立身之本，是我們成就事業(yè)的基礎(chǔ)更是我們建功立業(yè)的動力和源泉。責任心強了，貫徹落實上級精神指示的力度就大，就會注重落實的過程和力度，不折不扣的抓好貫徹落實。責任心越強的人，才

7、會敬重自己的工作，貫徹落實上級精神就會越自覺，才會把工作當成事業(yè)干，進而產(chǎn)生熱愛之心，履行認真之責。做為一名管理者，應(yīng)懂得應(yīng)先為員工付出，員工只有基于渴望的心態(tài)做事，才有可能更好的完成各項任務(wù)，只有你把工作當成生命一部分，你才有機會成功。余世維博士在如何打造高績效團隊的講座里說的，所謂團隊，就是有團體精神的一群人。是一個群體團隊的三個最主要條件就是它的自主性，思考性和協(xié)作性。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，要有主動反饋的習慣，要主動與同事溝通，主動關(guān)切。溝通時消除矛盾隔閡的有效辦法，要敢于放下架子，主動找別人談心，解釋情況，直至主動道歉也無妨。要嚴于律己，寬以待人。予人玫瑰，手留余香。在工作中要用心去解決所出現(xiàn)的問題，要經(jīng)常發(fā)掘問題點，并提出解決意見和流程改善建議。