個人項目工作總結（匯編18篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 個人工程工作總結精選18篇 個人工程工作總結精選18篇 個人工程工作總結 篇1 自2月份開頭，我始終在跟進xx銀行w-ND1S2.工程的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到UAT測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開頭到工程即將完畢，一步步走過來。本次工程中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此工程中測試工作進展總結。 一、工程測試進度掌握。工程的測試進度主要是根據(jù)工程方案進展的，完全根據(jù)工程組方案要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試方案、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及BUG回歸測試等。協(xié)調工程的內部測試

2、工作，本此工程中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，仔細協(xié)作工程工作，共同保證工程質量。工程測試的問題跟蹤及處理采納每日進展修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的形式，根據(jù)規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。 二、工程組內部成員關系處理。在工程工作的這幾個月里大家相處融洽，工程組內部共同討論解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業(yè)務人員理解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務學問點，兩者結合起來進展模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統(tǒng)和中行對公工程的閱歷，也向工程組提出了一些完善性意見。 三、協(xié)調用戶測試方面。用戶驗收測試是工程測試工作的重要組成部分之一，是工程驗收階段的最終把關階段，業(yè)務人

3、員結合日常業(yè)務處理狀況對系統(tǒng)進展的嘗試性使用過程。本次工程客戶測試方面也是我個人覺得不夠平安感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)許屢次 催促業(yè)務人員測試，每次聯(lián)絡相關業(yè)務人員進展測試，他們來到工程組開覺察場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡潔的進展驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓的時間支配了兩次分行集中測試，也算給工程進展了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前工程組均已解決。 四、測試成效方面。中信X-FUNDS2.系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中BUG數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統(tǒng)全面測試工作

4、，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，限度的進展了內部質量把關。協(xié)作外包公司一同進展系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結果符合客戶要求?，F(xiàn)中信X-FUNDS2.系統(tǒng)接近投產(chǎn)施行工作，測試組還將連續(xù)協(xié)作協(xié)作工程投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。 四、個人得失方面。作為此次工程測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務安排、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調內部測試及協(xié)調客戶測試方面力量均得到了進一步進步，理清了工程整個過程中測試小組的工作過程以及后期的工程移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應的業(yè)務學問有了更進一步認知。相關業(yè)務學問方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的汲取工程閱歷，做好以后

5、的補丁測試工作及其他工程的測試工作 個人工程工作總結 篇2 xx縣地處湘中丘陵，是一個農業(yè)大縣，是全國糧食消費主產(chǎn)縣和先進縣。全縣農業(yè)人口77.1萬人，其中勞動力44.1萬人。20 xx年全縣外出務工人數(shù)12.4萬人，占農村勞動力28.1%，外出經(jīng)商就業(yè)人員2.萬人，占農村勞動力4.5%。勞務收入總額12.5億元以上。通過陽光工程培訓的農夫，外出打工比沒有培訓的農夫一年多工資5元左右。20 xx年，我們在仔細總結去年閱歷根底上，連續(xù)堅持“政府推動、部門監(jiān)管、學校主辦、農夫受益的原那么。一是標準基地招標，廣泛開展公示。二是制定施行方法，簽訂培訓協(xié)議。三是加大宣揚力度，上好第一節(jié)課。四是狠抓教學管

6、理，進步培訓質量。五是部門協(xié)作管理，扎實搞好檔案。六是搞好學員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤效勞，共招收學員2人，轉移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%，減免直補學員學費54萬余元。 一、標準基地招標，廣泛開展公示 縣陽光辦根據(jù)20 xx年?xx省農村勞動力轉移培訓陽光工程基地認定方法?的要求，堅持公開、公正、公正的原那么，20 xx年6月上旬在縣電視臺向全縣發(fā)布了陽光工程工程招標公告。公告內容包括認定時間、認定條件、認定程序、報送材料和受理機構等，并組織專家對學校的申報材料進展評審，對學校的校設校具、教學設施、師資力氣、聯(lián)絡支配就業(yè)力量、效勞承諾、單位信譽、收費標準及學員生活條件等進展實地考察后，實行招標評審

7、的方法，從12所具有轉移就業(yè)力量的學校中確定了xx學校、駕校、中專、xx學校、xx學校、xx職業(yè)技術學校、基地等7所學校定為陽光工程培訓基地。 我們對工程施行實行公示，向社會公開，請社會監(jiān)視。采納電視公告、通告公示等不同形式進展公示。公告內容包括陽光工程政策、培訓機構名單、培訓專業(yè)、財政補助標準、效勞承諾、監(jiān)視舉報 等。每個學員在培訓基地報名時就能得到縣陽光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽光工程宣揚資料，讓學員一進校就理解到陽光工程的意義、培訓內容、收費標準和補助標準。 二、制定施行方案，簽訂培訓協(xié)議 為了保證我縣陽光工程的順當施行，根據(jù)20 xx年?農村勞動力轉移培訓陽光工程工程管理方法?的精神，針對我縣農村

8、勞動力素養(yǎng)狀況和市場需求，制定了我縣陽光工程工程培訓方案、施行方法。根據(jù)各培訓基地的培訓轉移力量，把省陽光辦下達給我縣2人培訓轉移任務分解到各培訓基地。縣陽光辦與各培訓基地簽訂了培訓轉移就業(yè)協(xié)議，明確了雙方責、權、利。培訓基地根據(jù)各自的狀況設置專業(yè)，分別制定培訓方案、教學方案和轉業(yè)就業(yè)規(guī)劃。 三、加大宣揚力度，上好第一節(jié)課 我縣根據(jù)實際狀況，實行了一系列的宣揚措施，把“農夫學技術，政府給補助的優(yōu)待政策送到千家萬戶。一是通過報刊、電視等新聞媒體進展宣揚發(fā)動，利用?農事指南?電視節(jié)目專題報道陽光工程的目的、意義、內容和方法。二是印發(fā)宣揚資料6多份，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、穿插路口、中學門前，每個培訓學員報到

9、時發(fā)一份。三是學校招生時，發(fā)動教職員工走村入戶，宣揚陽光工程的優(yōu)待政策。四是在縣里的會議上講解施行陽光工程的內容和方法。五是培訓基地舉辦?感謝您陽光工程?為主題的文藝晚會，使陽光工程家喻戶曉，為工作順當開展營造了氣氛。 各培訓基地每個培訓班開學的第一節(jié)課，由縣陽光辦的同志來講，一是宣揚國家施行陽光工程的重大意義、培訓對象、培訓專業(yè)、培訓方法、收費標準和財政補助標準等。二是比照名冊核定學員身份。三是發(fā)放代金券，并介紹代金券的使用方法和填寫方法，要求學員當時把代金券填好，準時上交。 四、狠抓教學管理，進步培訓質量 各培訓基地的辦學宗旨是：以人為本，辦學為民。為了促進農村經(jīng)濟進展，把以市場需求為導向

10、，以轉移到非農產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培育目的。為保證學員轉移就業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)，就要把學員培訓成一個有一技之長，能自主創(chuàng)業(yè)，在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民，實現(xiàn)由“村民向“市民轉變。 1、抓好思想道德訓練。一是結合進城務工手冊，向學員進展法律、法規(guī)、職業(yè)道德訓練，使學員進城務工時做一個合格的“市民。二是用飛速進展的社會主義現(xiàn)代化建立成就鼓舞學員，使學員知道，求生必需求知。三是用人才競爭、尖端科學高速進展的現(xiàn)實訓練學員走好自己的人生之路。四是用一專多能的致富典型鼓勵學員，要他們堅決信念，面對現(xiàn)實，克制困難，勇于登攀。 2、培訓一專多能人才。根據(jù)人才市場需求導向，開設了農用車駕駛

11、、汽車駕駛、計算機及應用、電子電工、服裝縫紉、特種作業(yè)、市場營銷、機構制造、建筑工等專業(yè)。為了進步學員的技能學問，根據(jù)用人單位需要什么專業(yè)人才，就培訓什么技能，確定培訓時間和教學方案等，實行封閉式管理，實行“五個一工程教學，即要求同學做到：樹立一個好形象，練一筆好字，寫一手好文章，說一口流利的一般話，把握一門專業(yè)技術。在上好專業(yè)課的同時，增開語文、交際英語、一般話、口才等課程，使學員真正成為一技多能人才。 3、堅持理論與理論相結合。根據(jù)教學方案，做到邊學習邊操作，學用結合，嚴格考試考核，做到理論考試和技能考核并重，保證培訓效果，真正使學員學到一技之長。 五、部門協(xié)作管理，扎實搞好檔案 農村勞動

12、力培訓轉移是一項涉及面廣、工作量大、惠及農夫的新興工程。為了加強工程的施行監(jiān)管，指導小組就陽光工程的組織指導，部門職責、工程的申報、經(jīng)費落實等召開了協(xié)調會，各成員單位樂觀協(xié)作，通力協(xié)作，共同推開工程施行。農業(yè)局是陽光工程的主管部門，詳細負責陽光工程的日常工作，負責擬定培訓工程的施行方法、培訓構造的招標和認定，監(jiān)視檢查培訓單位的培訓工作，開展對培訓效果的評估驗收，反應培訓工作信息等。財政部門負責落實培訓補助資金，嚴格做到?？顚Ｓ茫关斦馁Y金直補給農夫學員。勞動部門負責催促鑒定機構開展職業(yè)技能鑒定，并酌情降低鑒定等收費標準。其它有關部門都要為農村勞動力培訓轉移開綠燈、搭平臺，為農夫轉移就業(yè)傳信息

13、、維權益。我縣農村勞動力培訓轉移工作形成了政府推動、部門聯(lián)動、齊抓共管的良好場面。 為標準陽光工程的施行，增加陽光工程運作的透亮度，建立長效機制。一是實行工程法人負責制。培訓基地法人代表與縣陽光工程辦簽訂培訓轉移協(xié)議，負責抓好培訓轉移工作，保證學員就業(yè)率在9%左右。二是降低收費標準，直補給農夫學員。在報刊、電視、宣揚資料等公告，每個農村學員減免學費27元，經(jīng)縣陽光辦核準、指導審批、財政復核后撥款，從而確保政府的培訓資金直補給農夫學員。三是監(jiān)視檢查，堅持每月對培訓基地督查一次，覺察培訓轉移不合要求的，責令訂正或推倒重來。四是嚴格檔案管理制度。各培訓基地必需建立農村勞動力培訓轉移臺帳和培訓轉移檔案

14、，培訓臺帳和就業(yè)檔案記錄受訓農夫的姓名、年齡、身份證、家庭住址、培訓專業(yè)、培訓時間、收費標準、補助金額、就業(yè)單位詳細通信地址、就業(yè)單位聯(lián)絡 ，并由學員簽字、簽章認可。就業(yè)單位填寫必需詳細到學員所在地址廠名。聯(lián)絡 填寫必需能正常聯(lián)絡到就業(yè)單位負責人或人事部門負責人、學員為根據(jù)，培訓學校對培訓轉移臺帳和檔案的真實性負責。 六、搞好學員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤效勞 各培訓基地共招生學員2人，其中農用車駕駛員336人，汽車駕駛員44人，計算機及應用56人，機械制造54人，服裝縫紉92人，特種作業(yè)電工、焊工24人，市場營銷18人，建筑工2人。轉移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%。計算機及應用和特種作業(yè)的學員絕大部

15、分安置在沿海一帶的港、澳、臺、日等大中型外資企業(yè)。汽車駕駛員，大部分在長沙、廣東、上海、深圳、珠海、杭州、北京等城市開的士和公交車。其它專業(yè)的學員安置在本市縣單位務工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學員，月工資8元以上，高的幾千元。xx鎮(zhèn)灣頭村，xx鎮(zhèn)石龍村，xx鎮(zhèn)同樂村、xx村，x鎮(zhèn)xx村等同學去年1月在xx培訓基地結業(yè)后，安置在廣東惠州索尼集團務工，月工資在14元以上。xx鎮(zhèn)xx村去年8月在中專培訓基地參與電焊工培訓，考取了電焊工操作證，如今福建廈門陶瓷廠務工，月收入2多元。x鎮(zhèn)xx村去年在駕校參與汽車駕駛培訓，考取駕證后，買了一臺的士在西藏昌都開，月收入7元以上。 培訓基地以誠信為本，堅持跟

16、蹤效勞。學員參與工作，堅持開展跟蹤調查和跟蹤效勞。一是理解學員的工作生活狀況和學員所學學問是不是真正用得上。如專業(yè)學問不過關的，允許學員返校進一步學習，確保學員招得來，學得好，送得出，穩(wěn)得住。二是幫助用人單位加強管理，為學員排憂解難。和等培訓基地在廣州、上海、江蘇、溫州等地設立了辦事處，學員找到工作不如意的，給他們重新推舉工作。x鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村等學員原先支配在東莞的一家公司，因種種緣由，公司效益下降，員工工資收入低，創(chuàng)世紀培訓基地得知這一狀況后，立即派人把他們重新安置在廣州依利安達廠，月薪12元。x鎮(zhèn)xx村先支配在東莞太陽誘電工作，月薪15元。由于缺乏艱辛創(chuàng)業(yè)精神，被別人唆使，誤入傳銷

17、，被警方查處后，才脫離傳銷窩點回家。xx培訓基地得知此狀況后，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠，包吃包住，月薪12元，給這個貧困的家庭帶來了新的盼望。三是調查企業(yè)的用工制度，催促用人單位根據(jù)?勞動法?依法建立勞動關系，確保勞動者的合法權益。培訓基地真正做到了培訓、就業(yè)和跟蹤效勞一條龍效勞，讓學員學習安心，安置就業(yè)放心，工資待遇滿意。 農村勞動力培訓轉移是一項長期而困難的工作。20 xx年，我們探索了一些方法，獲得了一點點成果，但仍舊存在一些問題，離上級要求還有差距。20 xx年，我們肯定仔細總結閱歷，虛心學習外地的先進閱歷，進一步健全和完善各項規(guī)章制度，進一步探究培訓與就業(yè)相結合的新路子，擴大培訓

18、規(guī)模，進步培訓質量，保證轉移就業(yè)，為推動我縣農村經(jīng)濟進展、促進農夫增收致富奔小康而奮斗。 個人工程工作總結 篇3 一、工作總結 20_年悄然而逝，回想過去的一年，有成果也有缺乏。 我于20_年x月x日進入內蒙古_房地產(chǎn)，并于3月x日進駐_住宅工地任工程經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導下，克制了很多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部完畢，下一步的施工任務雖然特別困難，但我還是有信念、有力量完成各階段工期目的。 _是_高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從根底開頭一步一個腳印的進展，模板工程重點

19、掌握構造尺寸和支撐鞏固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格掌握關鍵工序，關鍵部位施工質量，整個主體施工過程中，經(jīng)過工程部的仔細掌握，施工全部內容符合設計要求，到達了預期的質量目的。 _開工以來，我根據(jù)公司要求制定3個月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不準時，以及勞務隊資金實力不強，未能在方案下完成，但也根本接近目的工期，平安管理，施工進場預備階段，我組織工程部按內蒙古自治區(qū)平安要求，根據(jù)機械及材料使用狀況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質量第一、平安至上的原那么，把確保工程部全體職工及勞務人員的生命平安作為自己的第一要務?？蚣?/p>

20、工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理： 1、加強平安技術交底工作，通過進場平安訓練，上崗時工程部全 體管理人員對入場職工進展崗前訓練，來加強職工的平安意識。 2、加強檢查和巡察準時覺察問題、準時整改、杜絕了平安隱患， 同時對現(xiàn)場的臨電及全部設備由工程部統(tǒng)一進展檢查，合格前方可使用，要求勞務班組自有的設備定期的修理、保養(yǎng)和檢查準時覺察平安隱患，準時進展修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大平安事故，保證了廣闊職工和勞動人員的生命平安，到達了預期平安目的的要求。 二、整體工作總結 一年來工作有收獲，有進步，也有缺乏和缺點，在綜合管理上還不到位存在破綻，在工程沒有合

21、同沒有單價的特別狀況下，如何掌握本錢的方法和措施還需進一步討論。 消費方案完成狀況和工程詳細形像：甲方、監(jiān)理方相對滿足，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在肯定差距，主要是：氣候、材料、設計深度缺乏，造成的同時也存在勞務班組自身人力、設備、資金等問題，但只要條件具備，工程部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從根底開挖到出0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務隊周轉材料、人員缺乏時沒有實行較好措施，這多少有些圓滿，勞務班組也是各種理由，比方資金不到位等，施工管理起來難度較大。 在質量上，工程部掌握的比擬好，發(fā)揮了相關人員的作用，各負其責，主體構造觀感質量受到了業(yè)主的好評，但在

22、質量上墊屋混凝土被部分壓碎狀況，未準時掌握，也存在不是關鍵部位質量就不嚴格把關的問題。在全員今后的工作中，質量意識上還有待進一步進步。平安消費應當說，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。把平安消費始終貫穿到整個施工過程中，公司指導也對平安工作高度重視，相關管理人員具備了管消費必需管平安的思想，使平安工作真正的落實到了實處，平安資料齊全，平安防護根本到位有效，在分包隊伍多又穿插施工用電頂峰時做了大量的用電管理工作，一年來我工程部沒發(fā)生任何平安事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位平安防護跟的不準時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應引起我們今后工作中足夠

23、的熟悉，真正做到防微杜漸，平安第一。 本錢管理在無清單單價的特別狀況下，如何掌握本錢是擺在我們工程部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量比照，雖然我們在本錢管理上作了一些工作，獲得了較好的效果，但在管理上仍舊不細，在材料使用杜絕鋪張上仍有潛力可挖，本錢是企業(yè)的生命，我們連續(xù)進步全體員工本錢意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。 技術管理上，在圖到立即施工、方案化整為零的狀況下，滿意了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務重的狀況下也沒有影響施工正常進展。食堂在指導的大力支持下，到達了職工滿足，我們生活的越來越好。 一年來的工作理論，特別興奮的看到，我們工程部每一

24、個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結，精神相貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計酬勞、成天守在現(xiàn)場崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務，不怕工作多繁雜，不管分內外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持疑心態(tài)度，通過一年的理論成果已證明白我們的實力，我們如今可以傲慢地說，我們能行!但在我們的工程部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格，我盼望你們克制各自的缺乏，成為完全合格的土建人，一名好管理員。 三、明年工作展望 20_年，我們又迎

25、來新的一年，我們面臨的任務更加困難，我們肯定要加強勞動組織，協(xié)調好各分包單位，克制以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的消費方案。明年平安工作難度大于今年，分包隊務多、施工人員雜、工期緊、任務重、穿插立體作業(yè)多、施工用電范圍大，平安消費更加困難但我們必需樹立平安第一的思想，預防為主，常抓不懈，確保平安消費。 四、對公司的進展建議： 我盼望公司可以在樓盤選型及市場定位方面多調查、多比照、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為_地產(chǎn)進展壯大添磚加瓦!忠心的祝福公司的指導及家人在新的一年里幸福美滿! 個人工程工作總結 篇4 在過去的2年中，在中心指導的帶著下，仔細工作，

26、完成了二期移土培肥的各項工作，并完成了，壤渡的區(qū)級工程。 下面是我一些個人總結： 一、遵守各項規(guī)章制度、仔細工作、使自己工作效率不斷得到進步。 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并最終獲得成功的保障。遵守單位的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原那么，用滿腔熱忱樂觀、仔細地完成好每一項任務、并履行崗位職責。因為工作的特別性和準確性，在工作中我嚴格要求自己要做到零誤差，以進步準確率和工作效率。 二、樂觀協(xié)作指導、團結同事、互相學習 敬重指導、聽從命令、樂觀協(xié)作工作；平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們都是彼此的教師，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的

27、，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都給了我新的時機和閱歷。 三、對乙方真誠、急躁 真誠效勞于每個乙方，急躁傾聽并解答乙方的每一項問題，盡可能做到自己放心，不給指導添加不必要的費事。遇到特別解決不了的問題，請示于指導的關心和支持。乙方不管什么時間、什么狀況、有需要關心或有疑問的，我會準時、仔細的給與乙方關心。 在今后的工作中，努力做到 進步熟悉，形成工程順當施行的思想動力。 2、強化指導，供給工程順當施行的組織保證。健全工作機構，整個工作始終有人管、有人抓。 3、深化發(fā)動群眾，打牢工程順當施行

28、的群眾根底。通過廣泛宣揚發(fā)動、思想發(fā)動，做到了變“我要農夫干為“農夫要求干、“農夫協(xié)作干、“農夫自愿干。 4、因地制宜設計，挖掘根底設施潛力。根據(jù)建立高效農業(yè)、現(xiàn)代化農業(yè)的需要，土地整理工程施工設計與地形地貌和村情組情相結合，分區(qū)域分工程工程設計施工。在坡改梯工程、農田水利工程，遵循充分利用原有農田水利設施原那么，按整治與新建相結合；田間道路遵循從分利用原有機耕道和消費路原那么，按泥結石道路標準設計，支道工程與通村大路工程設計相結合；防護林工程與環(huán)境工程設計相結合。 5、突出“亮點工程。針對土地整理工程點多、面廣的特點，利用工程區(qū)的某一得天獨厚的優(yōu)勢區(qū)域，實行集中整理的方式，通過完善土地平整、

29、農田水利、田間道路、中心村莊建立等工程，為高效產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農業(yè)和觀光農業(yè)的樣板工程打下堅實的根底。 6、強化三個結合。即工程意圖與群眾意愿相結合，工程建立與與施行新農村建立相結合，工程施行與產(chǎn)業(yè)構造調整相結合 個人工程工作總結 篇5 轉瞬間20-年即將消逝，這一年是緊急的一年也是充實的一年，這一年工作和學習讓我在時間中成長。一年來，在公司指導和同事的關心關心下，我個人獲得了不小的進步，同時也意識到許多缺乏，現(xiàn)將有關工作狀況作如下總結： 年初首先來到略陽縣略徽四級大路改建工程工程部，這是我自20-年8月進入公司工作以來，經(jīng)受的第一個完好的道路施工工程。整個工程包括道路路基、路面、排水、防護等工程。

30、從最初的施工預備期恢復道路中線，到最終瀝青面層的鋪筑完成，前后共歷時6個月。在這6個月里，我學到了許多。通過在施工現(xiàn)場不斷的學習，我已把握了道路路基、路面、排水、防護等各分項工程施工技術標準要求。此外，公司指導還支配我接觸學習整理工程技術資料。起初由于自己閱歷缺乏，常常會消失各種各樣的問題。但是在單位指導的關心下，我漸漸的開頭熟識這個工程內頁資料流程，從剛開頭的工程變更及開工報告，以及工程完成后的工程計量。我理解到了一個完好的道路工程的整個內頁資料的構成部分。 自8月份略徽路工程工程完畢后，我又間續(xù)在漢中周邊縣參加了道路水穩(wěn)基層、瀝青砼面層的鋪筑工作。雖然工程工程相對單一，但我們力求做到最好。

31、通過不斷的學習和實際操作，總結道路攤鋪閱歷，訂正以往施工過程中的缺乏，優(yōu)化施工流程，最大限度的進步工作效率。在平常工作中，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，工作中敢于擔當責任，能理論聯(lián)絡實際的開展工作，較好地完成了工作目的及指導交辦的各項任務。 雖然在20-年學到許多，但自己仍有許多需要學習的地方，在今后的工作中肯定要多學多問，理解崗位職責，做好本職工作，在工作中學習，在學習中工作，多向單位閱歷豐富的同事學習，平常多鉆研，遇到不明白的準時溝通，盡快熟識工作流程，把握工作要領，積累工作閱歷，為以后更順當?shù)墓ぷ鞯於▓詫嵉母住?個人工程工作總結 篇6 20-年是不平凡的一年，在過去的一年

32、中，-分公司共完成營業(yè)額1537元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有進步。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來-分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如工程管理部人員變動頻繁，機構空置，管理根底薄弱，管理權限、職責不清，對工程缺乏有效的過程監(jiān)控、指導。20-年局和公司對-分公司自營工程現(xiàn)場管理進展了屢次檢查，覺察了一些問題，其中有些問題都是不應發(fā)生的工程管理常識問題，只要工程平常加強自檢自糾，有些問題就不會發(fā)生?；貞?0-年，產(chǎn)生這些問題的緣由主要有以下幾點：網(wǎng)- 1、工程管理制度不健全，工程管理意識淡薄 20-年-分公司出臺了一系列管理制度，但有關工程管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)

33、行力不夠，工程本錢管理意識欠缺，質量、平安意識淡薄。 2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化管理比擬突出 在去年的工程管理綜合檢查中，-分公司工程得分不盡抱負，有些工程對班組技術交底、平安交底做得很不夠，有的工程盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以致產(chǎn)生了許多質量問題、平安隱患。工程部對工程管理人員要求不嚴，工程管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化管理特別普遍。 3、工程未建立有效鼓勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮于事、權責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在工程管理中。 針對前期工程管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結合分公司年度工作目的，20-年分公司工程管理部工作思

34、路及重點可用“五句話概括，那就是管理規(guī)劃要有“信念，過程監(jiān)控要有“恒心，工作指導要有“急躁，獎懲措施要“狠心，管理團隊要“齊心。 一、管理規(guī)劃要有“信念 由于前期工程管理部功能流失，人心浮動，要盡快改變被動場面，工程管理部全體人員要樹立信念，要充分堅信在公司、分公司指導下，在公司總部工程管理部指導和支持下，盡快把分公司工程管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對工程能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目的，詳細有以下幾方面的規(guī)劃： 1、20-年分公司工程管理部將遵循公司工程管理部根底管理制度，盡快形成合適于-分公司實際狀況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的

35、各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對工程管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業(yè)造成損失有人賠。 2、根據(jù)管理體系，盡快建立有用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使工程各崗位人員明確職責、工作標準，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避開工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術平安交底、過程監(jiān)控、目的考核制度。 3、今年力爭與預算、工程部等部門一道建立三個重點“信息庫，一是合格勞務分包商信息庫;二是合格的材料設備供給商信息庫;三是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇供

36、給信息平臺，也為內部工程本錢考核、投標報價供給牢靠根據(jù)。 4、完善工程管理獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，進步工程部管理人員樂觀性、主動性、制造性，專心作好工作中的每一個細節(jié)。 5、實行目的考核，定期檢查，有組織、不連續(xù)地開展工程管理檢查、評比活動，充分樹立工程管理部的性，作到有令那么行，令行那么止，促使工程加強管理，進步管理程度。 6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業(yè)技術與管理意識相結合，使工程管理人員逐步成為業(yè)務素養(yǎng)過硬、工作力量較強的多面手。在條件允許狀況下，實行崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)工程管理人員的良性互動，逐步建立一個學問

37、構造合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。 二、過程監(jiān)控要有“恒心 再好的制度，假設不加強過程監(jiān)控，就會流于形式;工程過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20-年工程管理部工作之一是加強工程監(jiān)控力度，持之以恒、不連續(xù)地對工程進展檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控： 1、工程進度、質量、平安、文明施工及ci綜合檢查。 檢查時間：根據(jù)公司工程管理檢查考評制度結合 -分公司實際狀況制定-分公司工程管理綜合檢查細那么，今后凡上海片區(qū)工程，項管部每一個月進展一次全面檢查;對上海片區(qū)以外工程每二個月進展一次全面檢查，如有其他特別狀況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇

38、到困難、任何阻力，都要堅持下去。 檢查范圍：總公司工程管理綜合檢查表特別全面，20-年分公司項管部工作重點就是落實這些根底制度，嚴格根據(jù)上述內容、要求對各工程的進度、質量、平安、文明施工及ci、資料等方面進展檢查評分，評分結果要與工程績效兌現(xiàn)，與相關人員切身利益嚴密結合，檢查對象應涵蓋自營和聯(lián)營工程。 針對檢查覺察的問題和隱患，工程管理部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)視是否徹底整改。凡對分公司工程管理部提出的整改意見不重視，不理會，整改不徹底，甚至實行完全對抗的態(tài)度，工程管理部將實行必要手段對工程部及直接責任人員進展懲罰;對工程管理較好、問題較少的工程同時要賜予表揚和適當嘉獎。 2、工程本錢監(jiān)控

39、工程效益是細心籌劃出來的，工程本錢是專心省出來的，當前建筑市場低本錢競爭俞演俞烈，工程通過各種簽證制造盈利空間的時機越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此劇烈的行業(yè)里求生存、謀進展，必需要在工程本錢管理上下工夫，在工程本錢掌握上要有前瞻性，而且工程本錢管理是一次性行為，在施工期間，工程本錢能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無盤旋余地。所以本錢掌握不僅必要而且必需作好，尤其是要作好本錢的事前掌握。工程管理部對工程本錢掌握要起到“把關、監(jiān)視、糾偏作用。 個人工程工作總結 篇7 20-年是-工程開局之年。在公司指導的關心和支持下，工程部全體員工齊心協(xié)力，堅韌拼搏，克制了種種困難，獲得了良好的業(yè)績，在長

40、泰集團進展具有里程碑意義，為今后集團大進展，實現(xiàn)新跨越進展了有益探究，積累了成功閱歷。現(xiàn)將20-年度工作總結如下： 一、開局良好，成效顯著 -城市前期工作相對詳細，比擬扎實。我們實地考察了-等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調研，屢次論證。對工程周邊消費群體和-市區(qū)全部樓盤，尤其是-工程進展了詳細調研，確定了-城市包括市場定位和開發(fā)理念在內的全程籌劃方案。把-城市打造成-品牌樓盤和-集團示范工程。在住宅開發(fā)上注意品質，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，進步檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣闊消費者青睞的主要緣由。 二、逆市熱銷，順當開盤 -月-日，

41、-城市一期順當開盤。當日凌晨四.五點，就有客戶來到-酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開頭，不到三個小時，成交客戶-多批，當日可回收現(xiàn)金-多萬元，在-樓市低迷的氣氛里，-逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“-城市現(xiàn)象，大大提升了-樓市的自信指數(shù)，在-刮-起了一股“-城市風，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關注和劇烈反響。 順當開盤后，銷售部全體置業(yè)參謀們在經(jīng)理田妮帶著下，實行“雙節(jié)優(yōu)待、“特價房、“現(xiàn)房加推、“老帶新、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。 -月-日，舉辦了

42、-城市首屆中外文化溝通活動。來自大洋此岸的三位美國伴侶就婚姻問題與-多位客戶，嘉賓進展了廣泛溝通，獲得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶-多批：實際回收資金-多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。-城市榮獲-年-市品牌樓盤;-月-日再次榮獲20-年-樓市金鼎獎最宜居住宅獎項。這是-集團進展獲得的第一個市級樓盤金獎。 三、主體施工，進展順當 -城市一期工程，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建立閱歷，為院方建議補充并把關選型了呼叫子系統(tǒng)。 2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作; 跟蹤旁站中心機房的建立工作，特殊裝修子系統(tǒng)的建立。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-

43、防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設途徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，UPS機頭進出線纜線徑與UPS輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、結合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質量。本次環(huán)控主要對精細空調漏水報警、配電的漏電和過載、UPS運行狀況、室內溫濕度等進展監(jiān)控。 3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質量進展評估。 前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣

44、活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調管網(wǎng)，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對部分途徑合理調整。現(xiàn)場人員把握幾個原那么，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場程度管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調整;影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。統(tǒng)一標準、敏捷監(jiān)理、實時調度施行，工程質量每日檢、工程進度三日核，準時向指導匯報工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常施行。 本人于20 xx年7月份調離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部，連續(xù)參加數(shù)字化*工程建立的監(jiān)理工作。 數(shù)字*監(jiān)理工程是公司20 xx年的重點工程，也是合同額的工程。對于初次獨立擔當總代，并擔當

45、如此大工程的我來說，壓力特別大。 剛進工程組，根據(jù)根本監(jiān)理流程，仔細學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結工程存在如下幾大風險。 1、個人技能風險; 根據(jù)監(jiān)理合同，“三區(qū)一園區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)視指揮中心的裝修工程由我方監(jiān)理，個人閱歷缺乏、存在管理要點不清楚、管理重點不明確等風險。 2、前期的規(guī)劃方案、投標方案可施行性不強; 根據(jù)硬件集成平臺標段投標時供給的技術方案，設備清單所附設備與其在方案表達的建立思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關于效勞器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及會聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃

46、的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡平安設備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡拓撲圖實際數(shù)量有偏向(業(yè)務網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題)、現(xiàn)配設備不能滿意大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。 3、提籃子工程，工程推動困難; 硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術力氣都有風險。后期的施行過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴峻滯后，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，部分節(jié)點工序延遲導致工程重要節(jié)點滯后。 3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調難度大; 四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。根底數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點

47、和取電、車載終端安裝的詳細車輛及安排狀況、相關職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等，涉及到工程建立團隊內部、外部的溝通連接工作，工程推動難度大。 4、標段劃分不合理、施工界面穿插、責任和工作推委可能性大; 軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個工程的總集成，關于設備的聯(lián)調、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什么、怎么做不清楚。我前期在屢次工程例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出，后期在部分問題還是消失無人做的狀況。 針對上述幾個風險，我努力進步自己力量，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力裝備。我同時在屢次工程例會明確要清楚責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時樂觀協(xié)作建立指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢準時

48、反應建立方。內部溝通不到位、事情落實不終究的，以工作聯(lián)絡單的形式留底催促并同時報呈建立方指導批閱。工程進度準時總結，進度偏向風險準時匯報建立方，將工程推動不利的風險轉移。 工程于20 xx年12月31日，根本完成了主體工程的建立。市委市政府比擬滿足工程的建立狀況。工程建立還有很多收尾及完善工作要連續(xù)，主要集中在如下幾個方面。 1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種確實認工作 2、“三區(qū)一園指揮中心的收尾(線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調的安裝)工作。 3、市級監(jiān)視指揮中心收尾(暴露的鋼柱包邊、貯存間的裝修、地毯的敷設、中控的調試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。 4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。 5、數(shù)字*

49、施行方法和績效考核指揮手冊的編制工作。 6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業(yè)務操作培訓工作。 7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、GPS車載終端的安裝工作。 8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。 9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。 10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。 11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。 12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作。 13、各個標段的配置文檔、圖紙或開工文檔的整理工作。 又經(jīng)過一年的錘煉和學習，覺察自己許多缺乏，需在如下幾個方面去進步和打破， 1、進步效勞意識、責任感; 監(jiān)理工作就是供給軟效勞，必需進步效勞意識。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時樂觀協(xié)作建立方。監(jiān)

50、理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要樂觀下現(xiàn)場，覺察問題并總結將問題要害準時反應給建立方。我同時認為方案和方案多和細致并不肯定重要，把科學合理的方案和方案貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建立方的防火墻，要時刻提示自己有責任和義務為甲方擔當風險。我們必需要樹立，“工程出問題，推動不利，我是第一責任人的意識。 2、解決問題方案性、目的性增加; 努力進步技能素養(yǎng)和積累閱歷，事先預判風險、覺察問題。樂觀旁站現(xiàn)場建立工作，關鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，準時覺察問題。監(jiān)理工作驅動必需要有自

51、己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要準時編寫，既是對工程施行工作短期的全面梳理也是自我總結進步的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推開工程施行。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并催促承建方落實到位。 3、學習的廣度、挖掘深度，進步監(jiān)理質量; 監(jiān)理工程需要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的缺乏。學問廣度和深度是相輔相成且并不沖突，學習要有所成必需具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、傲慢是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理標準、施工標準、承建單位的施工方案認真研讀，通過書本積累、理論推敲

52、，不斷進步自己。 個人工程工作總結 篇14 時間荏苒，不知不覺中，12個多月的時間匆忙溜走?；貞浺酝?，機電工作有收獲也有缺乏，我們緊緊圍繞平安消費方針，仔細執(zhí)行?煤礦平安規(guī)程?，以人為本，與時俱進，狠抓管理，根本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的平安、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都得到了較大的充實和進步。現(xiàn)就機電工作狀況作以總結匯報。 一、立足平安規(guī)程，強化機電平安質量標準化 平安質量標準化是煤礦進步程度、建立平安消費長效機制的根本途徑，只有平安質量標準化到達并保持肯定的標準，使公司處于平安消費的良好狀態(tài)，才可以適應和保障員工生命平安和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建立的需要。

53、從3月份開頭，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為打破口，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建立的熱潮。通過達標評比，共評出“精品硐室3處，“精品機房2處。 二、機電工作完成狀況 1、以來，機電科緊緊圍繞創(chuàng)立平安質量標準化“示范礦井工作目的。先后對二采區(qū)變電所進展了標準化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內凹凸壓設備布置精細化；凹凸壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標凹凸壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室、大巷

54、及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化程度。 2、由于受地質條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項平安消費的重點工程。全年平安順當?shù)耐瓿闪?213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設備安裝、供水、壓風系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并平安順當?shù)耐瓿?213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的平安消費。 3、細心組織，順當完成各項機電設備改造工作： 1為進步我礦煤質的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面消費系統(tǒng)篩

55、下皮帶進展了改造，將篩下皮帶煤炭進展了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質的質量，促進了我礦煤炭銷售。 2通風機安裝工程：5月份根據(jù)技改設計要求，對礦井通風機fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進展了安裝，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進展了架設，實現(xiàn)了通風機的平安運行。 3壓風系統(tǒng)安裝工程：為確保技改施工井下壓風需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風管路鋪設狀況：井下主干管選用1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管1594.5無縫鋼管共計鋪

56、設3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風需要并同時完善了壓風自救系統(tǒng)的改造。 4、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原供水管路502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管1594.5無縫鋼管共計鋪設3550米，1084無縫鋼管共計鋪設480米。 535kw變電站安裝工程：xx區(qū)地面35kv變電站線路架設已經(jīng)架設完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km；除變

57、電站內兩臺sz10-8000/353532.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經(jīng)安裝完畢。 三、運輸工作完成狀況 1、以效勞一線為宗旨確保礦井消費接續(xù)和消費任務的完成： 運輸系統(tǒng)平安高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦消費任務的完成和我礦的正常消費接續(xù)。 2、以標準化為契機不斷提升平安運輸程度： 結合?省煤礦平安質量標準化標準?及?原平供電局節(jié)能節(jié)電?要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞

58、，鋪設照明線路3090米；為保證斜巷運輸平安，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進展了全部更換，更換道岔21付。 四、大型設備修理工作完成狀況 我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設備，支架狀態(tài)差，修理頻繁，井下大修支架共計610部；由于消費接續(xù)緊急，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進機2次；sm-490a空氣壓縮機修理3次；500gfb發(fā)電機大修1次，共計節(jié)省修理資金約701萬元。 五、20 xx年機電方案 20 xx年，技改機電安裝工程將進入一個頂峰階段，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。我礦技改各項主要安裝建立工程都將進入最終的

59、安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比方35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設備的安裝及井下供電線路敷設安裝，主通風機、中央水泵房、中央變電所、消費系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。 個人工程工作總結 篇15 在公司指導的的正確指導下，我公司工會充分抓住慶賀建黨xx周年的契機，以優(yōu)化投資進展效勞環(huán)境為重點，以創(chuàng)新思維、效勞企業(yè)為舉措，深化解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟進展的實際問題，突出了工

60、業(yè)經(jīng)濟構造調整、轉變經(jīng)濟進展方式和效勞企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目的，下面將整年工作總結如下： 一、全年主要工作 1.強化形勢訓練，推動執(zhí)行意識進步。 公司工會專心宣揚市公司大政方針，并結合我公司實際進展分析，找準著力點，緊扣工會工作，重點抓好執(zhí)行力建立，并在推動公司“三個建立工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進一步促進公司穩(wěn)定進展。公司工會專心組織公司職工進展“兩個轉變、“三個建立、形勢任務訓練等專題學習，透過會議、班組學習等多種方式不斷營造言論氣氛，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務，增加職工的自覺性和職責感;團結和發(fā)動職工實在把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。 2.強化民主管理建立，仔