財務(wù)人員下半年工作方案3篇

1、財務(wù)人員下半年工作方案3篇_財務(wù)下半年工作方案 財務(wù)人員下半年工作方案3篇。 資料所掩蓋的面比較廣，可以指學(xué)習(xí)資料。當(dāng)一次學(xué)習(xí)即將開頭時，我們通常會接觸到一些資料。參考資料有利于我們完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)工作目標(biāo)。所以，你有哪些值得推舉的資料內(nèi)容呢？為滿意您的需求，我特地編輯了“財務(wù)人員下半年工作方案3篇”，供您參考，盼望能夠關(guān)心到大家。 作為財務(wù)人員為上半年的工作作一個工作方案，本文是我為大家整理的財務(wù)人員下半年工作方案，僅供參考。 財務(wù)人員下半年工作方案一： xx年初，xxxx有限公司正式進(jìn)入項目運(yùn)營，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上樂觀協(xié)作公司各部門的運(yùn)營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)

2、層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金方案管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部、對成本費(fèi)用的核算與掌握的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的精確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做詳細(xì)的總結(jié)與匯報。 一、財務(wù)職能的完善與擴(kuò)展 由于xx公司是由20*年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進(jìn)行了樂觀的完善。 1、建立健

3、全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費(fèi)用核算口徑全都。 2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。 3、設(shè)置了資金方案表格及方法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。 公司實行資金方案管理，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地熟悉資金方案的重要性，財務(wù)親自擬定了各項詳細(xì)實施細(xì)則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金方案管理，按月做好資金方案的匯總與分析工作并準(zhǔn)時上報公司決策層。 4、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司管理

4、要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的全都。 5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運(yùn)營績效狀況、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等詳細(xì)指標(biāo)變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿意管理層對項目運(yùn)營狀況的了解和分析。 6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對財務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求準(zhǔn)時裝訂、干凈整齊。 7、財務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，通過納稅xxxx及x

5、xxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與溝通，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和學(xué)問的了解和把握。 二、詳細(xì)職能管理 財務(wù)核算工作 財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與支配、費(fèi)用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能準(zhǔn)時有效的完成。 1、財務(wù)審核 財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。 如對一些票據(jù)不完善、未列入資金方案內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。 2、成本核算 隨著公司xx項目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴(yán)

6、格根據(jù)稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對xxxxx建設(shè)集團(tuán)的工程款支付準(zhǔn)時核算代扣代繳稅款，并要求對方準(zhǔn)時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清楚準(zhǔn)時的核算開發(fā)成本。 3、銷售核算 上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中樂觀做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進(jìn)行樂觀溝通，并督促銀行放款，保證資金準(zhǔn)時到位。 5月份公司加強(qiáng)了財務(wù)部銷售核算力氣，確定專人進(jìn)行銷售收款、與銷售部門連接，同時加強(qiáng)了對銷售臺帳的統(tǒng)計

7、工作，做好財務(wù)銷售明細(xì)的編制。 財務(wù)部按月準(zhǔn)時與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。 4、會計電算化 20*年10月份財務(wù)部實行用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的精確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級。目前這一工作還在進(jìn)行中。 5、合同管理 財務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點(diǎn)及金額、執(zhí)行狀況等做出具體精確的反映。 6、納稅申報 由于房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅

8、依據(jù)的的，16月公司應(yīng)繳納各項稅收x萬元左右，財務(wù)部在嚴(yán)格根據(jù)稅法進(jìn)行核算與申報的基礎(chǔ)上，樂觀與稅務(wù)部門溝通，實行緩繳的方式來減緩公司的資金支出。 回顧上半年雖然為公司項目營運(yùn)做出樂觀的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作力量需要進(jìn)一步提高，財務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善。對于下半年，財務(wù)部做出以下方案和部署： 1、推動會計標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 2、加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理工作，實行與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進(jìn)行準(zhǔn)時反映和分析等措施。 3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強(qiáng)財務(wù)人員的定期培訓(xùn)。

9、4、做好資金統(tǒng)籌方案，保障項目運(yùn)營。 財務(wù)人員下半年工作方案二： 財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，在其他部門的有效協(xié)作下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù)，全體財務(wù)人員共同努力，力求做到準(zhǔn)時精確完成核算工作，為公司經(jīng)營進(jìn)展做好監(jiān)督服務(wù);真實反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策供應(yīng)依據(jù)?，F(xiàn)就上半年度實際工作總結(jié)匯報如下： 一、仔細(xì)做好20 xx年年終決算工作。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)，為20 xx年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作供應(yīng)了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部將依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累閱歷，供應(yīng)更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。 二、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科

10、學(xué)編制20 xx年財務(wù)經(jīng)營預(yù)算。圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定和下達(dá)年度財務(wù)預(yù)算，持續(xù)推動全面預(yù)算管理工作。 三、仔細(xì)做好常規(guī)性財務(wù)工作。財務(wù)部能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項工作，準(zhǔn)時為各項經(jīng)濟(jì)活動供應(yīng)有力的支持和協(xié)作，滿意了各部門對財務(wù)部的工作要求。對日常的財務(wù)工作流程嫻熟把握，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。 四、仔細(xì)完成公司日常各項財務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度

11、和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時編制報送財務(wù)報表，準(zhǔn)時反映公司經(jīng)營狀況。 五、防范經(jīng)營風(fēng)險，特殊是防范稅務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，仔細(xì)聽取對方看法和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，準(zhǔn)時足額交納各項稅款。 六、樂觀做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。 七、有效開展成本核算，加強(qiáng)了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監(jiān)督管理。對收入、成本、費(fèi)用作專項檢查

12、，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的掌握、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，供應(yīng)各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)參考決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司進(jìn)展出謀獻(xiàn)策。 八、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，幫助客服部做好公司的資金回款，掌握好費(fèi)用，有效掌握應(yīng)收賬款的增長。 九、完善財務(wù)部各工作崗位職責(zé)。要求各崗位會計人員依據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出方案。這樣，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。 下半年工作方案： 鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點(diǎn)放在以下幾個方面進(jìn)行： 一、樂觀參加企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財

13、產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。 隨著公司的進(jìn)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參加到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計、稅務(wù)部門的財務(wù)檢查。 二、不斷學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識隨著各項財務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺，財務(wù)人員還需準(zhǔn)時針對專業(yè)學(xué)問方面加強(qiáng)培訓(xùn)。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等，財務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)、爭論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務(wù)人員培育為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增加獨(dú)立解決問題的力量。 三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份，國稅稽查將按方案對公司20 xx年財務(wù)工作進(jìn)行審計，針對敏感問題我部

14、門先進(jìn)行自查自改，確保供應(yīng)的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會計信息報告精細(xì)度，保證審計工作的順當(dāng)進(jìn)行。 四、完成20 xx年預(yù)算初稿編制工作。依據(jù)集團(tuán)歷年要求，在10、11月份會進(jìn)行下一年度的預(yù)算初稿編制工作，依據(jù)公司的運(yùn)行方式，結(jié)合生產(chǎn)實際，通過對公司的各項費(fèi)用仔細(xì)調(diào)研和測算做好初稿的編制工作。 最終，財務(wù)部的工作并非獨(dú)立的，離不開各個部門的協(xié)作，盼望在今后的工作中，大家相互支持，相互關(guān)心，發(fā)揚(yáng)兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)！ 財務(wù)人員下半年工作方案三： 一、財務(wù)工作*單位財務(wù)工作方案財務(wù)科要在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好

15、單位的財務(wù)工作。 1、做到仔細(xì)具體的審核各項費(fèi)用憑證及報銷，月末按要求準(zhǔn)時精確填報各類帳、表;月末資金庫存無損失，貸款重要憑證保管無丟失。 2、會計與出納相互監(jiān)督，工作上出現(xiàn)問題準(zhǔn)時訂正，以避開為單位造成損失。 3、依據(jù)會計制度與會計準(zhǔn)則結(jié)合實際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。 4、隨時核算客戶及往來單位的往來狀況，并準(zhǔn)時將有關(guān)狀況匯報給廠長。 5、妥當(dāng)保管會計檔案資料，對各種會計憑證、報表歸檔、立卷、調(diào)閱、銷毀。 6、妥當(dāng)保管好庫存現(xiàn)金、空白支票和收據(jù)根據(jù)銀行的有關(guān)決算制度的規(guī)定，辦理款項的收付。 7、做好數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)備份、恢復(fù)操作運(yùn)行及打印賬表。 8、做好財務(wù)核算工作，嚴(yán)守財務(wù)數(shù)字密秘

16、。 9、做好固定產(chǎn)的管理工作，定期固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符 10、做好收付款業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時與銀行賬單核對，對未達(dá)賬項要準(zhǔn)時查詢，確保賬目相符。 11、深化討論稅收政策，合理避稅增加效益。 二、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作 總之，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守會計制度，遵守職業(yè)道德，全面、細(xì)致、準(zhǔn)時地為單位領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)詳實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，樂觀為單位進(jìn)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 我推舉 下半年平安工作方案3篇 企業(yè)的平安文化水平表征著企業(yè)人員的平安素養(yǎng)和平安管理水平，分析和評價企業(yè)平安文化的實際水平，對企業(yè)確定平安文化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)非常重要。本文是我為大家整理的下半年平安工作方案，僅供參考。 下半年平安工作方案一： 依據(jù)

17、上級平安工作目標(biāo)要求，為切實加強(qiáng)對平安工作的管理，抓好各項措施的落實到位，扎實抓好平安防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生，經(jīng)平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論打算，現(xiàn)就下半年平安工作特制訂如下工作方案： 一、連續(xù)加強(qiáng)平安訓(xùn)練培訓(xùn)。 XX年下半年，重點(diǎn)要加強(qiáng)對平安生產(chǎn)法、消防法和煙草行業(yè)平安管理規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并邀請市交警大隊和消防大隊的領(lǐng)導(dǎo)專題輔導(dǎo)講課，進(jìn)一步增加員工的法律意識，著力提高平安防范的自覺性和責(zé)任性。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)平安責(zé)任制的落實。 全體員工要堅固確立防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山的思想，狠抓各項制度的落實，各科室、部門要切實加強(qiáng)工作責(zé)任性，做好平安的監(jiān)督檢查工作。一是要根據(jù)職能，抓好責(zé)任的落實到位;二

18、是要扎實抓好自查自糾工作，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時報告整改;三是要定期組織平安檢查，消退隱患;四是要加強(qiáng)值班和查崗管理;五是加強(qiáng)物流中心的平安管理，嚴(yán)格庫區(qū)的各項管理制度，切實做好防火防盜工作，努力把事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài);六是要進(jìn)一步加強(qiáng)事故責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行省局有關(guān)的獎懲規(guī)定。 三、強(qiáng)化對車輛的平安管理。 一是要進(jìn)一步加強(qiáng)對駕駛員的訓(xùn)練管理，堅持每月開展一次平安訓(xùn)練活動，進(jìn)一步增加平安意識，著力提高駕駛員遵守道路交通法規(guī)和局(公司)車輛管理制度的自覺性;二是進(jìn)一步強(qiáng)化車輛管理，嚴(yán)格實行公務(wù)用車派車單制度，進(jìn)一步明確規(guī)范派車權(quán)限和用車規(guī)定;三是嚴(yán)把車輛準(zhǔn)駕關(guān)，堅持持證上崗，定認(rèn)定車，不準(zhǔn)公車私用，不

19、準(zhǔn)繞道辦私事，嚴(yán)禁沒有上崗證的人員駕駛車輛;四是嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任賠償制度，進(jìn)一步強(qiáng)化交通事故的責(zé)任追究制度，杜絕交通責(zé)任事故的發(fā)生。 四、進(jìn)一步強(qiáng)化考核機(jī)制。 一是加強(qiáng)對客戶服務(wù)部的考核，每月結(jié)合綜合考核一并進(jìn)行，把平安工作列為重要項目，并與工資兌現(xiàn)掛鉤考核;二是加強(qiáng)對各科室、部門考核，實行平安工作一票拒絕制，平安工作業(yè)績作為年終綜合考核的重要依據(jù)，與獎金兌現(xiàn)掛鉤;三是加強(qiáng)對駕駛員考核管理，堅持每月一次，考核業(yè)績與當(dāng)月工資兌現(xiàn)掛鉤。 五、工作要求 1.各科室、部門要高度重視平安工作，消退麻痹思想，抓好措施的落實。 2.要仔細(xì)履行職責(zé)，增加責(zé)任性，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。 3.加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，齊抓共管，扎實

20、抓好平安工作。 4.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，抓好隱患的整改落實。 下半年平安工作方案二： 20 xx年上半年以來，我公司仔細(xì)貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)平安會議及文件精神，堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，堅固樹立以人為本、平安為首的理念，進(jìn)一步健全制度，夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了我公司平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、平安生產(chǎn)形勢 今年上半年的平安生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故為零。但平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，照舊有不少的平安隱患存在，如：我們的平安員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較緊急。現(xiàn)在一線的平安員，大部分都是剛畢業(yè)不久的同學(xué)，缺乏

21、肯定的閱歷積累，工作起來可以說比較費(fèi)勁。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外，我公司兩個房建項目處于大干階段，各類重大危急源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大平安監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作，保證在施項目的平安穩(wěn)定運(yùn)行。 二、平安管理狀況 1.平安訓(xùn)練及平安宣揚(yáng) 1)我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于平安工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性，要求各項目的熟悉統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務(wù)隊進(jìn)行全員三級平安訓(xùn)練，累計對1500人次進(jìn)行了訓(xùn)練，保證了在施人員的全掩蓋。公司組織日常平安訓(xùn)練20余

22、次，累計培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項施工工作。通過這些組織訓(xùn)練工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識。 2)樂觀組織開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，我平安部門召集各項目部專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安訓(xùn)練。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型平安宣揚(yáng)畫10余幅。 2.平安檢查狀況 1)上半年，公司共組織了8次平安大檢查，從3月份起開頭實施平安專項檢查活動，共計查出待整改問題90項，均以平安檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前，已完成整改80余項，仍有10項正在整改。 2)對

23、重大危急作業(yè)項目進(jìn)行專項檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電狀況和平安資料管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查，確保施工過程中無平安隱患，有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。3)通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。 三、.平安活動 1.依據(jù)公司平安活動支配，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次平安學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件、事故案例分析，觀看平安訓(xùn)練視頻，確保平安意識深化每個職工心中。 2.組織開展豐富多樣的平安文化活動。開展了以平安生產(chǎn)月活

24、動為主題的各種平安活動，主要包括平安生產(chǎn)月啟動儀式簽字活動，平安生產(chǎn)宣誓活動，平安生產(chǎn)月平安生產(chǎn)學(xué)問搶答競賽，平安警示周活動、消防學(xué)問講座及滅火演習(xí)，防汛、消防應(yīng)急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。 3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計進(jìn)行了一次，合格率達(dá)到了100%。 四、存在的不足 目前，我公司平安工作主要存在以下幾點(diǎn)不足： 1.平安管理體制還不夠健全，平安制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對平安生產(chǎn)與詳細(xì)工作的關(guān)系未能正確熟悉，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來管，沒有根據(jù)管生產(chǎn)必需管平安的原則明確分工。對平安責(zé)任的落實存在思想上的差距，

25、部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，平安文明生產(chǎn)工作實際狀況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。 2.部分項目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。由于動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。 3.施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差，擔(dān)心全因素較多，急需加強(qiáng)全員的平安技術(shù)培訓(xùn)與平安法規(guī)培訓(xùn)。 五、下半年工作方案 20 xx年下半年平安工作支配 1.提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任。一是全面落實上級關(guān)于平安生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實。嚴(yán)字當(dāng)頭，落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必

26、需嚴(yán)厲處理。二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。平安生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不行分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項目的各個工作崗位，既要擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)責(zé)任，又要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的平安責(zé)任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管。要把平安生產(chǎn)責(zé)任制與平安生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按四不放過的原則，不留情面，嚴(yán)厲處理。把平安問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。 2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)零死亡的平安生產(chǎn)目標(biāo)。一是狠抓現(xiàn)場平安管理，營造平安牢靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)平安管理為重點(diǎn)，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項

27、管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類平安活動，大力提升企業(yè)平安文化品質(zhì)。20 xx年下半年，針對性地開展班組平安生產(chǎn)、百日平安活動以及平安大檢查等活動，利用宣揚(yáng)畫廊、板報等宣揚(yáng)陣地，大力宣揚(yáng)黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣揚(yáng)其他企業(yè)平安管理的先進(jìn)閱歷和詳細(xì)措施，營造濃郁的平安文化氛圍，使平安為天、生命至尊的理念深化人心，以活動保平安，以平安促生產(chǎn)。 3.推動隱患排查治理工作，確保平安生產(chǎn)。一是全面落實隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及三違行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓究竟，

28、凡存在重大隱患，難以確保平安生產(chǎn)的，必需堅決停止施工。二是強(qiáng)化平安檢查，消退平安隱患。加大平安檢查力度，公司組織各類平安專項檢查，發(fā)覺隱患必整改，必需落實責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到橫向到邊，縱向究竟，不留死角。各項目還要仔細(xì)抓好自檢自查工作，發(fā)覺問題，馬上整改，一時難以整改的，必需準(zhǔn)時上報公司 下半年平安工作方案三： 20 xx年上半年以來，我部門仔細(xì)貫徹落實集團(tuán)公司、xx公司有關(guān)平安會議及文件精神，堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，堅固樹立以人為本、平安為首的理念，進(jìn)一步健全制度，夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了我公司平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)

29、如下： 一、平安生產(chǎn)形勢 今年上半年的平安生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月20日，我公司上半年平安事故為零。但平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，照舊有不少的平安隱患存在，如：我們的平安員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較緊急?，F(xiàn)在的平安員，大部分都是剛畢業(yè)不久的同學(xué)，缺乏肯定的閱歷積累，工作起來可以說比較費(fèi)勁。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。這就需要公司上下加大平安監(jiān)督力度，做好全員的培訓(xùn)工作，保證平安穩(wěn)定運(yùn)行。 二、平安管理狀況 (一)平安訓(xùn)練及平安宣揚(yáng) 1、緊緊圍繞集團(tuán)公司、xx公司關(guān)于平安工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性，要求各部門的熟悉統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作

30、的重要指示精神上來，我部門組織進(jìn)行全員三級平安訓(xùn)練。各部門組織日常平安訓(xùn)練活動160余次，累計培訓(xùn)人數(shù)為840人次;公司組織培訓(xùn)4次，累計培訓(xùn)人數(shù)為300人次，用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項工作。通過這些組織訓(xùn)練工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識。 2、樂觀組織開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，公司總經(jīng)理召集各部門進(jìn)行工作部署，并在入廠位置布置平安月宣揚(yáng)牌。 (二)平安檢查狀況 1、上半年，公司共組織了6次平安大檢查及5次隱患排查，共計查出待整改問題40余項，其中還有3項遺留問題未整改。 2、對特種作業(yè)進(jìn)行專項檢查，高空作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)等，確保無平安隱患，有效地防止了違章作業(yè)

31、的發(fā)生。3、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安環(huán)境部還要求各部門對下屬班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。 三、平安活動 (一)依據(jù)公司平安活動支配，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次平安學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件、事故案例分析，觀看平安訓(xùn)練視頻，確保平安意識深化每個員工心中。 (二)組織開展豐富多樣的平安文化活動。開展了以平安生產(chǎn)月活動為主題的各種平安活動，主要包括平安生產(chǎn)月考試、全員隱患排查、觀看平安訓(xùn)練影片、消防宣講等，其他活動仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。 (三)組織公司全體員工進(jìn)行平安考試。上半年共計進(jìn)行了一次，合格率達(dá)到了100%。 四、存

32、在的不足 目前，我公司平安工作主要存在以下幾點(diǎn)不足： (一)相關(guān)取證還不到位，部分證件仍舊欠缺。 (二)部分人員執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。由于動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。 五、下半年工作方案 (一)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)零事故的平安生產(chǎn)目標(biāo)。一是狠抓現(xiàn)場平安管理，營造平安牢靠的生產(chǎn)環(huán)境。二是組織開展各類平安活動，大力提升企業(yè)平安文化品質(zhì)。大力宣揚(yáng)黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣揚(yáng)其他企業(yè)平安管理的先進(jìn)閱歷和詳細(xì)措施，營造濃郁的平安文化氛圍，使平安為天的理念深化

33、人心，以活動保平安，以平安促生產(chǎn)。 (二)推動隱患排查治理工作，確保平安生產(chǎn)。一是全面落實隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察各部門的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及三違行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓究竟，凡存在重大隱患，難以確保平安生產(chǎn)的，必需堅決進(jìn)行制止。二是強(qiáng)化平安檢查，消退平安隱患。加大平安檢查力度，公司組織各類平安專項檢查，發(fā)覺隱患必整改，必需落實責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，不留死角。各部門還要仔細(xì)抓好自檢自查工作，發(fā)覺問題，馬上整改，一時難以整改的，必需準(zhǔn)時上報公司。 (三)加大培訓(xùn)取證力度，爭取在下半年對所欠缺證件進(jìn)行全面補(bǔ)充。 公司下半年工作方案3篇 公司為

34、了更好開展工作，制定下半年的工作方案。本文是最新的公司下半年工作方案精選，歡迎閱讀。 最新公司下半年工作方案精選一： 經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成果，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)進(jìn)展，才能完成總公司交給的任務(wù)。 (一)提升干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)。 提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)依舊是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要連續(xù)抓好員工的思想訓(xùn)練工作，提高員工的思想水平，綜合素養(yǎng)，使員工能仔細(xì)貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續(xù)進(jìn)展而奮斗。 通

35、過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行干部培訓(xùn)，提高干部的治理力量和思想熟識，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語培訓(xùn)。 連續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨樂觀分子加強(qiáng)考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮勉向上。 (二)狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量。 平安質(zhì)量是公司進(jìn)行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進(jìn)行市場營銷的基礎(chǔ)。在市場相持階段，只有確保平安質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的

36、作為予以準(zhǔn)時處理，要加大考核力度，對平安質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)懲罰。 (三)進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù)。 下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，避開漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，堅決貫徹落實。對一些還未規(guī)范的事項準(zhǔn)時出臺相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。 在業(yè)務(wù)服務(wù)上采納創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度，依據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造服務(wù)方案書，準(zhǔn)時精確地為客戶供應(yīng)所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會不便利和不順當(dāng)，從而使客房更信任和依靠我們

37、。在市場營銷上采納創(chuàng)新手段，樂觀收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地關(guān)心客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)和各單位的交往，樂觀參加各單位組織的活動，提高知名度及影響力。 回顧過去的半年，在這市場相持階段，我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人連續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅決的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。信任只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們肯定會取得最終的成功。 最新公司下半年工作方案精選二： 6月30日xx公司開業(yè)至今，公司的各項工作均

38、已基本上走上軌道。但仍有很多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個方面： 一、生產(chǎn)管理方面 1保證生產(chǎn)正?；?從開業(yè)至今由于員工未準(zhǔn)時到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機(jī)器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將樂觀做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并方案在8月份將公司月產(chǎn)量提高到60008000噸左右。 2設(shè)備盡快完善到位 由于公司正處于起步階

39、段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有未吃飽、開足的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。 二、內(nèi)部管理方面 1降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力 降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，xx公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)省每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我

40、們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想動身，讓每一位員工都有一種仆人翁意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。文秘114 2強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān) 強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色，由于這一點(diǎn)是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能熟悉到這一點(diǎn)。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86左右。在今后的工作中，我們肯定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率掌握在90以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。 完善各項制度，明確工作

41、職責(zé)范圍 無法規(guī)不成方圓，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但確定有很多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進(jìn)、不斷完善。 3加強(qiáng)員工培訓(xùn) 1.思想上的溝通 由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏溝通、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深化基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓全部員工都能真正感受到自己

42、為潤浦大家庭中的重要一員。 2.操作培訓(xùn) 目前公司除了原先從上海過來的近百員工為嫻熟工以外，其它員工對鋼廠仍很生疏，大多數(shù)是門外漢。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要緣由也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進(jìn)員工的培育，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。 三、拓展銷售市場、加強(qiáng)資本運(yùn)行 1、xx目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，由于產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加，必需加大銷售的量，拓展更寬闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質(zhì)量，肯定要嚴(yán)格掌握應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。 2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

43、 目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場行情動態(tài)，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對原材料(軋輥、導(dǎo)衛(wèi))的儲備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)2022萬元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。 方案四：企業(yè)下半年工作方案 工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。轉(zhuǎn)瞬半年過去了，下半年工作方案你預(yù)備好了嗎？查字典.大全特意為大家整理了關(guān)于下半年工作方案.的相關(guān)材料，盼望對您的工作和生活有關(guān)心。 根據(jù)總公司七月份工作會議精神及指示，我店結(jié)合實際狀況，在下半年將圍繞以下幾個方面作詳細(xì)工作。 一、保平安，促經(jīng)營 在

44、當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格根據(jù)要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，根據(jù)市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，仔細(xì)執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強(qiáng)化各項平安應(yīng)急學(xué)問的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的緊急感和擔(dān)心全感;在食品平安上，出臺了一系列的平安衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生平安的應(yīng)急程序，有力的保證奧運(yùn)期間不發(fā)生一起中毒大事;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人、可疑物做到具體詢問登記制度。 二、抓培訓(xùn)，提素養(yǎng) 業(yè)務(wù)學(xué)問與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想

45、將業(yè)務(wù)學(xué)問與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，假如培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很簡單導(dǎo)致員工對工作缺乏熱忱與業(yè)務(wù)水平松懈，特殊是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的進(jìn)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工熟悉培訓(xùn)工作的重要性，樂觀引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增加競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信念。培育一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素養(yǎng)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和.效益。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動性服務(wù)的逐步升華。也為此，酒店將方案每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。 三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費(fèi)

46、節(jié)能降耗是酒店始終在宣揚(yáng)的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)省，下半年根據(jù)付總講話精神，管理將更細(xì)化，在節(jié)能降耗的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了挖潛降耗的口號，既是如何在現(xiàn)有做了六年的節(jié)能降耗基礎(chǔ)上再努力，查找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再降一點(diǎn)。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域。同時對空調(diào)的開關(guān)掌握、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次，酒店將依據(jù)物 價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解，準(zhǔn)時、隨時的對產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)行價格浮動，使企業(yè)更能敏捷的把握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機(jī)會;還有

47、酒店在詳細(xì)分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負(fù)責(zé)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中，應(yīng)隨時留意檢查設(shè)備使用狀況，協(xié)作工程部對設(shè)備保養(yǎng)、修理，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報設(shè)備狀況?？头糠矫?，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，掌握好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)省有獎，鋪張受罰的獎懲制度。(這個我們始終在做)如眼下由于奧運(yùn)會進(jìn)行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必需住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)省上做文章。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)省意識，是對市場狀況

48、的把握體現(xiàn)。 四、堅持創(chuàng)新，培育創(chuàng)新意識 創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生氣，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在新的市場形勢下，將要大力培育全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新，再進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與進(jìn)展，如，立刻酒店要進(jìn)行的出品裝盤競賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)省了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的5515基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)新出許多類似的買點(diǎn)和思路。更進(jìn)一步走在市場的最前列，影響市場。 五、嚴(yán)格

49、成本掌握，加強(qiáng)細(xì)化核算 掌握各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強(qiáng)成本掌握力度，對各部門的各項成本支出進(jìn)行細(xì)分管理，由原來的每月進(jìn)行的盤點(diǎn)物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進(jìn)看法和建議，從而強(qiáng)化員工的成本掌握意識，真正做好酒店各項成本掌握工作。 六、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施修理，穩(wěn)定星級服務(wù) 酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠(yuǎn)。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能準(zhǔn)時，造成設(shè)施設(shè)備修理量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級，一家

50、商務(wù)酒店)為此，酒店在有方案的考慮方案年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。 七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力 提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿足度，讓員工滿足更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。 如何提高員工滿足度？員工對企業(yè)在哪方面不夠滿足？這是今后工作的重點(diǎn)，每一位員工都盼望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。這就需要企業(yè)本著公正、公正的原則。即績效考核要公正，選拔機(jī)會要公正，處理問題要公正、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，特殊是那些可能影響企業(yè)今后進(jìn)展的關(guān)鍵人員，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。還要制定有

51、利于調(diào)動和愛護(hù)大多數(shù)員工樂觀性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，使員工真正體會到付出與回報的公正和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要實行方法，讓大家樂觀參加，踴躍發(fā)表參加看法，工作的，生活的，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級人員之間的看法溝通。目前實行的溝通形式有：員工大會、收集看法、狀況通報，民主生活會等這些方式，把企業(yè)的政策、問題、進(jìn)展方案向員工公開，讓員工參加。對員工提出的建議看法適時地給員工以認(rèn)可、夸獎和贊揚(yáng)。員工的思想和生活有困難時，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難;在員工作出成果時，要公開準(zhǔn)時地表揚(yáng)。這些都是人性化管理的呈現(xiàn)，都是員工能感受

52、到的。 企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會以非常的干勁報效企業(yè)。只要重視員工，員工就會報效企業(yè)，就會增加企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。 最新公司下半年工作方案精選三： 20 xx年，物業(yè)管理公司在后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，稟承集團(tuán)服務(wù)育人的宗旨，努力工作，求實創(chuàng)新，圓滿完成了全年工作任務(wù)。X年，是集團(tuán)提倡的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，是集團(tuán)進(jìn)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅決服務(wù)的理念外，還要開拓工作思路，精確分析物業(yè)管理公司進(jìn)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識，提倡實干意識，同心同德，實現(xiàn)集團(tuán)各項工作全面健康有序地進(jìn)展，為全面完成集團(tuán)進(jìn)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實的基礎(chǔ)。今年我公

53、司工作重點(diǎn)主要有以下幾個方面： 1.仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)提倡的ISO9000族貫標(biāo)工作，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量。這對于物業(yè)管理公司來說有肯定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說假如想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團(tuán)爭光。 2.整頓干部隊伍。物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成，員工許多，公司成立之初，干部上崗時沒有進(jìn)行競聘，經(jīng)過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分力量還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算，今年會在適當(dāng)時候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊伍，選拔高素養(yǎng)、力量強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。 3.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)

54、劃經(jīng)過一段時間的運(yùn)作，有不盡完善的地方，特殊是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是同學(xué)公寓管理部、校內(nèi)管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。 4.樂觀推動撥改付。撥改付工作對物業(yè)管理公司來說是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特殊是現(xiàn)在物業(yè)公司同學(xué)公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不便利開展工作。比方說一個零修的問題，零修的定義是什么，修理范圍多大？界限怎么分？現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的修理人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，全部有力量修好的項目都是盡快修好，不管

55、是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣修理權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以，有必要樂觀推動撥改付，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，徹底避開推諉現(xiàn)象的發(fā)生。 5.進(jìn)行定編、定崗、減員增效?？紤]到物業(yè)管理公司隊伍浩大，經(jīng)費(fèi)比較緊急，公司預(yù)備盡量把年輕有作為的人汲取到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。 6.有方案、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)。在上一個星期之前，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn)，為期一個星期。培訓(xùn)之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是由于我們公司的領(lǐng)

56、導(dǎo)看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象，即集團(tuán)，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。這樣勢必影響整個集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高?；谶@種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn)，接下來，我們會有方案、有步驟地將培訓(xùn)普及，使每一位員工都有可能參加其中。 7.調(diào)動全公司員工樂觀性，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收。在后勤集團(tuán)全部公司當(dāng)中，論創(chuàng)收力量，我們公司唯恐是最低的，由于全部的工作都是圍繞服務(wù)這個主題進(jìn)行的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法制造收益，能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們設(shè)想的詳細(xì)方法有：

57、(1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有許多干部有這樣的實際閱歷。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點(diǎn)。 (2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。 (3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議供應(yīng)花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù)，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務(wù)，另一方面也能創(chuàng)收。 (4)承接小型綠化工程。大型工程我們臨時還沒有力量承接，另外是受客觀緣由的限制，目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。 (

58、5)增加、增加為同學(xué)進(jìn)行更多的有償服務(wù)項目。目前，物業(yè)管理公司對同學(xué)的有償服務(wù)項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機(jī);另一個是在同學(xué)公寓安裝了純潔水飲水機(jī)，供應(yīng)有償飲水。這樣，不僅便利同學(xué)日常生活，還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，努力在為同學(xué)服務(wù)方面下功夫，盡量做到.效益與經(jīng)濟(jì)效益兩豐收。 財務(wù)下半年工作方案 xx年初，xxxx有限公司正式進(jìn)入項目運(yùn)營，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上樂觀協(xié)作公司各部門的運(yùn)營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金方案管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內(nèi)部、對成本費(fèi)用的核算與掌握的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的精確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體