多部門企業(yè)(公司)區(qū)位詳解

1、經(jīng)濟(jì)地理學(xué) 遙感學(xué)院資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃系 主講：孫東敏 第五章多部門企業(yè)(公司)區(qū)位一、企業(yè)增長的空間軌跡二、企業(yè)空間演變模式三、公司組織的結(jié)構(gòu)類型和空間特征企業(yè)區(qū)位第一節(jié)企業(yè)增長的空間軌跡 一、企業(yè)增長動(dòng)因及戰(zhàn)略 二、企業(yè)的空間擴(kuò)張(一) 企業(yè)增長動(dòng)因(最基本動(dòng)因是追求營利) 1實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益 在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降，從而使得企業(yè)獲取更多利益，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)(效益）。 規(guī)模效益(規(guī)模經(jīng)濟(jì)):隨著規(guī)模擴(kuò)大，帶來的成本節(jié)約即效益增加。 所以，規(guī)模效益激勵(lì)著公司不斷增長。 一、企業(yè)增長動(dòng)因及戰(zhàn)略最佳規(guī)模（optimum size）： 能帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)使成本達(dá)到最低的規(guī)模擴(kuò)

2、大的上限。 1）不同企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最佳規(guī)模不同。 2）隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴(kuò)展。表5.1汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動(dòng))的生產(chǎn)效益最佳規(guī)模資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)2。2實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化交易內(nèi)部化： 企業(yè)通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍，進(jìn)行兩種以上有關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行某些交易活動(dòng)。 其意義: 1）經(jīng)濟(jì)意義：節(jié)約交易費(fèi)用，獲得范圍經(jīng)濟(jì)交易費(fèi)用： 在市場上，為了達(dá)成一定交易，通常需要尋找對方，了解其產(chǎn)品和價(jià)格，進(jìn)行談判、協(xié)商和簽訂協(xié)議等，這些都需要投入時(shí)間和精力，甚至財(cái)力，即市場交易是需要支付成本，這些成本稱為交易費(fèi)用。 所以，企業(yè)進(jìn)行兩個(gè)或兩個(gè)以上相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，

3、要比這些活動(dòng)分離地由多個(gè)企業(yè)進(jìn)行更為有效率，從而實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)(economics of scope)。范圍經(jīng)濟(jì): 范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)不同，它是指由于企業(yè)經(jīng)營范圍擴(kuò)大而獲得的效益。 2）戰(zhàn)略意義：減少市場風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)和市場的確定性。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：自然風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如市場需求的變化、市場結(jié)構(gòu)的變化、生產(chǎn)技術(shù)的變化、國家政策的變化等 所以，對內(nèi)部交易產(chǎn)生的范圍經(jīng)濟(jì)的追求，以及為了減少市場風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)企業(yè)不斷發(fā)展。3為了技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮 具有某種技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，將趨于在本領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢。 原因： 1)市場不完善，技術(shù)的價(jià)值很難在市場交易中充分實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部使用可以獲得較大

4、收益，所以企業(yè)會擴(kuò)大規(guī)模。 2）進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。4來自競爭的壓力從積極的方面看，通過規(guī)模擴(kuò)大，發(fā)展企業(yè)實(shí)力和增加市場地位，可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和行業(yè)的支配地位。防御的角度看，企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，提高其實(shí)力來抵抗其他競爭對手對它的威脅，使企業(yè)不被競爭對手所擊敗，從而生存下去。 因此，企業(yè)要不斷增長5、其他動(dòng)因 管理者成就感 大公司規(guī)模現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢 減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 政府支持（二）企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法1、企業(yè)增長戰(zhàn)略： 一體化擴(kuò)張和多樣化擴(kuò)張1）橫向一體化 概念：指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的擴(kuò)大。 類型： a、擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售； b

5、、向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴(kuò)展; c 、與上述兩個(gè)方向有關(guān)的向國際市場擴(kuò)展或向新的客戶類別擴(kuò)展。 一般來說，企業(yè)早期的增長多以此為主2）縱向一體化 概念： 指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展。 方式：a、后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng)。b、前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。圖5.1公司縱向一體化擴(kuò)展（資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)7）3）多樣化 概念： 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)范圍向不同行業(yè)擴(kuò)展，即向與原產(chǎn)品無關(guān)的行業(yè)發(fā)展，形成經(jīng)營的多樣化。 2、企業(yè)增長的方法:1）內(nèi)部發(fā)展 是現(xiàn)有企業(yè)(公司)通過新股票發(fā)放或自身資金積累而擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，或建立新廠、新的部門、新的子公

6、司等。2）外部發(fā)展合并或合資 合并是指一企業(yè)獲取另一企業(yè)的資源且無人抗?fàn)幍倪^程。如果被合并的企業(yè)進(jìn)行抗?fàn)?，則稱此過程為兼并。1企業(yè)空間增長過程的一般分析 企業(yè)區(qū)位與企業(yè)擴(kuò)張: 具有優(yōu)越的原始區(qū)位條件的企業(yè)在發(fā)展到一定程度后，便向外擴(kuò)展。這種向外擴(kuò)張，可能最終導(dǎo)致公司的重心離開原來的始發(fā)地。 企業(yè)擴(kuò)張是由近及遠(yuǎn)的擴(kuò)張的。（生產(chǎn)角度、市場角度）二、企業(yè)的空間擴(kuò)張(一) 企業(yè)空間增長過程2不同增長形式的空間擴(kuò)張的特征1）內(nèi)部增長的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)： 內(nèi)部增長帶來的空間擴(kuò)張就近布局的特點(diǎn)很明顯，常具規(guī)劃特征。 2）外部增長的空間擴(kuò)張?zhí)卣鳎?對于外部增長而言，規(guī)劃特征不明顯。 但一般認(rèn)為，在所兼并企業(yè)的選擇

7、中，多數(shù)也要進(jìn)行比較研究。對所吞并(合并)企業(yè)的區(qū)位也具有從其中心區(qū)位向外不斷擴(kuò)張的特點(diǎn)。 圖5.2總部位于芝加哥、洛杉磯和紐約的兼并場(資料來源: 教材本章參考文獻(xiàn)13)圖5.3公司組織結(jié)構(gòu)及空間結(jié)構(gòu)發(fā)展階段(二) 企業(yè)空間增長階段單區(qū)位不同功能部門在空間上分工，變?yōu)槎鄥^(qū)位各分部自成生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，區(qū)位更加分散(三) 企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律企業(yè)空間擴(kuò)張受兩種作用力共同作用： （1）遵循社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象地理擴(kuò)散的一般規(guī)律（客觀性）經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象 （2）遵循企業(yè)組織空間擴(kuò)張規(guī)律（具有組織性、戰(zhàn)略性、主觀性）組織行為 1社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散規(guī)律（1）接觸擴(kuò)散地理擴(kuò)散過程是由近及遠(yuǎn)逐漸向處擴(kuò)展，遵循距離衰減律，如

8、東部沿海中部西部（2）等級擴(kuò)散經(jīng)濟(jì)或社會現(xiàn)象的擴(kuò)張沿一定等級規(guī)模的地理區(qū)域進(jìn)行，如東部中部大型城市（相同等級、相同性質(zhì)等）2企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律 （1） 接觸擴(kuò)張?jiān)谄髽I(yè)空間擴(kuò)張中較為常見。尤其在各地社會經(jīng)濟(jì)條件差別不大的情況下，企業(yè)常常就近擴(kuò)大市場，進(jìn)而建立起生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。 這種擴(kuò)散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)更為典型。 圖5.5洛氏公司（家裝）的空間擴(kuò)張 ( 資料來源: 教材本章參考文獻(xiàn)17,157頁)（2）企業(yè)等級擴(kuò)張常按市場規(guī)模，首先進(jìn)入最大的市場(都市區(qū))，接著進(jìn)入次大市場，并以此類推。并不考慮這些市場的距離是否鄰近。等級擴(kuò)張是企業(yè)對環(huán)境(社會經(jīng)濟(jì)條件)區(qū)域差別所采取的對策。 圖5.6LVM公司（銷售

9、商）19781989進(jìn)入日本各地過程(資料來源: 教材本章參考文獻(xiàn)18)（3）中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴(kuò)張 中國的特殊環(huán)境影響企業(yè)按以上兩種規(guī)律擴(kuò)張。根據(jù)中國實(shí)際情況，有人提出中國公司空間擴(kuò)張的通道擴(kuò)張假想。 所謂通道擴(kuò)張，指公司空間擴(kuò)張是沿通道延伸。通道包括人際關(guān)系通道、機(jī)構(gòu)（或體制）通道、生產(chǎn)通道、距離通道。第二節(jié)企業(yè)空間演變模式 一、沃茨的市場區(qū)擴(kuò)大模式 二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式 三、哈坎遜的全球擴(kuò)張模式 四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式五、模式比較及其在中國的應(yīng)用 一、沃茨的市場區(qū)擴(kuò)大模式 （一）公司成長差異及原因 （二）公司的空間組織變化 （三）沃茨模式的缺陷圖5.6市場區(qū)擴(kuò)大模式（a

10、）兼并與合理化調(diào)整；（b）市場區(qū)延伸 (資料來源: 教材本章參考文獻(xiàn)11)(一) 公司成長差異及原因 由于工廠所在城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同，導(dǎo)致其具不同的生產(chǎn)規(guī)模。規(guī)模差異進(jìn)而又引起生產(chǎn)成本差異。較大規(guī)模的工廠生產(chǎn)成本較低，因而具有初始競爭優(yōu)勢，得以更快地增長。 (二) 公司的空間組織變化 工廠發(fā)展競爭的結(jié)果，少數(shù)得以生存，其市場區(qū)也得以擴(kuò)大，覆蓋了原來眾多小公司的市場區(qū)。 (三) 沃茨模式的缺陷1、對規(guī)模經(jīng)濟(jì)不明顯的生產(chǎn)部門不一定適用。2、該模式基于飲料生產(chǎn)部門，對于生產(chǎn)生產(chǎn)資料的部門不一定適用。3、把市場區(qū)理想化為連續(xù)向外擴(kuò)張，而在實(shí)際中還存在非連續(xù)性的市場區(qū)擴(kuò)張。 二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模

11、式（一）公司組織變形與區(qū)域演化過程（二）公司組織變形與區(qū)域演化機(jī)制（三）泰勒公司空間擴(kuò)張模型 (一)公司組織變形與區(qū)域演化過程公司在由地方向多國擴(kuò)展中，要跨越三種門檻。每跨越一次門檻(threshold)，便引起一次組織的變形。跨越門檻中，公司首先跨越活動(dòng)空間，其次為信息空間，最后為決策空間。圖5.7公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻（資料來源：教材本章參考文獻(xiàn)20 (二) 公司組織變形與區(qū)域演化機(jī)制公司最初的活動(dòng)空間、信息空間和決策空間均限于當(dāng)?shù)亍Ｔ诨顒?dòng)空間帶動(dòng)信息空間和決策空間外擴(kuò)的過程中，必然需要組織變形。(三) 泰勒公司空間擴(kuò)張模型地方性公司擴(kuò)張到區(qū)域其它地方，跨越第一個(gè)門檻，成為多分部

12、區(qū)域性公司擴(kuò)張到其它區(qū)域，跨越第二個(gè)門檻，成為全國性公司。 圖5.8從地方性公司到全國性公司的空間擴(kuò)張模型(資料來源: 教材本章參考文獻(xiàn)20)三、哈坎遜的全球擴(kuò)張模式（一）公司擴(kuò)展的空間結(jié)構(gòu)（二）公司擴(kuò)展的空間過程（三）公司空間擴(kuò)展的動(dòng)力(一)公司擴(kuò)展的空間結(jié)構(gòu) 最內(nèi)側(cè)代表公司最早建立的中心區(qū)。中心區(qū)以外代表全國性市場區(qū)。最外圈代表世界其它國家(地區(qū))，被分成4個(gè)部分()，分別代表不同的外國市場。虛線圈出的國家()表明其具較低接近性。圖5.9哈坎遜的公司全球擴(kuò)張模式(資料來源: 教材本章參考文獻(xiàn)21)小知識補(bǔ)充：什么是貿(mào)易壁壘 ？ 在國際貿(mào)易中，影響和制約著商品自由流通的各種手段和措施，稱之為

13、貿(mào)易障礙或貿(mào)易壁壘。這種壁壘一般可分為關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘兩種。 所謂關(guān)稅壁壘，是指進(jìn)出口商品經(jīng)過一國關(guān)境時(shí)，由政府所設(shè)置海關(guān)向進(jìn)出口商征收關(guān)稅所形成的一種貿(mào)易障礙。按征收關(guān)稅的目的來劃分，關(guān)稅有兩種：一是財(cái)政關(guān)稅，其主要目的是為了增加國家財(cái)政收入；二是保護(hù)關(guān)稅，其主要目的是為保護(hù)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而對外國商品的進(jìn)口征收高額關(guān)稅。保護(hù)關(guān)稅愈高，保護(hù)的作用就愈大，甚至實(shí)際上等于禁止進(jìn)口。非關(guān)稅壁壘，是指除關(guān)稅以外的一切限制進(jìn)口措施所形成的貿(mào)易障礙，又可分為直接限制和間接限制兩類。直接限制是指進(jìn)口國采取某些措施，直接限制進(jìn)口商品的數(shù)量或金額，如進(jìn)口配額制、進(jìn)口許可證制、外匯管制、進(jìn)口最低限價(jià)等。間接限制

14、是通過對進(jìn)口商品制訂嚴(yán)格的條例、法規(guī)等間接地限制商品進(jìn)口，如歧視性的政府采購政策，苛刻的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生安全法規(guī)，檢查和包裝、標(biāo)簽規(guī)定以及其他各種強(qiáng)制性的技術(shù)法規(guī)。(二)公司擴(kuò)展的空間過程 公司擴(kuò)張分為4個(gè)階段： 公司建立與早期擴(kuò)張（區(qū)域內(nèi)） 區(qū)外國內(nèi)擴(kuò)張 國外銷售系統(tǒng)建立 國外生產(chǎn) 圖5.9哈坎遜的公司全球擴(kuò)張模式(資料來源: 教材本章參考文獻(xiàn)21)(三) 公司空間擴(kuò)展的動(dòng)力 在哈坎遜的模型中，市場占領(lǐng)被作為公司空間擴(kuò)張的主要?jiǎng)恿Α?但是，市場占領(lǐng)并不是公司空間擴(kuò)張的惟一動(dòng)力。在某些情況下，保證原材料供應(yīng)或接近原材料市場，借助廉價(jià)勞動(dòng)力等因素均可引起公司投資建廠或合并它廠。四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模

15、式跨國公司發(fā)展分為5個(gè)階段： 圖5.10迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式 (資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)23)階段：國家1一個(gè)多工廠公司，通過出口供應(yīng)海外市場。階段：開始海外擴(kuò)張。階段：開始海外生產(chǎn)階段：國際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)展。階段：對公司國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營的國際網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行組織調(diào)整，使其趨于合理化。(資料來源： Haggett P .Geography: A Modern Synthesis.Revised Third Edition. New York: Harper& Row Publishers,Inc,1983.554 )圖5.11跨國公司活動(dòng)的空間結(jié)構(gòu)(a) 托恩奎斯特(Tornqvist )的單一工

16、廠的三層次決策等級概念；(b),(c) 擁有國外分廠的多廠公司的不同空間安排五、模式比較及其在中國的應(yīng)用（一）共同特點(diǎn):1、均展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位的擴(kuò)張過程。2、在公司擴(kuò)張中，銷售起先導(dǎo)作用，其次為生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的建立(按最低風(fēng)險(xiǎn)原則擴(kuò)張)。 3、市場占領(lǐng)是使公司擴(kuò)張的動(dòng)力。圖5.13四個(gè)模式的比較 （二）不同點(diǎn)： 1、沃茨模式與后三個(gè)模式： 沃茨：分析了企業(yè)間的相互作用與發(fā)展； 后三：分析的是單個(gè)企業(yè)地理擴(kuò)張。 2、沃茨模式、泰勒模式與哈坎遜模式、迪肯模式 前二：分析企業(yè)國內(nèi)擴(kuò)張 后二：涉及了企業(yè)國際擴(kuò)張 3、迪肯模式不僅分析了公司由一國走向多國，還分析了生產(chǎn)經(jīng)營合理化調(diào)整。（三

17、）企業(yè)空間擴(kuò)張模式在中國的應(yīng)用 改革開放后，企業(yè)空間擴(kuò)張十分明顯，企業(yè)內(nèi)部成員迅速發(fā)展、區(qū)域和經(jīng)營業(yè)務(wù)有大量增加。 例：國有企業(yè)發(fā)展（區(qū)域與經(jīng)營業(yè)務(wù)） 海爾集團(tuán)的發(fā)展 第三節(jié)公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征 一、公司組織結(jié)構(gòu)主要類型二、公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征 一、公司組織結(jié)構(gòu)主要類型 1、功能部結(jié)構(gòu) 2、 產(chǎn)品部結(jié)構(gòu) 3、 區(qū)域部結(jié)構(gòu) 4、 顧客部結(jié)構(gòu) 5、 矩陣結(jié)構(gòu) 圖5.12公司組織結(jié)構(gòu)主要類型(資料來源: 教材本章參考文獻(xiàn)26, 450頁)1、 功能部結(jié)構(gòu) 即按照專業(yè)化功能而進(jìn)行部門劃分的公司結(jié)構(gòu)。在該類公司內(nèi)，各部門具有不同的功能，公司的所有同類功能均集中于一個(gè)部門之內(nèi)。 一般這類公司生產(chǎn)

18、產(chǎn)品領(lǐng)域相對狹窄。 福特汽車公司是世界最大的汽車企業(yè)之一，旗下?lián)碛懈Ｌ?Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、捷豹(Jaguar)、馬自達(dá)(Mazda)、沃爾沃汽車(Volvo Car)和路虎(Land Rover)等汽車品牌。此外，公司還開展了汽車信貸(Ford Credit)業(yè)務(wù)。2003年福特汽車公司度過了它的百年華誕。福特汽車品牌價(jià)值為364億美元，位居汽車品牌價(jià)值榜首，名列全球所有品牌第7。 2001年4月25日，福特汽車公司和長安汽車集團(tuán)成立了長安福特汽車有限公司，雙方各擁有50%的股份，專門生產(chǎn)滿足中國消費(fèi)者需求的轎車。 福特汽車公司在中國還擁有倆個(gè)代表處：

19、福特國際商業(yè)發(fā)展股份公司北京代表處和福特信貸公司北京代表處，分別在中國進(jìn)行汽車銷售和汽車信貸的業(yè)務(wù)開拓。福特汽車公司上海大眾汽車有限公司 上海大眾汽車有限公司(以下簡稱上海大眾)是中德合資的轎車生產(chǎn)企業(yè), 成立于1985年3月。 公司中德雙方的投資比例各占50%, 合同期限為25年。2002年4月12日, 中德投資雙方修訂和延長了上海大眾合營合同簽訂協(xié)議, 合營期延長至2030年。 2004年5月2日, 中德合資雙方簽訂了新增15億人民幣注冊資本的合同。經(jīng)過六次增資, 上海大眾的注冊資本將達(dá)到78億人民幣。西門子確立以久的德國事業(yè)部體制西門子公司于1874年成立，它在德國電氣工業(yè)史上發(fā)揮著核心

20、作用，并成為德國工業(yè)最具聲望的品牌。其早期歷史與德國工業(yè)的發(fā)展是密切聯(lián)系在一起的，西門子公司是多國多分部管理最初的代表之一。 戰(zhàn)后該公司經(jīng)歷了兩次重大的結(jié)構(gòu)變化，兩次的目的都是為了加強(qiáng)分權(quán)化和運(yùn)營的靈活性，同時(shí)保持利用和發(fā)展組織協(xié)調(diào)的能力。第一次結(jié)構(gòu)變化發(fā)生在1966年1969年，起初組建了6個(gè)事業(yè)部，后來增加到了7個(gè)。公司組建了5個(gè)總部職能部門，分別是計(jì)劃/組織、財(cái)務(wù)、人事、RD和分配。這一結(jié)構(gòu)實(shí)行到1989年，由于規(guī)模的擴(kuò)張以及電氣和電子市場的快速變化，西門子與1989年采納了一種修正結(jié)構(gòu)，即引入更小、更為專業(yè)化的“事業(yè)部”。值得注意的是，和許多其他組織（如奔馳）不同的是，這種事業(yè)部大多數(shù)不具有獨(dú)立的法律地位。 2、 產(chǎn)品部結(jié)構(gòu) 該類公司按生產(chǎn)的產(chǎn)品不同來