打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

1、打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力前 言諸葛亮因何揮淚斬馬謖？目 錄1234執(zhí)行力概述高執(zhí)行力員工的四項(xiàng)修煉企業(yè)執(zhí)行力深度解析如何建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力概述執(zhí)行力內(nèi)容分類指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。名人說(shuō)執(zhí)行力 聯(lián)想集團(tuán)前董事長(zhǎng)柳傳志： 執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。戴爾集團(tuán)默克頓： 執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。通用電氣杰克韋爾奇： GE最痛恨官僚主義，我們拒

2、絕將資源浪費(fèi)在行政體系上。目 錄1234執(zhí)行力概述高執(zhí)行力員工的四項(xiàng)修煉企業(yè)執(zhí)行力深度解析如何建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力小故事先聽(tīng)小故事小周和小王何謂個(gè)人執(zhí)行力？個(gè)人執(zhí)行力是指每一個(gè)體把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。嚴(yán)長(zhǎng)壽和他的總裁獅子心嚴(yán)長(zhǎng)壽先生簡(jiǎn)介：1971從軍中退伍，第一份工作美國(guó)運(yùn)通傳達(dá)小弟1973升任美國(guó)運(yùn)通國(guó)際領(lǐng)隊(duì)197528歲升任美國(guó)運(yùn)通臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理197932歲時(shí)，應(yīng)周志榮先生之邀主持亞都飯店，擔(dān)任亞都飯店總裁一職1992成立麗致國(guó)際管理顧問(wèn)股份有限公司1998聯(lián)誼會(huì)董事長(zhǎng)辜振甫先生之邀兼任圓山飯店總經(jīng)理2000往后除了亞都麗致飯店集團(tuán)的總裁職

3、務(wù)現(xiàn)任交通部觀光局顧問(wèn)、中華美食推委員會(huì)主任委員、臺(tái)灣觀光協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、2007 ITF臺(tái)北國(guó)際旅展主任委員高執(zhí)行力員工修煉一：悟理解工作的意義培養(yǎng)執(zhí)行意識(shí)認(rèn)識(shí)自己悟高執(zhí)行力員工修煉二：實(shí)實(shí) 要求 2立即行動(dòng) 要求 3承擔(dān)責(zé)任 要求 1自動(dòng)自發(fā) 高執(zhí)行力員工修煉二：實(shí)自動(dòng)自發(fā)自動(dòng)自發(fā)： 沒(méi)有人要求、強(qiáng)迫你，自覺(jué)而且出色地做好自己的事情。高執(zhí)行力員工修煉二：實(shí)立即行動(dòng)不找借口絕不拖延克服惰性行動(dòng)是解決問(wèn)題的唯一途徑，立即行動(dòng)是高執(zhí)行力的表現(xiàn)形式。高執(zhí)行力員工修煉二：實(shí)承擔(dān)責(zé)任勇于承擔(dān)責(zé)任是個(gè)人品德與執(zhí)行力的最佳結(jié)合點(diǎn)，也是高效執(zhí)行力的原動(dòng)力。高執(zhí)行力員工修煉三：進(jìn)學(xué)習(xí)在解決態(tài)度和行動(dòng)問(wèn)題后，我們

4、面對(duì)的是知識(shí)和技能：知識(shí)：告訴我們工作和生活的各種信息，回答“是什么”這個(gè)問(wèn)題。技能：是我們工作的方式、方法，告訴我們?cè)摗霸趺锤伞薄W(xué)習(xí)是獲得知識(shí)和技能的過(guò)程，讓我們具備專業(yè)“執(zhí)行”的能力。新破超立高執(zhí)行力員工修煉四：新三盛地產(chǎn)基層員工的知識(shí)固化工作高執(zhí)行力員工修煉四：新-盛羅紀(jì)案例春生期： 2009年7月前；夏長(zhǎng)期：2009年7-8月；秋收期：2009年10月走進(jìn)臺(tái)灣；冬藏期：2010屆校園招聘及小虎隊(duì)培養(yǎng)；新動(dòng)力：2010年夏泉州攬才“動(dòng)起來(lái)”；新速度：2011年春深圳專場(chǎng)“加速度”；新方向：2011年冬盛羅紀(jì)“新大陸”。超越雇傭關(guān)系工作是我們要用生命去做的事工作不是我們?yōu)榱酥\生才做的事，

5、而是我們要用生命去做的事。工作就是付出努力。沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，而工作態(tài)度完全取決于我們自己。目 錄1234執(zhí)行力概述高執(zhí)行力員工的四項(xiàng)修煉企業(yè)執(zhí)行力深度解析如何建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力三盛需要高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)危墻下的房地產(chǎn)行業(yè)：子曰：“君子不立于危墻之下”，但實(shí)際上，目前整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)都在危墻之下，我們沒(méi)辦法逃避，只能選擇面對(duì)。三盛地產(chǎn)的危與機(jī)：三盛地產(chǎn)在2010年年終總結(jié)報(bào)告中便提出“云帆高張，晝夜星馳，涉彼狂瀾，若歷通衢”，對(duì)2011年可能面臨的復(fù)雜環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確估計(jì)，并做了大量準(zhǔn)備工作。因此，三盛有能力迎接挑戰(zhàn)、逆勢(shì)發(fā)展；不過(guò)，我們不能低估宏觀環(huán)境對(duì)三盛發(fā)展可能造成的影響，應(yīng)該“晝夜星

6、馳”，通過(guò)全體人員的努力渡過(guò)危機(jī)。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是三盛克敵制勝的關(guān)鍵提高團(tuán)隊(duì)及員工個(gè)人執(zhí)行力是三盛轉(zhuǎn)危為機(jī)、克敵制勝的關(guān)鍵。案例：漳州榮御項(xiàng)目底層店面設(shè)計(jì)缺陷銷售人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題問(wèn)題原因的追查項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)調(diào)查及定位未進(jìn)行充分的分析、形成完成的報(bào)告書。前期分公司章制不健全及人員組建不到位，分工不明確，項(xiàng)目倉(cāng)促上馬。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿前的兩次論證會(huì)未關(guān)注商業(yè)店面設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未報(bào)綜合評(píng)審。結(jié)論：相關(guān)部門未執(zhí)行規(guī)定的工作流程。企業(yè)的執(zhí)行力企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì) ： 要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這

7、樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的執(zhí)行力，競(jìng)爭(zhēng)力。任何事情都需要一個(gè)過(guò)程，而不是可以一步到位，立馬見(jiàn)效。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)層次操作按照命令和規(guī)則做事的過(guò)程簡(jiǎn)單講就是能夠聽(tīng)話照做是第二層次的保障將想法變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程簡(jiǎn)單講就是規(guī)劃實(shí)現(xiàn)真正實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的提升按照預(yù)定的計(jì)劃行為的過(guò)程簡(jiǎn)單講就是做事章法是第三層次的保障戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞企業(yè)執(zhí)行力協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是手段反饋反饋是保障責(zé)任責(zé)任是關(guān)鍵決心決心是基石溝通溝通是前提公司月度辦公例會(huì)及各種專題會(huì)議的作用：溝通協(xié)調(diào)反饋決心的影響因素：企業(yè)高管

8、責(zé)任的支撐基礎(chǔ)：企業(yè)員工案例：三盛國(guó)際公園項(xiàng)目的“第一速度”背景：房地產(chǎn)調(diào)整在即，盡快實(shí)現(xiàn)銷售及回款有利于公司的經(jīng)營(yíng)安全。現(xiàn)狀：項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)，按正常速度暫不具備銷售條件。命令：福州區(qū)域公司總經(jīng)理辦公例會(huì)做出指示。執(zhí)行：國(guó)際公園項(xiàng)目部加班加點(diǎn)，營(yíng)銷部努力蓄客。成果：國(guó)際公園項(xiàng)目逆勢(shì)熱銷，為福州區(qū)域經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成做出貢獻(xiàn)。目 錄12345執(zhí)行力概述高執(zhí)行力員工的四項(xiàng)修煉企業(yè)執(zhí)行力深度解析如何構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)建的三個(gè)層面領(lǐng)導(dǎo)力人力資源組織管理機(jī)制如何構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力完善和優(yōu)化組織架構(gòu)如何構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力提升人力資源管理的正規(guī)化和科學(xué)化如何構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)建和諧的企業(yè)文化三盛價(jià)值觀之一：激情投入熱情全力以赴主動(dòng)激情投入是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主發(fā)動(dòng)機(jī)。三盛價(jià)值觀之二：坦誠(chéng)共贏ADBC坦誠(chéng)坦誠(chéng)是溝通、交流的最佳態(tài)度面對(duì)客戶、員工、合作伙伴，應(yīng)以積極、誠(chéng)懇、坦白真誠(chéng)的態(tài)度相待溝通、交流是相互理解、相互信任、攜手合作的基礎(chǔ)相互理解、信任、合作、用心經(jīng)營(yíng)，方能實(shí)現(xiàn)多方共贏之宏愿坦誠(chéng)共贏是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的助推器。如何