行政年中工作總結(jié)及下半年計(jì)劃范文3篇

1、Word 行政年中工作總結(jié)及下半年計(jì)劃范文3篇 為了便于自己在工作中更好的積累工作閱歷，我們有必要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫(xiě)好一份工作總結(jié)呢？下面是我整理的行政年中工作總結(jié)及下半年方案范文3篇(行政專員年中工作總結(jié)及下半年方案)，供大家參閱。 行政年中工作總結(jié)及下半年方案范文1 ?一、上半年的招工狀況 ?今年上半年截止到六月份，經(jīng)行政部登記的應(yīng)聘人員共569人正式入職共113、離職員工130人。上半年行政部的招工工作應(yīng)當(dāng)是很嚴(yán)峻的，主要工作重點(diǎn)、勞務(wù)市場(chǎng)、職工介紹、學(xué)校介紹、開(kāi)發(fā)區(qū)勞務(wù)市場(chǎng)介紹、四周村莊發(fā)放廣告等總之行政部全體共同努力，每個(gè)人都竭盡所能把解決工源放在工作首位。 ?以上的工

2、作重點(diǎn)尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)支配的蘭源招工應(yīng)當(dāng)是今年上半年最勝利的一處，我們所獲得新工源百分之八十都來(lái)自于這里。再就是職工內(nèi)部介紹能占到百分之十，其余的效果都一般，尤其是勞務(wù)市場(chǎng)的工作，上半年基本沒(méi)有什么收獲。所以針對(duì)上半年的招工工作狀況，行政部下一步的招工還是要樂(lè)觀抓周邊縣市的學(xué)校，連續(xù)蘭源臨街優(yōu)勢(shì)，連續(xù)發(fā)動(dòng)職工內(nèi)招。 ?二、車輛管理的工作 ?上半年的車輛管理始終嚴(yán)格執(zhí)行劉局要求的車輛登記制度，這方面范凱同志做的很全面，把各部門的車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，嫻熟把握各種車輛技術(shù)性能，有故障準(zhǔn)時(shí)排解，使車輛始終處于良好狀態(tài)。行政部在加油卡的使用上也是嚴(yán)格掌握加油量，嚴(yán)格登記每次加油記錄。對(duì)于車輛平安管

3、理，行政部具體依據(jù)每輛車的修理及年審檔案來(lái)做到有章可循確保車輛行駛平安。針對(duì)公司車輛緊急的狀況，行政部合理調(diào)整用車秩序，做到車輛使用有序。 ?三、網(wǎng)絡(luò)管理的平安 ?行政部定期對(duì)公司內(nèi)遠(yuǎn)紅外監(jiān)控做全面檢查，不放過(guò)一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，把公司平安放在首位。五月份網(wǎng)絡(luò)管理科對(duì)倉(cāng)庫(kù)、車間進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)布線，對(duì)公司內(nèi)消防器材進(jìn)行了全面檢修并組織人員進(jìn)行演練。公司企業(yè)聯(lián)檢、工商行政年檢、房產(chǎn)證辦理也全部完畢。 ?四、公司管理的狀況 ?上年度行政部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，豐富了菜品面點(diǎn)，提高了飯菜質(zhì)量，這些轉(zhuǎn)變得到了公司員工的好評(píng)。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，酷熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將連續(xù)監(jiān)督好食堂的

4、飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。園林綠化上由于去年冬季的.寒冷造成了公司綠化很大損失，上半年行政部樂(lè)觀聯(lián)系補(bǔ)苗去除雜草養(yǎng)護(hù)施肥，現(xiàn)在公司內(nèi)綠化帶已經(jīng)完全恢復(fù)狀態(tài)。 ?五、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行 ?沒(méi)有法規(guī)不成方圓，作為企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的進(jìn)展的。行政部在6月份已經(jīng)將公司員工考勤卡全部配齊，6月24四號(hào)已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班刷卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將連續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司規(guī)范化、制度化。 行政年中工作總結(jié)及下半年方案范文2 ?行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、服務(wù)一線

5、、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。 ?20 xx年下半年，我們將連續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn)，大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階，行政部方案從下幾個(gè)方面開(kāi)展20 xx年下半年度的工作： ?一、行政事務(wù) ?1、 公司各部門組織機(jī)構(gòu)代碼、排污許可證的年審工作辦理 ?2、 公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)及車輛保險(xiǎn)的購(gòu)買 ?3、 勞動(dòng)衛(wèi)生及平安生產(chǎn)方面：督促各分店員工準(zhǔn)時(shí)辦理和更新健康證資料督促財(cái)務(wù)部倉(cāng)管做好原材料的選購(gòu)與使用臺(tái)賬;整理和組織各分店消防平安及食品平安工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。 ?4、 網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)

6、備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng) ?5、 節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織 ?二、 人力資源工作 ?1、 制度完善與細(xì)實(shí)方面：人事執(zhí)行制度中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí) ?2、 制度建設(shè)方面：爭(zhēng)取在8月份將“師帶徒”方案實(shí)施細(xì)則出稿，繼而在小部門分驟進(jìn)步，逐步完善。 ?3、 培訓(xùn)與人員規(guī)劃：幫助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開(kāi)分店的人力資源工作好預(yù)備。 ?4、 人員的聘請(qǐng)與錄用：利用各種渠道，完善聘請(qǐng)流程，同時(shí)在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的學(xué)問(wèn)和力量行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動(dòng)機(jī)等因素。 ?5、 管理者領(lǐng)導(dǎo)力量與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會(huì)議 ?或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引

7、導(dǎo)訓(xùn)練。 ?6、 逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。 ?三、營(yíng)銷支持方面工作 ?1、 新店開(kāi)張的籌備及宣揚(yáng)工作 ?2、 紅樹(shù)灣蠔季的營(yíng)銷預(yù)備與實(shí)施 ?3、 “蠔門盛宴”酒會(huì)工作的幫助與預(yù)備 行政年中工作總結(jié)及下半年方案范文3 ?一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力： ?1、加強(qiáng)行政管理部門對(duì)員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，打算在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公消失思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平常行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談把

8、握的信息必要時(shí)準(zhǔn)時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便依據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。 ?2、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效，如需請(qǐng)假必需提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假，否則一律根據(jù)礦工處理，如有特別狀況必需事后補(bǔ)假，否則根據(jù)礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果。 ?3、簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天全部辦公室人員必需根據(jù)規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退狀況，用以嚴(yán)格考核工資 ?4、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)

9、好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)。 ?5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)支配，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。 ?6、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。 ?二、后勤管理 ?宿舍管理 ?（1）新員工入職后必需通過(guò)行政人員

10、支配后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必需到行政部做登記。 ?（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特別狀況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并支配住宿后入住。 ?（3）每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上處理。 ?三、人員聘請(qǐng) ?1、合理掌握公司人員流淌比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部根據(jù)既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來(lái)聘請(qǐng)人才來(lái)滿意公司的運(yùn)營(yíng)需求，也就是說(shuō)盡可能地節(jié)省人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與掌握。 ?2、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批判仍舊不完成考核的人員予以辭退。 ?3、員工培訓(xùn)工作的順當(dāng)開(kāi)展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí)，由行政助理幫助總經(jīng)理支配新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)方案時(shí)，行政助理要樂(lè)觀協(xié)作總經(jīng)理支配培訓(xùn)日程。