醫(yī)院6S管理制度

1、.醫(yī)院6S管理制度為進一步提高醫(yī)院的工作效率，優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室的工作環(huán)境，提高醫(yī)院對外的形象，保護管理次序，穩(wěn)固安全保障，特實行6S管理制度，進而創(chuàng)立出一個潔凈、整齊、舒坦合理的工作場所和空間環(huán)境。一、6S的定義6S就是整理、整改、打掃、潔凈、修養(yǎng)、安全六個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱6S。二、6S的管理內(nèi)容整理（SEIRI）在醫(yī)院工作場所對必需品和非必需品進行區(qū)分，哪些是急救必備設(shè)施和藥品，哪些是非必需品或許使用次數(shù)較少的。將常常使用或許必需的器材物件精選出來，放在簡單取放及便于醫(yī)務人員使用的位置。辦公地區(qū)對辦公地區(qū)內(nèi)各種資料進行整理，關(guān)于超出保存期資料經(jīng)請示后銷毀，保存期內(nèi)資料

2、分類整理擱置并表記，存檔資料實時上交檔案室,公共地區(qū)不出現(xiàn)個人物件整改（SEITON）把留下來的必需用的物件定點分類擱置并加以標示。使工作場所了如指掌，利于實時正確拿取所需物件，創(chuàng)立一個齊整的工作環(huán)境達到科學布局，取用快捷的目的。打掃（SEISO）;.將工作場所打掃潔凈，對衛(wèi)存亡角進一步打掃，保證全部臺面干干凈凈，使玻璃窗明幾凈。除敦促潔凈工每天打掃衛(wèi)生外，還要對急救儀器進行潔凈和養(yǎng)護，如每天改換濕化瓶，準時消毒吸引器管道等。潔凈（SEIKETSU）每一個員工均有責任關(guān)于已產(chǎn)生的優(yōu)秀成效進行保持，形成工作標準，而且公然化、制度化，由于這些優(yōu)秀的工作行為和方式將會減少錯誤發(fā)生，帶來高效率工作和保

3、持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。修養(yǎng)（SHITSUKE）培育全體員工優(yōu)秀的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神，要求每一個員工均能養(yǎng)成6S工作習慣，形成制度和標準，自覺依照履行。人員修養(yǎng)的提高有益于將6S活動鍥而不舍地展開下去。安全（SECURITY）安全部是醫(yī)療機構(gòu)的重中之重，要求全體員工不停提高安全意識，建立“安全第一”的思想，工作中堅持按規(guī)章做事，穿著好防備用品，避撤職業(yè)裸露。三、6S的管理規(guī)定經(jīng)過明確責任部門，區(qū)分責任地區(qū)，嚴格操作規(guī)范及有關(guān)管理規(guī)定，逐漸成立起責任明確、內(nèi)容全面、嚴格規(guī)范的6S系統(tǒng)。成立6S管理小組，負責醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室辦公地區(qū)6S管理的推動工作，并對6S管理展開的實質(zhì)狀況進行

4、指導、監(jiān)察、檢查、評選和宣布。操作規(guī)范;.各責任區(qū)內(nèi)物件需在規(guī)定地點擺放，使用需切合操作規(guī)程。每天下班以前，須整理、整改、打掃、潔凈辦公地區(qū)，個人桌面同意擺放的物件包含電腦、電話、文件夾、水杯，其余物件一律不得保存，室內(nèi)其余物件要保持潔凈，無臟污，切斷不用的電器電源，文件柜內(nèi)物件擺放需按序次進行擺放齊整。個人櫥子應每禮拜整理一次，關(guān)于用不到的東西，應清理出去，上司文件不便于整理的資料要擬訂寄存地區(qū)進行擺放，按期辦理。墻上物件標準：墻上張貼文件一定使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；過期文件或通知要實時清理，清理時要做到不留印跡；墻上懸掛物件要保持齊整，錦旗等物件要保持與墻上沿平行，隨時進行清理、整改。椅子需擺放齊整，不得將衣物等掛在椅背上。對舍棄的文件、資料應依照安全、保密的原則進行銷毀。與工作沒關(guān)的個人物件一定擱置到抽屜里，如餐盒，雨具。一定佩帶胸卡，胸卡要保證潔凈。各科室不得任意張貼通知、宣傳等，科室內(nèi)需報醫(yī)務科或護理部同意后，一致地點規(guī)范張貼。電話鈴聲響起應實時接聽，工作時注意儀表與形象，做到著裝齊整，梳洗適合，以飽滿的精神投入工作。創(chuàng)立6S試點科室推動6S管