2022年企業(yè)改革整頓宣傳方案

1、第12頁共12頁2022年企業(yè)改革整頓宣傳方案一、認(rèn)真抓好宣傳教育工作宣傳教育的主要內(nèi)容和工作是：(一)一個企業(yè)有沒有一個好的產(chǎn)品，有沒有一個高質(zhì)量低成本且經(jīng)過市場檢驗(yàn)認(rèn)可的產(chǎn)品，是關(guān)系到這個企業(yè)生存與發(fā)展的根本問題。當(dāng)前，我區(qū)的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長速度緩慢，效益低下，虧損額居高不下的問題比較突出，一個十分重要的原因就是企業(yè)缺少優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，產(chǎn)品老化、產(chǎn)品質(zhì)量總體水平不高，產(chǎn)品缺陷多，經(jīng)濟(jì)性差。因此要用以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，以質(zhì)量為生命，以效益為目標(biāo)的全新思路，以改革的精神、改革的魄力，對全區(qū)的企業(yè)進(jìn)行全面整頓。(二)企業(yè)的全面整頓必須以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)

2、管理水平的綜合反映。要通過多渠道、多形式，廣泛深入地對廣大干部職工進(jìn)行“科技興企，質(zhì)量旺企”的宣傳教育，有計(jì)劃、有組織的學(xué)習(xí)質(zhì)量振興綱要、產(chǎn)品質(zhì)量法等國家有關(guān)的質(zhì)量法律法規(guī)及_質(zhì)量振興實(shí)施計(jì)劃，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，真正認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的，從而下大氣力，用全員零缺陷的工作追求零缺陷的產(chǎn)品。全區(qū)國有企業(yè)要在_年底前完成全員質(zhì)量培訓(xùn)，企業(yè)決策層人員培訓(xùn)時間累計(jì)不少于學(xué)時，管理層人員不少于學(xué)時，其他員工必須參加企業(yè)組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)。_年以后，全員要持證上崗。(三)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心開展企業(yè)全面整頓的宣傳教育工作，要做到計(jì)劃落實(shí)，目標(biāo)明確，法人代表親

3、自抓，全體員工齊參與。宣傳教育工作要采取常年進(jìn)行與“宣傳活動月”相結(jié)合的辦法。要求年底之前，全區(qū)國有企業(yè)都要開展一次“宣傳活動月”活動，其中大型骨干企業(yè)在今年_月前完成。二、認(rèn)真分析企業(yè)產(chǎn)品及產(chǎn)品質(zhì)量，抓準(zhǔn)整頓的切入口(一)企業(yè)的全面整頓，必須從分析企業(yè)產(chǎn)品及產(chǎn)品質(zhì)量入手。企業(yè)必須根據(jù)市場要求，動員全體員工，認(rèn)真開展產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀調(diào)查，查找影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因，以便在因果分析的基礎(chǔ)上有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量整頓。(二)分析產(chǎn)品及產(chǎn)品質(zhì)量，查找原因，必須堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)。沒有好的主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)，要分清是產(chǎn)品市場尚未打開還是確實(shí)產(chǎn)品老化過時，產(chǎn)品檔次低。已經(jīng)有了好產(chǎn)品的企

4、業(yè)，要認(rèn)真分析產(chǎn)品的質(zhì)量如何，市場占有率怎樣。產(chǎn)品不高，市場占有率比較低或商品質(zhì)量不穩(wěn)定，市場信譽(yù)差，要分析查找是什么原因引起的；產(chǎn)品質(zhì)量比較高的，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以國內(nèi)外先進(jìn)水平為參照標(biāo)桿，進(jìn)一步提高全員質(zhì)量趕超意識，把產(chǎn)品質(zhì)量提到更高的水平。(三)各企業(yè)針對查找出來的影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因，要制定出具體的整頓方案。制定方案一是要實(shí)事求是，是什么問題就整頓什么問題，抓住重點(diǎn)；二是要全面整頓，不能只整頓某個方面；三是要充分發(fā)動群眾，廣泛聽取員工的意見；四是要下定決心，不搞花架子，注重實(shí)效，不走過場。全區(qū)企業(yè)要在_年底前完成對產(chǎn)品及產(chǎn)品質(zhì)量的分析、查找原因以及制定對策的工作。三、認(rèn)真開展全面整頓(一

5、)企業(yè)整頓是多方面的，全方位的，全員的。具體內(nèi)容包括以下幾個方面：1、整頓領(lǐng)導(dǎo)班子，提高駕駛市場的能力。整頓中，不但要對領(lǐng)導(dǎo)班子成員從道德和政治責(zé)任的角度提出要求，而且通過整頓，要使領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特別是法人代表具有市場經(jīng)濟(jì)知識和觀念，具有開發(fā)新產(chǎn)品和不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的勇氣、魄力和辦法。既有凝聚力又有號召力。2、整頓職工隊(duì)伍，提高員工素質(zhì)。通過整頓、增強(qiáng)企業(yè)員工的工作責(zé)任感，提高員工的生產(chǎn)技能。使全體員工認(rèn)識到，今天工作不努力，明天下崗找工作。做到人進(jìn)工廠，心想產(chǎn)品；工作上崗，胸裝質(zhì)量。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、抓新產(chǎn)品開發(fā)。要加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)力量，通過研究和必要的引進(jìn)、改進(jìn)，提高產(chǎn)品檔次。

6、要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)抓起，使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)科學(xué)，具有適用性、新穎性和先進(jìn)性。4、整頓工藝。建立科學(xué)合理，先進(jìn)可行，適應(yīng)性、操作性和針對性都很強(qiáng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證制造質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5、整頓物資管理。為保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)必須從材料源頭抓起。采購原材料、元器材、外協(xié)件及其他物資，必須嚴(yán)格進(jìn)貨把關(guān)，要按照市場規(guī)則，對供方進(jìn)行評價和選擇，并定期復(fù)查評審。在企業(yè)內(nèi)部，也要采取采購制，把下道工序作為上道工序的用戶，對上道工序進(jìn)行評價和監(jiān)督。6、整頓生產(chǎn)組織和計(jì)劃管理，使企業(yè)的生產(chǎn)組織更加科學(xué)嚴(yán)密，內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃更加切合實(shí)際，更加細(xì)化，更加符合市場規(guī)律。7、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化勞動紀(jì)律。現(xiàn)

7、場管理制度要規(guī)范齊全，提示醒目，讓現(xiàn)場人員看得見，摸得著，記得住，能遵守。同時要認(rèn)真開展“”活動，凈化、美化、香化工作環(huán)境，使員工心情舒暢，精神飽滿。、整頓生產(chǎn)成本管理。企業(yè)要按照質(zhì)量成本管理導(dǎo)則和質(zhì)量損失率的確定與核算辦法的要求，嚴(yán)格建立內(nèi)部損失成本和外部損失的考核制度，加強(qiáng)成本核算，保證企業(yè)資金處在最佳使用和運(yùn)動狀態(tài)。全區(qū)的企業(yè)都要開展深入地學(xué)習(xí)邯鋼的活動，走質(zhì)量效益型的新路子。、加強(qiáng)技術(shù)改造，走技術(shù)進(jìn)步保產(chǎn)品質(zhì)量的道路。企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量要求，加強(qiáng)技術(shù)改造。哪個關(guān)鍵部位，哪件關(guān)鍵設(shè)備影響產(chǎn)品質(zhì)量，就改造哪個部位或設(shè)備。技術(shù)改造要走高起點(diǎn)、高技術(shù)、高水平、滾動發(fā)展的路子，不能搞重

8、復(fù)建設(shè)。與此同時，也要發(fā)動群眾，鼓勵員工大搞技術(shù)革新，不斷推動企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代和創(chuàng)新水平。、整頓營銷工作。企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，制定有效運(yùn)作的營銷策略，建立市場營銷體制和快速反映的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，鼓勵用戶挑產(chǎn)品毛病并實(shí)行滿意的“三包”承諾。對顧客關(guān)于產(chǎn)品使用反饋的信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、處理、歸檔，為下一步產(chǎn)品升級打好基礎(chǔ)。各企業(yè)要根據(jù)查找出來的原因，有針對性的，有重點(diǎn)的，有階段性的進(jìn)行全面整頓，并使全面整頓不斷地新化和深化。全區(qū)企業(yè)要在_年底前完成以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的全面整頓工作。(二)經(jīng)過全面整頓，企業(yè)素質(zhì)和管理水平應(yīng)明顯提高，具體標(biāo)準(zhǔn)主要有：1、企業(yè)最少擁有一個以上市場適應(yīng)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)性好、質(zhì)量

9、過得硬的當(dāng)家產(chǎn)品和二個以上的后備新產(chǎn)品。2、產(chǎn)品出廠合格率達(dá)_。產(chǎn)品質(zhì)量等級品率達(dá)_。產(chǎn)品銷售率達(dá)_以上。3、企業(yè)各項(xiàng)管理制度得到有效執(zhí)行，管理基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)。4、成本費(fèi)用逐年降低，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。5、全體員工接受質(zhì)量教育達(dá)標(biāo)，且持證上崗。所有上崗員工都達(dá)到本崗位的技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)。員工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有高度的事業(yè)心和政治責(zé)任感，改革創(chuàng)新意識強(qiáng)，能較好地完成經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)。四、建章立制，鞏固整頓成果通過對以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的企業(yè)全面整頓。從_年下半年起到_年，全區(qū)的企業(yè)都要完成建章立制、鞏固提高整頓成果的工作。使企業(yè)真正走向規(guī)范化、制度化的良性循環(huán)的發(fā)展軌道

10、。建章立制應(yīng)該根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際，充分發(fā)動全體員工，民主討論，集思廣益，力求完善。建章立制的內(nèi)容主要應(yīng)包括以下幾個方面：(一)建立起關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)構(gòu)、制度、引進(jìn)技術(shù)的渠道，制定滾動開發(fā)新產(chǎn)品的計(jì)劃；(二)按_的要求，建立起保證體系，制定爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的滾動計(jì)劃。(三)制定技術(shù)進(jìn)步的滾動發(fā)展計(jì)劃，群眾性的技術(shù)革新和合理化建議活動制度化，能深入持久地開展；(四)管理系統(tǒng)優(yōu)化，管理方法和手段逐步現(xiàn)代化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)工作穩(wěn)妥扎實(shí)；(五)建立起企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)、選拔、激勵機(jī)制，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。2022年企業(yè)改革整頓宣傳方案（二）為了完善公司各部門工作制度的管理，根據(jù)各部門的工作性

11、質(zhì)和目前的工作狀況，現(xiàn)擬出初步整改方案如下，有待領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充參考。一、銷售：1、銷售人員主要做好個人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時，在銷售人員技術(shù)知識欠缺的情況下，專業(yè)的技術(shù)人員要及時給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計(jì)方案。2、對于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時，銷售人員應(yīng)及時做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。3、成品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份，并進(jìn)行編號、存檔。4、銷售人員應(yīng)對自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。5、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理：分類、定置存放。6、應(yīng)安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統(tǒng)

12、計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門。二、財(cái)務(wù)及采購：1、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時記錄貨款的進(jìn)、出流水賬，為采購工作提供有力的基礎(chǔ)條件。2、當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購?fù)ㄖ那闆r下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購人員應(yīng)及時做好各種產(chǎn)品的采購訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。3、若所需產(chǎn)品暫無固定供應(yīng)商時，采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價、比價、篩選、議價等事宜，盡量降低公司的成本投入。4、采購及財(cái)務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄，以便追溯。三、車間及倉庫：(1)、車間：1、車間負(fù)責(zé)人。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實(shí)施。2、車間操作人員

13、應(yīng)進(jìn)行分組。3、設(shè)備生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類、分組式操作。由于工作出差而導(dǎo)致的某個生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負(fù)責(zé)人可自行臨時性調(diào)動各小組人員，相互配合，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。4、生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)及時向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)劃周期內(nèi)完成。5、每套設(shè)備在出廠前，應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試、試機(jī)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并拍照存檔。(2)、倉庫：1、常用的各類液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。2、貨物進(jìn)、出倉庫應(yīng)有記錄，以便盤點(diǎn)數(shù)量，及時備貨。3、貨物進(jìn)入倉庫，應(yīng)及時分類，定置存放。4、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放。四、人事及行政：(

14、以公司實(shí)際情況統(tǒng)稱“后勤部”)1、公司在職人員的個人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對、編號、存檔。2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。2022年企業(yè)改革整頓宣傳方案（三）公司現(xiàn)狀：1、公司組織架構(gòu)較混亂，權(quán)責(zé)不明，條塊分割，各自為政，形同“散沙”，未建立有效的交流溝通機(jī)制，管理效率低下。2、現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重，車間、倉庫、辦公區(qū)域均存在規(guī)劃不合理現(xiàn)象，部份區(qū)域存在嚴(yán)重的安全隱患。3、員工士氣低落，工作紀(jì)律渙散;各部門人浮于事，管理成本偏高;人員招聘困難，人才培養(yǎng)斷層，

15、激勵機(jī)制不健全，干部無危機(jī)意識，工作無激情。4、倉庫庫存偏高，大批呆滯物料積壓，庫存周轉(zhuǎn)率低，物料管理失控，造成物流受阻和財(cái)務(wù)資金損失。5、業(yè)務(wù)量偏小，訂單嚴(yán)重不飽和;訂單交期急，計(jì)劃性差，生產(chǎn)部門被動應(yīng)付，計(jì)劃失控、均衡性差，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本偏高。6、作為_多年的老廠，企業(yè)文化建設(shè)滯后，管理模式落后，思想觀念陳舊，固步自封，未與時俱進(jìn)，缺乏足夠的創(chuàng)新能力和發(fā)展戰(zhàn)略。整改方案：1、企業(yè)文化建設(shè)方面(1)建立公司宣傳專欄，培育積極向上的企業(yè)文化，豐富員工文化生活。(2)添置文體器材，開展文體活動，如乒乓球、籃球、像棋，并利用傳統(tǒng)佳節(jié)組織竟賽;(3)組織郊游，如春季、夏季或秋季，開拓員工視野，融入

16、大自然，塑造員工團(tuán)隊(duì)意識。(4)利用傳統(tǒng)佳節(jié)(如中秋、元旦、春節(jié))舉辦慶祝晚會及抽獎晚會，增加員工歸宿感和集體榮譽(yù)感。(5)開展“6S”活動，每周評比，并實(shí)施獎懲，提升員工素質(zhì)和工作士氣，塑造一個干凈、整潔的工作環(huán)境。(6)開展崗位技能竟賽，培育操作能手，評選月度/年度優(yōu)秀員工。(7)開展職業(yè)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。(8)設(shè)立意見箱，建立提案獎勵制度，集思廣益，讓全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與公司管理，塑立“廠興我榮、廠衰我恥”的全員意識。2、管理體系建立方面(1)調(diào)整組織架構(gòu)，減少管理層級，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，推行部門責(zé)任制。(2)組建計(jì)劃部門，發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制功能。(3)精簡機(jī)構(gòu)和人員，各部門定編

17、定崗，降低人工成本。(4)理順工廠與銷售部、采購部、財(cái)務(wù)部等的工作接口和關(guān)系。(5)修訂質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，明確各部門工作職責(zé)和工作流程。3、推進(jìn)重大領(lǐng)域的改革和制度完善(1)薪酬激厲體系領(lǐng)域的重大改革。(2)物料管理領(lǐng)域的重大改革(3)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的重大改革(4)品質(zhì)技術(shù)領(lǐng)域的重大改革(5)營銷體系領(lǐng)域的重大改革(6)企業(yè)文化領(lǐng)域的重大改革2022年企業(yè)改革整頓宣傳方案（四）一：當(dāng)前的市場形勢分析：1.房地產(chǎn)市場宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻。2.全國市場陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場的因素大幅縮減。3.我公司高端市場產(chǎn)品銷售占比不足_%。二：公司目前現(xiàn)狀;1.國內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。2.每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。4.各部門管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。5.品牌在市場的影響力嚴(yán)重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。三：問題解決的主要方向;1.調(diào)整和細(xì)化各部門銷量目標(biāo)和績效核算方式，務(wù)實(shí)、明晰和簡化。2.逐漸增加頻率，在10、11、_強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和