2022年企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整工作方案VIP

1、第7頁共7頁2022年企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整工作方案為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)雜志征訂、投遞工作的高效開展，提高工作效率和公司效益，經(jīng)公司研究決定，從即日起對公司內(nèi)部崗位設(shè)置、人員調(diào)配進(jìn)行劃分，具體方案內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想為確保全年任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清思路，緊緊圍繞全年工作部署，繼續(xù)保持求真務(wù)實、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，抓好雜志征訂、投遞工作正常有序開展，同時要認(rèn)真抓好協(xié)議到期不予錄用人員的善后處置、工作站人員分工重新調(diào)配等工作措施落實。二、工作步驟(一)競爭上崗，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)公司將對五個分站人員進(jìn)行合理調(diào)配，通過采取經(jīng)驗豐富的同志帶年輕同志，學(xué)歷高業(yè)務(wù)精的同志帶剛參加工作的同志辦法

2、，實現(xiàn)各工作站人員分工合理。重新調(diào)配后的人員，要迅速進(jìn)入狀態(tài)，對年初部署的工作進(jìn)行一次全面盤點，選準(zhǔn)突破口、找準(zhǔn)落腳點、抓住關(guān)鍵點，要拿出只爭朝夕、惜時如金的精神，不等、不靠、不拖，加快工作節(jié)奏，全力以赴，確保每一項任務(wù)都落實的有始有終、干凈利落。(二)減員增效，實現(xiàn)扭虧為盈對于截至_年年末勞動協(xié)議到期的員工，公司原則上不再與員工進(jìn)行續(xù)簽。不予續(xù)簽合同的員工包括：年齡在_歲以上的、征訂和投遞工作不到位及銷售業(yè)績不好的員工。公司將根據(jù)勞工合同法相關(guān)規(guī)定，提前向計劃終止勞工合同的員工通知，并按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，給予一定的補(bǔ)償后，終止勞動關(guān)系。(三)調(diào)整布局，適應(yīng)市場需要要充分發(fā)揚敢為人先的精神，

3、不僅要開動腦子，還要大起膽子，將創(chuàng)新的思維和理念引入內(nèi)部調(diào)整工作中來，不斷推進(jìn)工作向前發(fā)展。要緊緊圍繞增收節(jié)支、合理布局這個關(guān)鍵，進(jìn)一步強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，確保此次內(nèi)部調(diào)整的順利完成。(四)上門走訪征訂對象，避免人員調(diào)整造成客戶群流失在明確工作任務(wù)之后，調(diào)整后的人員要及時確定掌握征訂對象，積極行動，主動出擊。確保在征訂投遞環(huán)節(jié)，講究工作方法，注重服務(wù)態(tài)度，務(wù)必寫清楚征訂對象的詳細(xì)地址、電話和份數(shù)，確保順利投遞到位。在鞏固基礎(chǔ)的同時，要爭取進(jìn)一步擴(kuò)大征訂對象，重點對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、醫(yī)院、工廠、加油站、學(xué)校、賓館酒店等相關(guān)重點單位進(jìn)行征訂，合理安排分配份額，把報刊雜志征訂工

4、作作為當(dāng)前的中心工作緊抓不放。通過進(jìn)一步更新服務(wù)理念，提高服務(wù)水平，努力贏得各單位對征訂投遞工作的理解，營造全社會人人關(guān)心，人人學(xué)習(xí)，人人參與的良好氛圍，努力贏得征訂對象的贊同和支持，從而實現(xiàn)鞏固并擴(kuò)大征訂覆蓋面的目標(biāo)。三、內(nèi)部調(diào)整注意事項(一)依法辦事，做好勞動合同到期人員安撫工作辦公室人員要積極做好終止勞動合同人員的思想排摸工作，及時了解個別員工因合同到期后公司不再與其續(xù)簽合同可能出現(xiàn)的鬧訪苗頭。要做到“跨前一步，主動維穩(wěn)”，加強(qiáng)對終止勞動合同人員的政策宣傳和思想教育工作，必要時可開展上門撫恤工作，避免可能在重要敏感節(jié)點發(fā)生的因個人極端暴力行為引發(fā)的不穩(wěn)定事件。(二)做好固定資產(chǎn)核查登記工

5、作此次資產(chǎn)清查時間緊、任務(wù)重，要通過“以表查物、以物對表”的方法，檢查表實是否相符，對表實不符的資產(chǎn)要列出清單，弄清來源和去向，做到不漏一個單位，不漏一件資產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)的管理處置程序，確保在人員調(diào)整期間，不出現(xiàn)固定資產(chǎn)非正常損壞和流失問題。(三)起草留用人員競爭上崗計劃引入激勵機(jī)制，實行員工競爭上崗的標(biāo)準(zhǔn)就是人盡其才、人適其崗，工作積極性得以最大限度的發(fā)揮。要盡力挖掘優(yōu)秀員工的潛力，調(diào)動積極性，充分顯示“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，實行“個人自薦、民主推薦、公平競爭、優(yōu)勝劣汰、優(yōu)化組合”，并確立試用期，立下“軍令狀”，定期接受監(jiān)督和評估，實行輪崗交流，從而使隊伍充滿了生機(jī)和活

6、力。(四)拓寬雜志征訂、投遞范圍在組織征訂過程中，嚴(yán)格遵循“宣傳服務(wù)在前、群眾自愿征訂”的原則，向群眾解釋說明_雜志發(fā)行的目的和意圖，尊重群眾意愿、取得他們的理解支持。征訂工作中，員工要積極將雜志征訂工作與當(dāng)前正在開展的_行動相結(jié)合，利用市民高度關(guān)注_行動的有利機(jī)會，主動、耐心、細(xì)致地向社會各界進(jìn)行宣傳。征訂的范圍首先圍繞城區(qū)中_單位，其次涉及到城區(qū)中的重點單位、網(wǎng)吧、飯店和其他公共娛樂場所、易燃易爆及人員密集場所等單位，初步擬訂訂閱份數(shù)，對訂閱單位及時進(jìn)行溝通核對，防止疏漏。充分利用節(jié)假日廣場車站人流密集的時機(jī)，向過往群眾廣泛宣傳征訂_雜志可以提高安全意識、學(xué)到基本常識、提高防控能力等好處，

7、促使當(dāng)事人主動、自愿地征訂雜志。(五)進(jìn)一步完善用工制度，到達(dá)人盡其才得效果公司要正確處理國家、企業(yè)、個人三者利益關(guān)系，正確處理分配與積累的關(guān)系，不斷強(qiáng)化法人代表的法人意識，充分行使自主經(jīng)營權(quán)，完善用工制度，形成企業(yè)職工雙向選擇，合理流動的就業(yè)機(jī)制，保障雙方的合法權(quán)益。同時要繼續(xù)完善用人制度，提倡能者上、庸者下，不拘一格選拔人才，采取招聘、引進(jìn)、定向培養(yǎng)等方法，建立一支適應(yīng)征訂投遞業(yè)務(wù)需要的員工隊伍，采取完善用工制度的措施，簽訂勞動合同，并到有關(guān)勞動部門登記備案，使員工的勞動報酬和他們的勞動技能掛鉤，通過正確保護(hù)公司與員工利益，防患于未然。2022年企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整工作方案（二）一、培訓(xùn)對象:

8、公司全體職員。二、培訓(xùn)內(nèi)容:公司規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范(以下簡稱“規(guī)范”)三、培訓(xùn)時間:利用周六上午進(jìn)行(具體時間以每周通知為準(zhǔn))。四、培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以集體研討互動的方式展開。第一階段:意識的潛移默化(一個月)1、李踐做自己想做的人(光碟一張，_小時)時間:兩周周六活動方式:光碟觀摩，每次活動分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)_個小時。2、潛能訓(xùn)練時間:一周周六(全天)活動方式:聯(lián)系有關(guān)培得機(jī)構(gòu)，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練。第二階段:規(guī)范內(nèi)容的再認(rèn)識(半個月)1、公司規(guī)章制度(總則、雇用、員工守則、考勤制度、請假、外出、待遇、休假、獎懲、考核、安全衛(wèi)生、財務(wù)制度、公司會議、電腦管理、圖書管理、廣告

9、帶管理)活動時間:一周周六活動方式:A、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度(_小時);B、結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討(_小時)2、公司服務(wù)規(guī)范(服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機(jī)禮儀、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌)活動時間:一周周六活動方式:A、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度(_小時);B、結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討(_小時)第三階段:規(guī)范內(nèi)容的研修(半個月)活動內(nèi)容:結(jié)合公司實際執(zhí)行的情況，就規(guī)范中個別的條款展開研討。活動時間:兩周周六活動方式:結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討，每次活動分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)用時_個小時。第四階段:業(yè)務(wù)技能的觀摩(一個半月)活動內(nèi)容:A、金正昆商務(wù)禮儀(共8張VCD，每張碟約60分鐘)B、余世維

10、贏在執(zhí)行(共6張VCD，每張VCD約55分鐘)C、解除客戶抗拒的六大絕招(一張VCD，約52分鐘)活動時間:六周周六活動方式:光碟觀摩，每次活動分三節(jié)進(jìn)行，每節(jié)_個小時。五、組織實施:1、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的組織實施，結(jié)合公司的實際情況，合理安排每期培訓(xùn)的主講嘉賓。2、公司員工參加培訓(xùn)必須簽到，培訓(xùn)部在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)簽到表提交行政部備案。3、各部門應(yīng)合理安排工作，協(xié)調(diào)好工作和培訓(xùn)時間，保證部門員工能準(zhǔn)時參與培訓(xùn)活動。4、各部門可結(jié)合本部門的工作實際提出培訓(xùn)需求，培訓(xùn)部根據(jù)情況納入公司整體的培訓(xùn)計劃。5、培訓(xùn)部執(zhí)行培訓(xùn)計劃，各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)本部門同事在實際工作中的行為調(diào)整。六、學(xué)習(xí)考查評估:學(xué)

11、習(xí)考核評估工作的展開:培訓(xùn)不是目的，僅是一種手段而已。培訓(xùn)的效果考查評估工作本身仍然不是目的，如何對實際工作和個人成長有助益才是關(guān)鍵。所以考查評估工作應(yīng)在學(xué)員參與到培訓(xùn)活動開始時刻就已經(jīng)展開了，可以說是全方位的，具體包括:1、各部門負(fù)責(zé)人針對培訓(xùn)的內(nèi)容，在培訓(xùn)活動結(jié)束后指導(dǎo)部門同事在日常工作中的實際運用。2、公司行政部門在實際的行政管理過程中，針對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行日?？己?。3、公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部制定考查評估形式，不定期進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估。4、培訓(xùn)效果評估內(nèi)容，由網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部統(tǒng)籌管理。所有可形成文字的評估內(nèi)容均提效行政部備案。學(xué)習(xí)考查評估形式:根據(jù)具體的培訓(xùn)內(nèi)容可分別采取以下不同的評估形式-A、閉卷測試:以試題方式考核同事對公司規(guī)范的了解程度。B、見面訪談:由公司全體同事，或指定小組成員