物流項目計劃書-范文

1、物流項目計劃書本文是關(guān)于范文的物流項目計劃書，感謝您的閱讀！物流項目計劃書（一）一、項目簡介：為了提升長通物流企業(yè)管理，解決企業(yè)中目前存在的問題，讓長通物流公司 日常管理更為職業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。 我想長通物流公司應(yīng)該引進了國際上先進的 ERP 管理軟件。項目實施的主要目標(biāo)為：1、解決目前企業(yè)中存在的信息孤島問題， 實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。2、通過ER我施，財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)核算體系。3、通過ER啾件的實施，實現(xiàn)企業(yè)行政辦公信息化管理，整合企業(yè)信息流 的管理。4、通過ERP及實施，實現(xiàn)企業(yè)的流程化管理，不斷優(yōu)化長通物流的業(yè)務(wù)流 程并固化下來。5、通過ERP及的實施，為長通物流

2、企業(yè)引進先進的客戶關(guān)系管理、項目管 理理念并進行有效的實施管理，并開通企業(yè)的客戶和供應(yīng)商門戶， 實現(xiàn)供應(yīng)鏈的 管理。6、通過ER我施及管理思想的引進，最終實現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)化管理。為了達到以上的目標(biāo)，我們將系統(tǒng)實施劃分為兩個階段：第一個階段為基礎(chǔ) 管理框架搭建和系統(tǒng)上線階段。第二個階段為系統(tǒng)及管理優(yōu)化階段。預(yù)計用 2 年時間來完成本項目的實施，其中第一階段 6個月，第二階段18個月。二、項目背景：長通物流是一家基于供應(yīng)鏈管理集運輸、 倉儲、物流配送、產(chǎn)品代理一體化 的全方位綜合物流服務(wù)商。長通物流公司作為一個私有企業(yè)，在短短的幾年里迅 速發(fā)展壯大，成為我省私營物流的排頭兵，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有

3、管理模式 不能適應(yīng)公司的進一步發(fā)展，業(yè)務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)多，從而使企業(yè)核算嚴(yán)重滯后。長 通物流為了避免信息孤島的進一步擴大， 一直遲遲沒有上線辦公系統(tǒng)。為了有效 的解決以上問題，長通物流上必須上 ERP三、項目收益本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀建立完善的知識管理體系-各種數(shù)據(jù)從人的知識轉(zhuǎn)為企業(yè)的知識，從依賴人升華為依賴流程和ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成共享，提高了公司管理的透明 度成本核算明細及時，并實現(xiàn)實時的成本管理和控制。財務(wù)管理由事后核算功能 改為事前計劃和控制。簡化銷售環(huán)節(jié)，并大同供應(yīng)鏈上下環(huán)節(jié)。四、項目組織結(jié)構(gòu)項目實施過程中，設(shè)立項目委員會及項目組，組織架構(gòu)圖如下：項目委員會項目經(jīng)理項

4、目顧問執(zhí)行經(jīng)理項目組項目委員會：項目的決策機構(gòu)，職責(zé)在于為項目提供明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)和方向， 批準(zhǔn)項目實施進度計劃，保證項目資源（人、物、財），幫助項目經(jīng)理清除障礙， 評估項目進度；項目經(jīng)理：項目的具體管理者，職責(zé)在于向項目委員會負(fù)責(zé)，確保項目按時、 保質(zhì)、保量完成；具體工作范圍：計劃項目時間、預(yù)算、資源、范圍與質(zhì)量等； 組織人員及其他各種資源并安排具體工作；評估與匯報進度；必要時調(diào)整計劃； 一個重要的職責(zé)是與項目組成員的直接領(lǐng)導(dǎo) （職能部門經(jīng)理）做好充分溝通，得 到他們對小組成員在項目上時間的承諾；項目顧問、執(zhí)行經(jīng)理：項目經(jīng)理的助手，幫助項目經(jīng)理對項目進行管理；一 股項目將此角色定為項目的資源項

5、目組：項目組負(fù)責(zé)具體執(zhí)行項目中的任務(wù)， 項目組成員對項目的產(chǎn)出和結(jié) 果負(fù)責(zé)；五、項目實施方案：（一）項目的實施范圍：結(jié)合公司目前狀況來看，ERP施范圍包括公司的各個職能部門：采購、銷 售、財務(wù)、人資、行政辦公、倉儲等，實施模塊為人力資源、工作流、文檔、客 戶關(guān)系管理、供應(yīng)商管理、項目管理、物流管理。（二）實施方法本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀本次系統(tǒng)實施主要采用自頂而下的實施方法進行實施， 先由上層管理人員確 定系統(tǒng)大的管理框架和流程，然后再進行細節(jié)性問題的改善實施。實施步驟將實 施主要分為三個階段。1、協(xié)同商務(wù)上線階段，自2008年1月至2008年7月本階段主要目標(biāo)：了解ERP商務(wù)系統(tǒng)功能

6、，熟悉ERP商務(wù)操作及管理思想， 行政辦公流程的應(yīng)用。本階段主要有以下任務(wù)：(1)項目啟動(2)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃(3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(4)測試&培訓(xùn)(5)系統(tǒng)上線2、ERF用階段。2008年8月-2009年12月本階段主要目標(biāo)是：1、深入了解ERP系統(tǒng)功能、結(jié)合公司現(xiàn)狀及管理需求 確定軟件的核算體系、業(yè)務(wù)流程體系，保證 ERP的成功應(yīng)用。ERF施分為九個階段：(1)項目小組培訓(xùn)(2)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、討論(3)制定企業(yè)總體解決方案 (4)系統(tǒng)測試(5)客戶化開發(fā)(6)最終用戶培訓(xùn)(三)項目實施的主要工作：1、流程優(yōu)化。對公司先有業(yè)務(wù)流程進行分析討論，結(jié)合新的erp和工作流軟件，清除、優(yōu)化問題流程，設(shè)計優(yōu)化流

7、程，實施、持續(xù)監(jiān)控和改進的工作步驟， 將流程優(yōu)化為突破口，通過對公司的改革、改造，進一步規(guī)范管理行為和提高內(nèi) 部管理水平。2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備包含靜態(tài)數(shù)據(jù)及動態(tài)數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是信息化的基 礎(chǔ)，初始化是信息化的第一步。保證期初基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確無比重要。3、用戶培訓(xùn)。培訓(xùn)是成功實施 ERP系統(tǒng)的重要因素。ERP培訓(xùn)有兩個重要 目的：一是增加人們對ERFffi關(guān)知識的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。 通 過培訓(xùn)要使用戶的各級管理人員不僅要明確什么是ERP它的實施將給企業(yè)帶來那些變化，并明確實施ERP后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀4、工作制度及規(guī)定。實施ERP

8、系統(tǒng)對企業(yè)是一項深刻的管理革命，為了鞏 固改革、改造的成果，必須用書面文件形式把新的業(yè)務(wù)流程明白無誤地昭示于眾， 即制定工作規(guī)程與準(zhǔn)則讓全體員工嚴(yán)格照此執(zhí)行。六、項目預(yù)算本項目預(yù)計總投入共50萬元。其中軟件費用20萬元、實施服務(wù)費用5萬元 硬件及網(wǎng)絡(luò)改善費用20萬元、其他費用5萬元七、項目風(fēng)險及防范1、項目范圍風(fēng)險。項目采購管理通常有三種合同方式，即：固定價或總價 合同、成本報銷（加獎勵）合同、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項 目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERPtt應(yīng)商在實施服 務(wù)中采用按人大提供服務(wù)并收取費用的原因。 但是采用這種方式，客戶存在較大 的風(fēng)險，因

9、此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對供應(yīng)商存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導(dǎo) 致買賣雙方對項目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧： 賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的 成本結(jié)束項目；而買方希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定價格 獲得最大的效益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然造成效率低下，相 互扯皮。2、范圍風(fēng)險帶來的資金風(fēng)險。期初項目范圍約定不清晰，及在資金投入上 預(yù)計不夠，可能造成后期投入的資金過多，從而帶來風(fēng)險。3、項目進度風(fēng)險。關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速” 的傾向。但ERP目進度的控制絕非易事，不僅取決于

10、公司的能力，同時也在很 大程度上受到客戶對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入是 否足夠等方面的影響。而實際操作中，并非所有用戶對ERF施都有這種理解與 認(rèn)同，因此，在項目進度計劃時，一味在項目進度計劃時求快，甚至是刻意追求 某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。4、項目人力資源的風(fēng)險。人力資源是ERP目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。 保證合適的人，以足夠的精力參與到項目中來，是項目成功實施的基本保證。5、人員風(fēng)險來自于兩個方面，一是實施顧問的風(fēng)險，實施顧問素質(zhì)的高低 很大程度上決定了 ERP項目實施成功的程度。而是長通物流公司實施人員的風(fēng)險，本文來自于

11、互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀項目中承擔(dān)各種角色的人員是否具備相應(yīng)的素質(zhì)。實施雙方人員的穩(wěn)定性也很關(guān)鍵，任何一方在實施過程中不斷更換實施人員都將為項目帶來的風(fēng)險。要降低項目的人力資源風(fēng)險，就要保證進入到項目中并承擔(dān)角色的各類項目干系人滿足項目要求。同時，應(yīng)保證項目人員對項目的投入程度。應(yīng)將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項 目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?、對ERPU識不正確的風(fēng)險。有的企業(yè)把 ERPffi為企業(yè)管理的靈丹妙藥， 認(rèn)為既然ERP“功能強大”，只要上了 ERP企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以 為企業(yè)的所有流程都可以納入到

12、 ERP中來；還有的人簡單的將ERPK為當(dāng)前業(yè)務(wù) 流程的電子化。要防范或減輕這種風(fēng)險，需要對用戶進行大量的培訓(xùn)：ERP勺由來，ERP的功能，實施ERP的目的與期望等等，盡可能在用戶產(chǎn)生“ ERP不能滿 足我的需求和期望”這種想法之前，讓用戶知道“現(xiàn)階段對ERP合理的需求期望 是什么”。八、項目質(zhì)量管理體系為了保證項目的順利完成，應(yīng)建立完善的管理體系。1、建立完善的文檔管理體系，做好本次實施的知識管理工作。由專門人員 負(fù)責(zé)收集整理ERP程中產(chǎn)生的文檔并分類進行管理。所有確定的流程及相關(guān)崗 位職責(zé)描述應(yīng)該有清晰的文檔。所有會議應(yīng)有詳細的會議記錄，決議性文件應(yīng)由 決策人簽字。系統(tǒng)實施過程中如有大的功

13、能調(diào)整，應(yīng)由詳細的書面文件。2、建立完善的會議制度。建立周例會和月例會制度，定期討論項目進展、問題及解決方案等。加強會 議紀(jì)律管理，保證會議質(zhì)量。每次會議都應(yīng)有完整的會議紀(jì)要， 并通報到項目管 理人員及公司的管理層。3、建立合理的獎懲制度，保證人力及其他資源的投入。ERP實施應(yīng)予參與人員的績效考核工資直接掛鉤。對在軟件實施過程中做出積極貢獻的人員應(yīng)予以 獎勵。4、建立監(jiān)察機構(gòu)，定期對項目的進度和實施質(zhì)量進行監(jiān)察評審。九、項目運行評估系統(tǒng)每階段上線運行后應(yīng)定期對項目進行評估， 項目評估的主要依據(jù)是項目本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀 目標(biāo)。物流項目計劃書（二）一、盈利性所有的投資項目都是以營利為

14、前提。而這個項目，我們是按照每年20%勺盈利目標(biāo)制定。即投資1個億，我們會為你賺2000萬。首先，我們設(shè)定中山的一家冰箱制造廠是我們的客戶。他們每個月的出口柜量在200F,去歐洲的港口，每個柜子的運費為2000美金。每月的運費為2000X200=40萬美金。我們和該公司簽訂的是一年的運輸合同，提供 3個月的運 費數(shù)期。在不考慮運費代理收入的前提下，我們按照20%5年（半年10%的盈利目標(biāo)來算，每個柜子，在資金運用方面，我們需要每個柜子賺取100美金的差 價。當(dāng)然,憑借每月200F即每年2400F的運輸合同，跟船公司爭取運費降低100 美金是可行的。再次，我們以珠海的一家空調(diào)生產(chǎn)廠為目標(biāo)客戶。每

15、月出口量在 1000F,去 南美洲港口，每個柜子的運費為 3000美金。每月運費為300萬美金。如果我們 仍然按照每個柜子差價為100美金的利潤，數(shù)期為2個月，全年的盈利可達20%最后，我們以深圳的一家電腦設(shè)備廠為目標(biāo)客戶。每月出口量在 100F,到東 南亞，每個柜子運費為1000美金，每月運費為10萬美金。我們提供的數(shù)期為6 個月，每個柜子差價盈利50美金，全年盈利達20%因此，我們的客戶群體鎖定在每個月10萬到100萬美金的制造業(yè)經(jīng)營實體。以上這些，僅僅是通過融資數(shù)期方面得到的利潤計算。事實上，我們作為國際貨運代理公司，同樣也是可以通過提供國際貨運代理業(yè)務(wù)賺取傭金差價。二、可行性就拿國際海

16、運價格來說，各船公司每年都會有2-3次的漲價行動。漲價的幅 度根據(jù)客戶的出貨情況，當(dāng)年的整個運輸環(huán)境來說。極少船公司會為極少貨主提 供全年不便的運價協(xié)議。而往往這些貨主的對外銷售合同卻是以一年為周期的， 貨主就需要承擔(dān)由于運費變化造成的成本增高而利潤下降。而我們公司提供的服務(wù)的第二個亮點就是提供全年不變的價格，盡管不是簽訂運價時候最低的，但是， 往往能夠給客戶一個安心，客戶也樂意建立長期的合作關(guān)系。 但是，我們也會給 客戶一些限制條件，就是60%勺貨物，我們同意配運客戶指定的 3家船公司，剩本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀 下40%勺貨物，我們有權(quán)配運客戶另外同意的 7家船公司。我們給客戶提供

17、的全年運價，是通過對以后一年的運價的預(yù)測及各船公司的 運價策略來制定的?；旧希?dāng)我們擁有多個客戶的長期運輸合同到船公司，我們可以通過談判得到比單單一個客戶在船公司拿到的價格更好。止匕外，由于我們在選擇船公司方面有一定的自由度， 也會根據(jù)市場上價格變化，及格時做出配運 調(diào)整。止匕外，現(xiàn)在各船公司的運價都比較穩(wěn)定，每年 2000F的客戶，運價調(diào)整在 200-300美金，而且一般出現(xiàn)在 7-10月份。通過之前比較大的差價和降價之后 可選其他船公司的替代服務(wù)，也可以做到全年運費差價的盈余。三、防風(fēng)險性我們在為客戶墊付運費的同時，同時是用客戶托運的貨物作為短期質(zhì)押。 在 具體工作中，我們會根據(jù)客戶的出

18、貨情況，貨物價值，船期，制定價格等情況確 定我們給與客戶的運費額度及數(shù)期。將風(fēng)險降到最低。四、可持續(xù)性發(fā)展此項目首先定位在珠江三角洲，這里有主要的幾個港口，和龐大的制造業(yè)群。 當(dāng)我們的項目在這地區(qū)成功發(fā)展并穩(wěn)定成熟后，就可以復(fù)制成功到其他的區(qū)域， 譬如，長三角，京津地區(qū)，渤海灣甚至內(nèi)陸以及海外。五、公司架構(gòu)公司分為市場部，銷售部，資金部和操作部及財務(wù)部和總經(jīng)理辦公室。1、市場部是采集市場的最新運價，根據(jù)銷售部取得的客戶信息與船公司談 判價格，與銷售部共同制定客戶最終運價。2、銷售部是根據(jù)公司的銷售策略，鎖定目標(biāo)客戶，收集客戶信息，與客戶 簽訂運價和同等。3、資金部根據(jù)市場部的市場運價信息，銷售

19、部的客戶信息，制定給與客戶 的信用額度和賬期，并跟蹤客戶出貨情況，隨時對信用額度進行調(diào)整。4、操作部負(fù)責(zé)安排客戶的出貨。對銷售部負(fù)責(zé)。5、財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的所有資金流動，及運費收取和支付等。6、總經(jīng)理辦公室對整個公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，監(jiān)督，制定銷售策略及公司發(fā)展 策略。物流項目計劃書（三）本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀21世紀(jì)是一個物流全球化的時代，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)逐步一體化，大規(guī)模生 產(chǎn)、大量消費使得經(jīng)濟中的物流規(guī)模日趨龐大和復(fù)雜，傳統(tǒng)的、分散的物流活動正逐步拓展，整個供應(yīng)鏈向集約化、協(xié)同化的方向發(fā)展，成為物流領(lǐng)域的重要發(fā) 展趨勢之一。當(dāng)前，伴隨經(jīng)濟全球化以及世界范圍內(nèi)服務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為一

20、個新興的服務(wù)部門，正在全球范圍內(nèi)迅速興起，跨國化、規(guī)?；途W(wǎng)絡(luò)經(jīng) 濟化等現(xiàn)象已經(jīng)成為全球物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和網(wǎng) 絡(luò)經(jīng)濟的興起，全球物流服務(wù)業(yè)加速發(fā)展，延伸到全球的每一個角落。物流行業(yè) 已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部的競爭拓展為全球供應(yīng)鏈之間的競爭；從物流技術(shù)角度看，信息技術(shù)把單個物流企業(yè)連成一個網(wǎng)絡(luò)， 形成一個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個企業(yè)能 在一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作。網(wǎng)站的目標(biāo)：網(wǎng)絡(luò)憑借其卓越的互動性與便捷的交流手段正成為最有發(fā)展?jié)摿εc前途的 新興媒體，成為眾商家倍為關(guān)注的宣傳熱點。許多行業(yè)的先鋒企業(yè)都已經(jīng)采用互 聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為客戶、合作伙伴在網(wǎng)上提供信息服務(wù)，并且借助

21、互聯(lián)網(wǎng)，敏銳的捕 捉商機。作為專業(yè)從事物流行業(yè)的大型企業(yè)，雋亞物流有限公司更需要建設(shè)好網(wǎng) 站，將其作為對外宣傳、服務(wù)和交流的載體，來配合公司的迅速發(fā)展，使網(wǎng)站具 有鮮明的行業(yè)特色，使更多的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來結(jié)盟雋亞物流有限公司，使更多的客戶通過網(wǎng)絡(luò)來了解雋亞物流有限公司的雋亞物流網(wǎng)站。網(wǎng)站的設(shè)計風(fēng)格：我們將充分發(fā)揮網(wǎng)站策劃和建設(shè)開發(fā)的優(yōu)勢，在開發(fā)建設(shè)雋亞物流有限公司 網(wǎng)站中將嚴(yán)格遵循以下原則：一、在設(shè)計上：精美與高效兼顧。網(wǎng)站頁面設(shè)計體現(xiàn)雋亞物流有限公司的大 型企業(yè)形象，在框架編排、色彩搭配以及flash動畫的適當(dāng)穿插都做到恰到好處， 使整個網(wǎng)站在保證功能的前提下給瀏覽者帶來良好的視覺享受和時代動感。二、在網(wǎng)站功能上：充分體現(xiàn)網(wǎng)站的互動性，并且采用多種機制提醒網(wǎng)站管 理人員，便于網(wǎng)管和相關(guān)人員及時響應(yīng)。并且特別注重網(wǎng)站的安全和穩(wěn)定，采用 網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)登錄安全等方式確保安全。三、在網(wǎng)站維護和后續(xù)擴展上：我們提供專門的網(wǎng)站維護后臺，網(wǎng)站管理員 可以很方便的借助這個平臺