淺議聯(lián)營體承包工程

1、Word文檔 淺議聯(lián)營體承包工程 一、何為聯(lián)營體承包工程 聯(lián)營體承包工程是相對一家承包商單獨承包工程而言的承包方式，即由一個國籍或不同國籍營體承的兩家或兩家以上具有法人資格的承包商以協(xié)議方式組成聯(lián)營體，以聯(lián)營體名義，共同參與某項工程的資格預審、投標簽約并共同完成承包合同的一種承包方式。它與合資方式組成合資公司相比，是一種較松散的、易操作的聯(lián)合方式。特殊是在一些大型工程、總承包工程、國際招標工程中，承包商常以這種方式參加競爭。它是國際工程承包中的一種慣例，在國內招標項目中也越來越多地得到應用。 聯(lián)營體是為一項工程而結合的伙伴人組織，因此，工程項目的一次性特點也是聯(lián)營體承包工程的精點。聯(lián)營體隨著項

2、目的招投標開頭而組建，隨項目競爭中標、承包實施、交工驗收、工程決算的完成而結束。假如沒有中標，則隨著招投標工作結束而結束；聯(lián)營體本身不是單獨的法人單位，但它是參加工程競爭與承包實施工程的實體，它必需由有單獨法人的承包商聯(lián)合組建；聯(lián)營體是靠聯(lián)營成員之間訂立的聯(lián)營體章程和聯(lián)營體協(xié)議來達到合作目的；對業(yè)主，聯(lián)營體是以聯(lián)營體授權的主辦人代表全部聯(lián)營體成員擔當責任、接受指示和履約合同；聯(lián)營體是以主辦人為核心聯(lián)營各方參加的聯(lián)營體項目經(jīng)理部來組織實施工程。 二、組建聯(lián)營體承包工程的目的 在國際工程承包市場上，聯(lián)合承包工程已成為我國公司進入國際承包市場的一種策略。近年來，工程承包項目漸漸向高、精、包工程尖方向

3、進展，有的工程規(guī)模非常浩大，在傳統(tǒng)的單一工程設計、承包工程之外，業(yè)主尋求多元化的服務傾向越來越明顯，工程承包所供應服務的簡單程度也在增加，單獨一家公司難以單獨完成，除此之外，還有： 1、這種承包方式由于多家聯(lián)合，資質互補，資金雄厚，在技術和管理上、報價與投標策略上可以集各家之長，競爭優(yōu)勢明顯。 2、它是承包商避開相互間過度競爭、市場占有與利益安排、增加整體抵擋風險力量的一種選擇。 3、是承包商沖破地區(qū)、行業(yè)、國界封鎖，拓展市場的有效手段。 4、針對詳細項目，它也是承包商在投標策略上的一種選擇。 在國際招標工程中，外國承包商與工程所在國的承包商組成聯(lián)營體，往往能享受到工程所在國的一些優(yōu)待政策，如

4、世行、亞行貸款項目都有在評標中享受75%的國內優(yōu)待政策。 三、聯(lián)營體承包工程的操作 聯(lián)營體的組建 當一個承包商預備參與資審或投標某項工程的，在綜合分析市場競爭狀況與自身實力后，對無法單獨完成或聯(lián)營承包中標的機會更大時，那你就可以作為聯(lián)營體的主辦人組建聯(lián)營體（有時還打算于業(yè)主是否允許以聯(lián)營體的形式參與競爭）。也有可能別的承包商在另外的項目中主動邀請你成為聯(lián)營體成員時，那你就作為聯(lián)營體成員參加聯(lián)營體的組建工作。聯(lián)營體的組建有以下步驟： 選擇聯(lián)營伙伴。選擇聯(lián)營伙伴要以達到聯(lián)營的目的為條件，選擇資信好、情愿合作的承包商為對象。選擇好的合作伙伴是聯(lián)營勝利的關鍵。 簽訂聯(lián)營體協(xié)議。聯(lián)營體協(xié)議是聯(lián)營體合法成

5、立的法律文件，由于聯(lián)營體本身是一個松散的臨時性組織，所以，聯(lián)營體協(xié)議的簽訂是保證聯(lián)營體在相當長的一段時間里正常運轉的基礎。必需把聯(lián)營體組織者的經(jīng)營指導思想和聯(lián)營目的與聯(lián)營各方取得全都，達成共識。協(xié)議內容大致包括：聯(lián)營體名稱、聯(lián)營體工作范圍、聯(lián)營體各方的權益和義務（包括參股比例、資金投入、盈虧、轉讓、保函和擔保等）、聯(lián)營體的管理機制和工程任務劃分、協(xié)議期限等內容。 訂立聯(lián)營體章程。假如簽訂聯(lián)營體協(xié)議是聯(lián)營體組建合法性的標志的話，訂立聯(lián)營體章程則是聯(lián)營體運行的內部規(guī)章。聯(lián)營各方應依據(jù)聯(lián)營體協(xié)議訂立聯(lián)營體章程，章程內容包括：聯(lián)營體宗旨，聯(lián)營體性質與任務劃分，聯(lián)營范圍和責任，聯(lián)營體的組織機構和管理模式

6、，資金、設備、周轉材料、管理費用的分攤比例與投入方式，盈虧、風險、債務擔當方式與比例，內部糾紛的仲裁處理，章程的修改、理解與失效等。 假如項目規(guī)模不大、聯(lián)營時間不長，可以只簽訂聯(lián)營體協(xié)議，而把聯(lián)營章程的內容合并在聯(lián)營體協(xié)議中。 成立聯(lián)營體領導機構。領導機構的名稱與形式要按聯(lián)營體協(xié)議和章程的要求來組建。一般是由聯(lián)營體各方高級管理者組成董事會，主辦方代表任董事長，其辦事機構和職責應在聯(lián)營協(xié)議中規(guī)定。 成立聯(lián)營體工作機構。此時的工作機構，只是以聯(lián)營體的主辦方為主，按聯(lián)營體協(xié)議組織的由各方參與的旨在主持項目的資格預審和項目投標的臨時機構，負責項目的資格預審與投標工作。 聯(lián)營體的資格預審 無論是資格預審

7、還是資格后審，能否通過資審關是投標人勝利獲得項目的先決條件，其重要性不行忽視。資格預審通不過，即意味著丟失 失了承攬該項目的機會，資格后審如通不過，不僅丟失了承攬項目的機會，還意味著為此進行投標報價所花費的大量人力和物力也全部付之東流。 以FIDIC條款為合同條件的項目，在資審文件中對聯(lián)營體的資審條件和資料要來都有詳細條款說明，報送資審資料時要仔細討論。應留意有的資審文件中對聯(lián)營體各方資審數(shù)量標準的限制（不同的項目可能要求不同），如：1、對一般閱歷、財務狀況中列出的資審標底聯(lián)營體主辦人要達到80%的標準要求，其它合伙人應符合40%的標準要求；聯(lián)營體必需集體滿意資審要求的人員力量、設備力量、財務

8、力量的標準，因此，聯(lián)營體各方的相關數(shù)值要加在一起以達到聯(lián)營體的總體力量；聯(lián)營體各方必需各自供應經(jīng)審計的資產(chǎn)負債表和訴訟歷史狀況等。 2、聯(lián)營體的總流淌資產(chǎn)和營業(yè)額應符合業(yè)主要求標準，其中主辦人至少達到標準要求的50%. 3、資審后再組成聯(lián)營體以及已通過資審的聯(lián)營體成員發(fā)生變動，都必需由業(yè)主在投標截止期限之前以書面形式批準。但這兩種狀況被批準的可能性不大，所以，資審前組成聯(lián)營體或保證資審后的聯(lián)營體不變，也是必需重視的問題。 4、假如資審文件中有國內優(yōu)待的規(guī)定，在有國外公司參與的中外聯(lián)營體中，欲申請在評標中享受國內優(yōu)待，一般要符合下列條件：國內的一個或幾個合伙人分別滿意國內聯(lián)營體享受國內優(yōu)待的條件

9、，或國內合伙人或合伙人們應證明他（們）在聯(lián)營體中的收益不少于50%，并通過聯(lián)營體協(xié)議中的利潤和損失安排條款加以證明；國內一個或幾個合伙人按所提方案，至少應完成除暫定金額外的合同價格50%的工程量（但必需具有資格完成這部分工程量），并且上述的50%不應包括國內合伙人（們）擬進口的任何材料或設備。 值得留意的是，聯(lián)營體在報送資審資料時除滿意資審標準外，要體現(xiàn)聯(lián)營體各方的個體優(yōu)勢。聯(lián)營體提交的資審資料中要附上聯(lián)營體協(xié)議書和聯(lián)營體授權的主辦人，該授權應以聯(lián)營體成員的合法代表簽署的授權書為證明。 聯(lián)營體的投標聯(lián)營體通過資審后，主要精力集中在投標報價，這是體現(xiàn)聯(lián)營體優(yōu)勢、達到聯(lián)營體目的的關鍵一環(huán)，也是聯(lián)營

10、階段簡單出問題的一環(huán)。由于投標勝利與否是一未知數(shù)，但聯(lián)營各方自此就要為之付出人力、物力和財力，各方必需按聯(lián)營體協(xié)議要求做自己分工的事，出自己應出的那份力。聯(lián)營體的主辦人則要起到主辦、協(xié)調的作用。特殊留意的是： 1、投標報價要充分體現(xiàn)聯(lián)營體的優(yōu)勢。優(yōu)勢體現(xiàn)在報價的競爭性、施工方案的先進性。 2、投標過程要有分工，又要有合作，各方都要對整個工程作出一個估價，相互比較、討論、統(tǒng)一。 3、提前做好資金投入預備，確保保函或擔保按時按要求開出。投標保證金和履約保函（如中標）要以聯(lián)營體的名義提交。 4、在招標文件中對聯(lián)營體的投標書一般都有明確的要求，包括：投標書和中標后的協(xié)議書聯(lián)營體各方應予以簽署，以使全部

11、聯(lián)營體成員均受法律約束；應推舉一家聯(lián)營體成員作為主辦人，且應提交一份由全部聯(lián)營體成員的合法代表簽署的授權書；應授權聯(lián)營體主辦人代表任何和全部聯(lián)營體成員擔當責任和接受指示，而且整個合同的實施（包括支付）應全部由聯(lián)營體主辦人負責：全部聯(lián)營體成員應共同地和分別地對按合同條件實施合同擔當責任，并要在授權書及投標書和協(xié)議書（如中標）中應對此作出聲明；一份由聯(lián)營體成員法人代表或其授權人簽署的聯(lián)營體協(xié)議書應隨投標書一并提交等。 由于一般承包商以單獨投標人參與投標的閱歷許多，當以聯(lián)營體的形式投標時，肯定要仔細閱讀和討論招標文件中有關聯(lián)營體的條款。 聯(lián)營項目的實施項目中標后，應馬上組建一個以主辦人為核心聯(lián)營各方

12、參加的項目經(jīng)理部，該經(jīng)理部既是對外的唯一窗口，代表聯(lián)營體與業(yè)主、工程師及有關機構聯(lián)系工作、接受指令，向業(yè)主負責，又是項目實施的組織者，負責工程指揮與協(xié)調，向聯(lián)營體董事會和聯(lián)營各方負責。 1、聯(lián)營體項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理一般由聯(lián)營體的主辦承包商派出，并得到聯(lián)營體各方的法人授權。如無合適人選，也可從社會上聘用。 2、聯(lián)營體項目經(jīng)理部應實行項目經(jīng)理負責制，經(jīng)理部的其他成員應由聯(lián)營各方按責任大小比例委派合格人員參與。 3 聯(lián)營體項目經(jīng)理部應制定一套項目管理規(guī)章，使之能成為項目管理指南、履約合同的保證。 4、聯(lián)營體項目經(jīng)理部在聯(lián)營體董事會的領導下，應成為項目的指揮中心、對外中心、成本核算中心、人財物的調度

13、中心。 四、聯(lián)營體承包工程應留意的問題 聯(lián)營體的性質打算了它的運作比獨家承包工程要簡單得多， 遇到的問題也多。實踐證明，有聯(lián)營體組建半途而廢，有聯(lián)營體主辦人指揮不靈，有項目完了，但聯(lián)營各方不歡而散等失敗的例子，甚至走上經(jīng)濟訴訟之路，不但沒有達到聯(lián)營目的，反而各自的聲譽受到損害。聯(lián)營體承包工程的成敗，關鍵在聯(lián)營體的組建階段，組建得好，聯(lián)營各方的優(yōu)勢發(fā)揮、聯(lián)營體整體優(yōu)勢的體現(xiàn)、以及聯(lián)營體的各項工作開展就有一個基礎，但要確保聯(lián)營體承包工程的勝利，還必需留意到下面一些問題： 1、聯(lián)營各方必需是志愿的、志同道合的合作伙伴。 2、在公平的基礎上，由主辦人牽頭，經(jīng)各方充分協(xié)商的、務實的、相互制約的聯(lián)營協(xié)議和聯(lián)營體章程是聯(lián)合、合作的關鍵。 3、在聯(lián)營體運作中，聯(lián)營體的主辦方要一碗水端平