企業(yè)為什么做不好STOP卡

1、企業(yè)為什么做不好STOP卡昨天和領(lǐng)導(dǎo)座談，商量到了公司STOP卡顯現(xiàn)走形式的普遍現(xiàn)象，表如今表?yè)P(yáng)卡占到了大多數(shù)，擔(dān)心全觀看卡占比太小，說明基層員工不情愿再報(bào)告擔(dān)心全行為了?；谶@個(gè)現(xiàn)象，門不得不做出硬性要求，表?yè)P(yáng)卡不能超過總數(shù)的10%。依據(jù)STOP卡的培訓(xùn)教材指引，找出要?jiǎng)倮龊肧TOP卡的三個(gè)關(guān)鍵，分別是：1.要求領(lǐng)導(dǎo)必需參與。STOP卡觀看的是人，作為管理人員，要對(duì)自己屬下的安全行為負(fù)責(zé)，那么就要時(shí)辰觀看這些員工的行為，自己才能心中有數(shù)，通過自己觀看才能明白自己管轄范圍內(nèi)的安全績(jī)效是否真正達(dá)標(biāo)，不至于受上報(bào)的數(shù)據(jù)的蒙蔽。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷安全，員工就會(huì)看在眼里，明白自己假如哪里安全做的不到位，領(lǐng)

2、導(dǎo)看到就會(huì)批判指正，自然自己就會(huì)特意去關(guān)注安全行為。2.企業(yè)不能有懲處文化。STOP卡是一種激勵(lì)性文化，和懲處文化相沖突。懲處應(yīng)當(dāng)用于給企業(yè)和個(gè)人會(huì)帶來較大損失的行為或者明知故犯的行為。帶有懲處文化的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)看到擔(dān)心全行為首先想到的是批判、指責(zé)或者懲罰，這將嚴(yán)峻打擊員工工作的主動(dòng)性，形成寧愿不工作也不犯錯(cuò)誤的現(xiàn)象?；蛘咭姷筋I(lǐng)導(dǎo)就直接不工作了，等領(lǐng)導(dǎo)走開再開頭工作。但這樣于提高安全績(jī)效好處不大，由于上級(jí)不問青紅皂白一頓指責(zé)，但道理講不明白，員工不真正明白擔(dān)心全行為究竟能夠帶來什么后果，也不清晰如何做才能徹底解決問題，指責(zé)文化也使領(lǐng)導(dǎo)和員工不能有效溝通，找不到顯現(xiàn)擔(dān)心全行為的真正原因。3.STO

3、P卡的執(zhí)行需要專業(yè)的培訓(xùn)，由于STOP卡觸及的人員操作、人員位置、裝備和工具、程序和秩序等多個(gè)方面，觸及到專業(yè)的安全學(xué)問，不經(jīng)過培訓(xùn)，很多員工不能有效進(jìn)行觀看、找出問題。需要安全管理人員賜予指導(dǎo)和培訓(xùn)才能完成。依據(jù)公司顯現(xiàn)的STOP執(zhí)行走樣，說明以上關(guān)鍵因素肯定有不到位的現(xiàn)象。基層的STOP卡多是由安全監(jiān)督提出，作為區(qū)域負(fù)責(zé)人的班組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)卻提的不多，說明STOP卡的執(zhí)行首先在領(lǐng)導(dǎo)帶頭方面沒有做到。其次公司的懲處文化也是很明顯，由于每年都有較大的事故發(fā)生，安全形勢(shì)始終不容樂觀，領(lǐng)導(dǎo)要傳導(dǎo)責(zé)任和壓力，對(duì)事故和隱患到了“零容忍”的地步，所以當(dāng)個(gè)單位上報(bào)隱患后，領(lǐng)導(dǎo)的看法肯定是不快樂，報(bào)的越多，認(rèn)

4、為安全管理水平越差，結(jié)果就是基層領(lǐng)導(dǎo)將隱患“隱藏”起來，自己能解決的就不報(bào)了，報(bào)的要么是自己不能解決的，要么就是不痛不癢的小隱患。最終，就連專業(yè)培訓(xùn)也存在問題，我曾經(jīng)到過幾個(gè)基層單位進(jìn)行安全管理督查，當(dāng)問及JSA、STOP卡的用法和存在的問題時(shí)，就連船長(zhǎng)和安全監(jiān)督這樣的安全管理人員都說不清晰，怎么去要求各部門長(zhǎng)去做好呢！更可怕的是，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)STOP卡執(zhí)行走樣，作用不明顯，就干脆再加個(gè)積分制，把許多擔(dān)心全行為和現(xiàn)場(chǎng)隱患定義成安全積分的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)后給責(zé)任人積分，這種帶有懲處性質(zhì)的積分政策更加重了企業(yè)的懲處文化，STOP卡的執(zhí)行更是困難重重。所以要真正地解決問題，需要對(duì)問題進(jìn)行調(diào)研和分析，找出根本原因，然后再對(duì)癥抓藥，這也是一種科學(xué)看法。作為安全管理人員，要做好領(lǐng)導(dǎo)決策的幫手，不能一味服從領(lǐng)導(dǎo)的指示，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)錯(cuò)誤的確定，會(huì)使基層要花費(fèi)兩倍以上的力量才能彌補(bǔ)回來。作為領(lǐng)導(dǎo)，