淺談人力資源屬地化管理

1、淺談人力資源屬地化管理淺談人力資源屬地化管理3/3淺談人力資源屬地化管理精心整理淺談人力資源屬地化管理跟著國(guó)家“一帶一路”政策的深入實(shí)行，國(guó)際工程行業(yè)迎來(lái)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，屬地化發(fā)展是跨國(guó)公司需要面對(duì)的重要課題。怎樣有效實(shí)行屬地化管理將直接影響到公司在外國(guó)市場(chǎng)上的可連續(xù)發(fā)展，所以，研究合適公司發(fā)展的人力資源屬地化管理策略，仔細(xì)做好職工屬地化管理工作，才能促使外國(guó)事業(yè)健康迅速發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。一、人力資源屬地化管理的內(nèi)涵第一，什么是屬地化管理，屬地化管理一般包含四個(gè)方面內(nèi)容：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬地化、人力資源屬地化、采買(mǎi)物流屬地化、市場(chǎng)開(kāi)辟屬地化。外國(guó)屬地化管理水平既表現(xiàn)外國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化程度

2、，又可以促使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)行。此中，人力資源屬地化管理是外國(guó)市場(chǎng)屬地化管理的重要構(gòu)成部分，也是外國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，不只可以節(jié)儉公司人工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，還有益于公司擴(kuò)大外國(guó)市場(chǎng)規(guī)模，促使公司長(zhǎng)久堅(jiān)固發(fā)展，詳細(xì)內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：1.目標(biāo)定位：環(huán)繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源屬地化管理的發(fā)展方向和工作目標(biāo)。2.組織構(gòu)造：聯(lián)合公司的業(yè)求實(shí)質(zhì)，整合外國(guó)資源，建立既可保證公司政策一致性，又可使海外機(jī)構(gòu)擁有必然的獨(dú)立性和靈巧性的組織構(gòu)造。3.管理主體：在公司的一致指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，由各外國(guó)機(jī)構(gòu)詳細(xì)負(fù)責(zé)實(shí)行人力資源屬地化管理工作。4.職工管理：關(guān)于外國(guó)人力資源，利用多種方式和渠道引進(jìn)國(guó)

3、際化和當(dāng)?shù)貎?yōu)異人材；關(guān)于公司外派職工，激勵(lì)職工立足當(dāng)?shù)亍㈤L(zhǎng)久堅(jiān)固地服務(wù)外國(guó)機(jī)構(gòu)。5.薪酬制度：依據(jù)對(duì)外擁有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)擁有公正性的原則，即采納差異化的薪酬管理策略，兼?zhèn)涔托?，可以研究股?quán)激勵(lì)等長(zhǎng)久激勵(lì)政策。6.公司文化：發(fā)揮文化的凝集、激勵(lì)、導(dǎo)向功能，將公司成熟的公司文化移植到外國(guó)機(jī)構(gòu)，并與當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)慣訂交融，增強(qiáng)公司在當(dāng)?shù)氐钠放菩蜗蟆Ｈ肆Y源屬地化管理也不是如出一轍的，公司可依據(jù)業(yè)務(wù)需要，采納合適的形式，既可以采納完滿(mǎn)屬地化的方式，比方經(jīng)過(guò)公司并購(gòu)，由本來(lái)的管理層連續(xù)實(shí)行對(duì)當(dāng)?shù)毓镜墓芾恚灰部梢圆杉{有限屬地化的方式，比方，在當(dāng)?shù)亟⒎种C(jī)構(gòu)，骨干職工由公司外派，并實(shí)行外國(guó)崗位年限輪換

4、制的形式。所以，要想成功實(shí)行人力資源屬地化管理，既要借鑒優(yōu)異跨國(guó)公司已經(jīng)成熟的屬地化管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，又要與公司發(fā)展階段相聯(lián)合，找到一條合適公司發(fā)展的屬地化管理的門(mén)路。二、北方國(guó)際人力資源屬地化管理的幾點(diǎn)建議縱觀北方國(guó)際二十余年外國(guó)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的歷程，從研究到適應(yīng)，從項(xiàng)目切入到市場(chǎng)據(jù)有，北精心整理方國(guó)際實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略也在逐漸地進(jìn)行調(diào)整和圓滿(mǎn)，同時(shí)，也引導(dǎo)著人力資源屬地化管理思路的發(fā)展和改革，北方國(guó)際人力資源屬地化管理既有必需也很重要，以下是人力資源屬地化管理的幾點(diǎn)建議：（一）以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，不停優(yōu)化人力資源屬地化管理模式。公司應(yīng)依據(jù)外國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)規(guī)模制定人力資源屬地化構(gòu)造和實(shí)行方案。

5、不一樣樣的市場(chǎng)和項(xiàng)目種類(lèi)對(duì)人員的屬地化的程度要求差異很大，可以依據(jù)外國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展程度，確立人力資源屬地化的水平，對(duì)一些條件不具備的項(xiàng)目和市場(chǎng)，跟著經(jīng)營(yíng)屬地化的深入，業(yè)務(wù)的成熟，逐漸實(shí)行人力資源屬地化管理。關(guān)于具備條件的市場(chǎng)，公司可依據(jù)外國(guó)市場(chǎng)發(fā)展階段，比方，“開(kāi)辟時(shí)期市場(chǎng)”、“發(fā)展時(shí)期市場(chǎng)”、“成熟時(shí)期市場(chǎng)”實(shí)行不一樣樣程度的屬地化管理策略。其他，管理人員也要轉(zhuǎn)變見(jiàn)解，增強(qiáng)屬地化管理的意識(shí)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的屬地化管理模式進(jìn)行實(shí)踐優(yōu)化，促使外國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展。（二）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，逐漸圓滿(mǎn)雙軌并行的組織構(gòu)造形式。北方國(guó)際已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)，超越式發(fā)展的新階段，項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)不可以知足公司進(jìn)一步做大、做

6、強(qiáng)的需要，必然加大外國(guó)市場(chǎng)的拓展力度，在管理系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)步行以市場(chǎng)開(kāi)辟為導(dǎo)向的調(diào)整。建立外國(guó)分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理部雙軌并行的組織機(jī)構(gòu)是比較可行的一種人力資源屬地化管理的組織構(gòu)造模式，更為有益于公司人力資源屬地化管理戰(zhàn)略的實(shí)行。外國(guó)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的屬地化經(jīng)營(yíng)，屬地化人員管理，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的配置，踴躍拓展外國(guó)市場(chǎng)，走市場(chǎng)化發(fā)展之路。項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工管理任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)處目經(jīng)理部在施工管理中的主體地位，鼎力實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使項(xiàng)目經(jīng)理向職業(yè)化方向發(fā)展。（三）以軍貿(mào)優(yōu)勢(shì)為依靠，不停增強(qiáng)外國(guó)人力資源的配置。公司的業(yè)務(wù)主要散布在外國(guó)，公司的連續(xù)發(fā)展取決于可否成功地站穩(wěn)外國(guó)主要市

7、場(chǎng)。所以，可以借助北方公司外國(guó)軍貿(mào)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮軍貿(mào)溢出效應(yīng)，把精兵強(qiáng)將配置到外國(guó)最重要市場(chǎng)、最重點(diǎn)的崗位。優(yōu)先選拔提任、獎(jiǎng)賞有外國(guó)工作經(jīng)歷的職工，以此激勵(lì)職工在公司拓展外國(guó)市場(chǎng)的過(guò)程中獲取更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。其他，外國(guó)管理人員的配置上也必然多元化，一方面，加大對(duì)國(guó)際化人材吸引的力度，讓更多優(yōu)異的人材加入到北方國(guó)際的事業(yè)中來(lái)，另一方面，也要增強(qiáng)從當(dāng)?shù)剡x撥一些優(yōu)異的人材，以便更好的融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，提升公司在當(dāng)?shù)氐钠放朴绊懥?。（四）以長(zhǎng)效系統(tǒng)為手段，不停增強(qiáng)激勵(lì)拘束系統(tǒng)。北方國(guó)際目前正處于人力資源屬地化管理的研究階段，所以，實(shí)行有效的激勵(lì)拘束系統(tǒng)可以促使屬地化經(jīng)營(yíng)的連續(xù)發(fā)展。建立圓滿(mǎn)、科學(xué)的外國(guó)人員的激

8、勵(lì)拘束系統(tǒng)，是外國(guó)業(yè)務(wù)連續(xù)發(fā)展的保證。目前國(guó)際工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異樣強(qiáng)烈已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，需要公司長(zhǎng)久追蹤項(xiàng)目，掌握信息，深耕市精心整理場(chǎng)，同時(shí)，外國(guó)市場(chǎng)始創(chuàng)時(shí)期，也需要管理者付出極大的心血和汗水。所以，關(guān)于外國(guó)公司主要管理人員，應(yīng)當(dāng)激勵(lì)他們立足當(dāng)?shù)?、整體思慮、長(zhǎng)久發(fā)展。公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，制定一套既符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)又符合國(guó)情的薪酬福利系統(tǒng)以及激勵(lì)拘束制度，以提升外國(guó)職工的工作踴躍性、創(chuàng)辦性，培養(yǎng)和形成外國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展后勁，促使外國(guó)業(yè)務(wù)友好、堅(jiān)固、可連續(xù)發(fā)展。（五）以全世界化戰(zhàn)略為目標(biāo)，建立跨文化管理系統(tǒng)。國(guó)際工程行業(yè)波及的業(yè)務(wù)遍及全世界，所以，跨文化管理在人力資源屬地化管理中顯得特別重要。第一，要認(rèn)識(shí)

9、東道國(guó)的社會(huì)文化背景，認(rèn)識(shí)東道國(guó)與中國(guó)的文化差異，只有對(duì)文化差異擁有高度敏感性，才能在異質(zhì)文化環(huán)境中適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?，更好的展?dòng)工作，而且，最后融入東道國(guó)的文化中去。其次，公司應(yīng)當(dāng)主動(dòng)踴躍、存心識(shí)地進(jìn)行跨文化管理，把公司已有的優(yōu)異公司文化傳導(dǎo)到外國(guó)機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目中，保持公司文化在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的一致性和傳承性。最后，引導(dǎo)當(dāng)?shù)毓蛦T認(rèn)知并認(rèn)可公司的文化，以此除去與中方職工的隔膜，增強(qiáng)向心力和凝集力，進(jìn)而形成較為堅(jiān)固的外國(guó)職工隊(duì)伍，促使公司在外國(guó)的長(zhǎng)久發(fā)展。綜上所述，目前生界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展清楚地表現(xiàn)出全世界化的趨向，中國(guó)公司將更為深入地參加全世界化競(jìng)爭(zhēng)，外國(guó)市場(chǎng)屬地化管理是必然要面對(duì)和解決的問(wèn)題。人力資源屬地化管理必然以